施工管理手册心得

╳ ╳ ╳ ╳工程项目

施工管理手册(范本)

(仅限于在业主现场代表组、监理单位、施工单位之间使用)

╳ ╳ ╳ 工程有限公司

二○○六年十月

第一章 总则

1.1编制依据

为确保项目施工管理做到规范化、程序化和科学化，实现项目进度、费用、质量三大控制目标，参照有关规定和法规，结合本项目的实际情况，编制了《 有限公司项目管理手册》（以下简称本手册）。

本手册规定了在项目实施阶段工程建设项目管理的工作程序和工作要求，是项目施工管理的纲领性文件。项目组、监理单位、承包商的有关工作人员必须熟知本手册规定的工作程序和各项工作要求，并严格遵照执行。

1.2 适用范围

本手册适用于本项目施工和调试的全过程，包括了公司与现场代表组之间、现场代表组与各有关支持部门（单位）之间、与各合同单位（承包商）之间的关系。

2

第二章 组织机构与职责

2.1授权

**********有限公司授权现场代表组,按以下的项目施工管理体制,组织管理本项目的施工工作. 2.2组织机构

有限公司将向工作现场委派现场代表组.代表组由派一名甲方首席代表、一名甲方

副首席代表(或首席代表助理)和若干成员组成.,人员名单如下（共 人）: (1) 首席代表(兼): (2) 副首席

DAPENG LNG TRUNKLINE PROJECT 广东大鹏液化天然气管线项目 管道现埸施工管理手册 PIPELINE CONSTRUCTION SITE MANAGEMENT MANUAL DOCUMENT No. 文档号: GDLNG-TL-MN-007 0 A Rev. No 版本号 09/05/05 06/04/05 Date 日期 SITE MANAGEMENT Construction management Purpose of Issue 发布目的 Huang wenyao Huang wenyao Issued By 编制人 Checked By 审核人 site Discipline Approval 专业批准 Project Approval 项目批准 DaPeng LNG Trunkline Project 广东大鹏液化天然气管线项目 管道现埸施工管理手册 Document No Revision Date

DAPENG LNG TRUNKLINE PROJECT 广东大鹏液化天然气管线项目 管道现埸施工管理手册 PIPELINE CONSTRUCTION SITE MANAGEMENT MANUAL DOCUMENT No. 文档号: GDLNG-TL-MN-007 0 A Rev. No 版本号 09/05/05 06/04/05 Date 日期 SITE MANAGEMENT Construction management Purpose of Issue 发布目的 Huang wenyao Huang wenyao Issued By 编制人 Checked By 审核人 site Discipline Approval 专业批准 Project Approval 项目批准 DaPeng LNG Trunkline Project 广东大鹏液化天然气管线项目 管道现埸施工管理手册 Document No Revision Date

中国中铁航空港集团辽宁公司

安全手册

编制单位：安质部

编制时间：2014年5月 22

为贯彻“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障作业人员、生产设备设施安全，预防生产安全事故发生，规范工程施工安全管理和施工作业行为，结合本项目工程特点，特制定本安全施工管理手册。

目 录

一、施工现场安全要点 .................................. 4 二、临时用电工程安全要点 .............................. 5 三、路基工程安全要点 .................................. 7

（一）砍伐树木的安全要点 ......................... 7 （二）路基土石方工程的安全要点 ................... 7 （三）防护工程的安全要点 ......................... 8 四、桥涵工程安全要点 .................................. 9

（一）明挖基础施工中的安全要点 ...................

老施工员的管理心得

随着公司的不断发展壮大，每年有大量应届学生怀着远大理想加入公司这个大家庭，但是他们刚走出校门，进入工地后不知从何入手，在此，我经过一段时间的总结，断断续续写了一些施工和管理心得，特将部分整理了一遍，希望通过这次的交流与学习能对他们有所帮助，并达到共同提高之目的。 一、施工体会：

我在施工单位干了二十多年施工，从建筑工人到施工员、技术员、工长、项目技术负责人及项目经理，从工民建、装饰、道路、市政等各种职位和各种建筑中积累了一些个人现场经验，在这里与大家共同探讨学习。

1、技术员在工地该干些啥？

曾经有个大学生分配到我们项目部当技术员，他信心很大同时又很实际，跟我谈了许多远大理想和抱负也委婉讲了对建筑工作艰辛不满，我告诉他：既然进入了就要有吃苦耐劳的思想准备，就要干好自己的工作，就要静下心来，多看、多问、多学习，要求做到三勤：手勤、腿勤、嘴勤

