现代物流企业组织结构的主要类型是( )

现代物流企业组织结构的再造

（四川财经职业学院）

【摘要】现代物流企业要想在物流成本、品质、服务及速度方面的绩效取得大幅度提高，最关键的管理工作就是对现代物流企业组织结构的再设计与重组。现代物流企业组织结构的再造重建包括观念再造、流程再造和组织再造三部分，其中前提是观念再造，关键是流程再造，核心是组织再造。

【关键词】观念再造 流程再造 组织再造

现代物流企业组织再造强调全新出击，重新建构，一旦实施得当，将获得几何级数般的成长，其绩效十分可观。现代物流企业要想在物流成本、品质、服务及速度方面的绩效取得大幅度提高，最关键的管理工作就是对现代物流企业组织结构的再设计与重组。

一、观念再造就是要重塑现代物流企业文化

观念再造的对象是现代物流企业组织内的习惯、信念、精神等社会人文意识。其手段主要有培训、宣传与交流，重点是从保守到创新、从被动到主动的改造以及合作精神、进取精神的培养。现代物流企业在进行组织改造时，内部文化若能成功转型，对于改造本身而言，无疑是向前迈进了一大

步，同时也将奠定了成功的基础。事实上，现代物流企业组织再造的实施，可以借助信息技术的发展而加速进行。然而，现代物流企业文化的重塑与员工心理的重建

现代物流企业组织结构的再造

（四川财经职业学院）

【摘要】现代物流企业要想在物流成本、品质、服务及速度方面的绩效取得大幅度提高，最关键的管理工作就是对现代物流企业组织结构的再设计与重组。现代物流企业组织结构的再造重建包括观念再造、流程再造和组织再造三部分，其中前提是观念再造，关键是流程再造，核心是组织再造。

【关键词】观念再造 流程再造 组织再造

现代物流企业组织再造强调全新出击，重新建构，一旦实施得当，将获得几何级数般的成长，其绩效十分可观。现代物流企业要想在物流成本、品质、服务及速度方面的绩效取得大幅度提高，最关键的管理工作就是对现代物流企业组织结构的再设计与重组。

一、观念再造就是要重塑现代物流企业文化

观念再造的对象是现代物流企业组织内的习惯、信念、精神等社会人文意识。其手段主要有培训、宣传与交流，重点是从保守到创新、从被动到主动的改造以及合作精神、进取精神的培养。现代物流企业在进行组织改造时，内部文化若能成功转型，对于改造本身而言，无疑是向前迈进了一大

步，同时也将奠定了成功的基础。事实上，现代物流企业组织再造的实施，可以借助信息技术的发展而加速进行。然而，现代物流企业文化的重塑与员工心理的重建

组织结构的基本类型

组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

企业组织结构类型 直线型组织结构 概念 组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上优点 1、结构比较简单；2、责任与职权明确(权力集中，责任分明，命令统一，控制严缺点 1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。 适用范围 劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业 级报告，即“一个人，一个头”；密，信息交流少) 管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权 职能型组织结构 采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属 1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求(权力集1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥

