施工项目成本分析

郑州大学硕士学位论文·项目质量成本分析与控制方法研究

the overall quality cost of the project, this paper has used the key factors of project quality cost to establish a control chart of the overall quality cost of the project, and

conducted a controlling analysis on it. Finally, this paper took WG's construction project case as an example, and provided a possible project quality cost analysis and control of it.

The distinguished feature and innovation of this paper lies in:①defined the project quality cost as paying expenses which is used to ass

集客项目成本分析

集客全区组网项目成本分析

运行维护部 2013年10月

集客项目成本分析

引言

公司聚焦集团业务，集团客户业务发展迅猛，集客业务 市场竞争日趋激烈，合理完善投资成本分析，做好全区组网 的重大项目评估，扬长避短，提升项目市场竞争力，提高集 客项目竞标成功率。 集团客户业务三重一大项目汇报会议要求(纪要第一三 三期)由网络公司运维部集团客户响应中心牵头、集团客户 事业部、财务部和网络公司网建部等部门配合，完善集团客 户全区组网项目成本分析，明确应对措施，于十月底前提交 办公会议审议。

集客项目成本分析

目录

第一部分

项目成本分析 评估模型分析 竞争策略建议

第二部分

第三部分

集客项目成本分析

目录第一部分

项目成本分析

12 3

建设成本造价对比 建设场景工程量对比 建设成本造价分析4

集客项目成本分析

技术对比分析中国联通 无线技术 固网技术 WCDMA 中国移动 TD-SCDMA 中国电信 CDMA2000 MSTP/SDH/ MSAP/EPON/GPO N MPLS-VPN(CN2) NGN/PSTN 对比分析 联通优势明显

MSTP/SDH/ MSTP/SDH/PT MSAP/GPO N N MSAP/GPON MPLS-VPN NGN/PSTN PST

项目成本分析作业指导书

1、目的

规范项目成本分析的范围、方法与口径，为实现集团各项目间成本数据的横向对比建立同一平台，实现成本信息共享。

规范项目各项技术、经济指标提炼方法，为后期新项目成本估算提供有效支持。 2、适用范围

适用于集团范围内各地公司所开发项目。 3、职责

3.1集团各地产公司成本负责人

职责：按照本制度的要求，负责组织、指导并督促项目成本负责人完成项目成本分析工

作，审阅并形成成本分析报告及专项分析结果，报送集团成本管理中心。

3.2各项目成本负责人

职责： 组织本项目各专业成本工程师按本制度要求编写项目成本分析报告及专项分析结果，并上报成本部负责人。 4、内容

项目成本分析分为两个方面：首先提炼重要的、影响项目成本的专业工程的设计做法及对应的经济、技术指标。其次，系统分析项目实施完毕后实际发生的成本额和成本构成，并同目标值对比差异。以下分别说明两种分析方法： 4.1 专项成本分析

项目总体成本由许多专业工程组成，例如：主体结构、门窗、栏杆、防水、保温等等。这些专业工程的选材、做法、价格直接影响到项目成本的高低，因此需分别分析。

要求完成以下各专项工程成本抽样分析，

项目预算表

项目成分本汇析总表表-01成 目名称项：投预算 标序 分分项部程工名号 称/费 用称名 单 价量 数 一站房工程1 建筑 装饰工程 11.土 建程工1. 2外墙 装饰工 程.3 站1室内装房 金饰屋盖属钢及 结1.4 构工程 15.室外工程 …… 小 计 安装工程22. 1 电力照 2.2 火明灾报 2警3. 宇楼控自 .42 防喷消 淋.5 2排水 给26 电梯.2 .7 调通风 空28 .室消外 2防9.泛光照 11959.3明6合价 量数 价合 量数 合 责价任算预 实成际 本投标预算实与责 预算与 际发任生 实际生发差 额额差开 累本季数量 合价数 合量 开价累 季 本累开 季 开累本 本 开季累

