决定企业成败的是技术还是商业模式

基于RFID技术的企业商业模式研究

商业模式：促进RFID技术应用的关键

更新时间：2011-12-09 14:02:24 来源: 工业360

核心提示： 在RFID 技术的应用过程中，我们发现RFID 不是一个容易赚钱的行业，进来凭着一股冲动，出去带着一脸失望，真正能够熬下去的才是未来可以立足这个行业的厂家。更有人指出这是一个“烧钱” 的行业，想赚钱先烧钱。这是不同行业、不同利润阵营、众多环节厂商在竞争合作过程中市场之间的一场博弈。

商业模式为瓶颈之首

当前，RFID还没有真正推广使用，有人说成本高、标准未定、频段不统一等等，但中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司智能安全研究中心主任周受钦旗帜鲜明地就指出“商业模式为瓶颈之首”。他认为，RFID 的应用推广不完全取决于技术本身，而主要是付出带来的收益如何，投入了、产出了、平衡了，就可以了么?为什么铁道部标签用得好，而一个标签的成本是20元，能说不贵吗? 频段用的是9 1 5 M H Z，能说频率没有统一吗?这些都不是大问题，最大问题是商业模式。在开放系统中，贴标签能不能得到回报?海尔之所以要贴RFID 标签是因为沃尔玛强制要求，如果没有强制措海尔还会去贴吗?即使标签免费，多出一

基于RFID技术的企业商业模式研究

商业模式：促进RFID技术应用的关键

更新时间：2011-12-09 14:02:24 来源: 工业360

核心提示： 在RFID 技术的应用过程中，我们发现RFID 不是一个容易赚钱的行业，进来凭着一股冲动，出去带着一脸失望，真正能够熬下去的才是未来可以立足这个行业的厂家。更有人指出这是一个“烧钱” 的行业，想赚钱先烧钱。这是不同行业、不同利润阵营、众多环节厂商在竞争合作过程中市场之间的一场博弈。

商业模式为瓶颈之首

当前，RFID还没有真正推广使用，有人说成本高、标准未定、频段不统一等等，但中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司智能安全研究中心主任周受钦旗帜鲜明地就指出“商业模式为瓶颈之首”。他认为，RFID 的应用推广不完全取决于技术本身，而主要是付出带来的收益如何，投入了、产出了、平衡了，就可以了么?为什么铁道部标签用得好，而一个标签的成本是20元，能说不贵吗? 频段用的是9 1 5 M H Z，能说频率没有统一吗?这些都不是大问题，最大问题是商业模式。在开放系统中，贴标签能不能得到回报?海尔之所以要贴RFID 标签是因为沃尔玛强制要求，如果没有强制措海尔还会去贴吗?即使标签免费，多出一

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制度创新：是商业模式创新的引擎

作者：

来源：《商场现代化》2013年第31期

被寄予改革厚望的十八届三中全会在充满各方的期待下即将举行。对中国商家来说，能够清晰地把握“政治、经济天气”向来是一件举足轻重的事。日前媒体透露的即将提交十八届三中全会审议的“383改革方案”，即包含“三位一体改革思路、八个重点改革领域、三个关联性改革组合”的中国新一轮改革路线图，向人们昭示：十八届三中全会即将研定的中国新一轮改革的一大特点，是制度创新。仅从“三位一体改革思路”的内涵便可看出：“完善市场体系”必将启动市场制度创新；“转变政府职能”必须配套政治体制和行政制度创新；“创新企业体制”本身便是企业制度创新。而制度创新，正是推动商业模式创新乃至科技创新的强大动力和引擎。 鉴此，本期《前沿聚焦》栏目重点推出介绍“383改革方案”内容精要的《中国新一轮改革的“383”路线图》的同时，还配套刊发了《商界呼声》——《企业大佬们如何畅想十八届三中全会？》，此外在《封面演义》栏目透析了一种新型商业模式即“O2O”的探索与创新《O2O：引领零售多元时代》。

