公司文化和企业文化

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XX公司企业文化

标签:文库时间:2025-02-01
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第一篇:XX公司企业文化

XX公司企业文化

工作标准

工作制度化管理标准化 办事规范化分析数据化

组织纪律

下级服从上级听从命令指挥一级对一级负责职责分明

工作态度

诚实信用躬身务实团结协调主动配合

进取精神

开拓创新与时俱进勇于探索敢为人先个人服从组织无需任何借口全员对企业负责目标明确 精益求精一丝不苟 敢于担责严于律己 善于学习终生学习 积极进取追求一流

第二篇:公司企业文化

公司企业文化

1. 企业愿景:做“金融服务一流、担保品牌一流、业务效益一流、社会口碑一流”的卓越

担保企业。

2. 企业核心价值观:海纳百川,信驰天下。

3. 企业使命:“帮企业融资解困,雪中送炭;助百姓理财创富,锦上添花;为社会创造价

值,多方共赢。

4. 企业经营理念:诚信经营、稳健经营、专业经营,确保客户利益第一,公司发展第一,

社会效益第一。

5. 企业发展理念:小时做精,大时做强;根基稳固,快速提升;眼光高远,合理竞争;追

求不止于优秀,努力追求卓越

6. 企业精神:忠诚守信、爱岗敬业、协作奉献、精诚团结、同舟共济、专业高效、创新发

展、追求卓越。

7. 企业宗旨:立足中原,服务河南,全心全意为河南中小企业和广大民众提供专业、高效、

全面、热情的投、融资担保服务,振兴河南经济。

8. 公司司训:

? 对待工

公司企业文化模板

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公司企业文化模板

  按照说的做,按照做的说

  针对执行力差提出“五不”:不喊口号、不走形式、不要面子、不图省事、不安于现状

  针对提升管理提出“五真”:真想、真说、真干、真管、真罚

  针对学习对标提出“五心”:好奇心、改变心、渴望心、无畏心、远大心

  针对问题提出“五不放过”:找不到问题的原因不放过、找不到问题的责任人不放过、没有问题的整改措施不放过、没有问题的整改时间不放过、没有问题的整改结果不放过

  针对工作软腐败现象提出新“五不”:不等、不靠、不拖、不懒、不瞒

  针对工作没有激情提出“五自”:自查、自省、自愈、自律、自燃

  针对工作不足点提出“五敢”:敢于暴露不足,敢于面对不足,敢于剖析不足,敢于否定自己、敢于改进不足

  针对工作分工不明确提出“五分”:分工、分权、分责、分忧、分享

公司文化促进企业文化的改革发展

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公司文化促进企业文化的改革发展

曾兰晨

公司文化是企业文化的龙头,是企业文化的母体,企业文化随着公司文化的发展而不断发展进步。因为企业文化建设是现代化企业制度的重要内容,是一个企业在一定的社会、文化、经济等背景下,为实现企业目标在长期的生产经营和建设中,被广大职工群众接受的共同行为。是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式,是企业在生产经营和管理活动中有所创造的具有本企业特色的精神财富和物资财富。企业文化还是全社会文化的重要组成部分,它是为企业的生产经营服务,并为企业的持续发展提供强有力的支撑,它是以提高人的素质为基本途径,以培训企业主导价值观和企业精神为核心内容,以塑造企业形象为基本手段来提高企业全面效益为根本目的的。

总公司企业文化建设与我厂生产建设有着密切必然联系。总公司文化建设作为以人为中心,以文化引导为手段来激发企业职工自觉行为为目的的独特文化管理思想,为公司生存与发展壮大提供强大的内动力。而我们卷烟厂正是在公司企业文化建设的指导下,践行文化建设的主要内容,是真正参与企业文化建设的主力军,是弘扬民族精神,建设社会主义精神文明,实践“三个代表”重要思想的具体体现,是发展和创新先进文化,落实“三个代表”重要思想的有效形式。企业做为总公司