位：元实际发生/单 实合际发生责任 /同入 收算预 超节 率超率节%) ((%)总额

季本累开单

价额总 量数合 价本季数 量合价 开累 价单 量数 价合本季

备注97211096912 3 9172770 4 4074 44005623 91282266 79743862

015.84 1852.30 8133149.437680280681.917 240007753743. 8950.67

912 7385150 987

悟行旅游酒店管理有限公司2012年8月份 员工餐厅成本分析

8月费用明细序号 名称1 2 3 4 5 6 7 8 肉类 鸡肉 菜类 大米 面粉 油 香油 液化气 合计 2 2 2 2 8 袋 袋 桶 瓶 瓶 130 75 185 15 85

数量47.3 17.9

单位斤 斤

单价(元)总价(元)10 6.5 473 116 2791 260 150 370 30 680 ¥4,8702

8月费用明细图标

8月预计用餐人数各部门用餐人员统计表 早(餐标3元) 中(5元) 晚(餐标4元)

总办餐饮部 客房部 温泉水疗 营销部 前厅部 工程部 财务部 保安部 合计

03 1 0 3 1 1 0 6 15

25 1 1 3 1 3 2 10 28

03 1 0 3 1 1 0 6 15

8月份预计用餐费用为：早餐1350元，中餐4200元，晚餐为1800元，合计：7350元，实际当月用餐 费用为4870元。故当月费用未超标。

从经质铁矿的实践看露天铁矿的

采矿成本分析和控制

周培海

西南科技大学环境与资源学院 四川绵阳 621010

摘要：文章从攀枝花在经质矿产有限公司会理县小黑箐经质铁矿的采矿成本构成因素入手，在直接成本、技术措施费用、采矿损失率和贫化率、选矿技术及市场价格、安全生产等方面进行剖析，从行政管理和技术措施上提出了具体的控制方法和手段，在企业管理降本增效中取得了显著效益。

1 前言

攀枝花经质矿产有限公司会理县小黑箐经质铁矿（以下简称经质铁矿），位于攀西钒钛磁铁矿的红格矿区安宁村矿段。矿山自2004年取得采矿权，于2006年开始建设，矿山主要矿藏为钒钛磁铁矿，矿区面积1.02km2。经质铁矿核准C+D级地质储量19830万吨，经设计开采范围内矿量17664.4万吨，，平均开采原矿石品位TFe22.04%、TiO29.67%。采场自1822m水平以上为山坡露天，1822——1714水平为凹陷露天。露天采场平面最大尺寸1500×850m，露天底平面最小尺寸990×25m。经质铁矿的客户为公司关联洗选企业，基于整体行业都对攀西地区钒钛磁铁矿矿山生产过

程中产品低于最小工业品位的低品质矿Fe4（全铁地质品位14.999%——19.999%）均有所

人工成本知识和管理

目 录

一、成本和人工成本的概念 二、人工成本管理

三、我国工业企业的人工费用构成 四、人工成本分析的指标体系 五、制定人工成本标准 六、确定人工成本控制目标

七、建立人工成本管理体系和管理制度 八、规范人工成本统计分析评价方法 九、建立人工成本预警预测制度 十、人工成本管理应把握的问题

一、成本和人工成本的概念

（一）成本的概念

（二）人工成本的概念

（一）成本的概念

成本是企业在一定时期内发生的以价值形式衡量和表现出来的各 项生产经营耗费，它是企业为获得利润所付出的全部代价。

劳动手段

劳动对象

成本的4个方面 其他消耗

劳动消耗

（一）成本的概念

企企 业 业 成 成 本 本 费 费 用 用 直接费用 直接费用制造费用制造费用 间接费用 间接费用管理费用 管理费用 期间费用期间费用管理费用 管理费用 财务费用 财务费用