中国零售业

是专业还是性格决定企业发展

这几年和中国的本土企业接触多了，沉浸于这些企业的不同发展轨迹，常常

产生深深的感慨：为什么企业和企业之间的差异这么大呢？为什么有的企业眼看着就快速发展起来，而有的企业怎么使劲也徘徊不前，说他们的经营水平低吧，也不尽然，有的企业在某些方面做得还不错，但为什么就是做不大呢？我在做咨询公司以前有幸在曾经如日中天的乐百氏集团服务过，但在离开乐百氏做咨询公司以后常常被人问起：为什么乐百氏当初就没能竞争过娃哈哈呢？我们知道，这对曾经形影不离的“冤家对头”自从上世纪97年以后就开始逐渐拉开距离，乐百氏始终徘徊在20亿元的规模止步不前直至被达能收购，而娃哈哈则大步流星、一骑绝尘，如今的营业额已经高达350亿元，而乐百氏目前的处境则更加辛酸，落入巨亏上亿元的境地！难道说，当初是乐百氏的何伯权在能力上不如娃哈哈的宗庆后吗？应该不是，自从何伯权再度出现在大众眼前的时候，已经是久久丫、七天连锁酒店、九钻网、爱康国宾体检等不同知名企业背后的成功投资商了，这些成功的投资案例足以显示出何伯权的远见与高明，并非就比宗庆后要逊色。又或者乐百氏当初在经营的专业性上不如娃哈哈吗？事实也不然，其实乐百氏的经营在当时中国的本土企业中属于非常优秀的，而与

在市场竞争日益激烈的今天,企业必须创新商业模式,才能获取持续的竞争力,从而保证自身的生存和发展。正如管理学大师彼得·德鲁克所说：“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。

在市场竞争日益激烈的今天，企业必须创新商业模式，才能获取持续的竞争力，从而保证自身的生存和发展。正如管理学大师彼得·德鲁克所说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。

一、商业模式创新的发展背景

所谓商业模式就是企业市场价值的实现模式。当今企业经营环境发生了激烈的变化。主要特征是：信息化、市场化、全球化，传统的商业模式受到严重挑战，这就要求企业商业模式的不断创新，以适应经营环境的深刻变化。

（一）、企业经营环境的第一个变化是信息化

当今世界正进入一个信息传递高速化的网络经济时代，信息技术的发展对大规模生产方式产生了革命性的冲击，数字化网络改变了生产者的统治地位，消费者重新加入到生产中。通过因特网提供的企业与顾客即时双向的交流通道，全球各地的顾客可以随时了解一个企业的产品或业务，获得基于信息的服务，提出反馈意见，发出订单乃至根据自己的需求参与产品的设计。企业的产品可能由于顾客的个性化定制而各不相同。网络经济时代，生产者把

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文化企业商业模式现状与创新

作者：刘京晶

来源：《投资北京》2013年第07期

目前在文化产业的各个细分行业里，具备良好商业模式和成长性的文化企业仍是少数 根据证监会5月公布的最新IPO排队企业名单，创业板有10家文化传媒企业排队上市，其中麒麟网、上海思维、大唐辉煌、炫动传媒等四家“数字内容服务”均“终止审查”，而此前拉风传媒、水晶石、金海岸、东阳青雨等四家公司已经“终止审查”。

笔者认为，这些文化企业IPO受阻的共同原因之一在于没有一个可持续盈利的商业模式。四家里的炫动传媒即便是拥有强大的政府资源，使其在内容和广电及连锁渠道的对接上拥有良好的资源优势——炫动卡通基本完成了在全国一线城市布局，覆盖人口超过3亿，连续出品了广为人知的《喜洋洋与灰太狼》动画电影，也难以掩盖其商业模式上的不足。

