被公司降职降薪

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公司降职降薪需要重新签订劳动合同吗

对于工作能力达不到公司要求的员工，许多公司不想要直接炒掉他们，但又不希望他们留在原本的岗位上，于是机会给他们降职降薪的决定。那么，公司降职降薪需要重新签订劳动合同吗?关注律伴网，了解更多知识。

公司降职降薪需要重新签订劳动合同吗

其实在降职降薪之后，原本的劳动合同的基本内容的确改变了，因此也有必要更改合同。劳动合同的变更需要根据规定，由公司和劳动者协商一致，对原合同的部分内容进行修改，变更后的合同与原合同具有同等法律效力，变更了的内容按照变更后的执行，其它没有变更的内容按照原合同执行。

因此，除了调整的岗位以及降了的薪水，其他内容没变的话，不需要重新订立合同，只需要将更改的部分内容进行修改即可，而且这种是于原合同同等效力的，不用担心真实效力不存在。

其实，因为公司有安排考核什么的，所以可能原本就谈好的劳动条件，后面也会在考核之后有所改变，这种变更要是合理合法的，那么就只需要变更下之前的合同，然后接着履行下去就可以了。

依据《劳动合同法》五十一条规定：“用人单位在制定、修改或者决定直接涉及劳动者切身利益的劳动报酬、工作时间、休息休假、劳

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公司降职降薪需要重新签订劳动合同吗

对于工作能力达不到公司要求的员工，许多公司不想要直接炒掉他们，但又不希望他们留在原本的岗位上，于是机会给他们降职降薪的决定。那么，公司降职降薪需要重新签订劳动合同吗?关注律伴网，了解更多知识。

公司降职降薪需要重新签订劳动合同吗

其实在降职降薪之后，原本的劳动合同的基本内容的确改变了，因此也有必要更改合同。劳动合同的变更需要根据规定，由公司和劳动者协商一致，对原合同的部分内容进行修改，变更后的合同与原合同具有同等法律效力，变更了的内容按照变更后的执行，其它没有变更的内容按照原合同执行。

因此，除了调整的岗位以及降了的薪水，其他内容没变的话，不需要重新订立合同，只需要将更改的部分内容进行修改即可，而且这种是于原合同同等效力的，不用担心真实效力不存在。

其实，因为公司有安排考核什么的，所以可能原本就谈好的劳动条件，后面也会在考核之后有所改变，这种变更要是合理合法的，那么就只需要变更下之前的合同，然后接着履行下去就可以了。

依据《劳动合同法》五十一条规定：“用人单位在制定、修改或者决定直接涉及劳动者切身利益的劳动报酬、工作时间、休息休假、劳

降职降薪通知书模版范文篇一

根据公司《关于市场部薪酬制度与考核标准通知》中考核标准第一条：客户经理名下客户在交易/托管资产累计总量(M)达到80万以上，确认为客户经理级别，享受正式员工待遇。三个月为一个考核期。因你三个月客户在交易/托管资产累计总量未达80万以上。所以公司对你做出基本工资的标准下调500元的处理。下调工资不是最终目的，希望你更加努力，争取完成目标。若9月份完成目标，工资将于10月份恢复。博睿需要大家一起努力，共同成长!本次通知9月份正式实行。

被通知员工：

执行部门：

通知下达时间

降职降薪通知书模版范文篇二

--------同事：

现因你--------。

公司决定对你予以记过处理，并辅以降职为/降薪至月薪元，希望你。 部门直属领导：

部门二级上司：

年月日年月日人力资源部负责人：

年月日

降职降薪通知书模版范文篇三

亲爱的***(姓名)同事：

综合你在任职期间的业绩及出现的问题，给公司的发展带来了很严重的负面影响，并给公司造成了很大的经济损失，因此公司不得不决定对你的职位及薪资情况做以下调整：职位调整为：***职位薪资调整为：***元/月(或根据本公司的薪资方案填写)望你在以后的工作中努力奋进，提升个人能力，为公司的发展添砖加瓦!特此通知!