（二）人工成本的概念

11、货币或实物直接支付给劳动者的费用 、货币或实物直接支付给劳动者的费用

人工成本 人工成本

企业在生产经营过程 企业在生产经营过程中因使用劳动力而发 中因使用劳动力而发生的全部费用 生的全部费用22、提供便于劳动者生

房地产项目在销售期间的物业成本费用分析。

第一阶段“晨明·双柏一区”项目售楼部及样板房运营物业投入成本费用测算表

文件编号:2008-12-13-总005

序号1

费用名称成立物业公司费用

金额(元)45000 15000 30000 30000 119822 63773

费用计算说明无需垫资申报的手续费 资料准备可能会发生的费用(包括业务费) 每月发生 一次性发生费用 每月发生费用

费用发生时间预计

1.1 1.22 3

工商注册费用 申办暂三资质相关准备费用请物业顾问公司费用 样板房及售楼部物业筹备运营费用(开办费)

每月发生

3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.4 3.4.2 3.5 3.6 3.7

人员费用 保安人员费用 保洁人员费用 接待吧员费用 现场物业主管(或领班) 保洁开荒费用(售楼部,外围,样板房) 售楼部开荒费用 样板房开荒费用 外围广场开荒费用 保洁计划清洁费用 售楼部计划保洁费用合计 样板房计划清洁费用 外墙计划清洁费用 售楼部、外围、样板区布置装点费用 外围地毯 室内植物及外围花卉租摆 运营能耗费用(水.电) 办公设备

财务成本分析过

非财务

经理的财课程 I）会计基础

Ⅱ)财务分析

Ⅲ)成本分析基础

Ⅳ)预算编制与跟踪

Ⅴ)税制介绍

务

Ⅰ)会计基础

A）会计的基础概念 1）会计的最终目标

2）计算财产（所有者权益） 3）资产负债表的格式 4）资产负债表里的变动 5）财产（所有者权益）的分析

B）会计报表中的其它重要部分 1）利润表 2）存货的核算 3）折旧与摊销

4）坏账准备的核算

1) 会计的最终目标

思考问题: 为什么要有会计?

预估情况 财务预算 ? 实际情况 会计

股东的财产包括了些什么？ 有形产业 无形产业 债权 如： 如： 如： 财务分析与监督: 衡量预估与实际的差别, 找出原因, 调整. 债务 如：

财产的定义：

一个人在某时的财产是他所有的产业加上他所有的债权减去他所有的债务，当然

还需要以一种货币来表达。

财产=产业+债权-债务

4) 资产负债表里的变动

原则：

产业(流动+长期)+债权 = 负债+财产（ 投资者权益 ）,即： 资产 = 负债 + 投资者权益(所有者权益)

由于这个等式，资产负债表里的每个项目的变动都会牵动另一个项目（ 同金额 ）的变动。

- 都是加或减，如两个项

摘 要

随着市场竞争的日益激烈，物流已成为企业核心竞争力的重要一环，物流成本管理也成为生产企业物流管理的核心部分。以生产企业的调研为基础，分析生产企业物流成本管理存在的问题，并提出相应的有针对性的物流成本管理对策，为生产企业减少责任风险，节约物流成本，提高经济效益。现代物流作为现代经济的重要组成部分，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。由于通过降低制造成本来增加利润的第一利润源和通过扩大销售额来增加利润的第二利润源可挖掘的潜力越来越小，因此物流作为企业的“第三利润源泉”，已成为影响企业核心竞争力的关键因素，就生产企业而言，通过对物流成本的有效管理和控制，可以有效地推动物流合理化进程，提高企业的经济效益。由此可见，控制物流的总成本，是生产企业盈利的有力支撑。

本文首先对物流成本基本理论知识进行简单介绍，然后以中外合资面粉生产企业甲公司为例分别对其物流成本核算过程进行介绍，对其物流成本管理存在的问题进行分析，并针对问题提出解决对策，最后还阐述了自己在研究甲公司物流成本管理过程中的一些体会，希望可以对该企业以后的发展有促进作用。

关键词：物流成本管理；成本核算；成本分析；成本控制；第三利润源

I

目 录

1 基本理论知识 ........