不仅是IPO落马企业，目前在文化产业的各个细分行业里，具备良好商业模式和成长性的文化企业仍是少数。 有缺憾的模式

笔者在做文化产业项目研究的过程中发现，看好这个产业的资金很多，针对文化的各类投资基金如雨后

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选填,简要介绍

中国民营企业的商业模式创新：基于权变资源观的理论框架与案例分析

梁晓雅 陆雄文

摘要：本研究引入权变的企业资源学说视角，从异质资源配置和外部环境适应角度，采用市场、机会和企业家精神三个维度来分析中国本土民营企业的商业模式创新，以企业典型个案为实证依据，将本土企业的商业模式创新分为一体化发展模式，专业化发展模式和平台化发展模式。从发展路径看，一体化发展模式又可以分为贸-工-技、代工-品牌化、相关多元化三种；专业化发展模式可以具体分成专业代工和细分市场经营两种；平台化发展模式可以细分为网络市场平台和网上网下桥梁两种。通过系统分析归纳中国本土企业商业模式创新及路径选择，我们希望为本土民营企业如何进行商业模式创新以保持其竞争优势提供指南。

关键词：商业模式创新；中国民营企业；企业家精神；资源基础学说 一、引言

企业是一个价值创造体，而商业模式是企业在价值网络中创造和捕捉价值的核心逻辑和战略选择，即企业为获取利润而实施的核心商业决策的总和（Shafer、Smith和Linder， 2005）。经过20多年的发展，中国的民营企业已经不再只是简单地采用传统商业模式或者搬用国外创新的商业模式，其自身也在进行开拓性的商业模式创新，创造出了全新的商业模式。如杭

商业模式思考的逻辑

商业模式的本质就是一群利益相关者把自己的资源能力投进来，形成一个交易结构。这个交易结构持续交易，会创造出新的价值，每一方会按照一定的盈利方式去分配这个价值。如果每一方分到的价值超过了它投入资源能力的机会成本，这个交易结构就会越来越稳固。 一、基于战略增长的管理框架

在分享商业模式思考逻辑前，我先说说围绕战略增长的管理体系框架。

这个框架的核心点就是一切管理要为增长服务。其实管理不在于有多漂亮，而在于两个本质：“服务增长”、“激发奋斗”。只要是服务增长，

激发奋斗，不管多土，也是对的，只要不是服务增长，激发奋斗，不管多漂亮，都是错的。

其中，商业模式和目标分解是实现增长的路径。那么，商业模式如何思考呢？

二、商业模式思考的逻辑

三、再定义增长

上图的最左部分，是所谓的战略分析——核心趋势、行业规则和自身资源能力，它的核心是再定义增长，战略分析的目的不是为了定义机会与威胁，优势与劣势，而是为了定义机会，定义增长的机会。传统的战略

分析有SWOT分析法、竞争分析法等等，但是并没有一个明确的指向，这些分析最终要指向定义“增长机会”。

因此，商业模式首先要回答的是增长机会是什么，没有赚钱的“增长机会”一切商业模式都无从谈起。可以这么讲

传统商业模式的弊端

传统商业的发展经历了近百年的时间，业态也非常丰富，有专业商店，百货店，超级市场，方便店，储物店等。每一种业态的出现都有其必然性，同时对原有的业态会带来了一定的冲击。而无店铺商业模式的出现就给传统的店铺零售模式带来了巨大的冲击。 与新兴的无店铺商业模式相比，传统的店铺零售模式有着许多的弊端与不足。 一、传统商业模式在生产制造方面的弊端

由于传统商业模式中制造商直接面对的并不是消费者而是中间商、零售商，所以生产商并不能第一手了解到消费者对于产品的评价及建议、要求；从而具有一定的滞后性。 二、传统商业模式在运输环节上的弊端

从生产商到中间商到零售商最后到消费者的售货模式明显不能再满足现代生活的需要，因为这种传统的模式与生产商直接到消费者的无店铺模式相比较，造成了很多人力物力和财力上的浪费。就拿水果销售来说，传统的销售模式中水果从很远的地方运到中间商再到零售商，在这个运来运去的过程中，不仅增加了交易的成本而且造成了巨大的浪费。（许多的水果在搬运过程中坏掉。）

三、传统商业模式在成本上的不足 由于其在生产运输环节的不足，使其交易成本增加，最终导致由产品价格高而使其竞争力下降，这都是不利于企业发展的。

四、传统商业模式在销