传染病信息报告管理规范2015版规定组织机构要遵循
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传染病信息报告管理规范
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传染病信息报告管理规范
为加强传染病信息报告管理,提高报告质量,为预防控制传染病的暴发、流行提供及时、准确的信息,依据《中华人民共和国传染病防治法》等相关法律、法规,制定本规范。
一、组织机构职责 遵循分级负责、属地管理的原则,各有关部门与机构在传染病信息报告管理工作中履行以下职责:
(一)卫生行政部门。
1、负责本辖区内传染病信息报告工作的管理,建设和完善本辖区内传染病信息网络报告系统,并为系统正常运行提供保障条件。
2、定期组织开展对各级医疗卫生机构传染病信息报告、管理等工作监督检查。
3、依据相关法律法规规定,结合本辖区的具体情况,组织制定传染病信息报告工作实施方案,落实传染病信息报告工作。
4、卫生部及省级地方人民政府卫生行政部门根据全国或各省份疾病预防控制工作需要,可增加传染病监测报告病种和内容。
(二)疾病预防控制机构。 1、国家级疾病预防控制机构
(1)负责全国传染病信息报告业务管理、技术培训和指导工作,协助卫生部制定相关标准和方案。
(2)负责全国传染病信息的收集、分析、报告和反馈,预测重大传染病发生、流行趋势,开展传染病信息报告管理质量评价。
(3)负责信息报告网络系统的维护和应用性能的改进与完善,提供技术支持。
项目管理组织机构
项目管理组织机构
1、项目实行项目法管理,成立项目经理部,代表公司负责本工程的施工管理,全权负责和处理与本合同段相关的问题,包括对外关系及整个合同段生产调度、物资供应、施工进度、质量控制、工程计量及结算等涉及本工程的所有问题。
2、项目主要管理人员表:
职 务 项目经理 项目技术负责人 路基工程师 路面工程师 测量工程师 专职安全员 造价工程师 财务负责人 3、 项目管理目标 1)质量目标
质量第一,总体评定合格。工程总体形象为:路基实、边坡稳、排水畅、表面光、路面平、尺寸准、环境美、资料齐。
2)工期目标
在合同赋予的权限和责任范围内,精心组织、统筹安排,全力投入。确保在合同工期内完成合同任务。
3)施工安全目标
全过程坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针,坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理,做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。
4)环保目标
重视环境、保护环境,确保施工过程中不破坏环境。 5)施工管理目标
姓 名 钟友军 钟新银 李博龙 王曦 陈帮 刘红军 李来键 杨青山 职 称 工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 高级工程师 会计师 备 注 一级建造师 交安C2 造价
传染病诊疗规范
709
第三十一章 病毒性疾病
第一节 病毒性肝炎
病毒性肝炎(viral hepatitis)是由多种肝炎病毒引起的以肝脏病变为主的一组传染病。临床上以乏力、食欲减退、肝肿大及肝功能异常为主要表现,部分病例出现发热及黄疸。按病原分类,病毒性肝炎至少可以分为甲、乙、丙、丁、戊、庚六型,分别由HAV、HBV、HCV、HDV、HEV及HGV引起。其中甲型和戊型主要表现急性肝炎,不转为慢性。乙、丙、丁型可转为慢性肝炎并可发展为肝硬化和肝细胞癌。HGV的致病性及其临床意义尚待进一步研究。
甲型肝炎
【 诊断要点 】 1. 流行病学 (1) 注意当地甲型肝炎流行情况; (2) 病前半月至一个半月有无甲型肝炎患者密切接触史;个人、集体饮食卫生状况;去外地或国外旅游、出差。 (3) 食物或水型暴发,起病前进食未煮熟海产品如毛蚶、蛤蜊等。 (4) 儿童及青少年为好发病年龄以及秋、冬和春季高峰,皆有利于甲型肝炎的诊断。 2. 临床表现潜伏期15~45日,平均30日。
(1) 急性黄疸型
1) 黄疸前期:起病较急,多有发热,突出的症状为乏力和厌食、厌油、恶心、呕吐等胃肠道症状。尿色逐渐加深。本期一
传染病报告管理培训
传染病报告管理 工作培训龙伏镇卫生院 沈威扬
考核内容1 院内传染病报告管理(31分)
2 院内传染病报告管理培训(14分)
3
传染病报告质量(55分)
1、院内传染病 报告管理(31分)