直接上级：

如何操作集体降薪？

我们是陕西一家大型钢企，有员工5000多人，最近行业内十分萧条，所以集团采取了全员降薪的措施来度过难关。不过具体一实施，问题就出来了：降薪措施出台以后，已经有相当一部分员工开始抱怨公司降薪的事情，甚至陆续也有一些人办理辞职，虽然公司工会、人资、综管部门下大力气做员工工作，想将他们引导到集团公司原有的想法：“让员工和公司一起承担，共度难关，激发主人翁精神，激励岗位创效”上来，但是还是有好多员工不理解，这时候该怎样做呢？

我想请问：对于我们这种集体降薪的情况，应该注意些什么操作，才能避免人员大量流失的风险呢？

一家五千多人的大厂，要实现集体降薪，确实是有很多操作难点的。老实说，员工外出工作就是为了赚的工资，加薪自然一百个高兴；降薪嘛，不管是出于何种原因，员工的心理多少是会有不满的，所在操作层面一定要慎之又慎。

一、集体降薪的注意要点：

1、 照顾特殊群体

企业当中肯定会有经济状况一般或者较差的员工，降薪对其的影响肯定会更大，人事部门提前做好这部分员工的心理疏导及其他工作。 2、 收集员工意见

公司与人事部门应提前制定合理的降薪方案，公示期间收集员工意见和建议，以备后期修改和完善，公示期间公司应该安排人事部门应该和其他部

降职通知书范文

篇一：降职降薪通知书

降职降薪通知书

同事：

现因你。

公司决定对你予以记过处理，并辅以降职为/降薪至月薪元，希望你。部门直属领导：

部门二级上司：

年月日年月日人力资源部负责人：

年月日本人已收到《itat降职降薪通知书》，并将在日后工作中自觉遵守公司的各种管理规定。

员工签名：

年月日

篇二：调岗降职降薪

调岗降职降薪

(2011-11-09

10:40:48) 转载▼

本章以问题的形式出现

劳动合同履行的最佳状态是“有效订立，到期终止”，但由于企业经营管理的复杂性，合同内容随经营需要和员工个人情况变化而产生变更往往在所难免，从现实情况看，调岗调薪（调岗调薪一般意味着降职降薪）已成为劳动争议高发地带，调岗调薪该如何操作？

问题一：企业做出调岗决定，员工是否必须无条件服从？

《劳动合同法》第三十五条规定，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。这也意味着，在劳动合同没有特别规定的情况下，调整岗位作为合同变更的重要内容，须满足两个基本前提：1、双方协商一致；2、采取书面形式。二者缺一不可，用人单位若没有经过协商一致而单方调岗，员工有权拒绝。劳动合同应当按原约定继续履行

篇一：国企老总降薪

人社部：不能对国企职工不加区别降薪

2015年04月25日 02:32

来源：新京报

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原标题：人社部：不能对国企职工不加区别降薪

新京报讯 人力资源和社会保障部昨日召开新闻发布会，介绍今年一季度劳动就业、社会保障和事业单位人事制度改革等方面的工作情况，并回应了国企负责人薪酬改革、社保信息疑遭泄露、养老金“并轨”和职工年假等热点问题。

改革重点是规范国企负责人薪酬

在谈到国企负责人薪酬改革一事时，人社部新闻发言人李忠表示，国有企业应当完善激励约束机制，规范企业的内部分配行为，合理拉开内部工资分配差距。“不能对国有企业内部职工不加区别地层层降薪。”

李忠说，目前人社部正在积极推进国企负责人薪酬制度改革工作。改革的重点是规范组织任命的国有企业负责人薪酬分配，对不合理的偏高、过高收入进行调整。对于国有企业内部职工的薪酬分配，还是按照公司法等法律法规和有关政策，由企业自主决定。 焦点2

养老“并轨”

各地5月底前报方案

李忠介绍，按照国务院的要求，机关事业单位养老保险制度改革从2014年10月1日起实施。但是，“一项改革从文件出台、下发到启动实施需要有一定的准备时间。” 他表示，今年1月份国务院出台了《关于机关事业单位工作人员养老

企业人力资源管理

流程名称：晋升/降职/辞退管理流程流程名称：晋升/降职/

时间开始

各部门主管各部门主管

总经理

人力资源部员工职业生涯规划员工绩效评估员工技能评估

1人员调整分析

5人员调整分析

2根据任免制度提出员工晋升/降职/辞退建议

6根据任免制度提出晋升/降职/辞退建议

7

核对员工绩效评估以及相应任免要求

8将核对结果通知相关领导是否通过核对否是 A

企业人力资源管理

流程名称：晋升/降职/辞退管理流程(续)流程名称：晋升/降职/辞退管理流程(续)