几个典型物流企业的组织结构图

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1. 大连中远物流有限公司

2.江西省物资储运总公司

3.广西陆川华宇物流集团有限公司组织结构图

总经理

副总经理

职能部门 经营部门

办 公 室

党 办

财 务 部

保 卫 部

仓 储 部

物 流 部

质 押 部

物 业 部

几个典型物流企业的组织结构图

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4. 广东邮政物流配送服务有限公司

5. 中海集团物流有限公司

几个典型物流企业的组织结构图

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6. 中铁集装箱运输有限责任公司

7. 中海集装箱运输上海有限公司

几个典型物流企业的组织结构图

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8. 北京铁运新世纪物流有限公司

9.中铁快运股份有限公司

几个典型物流企业的组织结构图

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10.上海华宇物流有限公司

11. 广州市俞氏物流有限公司

几个典型物流企业的组织结构图

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12.昆明方向物流有限公司

13. 大连沛华国际物流有限公司

几个典型物流企业的组织结构图

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14.四川中旺物流有限公司

几个典型物流企业的组织结构图

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15. 骏捷国际物流有限公司

几个典型物流企业的组织结构图

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11 16.烟台新宏远物流有限公司

几个典型物流企业的组织结构图

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17. 上海轩烨物流有限公司

几个典型物流企业的组织结构图

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各类型企业组织结构设计模板

一、 生产企业组织结构范本

生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。

某生产企业组织结构范本（一）

某生产企业组织结构范本（二）

二、销售企业组织结构范本

某销售企业组织结构范本如下图所示。

某销售企业组织结构范本

三、地产企业组织结构范本

地产企业组织结构范本（一）

地产企业组织结构范本（二）

某科技公司组织结构范本如下图所示。

四、科技公司组织结构范本

某科技公司组织结构范本

五、物业公司组织结构范本

下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。

小型物业公司组织结构范本

中型物业公司组织结构范本

大型物业公司组织结构范本

六、物流公司组织结构范本

某物流公司的组织结构如下图所示。

某物流公司组织结构范本

七、广告公司组织结构范本

某广告公司组织结构范本如下图所示。

某广告公司组织结构范本

八、会展公司组织结构范本

会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结

企业中战略管理的主要类型及其应用

发布: 2008-9-16 | 作者: | 来源: 互联网

企业战略是企业的大事，多年来众多企业的战略实践，已使企业战略类型十分丰富。如何准确全面地认识各项企业战略，对选择和应用有关战略有着重要意义。本文尝试对目前各主要战略从企业经营绩效角度进行归纳比较，并举出相应实际案例，以加深认识。

企业高层主导的、对企业经营绩效有重大影响的、需系统实施的重要决策和系列行动，

可称为企业战略。一百多年近现代工业发展和企业实践，企业管理理论以及企业战略理论均得到了长足的发展，产生了众多已被学者提炼出的成熟企业战略类型，如一体化战略、

多元化战略、一般竞争战略等。

通过分析企业经营一般特点及可能的重大决策，来分析归纳企业战略类型，这有利于准确认识各企业战略类型的目的和作用，也能明确各企业战略的适用范围和准则。这正是本文的研究思路。企业经营的一般特点，可概括为：基于某种市场需要的利益趋动，企业组织有关资源去满足该项需要并从中获得利润。市场需要、资源、利润是企业经营特点的关键词。 一、市场类型角度分析企业战略类型

为研究产量及价格决定，基于市场及资源特征的区别，经济学家将市场划分四种类型，分别是完全竞争市场

第二节

供应物流管理

印刷企业供应物流为了保证本身生产的节 不断组织印刷材料、设备、零部件、 奏，不断组织印刷材料、设备、零部件、 燃料、辅助材料供应的物流活动， 燃料、辅助材料供应的物流活动，这种物 流活动对印刷企业能否正常生产、 流活动对印刷企业能否正常生产、生产效 率等起着重大作用。 率等起着重大作用。 印刷企业供应物流不仅要保证供应的目标 而且要以最低的成本、最少的消耗、 ,而且要以最低的成本、最少的消耗、最 大的保证来组织供应物流活动。 大的保证来组织供应物流活动。有效的供 应物流在企业的竞争中起着关键的作用。 应物流在企业的竞争中起着关键的作用。

一、印刷企业需要的主要设备 与材料 二、供应物流的概念与构成 三、采购决策 四、库存控制 五、仓库管理

1、印刷设备 、 电脑、扫描仪、样板打印机(激光、喷墨)、 )、CTP 电脑、扫描仪、样板打印机(激光、喷墨)、 系统、菲林输出设备、显影机、激光刻板机、 系统、菲林输出设备、显影机、激光刻板机、光绘 晒版机、冲版机、绷网机、排版设计专用软件、 机、晒版机、冲版机、绷网机、排版设计专用软件、 拷版设备等。 拷版设备等。 2、印刷设备 、 3、印后设备 、 印刷材料 1、印前处理用光感材料 、