1.1门诊日志项目(8分)就诊日期、姓名、性别、年龄、职业、现住址、病名(初步诊 断)、发病日期、初复诊
出入院登记簿项目:姓名、性别、年龄、职业、现住址、入院日 期、入院诊断、出院日期、出院诊断、转归情况
对门诊日志上登记需上报的传染病要做出明显标志,疫情上报后, 医院疫情管理人员要加盖“疫情已报”章,或有明显的标志记号。 14岁以下儿童要登记家长姓名及病人其所在学校、班级等内容。
2013-10-19
1.2检验部门登记项目(4分) 送检科室、病人姓名、检验结果、检验日期;门诊或住院部化验室设立化验室专用疫情登记本,对菌痢、性病、 肺结核、疟疾、伤寒、病毒性肝炎等常见传染病检测阳性结果者必 须逐一登记,做到登记项目齐全、准确、书写清楚并在化验结果报 告单上予以标记。
10/19/2013 2013-10-19
1.2检验部门登记项目(4分) 与传染病诊断有关的异常检验结果反馈机制(以 反馈记录或医生签字为准)检验科医生对发现的传染病阳性结果,检出阳性结果当日填写 《传染
传染病诊疗规范
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第三十一章 病毒性疾病
第一节 病毒性肝炎
病毒性肝炎(viral hepatitis)是由多种肝炎病毒引起的以肝脏病变为主的一组传染病。临床上以乏力、食欲减退、肝肿大及肝功能异常为主要表现,部分病例出现发热及黄疸。按病原分类,病毒性肝炎至少可以分为甲、乙、丙、丁、戊、庚六型,分别由HAV、HBV、HCV、HDV、HEV及HGV引起。其中甲型和戊型主要表现急性肝炎,不转为慢性。乙、丙、丁型可转为慢性肝炎并可发展为肝硬化和肝细胞癌。HGV的致病性及其临床意义尚待进一步研究。
甲型肝炎
【 诊断要点 】 1. 流行病学 (1) 注意当地甲型肝炎流行情况; (2) 病前半月至一个半月有无甲型肝炎患者密切接触史;个人、集体饮食卫生状况;去外地或国外旅游、出差。 (3) 食物或水型暴发,起病前进食未煮熟海产品如毛蚶、蛤蜊等。 (4) 儿童及青少年为好发病年龄以及秋、冬和春季高峰,皆有利于甲型肝炎的诊断。 2. 临床表现潜伏期15~45日,平均30日。
(1) 急性黄疸型
1) 黄疸前期:起病较急,多有发热,突出的症状为乏力和厌食、厌油、恶心、呕吐等胃肠道症状。尿色逐渐加深。本期一
关于成立运输管理组织机构
经过更新历年的组织机构最终版
灵红煤办字(2020)第号
XX煤业有限公司
关于成立运输管理组织机构的通知
公司所属科、室、队:
为了明确我公司运输安全管理责任,切实认真贯彻落实国家“运输安全生产标准化”的基本要求,经矿委会研究决定成立运输组织管理机构,职责分工明确,规范各项管理制度,确保运输系统安全运行可靠。
一、运输组织管理机构
组长:
副组长:
成员:
二、运输领导小组职责:
1、组长是运输工作的第一责任人,对运输工作全面负责,负责组织建立健全运输工作的各种规章制度并督促执行。
2、副组长是全矿轨道运输工作的全面负责人。负责定期召开轨道运输工作会议:负责运输工作计划方案的决策和运输工作的审查。
3、副组长是全矿皮带运输的全面负责人。负责定期召开轨道运输工作会议:负责运输工作计划方案的决策和运输工作的审查。
4、运输副队长:是运输设备管理工作的具体负责人,负责运输工作的组织、具体实施和运输资料的收集、整理、归档、以及相关信息的
经过更新历年的组织机构最终版
汇报,对运输工作负直接责任。
5、运输技术员:对运输设备的检修和检查负责。
6、专职安全管理员:对运输安全设施和运行负责
7、领导组成员是矿井运输所有工作的具体实施人,对运输基础数据、资料、图纸等负责。
三、检修部门的具体工
项目管理组织机构及分工
项目管理组织机构及分工
1、 项目管理组织机构 安全负责人 技术负责人 项目经理 安全员
质检员 材料员 资料员 施工队长 技术员 班 组 长 及 施 工 人 员 2、 项目管理人员分工职责
(1)项目经理:贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度,明确施工项目的总目标,负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作,对项目部管理人员严格要求,严格管理,以身作则起模范作用;对项目总目标(包括进度、质量、成本)起决定性作用。
负责施工组织设计在项目的落实运行工作,定期召开进度、质量、安全会议,及时解决质量和安全存在的问题,落实各职能部门岗位责任制。