企业文化创新案例_企业文化创新:传统企业文化的回归

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企业文化创新案例_企业文化创新:传统企业文

化的回归

一、我国加入WTO已经两年多,学术界和界为了迎接入世对我国企业的挑战,提出了企业文化创新的概念,即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化,而不是继承和发扬传统企业文化,甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较,从中指出传统企业文化的缺点和弊端,进而对其进行否定和抛弃。事实上,企业文化是基于民族文化的根基之上,任何先进的企业文化如果不能与当地文化相结合,它就会水土不服,所以我们在引进西方先进企业文化的时候,千万不要忘记“洋为中用,中西结合”的原则。一味强调西方企业文化的有效性,忘记传统企业文化的精华,结果只能以失败告终。在国内很多企业用引进西方企业文化的来创新我国企业文化,并遇到很多困难的时候,无论是学术界还是企业界都应考虑一下我国的传统企业文化。二、我国历代君王都有重农抑商的思想,商业产生的非常久远,但十分缓慢。这就形成有鲜明特点的传统企业文化,它对我国现有的企业文化的创新有着重要的。因此我国传统企业文化的特点是十分必要的。让我们来讨论一下我国传统企业文化的特点。 1、重“义”轻“利”的企业价值观。儒家文化思想是封建的统治文化思想,

浅谈“企业党建”和“企业文化”

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浅谈“企业党建”和“企业文化”

2 浅谈“企业党建”和“企业文化”

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,它是企业团体队所认同并遵守的价值观、经营理念和精神,并在此基础上形成的行为规范。企业党建工作是培养优秀企业文化的组织基础和思想基础,企业文化可以作为企业党建的有效载体,二者应该相辅相成、互促共荣,共同为企业发展推波助澜。

企业党建要引领企业文化发展。企业政治思想工作离不开企业多年来形成的文化传统,党建工作重要任务之一就是指导企业文化建设工作,必须把它们有机的融合和统一起来,建立引领企业发展的文化体系,为企业创造强大的精神力量。如果企业是船,企业文化就是帆,而党建工作就是舵,三者互为支撑、互为配合、互为依存,在企业可持续发展过程中发挥着联动效应。

企业党建要融入企业文化。企业党组织政治核心作用的发挥,为企业文化建设、企业发展提供可靠政治思想保障.灿烂的思想政治之花,必会结出丰硕的经济之果,将党建活动与企业文化建设

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相结合,把党建工作融入企业文化,必使企业党建工作展现出促进企业发展的强劲动力。

企业党建要联手企业文化。行业竞争日益激烈的今天,企业容易产生重生产经营轻政治工作的思想与现象。越是在这样的态势下,越要充分发挥好党组织凝聚人心、聚沙成

员工守则和企业文化

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企业文化建设规划方案

企业文化建设规划方案 前言

企业文化建设是理性改良和感性突破的结合,它的本质是价值观的革命,它的核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中,组织成员通过不断地自我检讨,对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进,然后达到自我完善和自我超越的目的。

根据公司的实际情况,结合企业文化建设的辅导计划,充分发挥企业文化在提高企业管理水平,增强企业核心竞争力,促进企业发展的积极作用,特编制本企业文化建设规划方案。 一、企业文化建设的根本目的

通过企业文化的建设,统一企业思想,规范员工行为,营造企业活力,激发工作热情,提振员工信心。对内,增强团队的凝聚力和员工的工作效率,对外,提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力,促进企业绩效的持续、健康增长。 二、企业文化建设的指导思想

我们公司随着“二次创业”的深入推进,企业管理已经实现由“人管人”向“制度管人”的转变,并开始逐渐进入“文化管人”的阶段。

“人”作为我们公司的第一资本,所以,在企业文化建设的过程中我们必须坚持“以人为本”的管理思想,重视人的价值,逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍,打造一批能够成为企业文

企业文化

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企业文化差异和理念冲突

从文化角度看,企业并购过程既是原有企业文化模式被打破的过程,又是新企业文化模式形成和发展的过程,同时,也是两种企业文化交汇、冲突、融通、整合的过程。

文化整合是通过比较分析发掘各自的优缺点,分析整合的可能性,采取有效的措施解析原有文化的不合理部分,进行初步整合,再进一步选择恰当的切入点和目标模式,重构更适合于并购后的企业,融合了各自优势并有所发展的新的企业文化。

文化差异蕴含六方面的内容: 1、行为举止的差异 2、语言文化的差异 3、宗教信仰的差异

4、自我意识与空间的差异 5、衣着与打扮的差异 6、时间意识的差异

企业在国际并购过程中遇到的文化冲突表现在以下几方面 1、 企业精神文化冲突 2、 企业制度文化冲突 3、 企业物质文化冲突

并购企业文化冲突的原因 不同企业文化差异 不同民族文化的影响

经营方式和经营模式的差异 并购企业的强势文化没有形成

并购企业文化整合的一般模式:注入式、适应式、渗透式、分隔式

企业文化是现代企业管理构筑企业核心竞争力的一个关键,并购后的企业文化整合管理则是企业并购成败的关键所在。有效的企业文化整合管理并不一定会保证企业并购成功,但无效的企业文化整合管理必然导致企业并购的失败。