时间

职位变动人员

各部门主管各部门主管

总经理

人力资源部A 9根据职级职等体系制定任免通知书或辞退通知书草案

10

不通过根据任免制度进行审批签署通过

不通过 11根据任免制度进行审批签署通过辞退 12协同部门领导与员工进行沟通 13下达任免通知书晋升/降职

14执行离职管理流程

15在例会上宣布经理以上管理层任免 16根据内部调配管理制度进行交接 17修改员工档案及相应业务权限

结

束

企业人力资源管理

流程名称：晋升/降职/辞退管理流程说明流程名称：晋升/降职/流程步骤 1. 2. 3. 4. 5.工作内容的简要描述所需文件存档文件相关表单

各部门经理/副总审阅员工以往的绩效考核、技能评估结果以及员工职业员工职业生涯规划生涯规划，并

担保公司对被担保企业审计方法的探讨

担保公司在企贷业务中规避风险，保证资金安全回收，是担保企业可持续发展重要前提。审计的目的就是在清楚的了解企业和实际控制人的有效资产状况、经营业绩、偿债能力、发展潜力的基础上，评价反担保措施，评估贷款风险，确保贷款安全收回。

如何做好担保公司的审计工作，真实准确的反映企业全貌，避免重大事项的遗漏，结合担保公司审计特点，在这里与大家探讨一下，不当之处，多多指正。

二、审计原则

1、独立性原则，审计人员应不受外界的干扰，独立的发表审计意见。审计部接受领导的层次越高，独立性越强。

2、重要性原则，这项原则应贯彻审计过程的始终。这样既能保证抓住重点，又能节省时间。重要性既包括金额重大的项目，也包括性质特殊项目。

3、客观公正性原则，审计人员应不偏不倚、客观公正的发表审计意见。避免个人好恶影响报告的准确反映。

三、审计方法

（一）从宏观角度分析被担保企业的偿债能力。

现有经济形势下，考察一个业务首先要考虑行业风险，行业风险比较高的要慎之又慎，稳健为上。第二是从技术先进性、设备先进行、管理水平等方面考察企业在行业中的地位，看企业销售网络辐射面有多广，以全国优秀企业参照在行业中的地位对于主业不突出、产品盈利能力不强、负债率

被猎头公司淘汰的八类人才

2011-9-1 9:56 来自： 孔女士 [苏州]

猎头公司每年要淘汰千余名人才，同时不断地吸收一批“新鲜”人才，经分析，那些被猎头公司淘汰的人才可大致分为八类：

1、知识陈旧的人。如今知识更新的速度越来越快，知识倍增的周期越来越短，要想靠早些时候学的知识“应付”一辈子，已完全不可能了。 2、技能单一的人。要想避免在职场中成为“积压物资”，唯一的办法就是多学几招，一专多能。这就是为什么复合型人才受欢迎的原因。

3、情商低下的人。智商显示一个人做事的本领，情商反映一个人做人的表现。在未来的社会里，不仅要会做事，更要会做人。

4、心理脆弱的人。企业发展过程中会有来自各方面的压力，尤其是竞争的压力，心理脆弱将使你挑不起企业的重担。

5、目光短浅的人。有句话说得好，“你能看多远，你便能走多远”。同样，一个人的成长需要不断地规划设计。

6、反应迟钝的人。“迟钝”就会“迟缓”，落后就要挨打。

7、单独打斗的人。团队协作，注意沟通，合作是今后的必然形式。

8、不善学习的人。在当今学习型社会里，人与人之间的差异主要是学习能力的差异，人与人之间的“较量”关键在学习能力的

担保公司对被担保企业审计方法的探讨

担保公司在企贷业务中规避风险，保证资金安全回收，是担保企业可持续发展重要前提。审计的目的就是在清楚的了解企业和实际控制人的有效资产状况、经营业绩、偿债能力、发展潜力的基础上，评价反担保措施，评估贷款风险，确保贷款安全收回。

如何做好担保公司的审计工作，真实准确的反映企业全貌，避免重大事项的遗漏，结合担保公司审计特点，在这里与大家探讨一下，不当之处，多多指正。

二、审计原则

1、独立性原则，审计人员应不受外界的干扰，独立的发表审计意见。审计部接受领导的层次越高，独立性越强。

2、重要性原则，这项原则应贯彻审计过程的始终。这样既能保证抓住重点，又能节省时间。重要性既包括金额重大的项目，也包括性质特殊项目。

3、客观公正性原则，审计人员应不偏不倚、客观公正的发表审计意见。避免个人好恶影响报告的准确反映。

三、审计方法

（一）从宏观角度分析被担保企业的偿债能力。

现有经济形势下，考察一个业务首先要考虑行业风险，行业风险比较高的要慎之又慎，稳健为上。第二是从技术先进性、设备先进行、管理水平等方面考察企业在行业中的地位，看企业销售网络辐射面有多广，以全国优秀企业参照在行业中的地位对于主业不突出、产品盈利能力不强、负债率