定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查,落实施工计划完成情况,
1
落实文明施工情况,落实安全措施情况;对施工现场管理进行综合分析,对存在的问题及时制定合理措施加以解决。
做好与业主及监理单位的协调工作。
(2)安全负责人:贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实;
协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作,对项目文明安全施工负具体的领导责任;
项目管理组织机构图和职责
编辑单位:
编辑日期:
广东开平建安集团有限公司 2012年12月1日
目 录
一、项目管理组织机构 .................... 2
1、具体管理组织机构如下图所示: .......2、主要岗位人员如下: .................二、各岗位主要职责 ......................1、项目经理...........................2、项目副经理.........................3、项目技术负责人 .....................4、施工员.............................5、质检员.............................6、试验员.............................7、材料主管、材料员 ...................8、安全员.............................9、后勤部............................. 2 2 3
3 4 4 5 6 6 7 7 7
一、项目管理组织机构
针对本工程的特点,我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管
检测机构组织机构设置
对公司组织机构设置及职责分配的建议
一、组织机构设置:
办公室、市场部、业务室、实验室、质控室五个科室,涵盖公司运营涉及的所有工作内容。 二、职责分配: 1、业务室:
人员组成:主任、检测人员、设备管理员,8-10人 (1)负责组织气、声检测及水项目采样工作; (2)负责所使用仪器设备的使用、维护管理工作; (3)按照质控室完成检测质量工作; (4)完成领导交办的其他工作。 2、市场部:
人员组成:主任、样品受理及管理员,2-3人 (1)负责目前所拥有市场的巩固工作; (2)负责新市场开发工作,包括招投标管理;
(3)负责委托人检测样品的受理、传递、发送、留样等工作; (4)负责检测分包管理;
(5)负责咨询工作,包括对我方检测能力、服务价格、客户对我方已承接对方的业务完成进度查询、已委托还未实施检测的项目可能提供服务的时间等;
(6)负责处理客户的申诉、投诉、及对服务客户方面的需求和客户反馈信息分析工作;
(7)完成领导交给的其他工作。 3、实验室:
人员组成:主任、实验员、设备管理员、化学品仓库管理员,5-8人
(1)负责检测工作管理、协调,保证按规定的时限保质保量完成检测任务;
(2)负责组织编制检测作业指导书、仪器操作规程等作业性文件
建设单位项目管理组织机构
[关于建设单位项目管理的几点体会]建设单位项目管理组
织机构
摘要:建筑产品由建设、设计、施工、监理等单位的共同协作才能完成,但是建设单位作为建筑产品的最终用户,在各个环节所起到的作用是至关重要的。笔者根据近年自己在工程项目管理方面的经历谈几点体会:(1)重视工程项目的风险管理;(2)严格招、投标管理;(3)加强设计管理;(4)加强施工过程造价控制。
关键词:建设工程;项目管理;风险管理;设计管理;造价控制
:[TU761.6] :A
1 重视工程项目的风险管理
风险管理在项目管理中的作用逐渐被项目管理者所重视,但我国在这方面正处于起步阶段,对风险分析与评价的经验和教训总结缺乏系统性和科学性,缺乏系统性定量的分析方法。因此,针对工程项目的特点,可采取以下措施来进行项目风险管理。
1.1 成立风险管理部门
建设单位工程项目管理层应指定一名高管来负责风险管理工作,成立一个风险管理部门,并配备具有风险管理知识和专业能力的工作人员。风险管理部门应独立于工程部、财务部等职能部门,可以参与或列席项目的招标、合同谈判等重大决策。
1.2 明确风险管理部门的职责
1.2.1 建立与维护项目全面风险管理体系,包括风险管理制度等。
1.2.2 协助与指导各职能部门和业务单位制定风险控