影响企业物流外包的主要因素

影响企业物流业务外包的主要因素包括：成本项目、专业技术、服务水平和信息管理。

1 成本项目

成本项目包含物流运作的单位成本、运输费用、仓储费用、逆向物流费用、物流管理费以及成本占营业额的比例。现代企业的竞争力除了需具备传统的研发能力、产品功能和营销技巧外，企业的竞争优势主要取决于成本与服务品质。而物流过程的运转效率和水平在很大程度上影响着企业的成本和服务水平。能否通过外包物流降低企业自身的运作成本，并取得较好的客户服务水平，是影响企业发展的一个重要因素。

2 专业技术

专业技术主要包括库存管理、流通加工、物流运输管理。库存管指包括商品从入库到出库之间的装卸、搬运、流通加工、物流中心规划等。库存数量的多少影响着企业的物流水平。流通加工包括分类、拆箱改包装、产品组合包装、商标和粘贴卷标作业等。而物流运输是指商品发出到到达顾客手中这一过程的车辆安排，线路选择，信息管理等等。以上物流技术的拥有程度标志着企业物流服务水平的高低。将企业自身的物流交给第三方物流，就是要选择物流专业技术较强的供应商，以取得更高的运营效率。

3 服务水平

服务水平是指企业所能带给客户的满意程度。物流体现的是现代化的客户响应和信

摘要: 物流是为实现商品价值, 使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。通过对供应链管理体系的研究, 指出物流是一种统一规划的系统, 具有供应链的特征, 表现出集约化优势。并进一步带来了物流系统的敏捷性, 有效地提高了企业的运作效率, 使企业创造更大收益成为可能。

供应链管理体系下的物流创新是现代企业发展的趋势。

美国通用电器公司前总裁杰克. 韦尔奇说: “ 如果一个企业在物流供应链运作上不具有竞争力, 就干脆不要去竞争了” [ 1 ]。

物流管理作为供应链管理的一个主要组成部分, 和传统的物流管理的方法和意义不同, 这些不同反映了供应链管理的思想要求和企业竞争的新策略。

在供应链管理体系下, 物流管理扮演着举足轻重的角色, 尽管合作性与协调性是供应链管理的一个重要特点, 但如果没有物流系统的无缝连接,不加强物流网络的规划能力建设, 不提高物流作业流程的快速重组能力, 就会使供应链上的企业之间的同步化、并行化、快速适应市场的能力大打折扣。从某种意义上讲, 供应链就是物流网络的延伸, 是产品与信息从原材料产地到最终消费者之间的增值服务。

在这一认识条件下, 必须强调供应链与物流网络的整合, 并在供应链管理这个大环境下进行物流创新, 提高物流管理水平

中国主要冷链物流企业的比较分析

1． 引言

近年来，冷链物流业发展快速。一方面，冷链物流市场需求快速增长，年平均增长率预计在20%左右。另一方面，冷链物流的供给仍然存在很大缺口。与此同时，政府对冷链物流的发展给予了积极的支持。在良好的市场、政策环境下，各种类型的冷链物流企业顺势而生，不断成长壮大。本文结合冷链物流的不同运作模式，分析比较我国几大主要冷链物流企业。

2. 中国主要冷链物流企业

2.1 夏晖冷链—“3PL”冷链物流企业

夏晖物流是典型的“3PL”冷链物流企业 ，拥有从美国进口的制冷设备及5-10吨温度控制车辆，全程温度控制，自动化管理。30年来，主要为麦当劳提供一站式综合冷链物流服务，包括运输、仓储、信息处理、存货控制、产品质量安全控制等；根据麦当劳的店面网络建立了分拨中心和配送中心。这种为冷链物流需求方提供高效完善的冷链方案，全程监控冷链物流，整合冷链产品供应链的企业就是第三方冷链物流企业。

2.2 光明乳业冷链—以加工企业为主导的自营冷链物流企业

2003年，光明乳业整合集团下属物流部门成立上海冷鲜物流有限公司，建成5个区域物流中心，21个销区物流中心，6个转运物流中心，在18个大中城市分布1200多家专业便利店。光明冷链物