企业文化-企业文化的产生与发展

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21世纪工商管理特色教材

张国梁《企业文化管理》

第1章企业文化的产生与发展

学习目标

通过本章的学习,重点理解企业文化的概念,掌握企业文化形成与发展的时代背景,以及企业文化的主要理论,了解企业文化理论和实践在我国发展的主要阶段。

先导案例

日本本田汽车公司美国分公司

日本的本田汽车公司美国分公司,只有高层管理者来自日本,其余职工(包括中级管理人员与普通工人)都是美国人。这些美国人原本是在美国3家较大的汽车制造企业中工作的。该公司的生产率和产品质量,都超过了美国的同行。本田成功的秘诀在哪里呢?美国《华尔街杂志》于1983年对该公司的经验进行了报道:“本田公司美国分公司突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别,把工人当做群体的一分子。每个人,不论是工人还是管理人员,同样都在本田的餐厅就餐,公司也没有为高级职员专设的停车场。职工被称作‘合伙人’. ”这就是说,本田公司美国分公司的成功,应归功于高层管理者“重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众”的管理思想和管理实践。而这一点,恰恰是优秀的企业

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文化的精髓,本田汽车美国分公司就是靠优秀的企业文化而制胜的。

1.1 企业文化的内涵

企业文化学说形成于20世纪80年代,对现代企业管理产生了深远影响。理解企业文

公司企业文化现状分析

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一、企业文化现状分析

多年来,公司在企业文化建设中做了许多有益的探索和尝试,比如说建立了自己的企业标识,提出了“以民为本,服务百姓生活;以人为本,振兴燃气事业”的企业宗旨,同时注重对内对外的宣传、教育、引导工作,经常性的组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武以及形式多样丰富多彩的文体活动等等。应该说,这些探索还是卓有成效的,不仅有力的支持了我们企业近几年改革发展等战略目标的实现 ,使员工队伍始终保持了较为旺盛的活力。同时也为我们今后更好的开展企业文化建设工作积累了宝贵的经验,创造了良好的环境。

存在的主要问题:

1、国企文化中的一些痼疾加之长期处于自然垄断地位所带来的优越感,使得公司相当多的员工缺乏紧迫感和危机意识,组织文化变革的动力不足,新的思路方式的引进总是被旧文化所扼杀,不利于一种崭新的、充满活力和创造力的积极向上的企业文化的建立形成。(例如我们前期所做的薪酬与绩效制度改革过程中遇到的种种问题)。

2、公司层面对企业文化建设工作的重要性认识尚显不足,没有明确的、专门的工作机构来具体负责这项工作,也未将其真正整合到企业战略中,作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓;

3、 未将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做,缺少统一

企业文化与领导 沙因之企业文化

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目录

第一部分 企业文化基础知识 1 第1章 企业文化为何至关重要? 1

从阿塔利、苹果、IBM、数字设备、宝洁和“艾克梅保险”等企业得出的教训 1 合并、收购与合资公司中的文化问题 4 初创阶段、中期阶段和巨龙的年迈阶段 6 文化何所依? 8 本章要点 8

第2章 企业文化到底是什么? 9 文化的三个层次 9

认真对待文化的意义 13 那么,什么是文化? 15 本章要点 16

第3章 企业文化建立的基础是什么? 17 流行的观点 17

关于文化内涵的更现实的观点 18

文化的内涵,第一部分:在外部环境中求得生存 19 文化的内涵,第二部分:整合人的组织 26

文化的内涵,第三部分:关于现实、时间、空间、真理、人性和人际关系的深层次假设 30

本章要点:明天会有什么不同? 36 第4章 怎样评价你的企业文化 37 是否应当使用调查 37

为什么文化调查不会也不可能测量文化 37 怎样了解你们的文化 39

破译公司文化:四小时的练习 40 是否需要外部咨询师进行评价 43 四个案例分析 43 本章要点 55

第二部分 运行中的企业文化 57

第5章 初创企业的文化缔造、演进和变迁 57 初创和早期成长阶段 57

创始人和领导者如何导入