手勤就是养成勤动笔的习惯，做好记录。腿勤就是多跑路，现场，监理，还有就是领导那里，首先做好传话筒，然后再谈干工作。嘴勤就是多说，跟工人交底，向领导汇报现场情况要做到嘴勤。古人曰：吃得苦中苦，方为人上人。

他问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进

老施工员的管理心得

随着公司的不断发展壮大，每年有大量应届学生怀着远大理想加入公司这个大家庭，但是他们刚走出校门，进入工地后不知从何入手，在此，我经过一段时间的总结，断断续续写了一些施工和管理心得，特将部分整理了一遍，希望通过这次的交流与学习能对他们有所帮助，并达到共同提高之目的。 一、施工体会：

我在施工单位干了二十多年施工，从建筑工人到施工员、技术员、工长、项目技术负责人及项目经理，从工民建、装饰、道路、市政等各种职位和各种建筑中积累了一些个人现场经验，在这里与大家共同探讨学习。

1、技术员在工地该干些啥？

曾经有个大学生分配到我们项目部当技术员，他信心很大同时又很实际，跟我谈了许多远大理想和抱负也委婉讲了对建筑工作艰辛不满，我告诉他：既然进入了就要有吃苦耐劳的思想准备，就要干好自己的工作，就要静下心来，多看、多问、多学习，要求做到三勤：手勤、腿勤、嘴勤

手勤就是养成勤动笔的习惯，做好记录。腿勤就是多跑路，现场，监理，还有就是领导那里，首先做好传话筒，然后再谈干工作。嘴勤就是多说，跟工人交底，向领导汇报现场情况要做到嘴勤。古人曰：吃得苦中苦，方为人上人。

他问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进

目 录

施工现场工程质量管理手册 -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、 十、

总则 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 关键岗位持证上岗制 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 工程质量报告及举报制度 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 2 隐蔽工程验收制度 -----------

XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限责任公司

XXXX-QESMS-2016(A)

QB

综合管理手册

2016-02-01发布 2016-02-01实施

XXXXXXXXXXXXXX有限责任公司 发布

质量/环境/职业健康安全手册 XXXX-QESMS-2016(A)

目 录

手册修改页 .................................................................... 1 0.1 前言 ...................................................................... 2 0.2 颁 布 令 .................................................................. 3 0.3 管理者代表任命书 ....................................................

湖南省洞新高速公路建设开发有限公司 湖南省洞新高速公路总监理办公室

2012-06-01

目 录

第一章 总 则 ............................................ 4 第二章 路面工程施工准备阶段标准化施工管理................. 11 第三章 路面基层、底基层标准化施工管理 .................... 30 3.1施工准备 .......................................... 30 3.2基层施工要点....................................... 32 3.3 试验路施工 ........................................ 39 3.4水泥稳定碎石基层的施工 ............................. 41 3.5养生及交通管制 ..................................... 46 3.6质量管理及检查验收 ................................. 47 第四章 透层和粘层 ..............

第一章 总 则

第一条

施工技术管理及其质量保证在企业中占有重要的地位。公司施工技术管理的任务是：在公司党委及总经理的领导下，正确贯彻执行国家有关法律、法规和工程建设强制性标准，合理安排施工，正确制定施工技术方案提供全面技术工作的依据，确保工程质量符合设计及相应技术标准。为强化和规范公司的施工技术管理工作，特制定本手册。 第二条

施工技术管理工作内容可分为基础工作和质量保证工作两大部份。 1、基础工作：包括施工技术管理组织体系的建立和技术责任制、技术标准、规程、科技情报、工程技术资料等。

2、质量保证工作：包括施工准备、施工图审查、施工组织设计、技术交底、技术复核、原材料、构件试验检验、施工记录、工程验收、科技进步等。 第三条

本手册是强化、规范公司施工技术管理工作的规章制度；是公司各级技术人员在施工活动中遵循的工作守则。 第四条

本手册由公司工程技术部负责编写及修订；由公司各级技术负责人和技术管理机构负责实施执行及管理；由公司工程技术部负责解释。 第五条

本手册自二00三年九月一日起实施执行。

第二章 施工技术管理组织体系和技术责任制

第一条

建立和健全施工技术管理组织体系和相应的责任