施工总体部署及施工准备

第四章 施工部署及施工准备

第一节 施工部署

一、施工组织部署 1、项目部人员的组织机构

根据本工程的质量要求和工期要求，为加强管理要组建一个强有力的项目部领导班子，推行项目法施工，贯彻项目经理承包责任制。 2、项目经理、技术人员的选聘

为实现所确定的工程目标，要选派一名项目经理和一名项目部技术负责人，所选派的人员都需具有丰富的施工经验和管理才能。

所选派的工长、质量检查员也干过同类工程，并具有较丰富的施工经验。 二、施工管理部署

实行目标管理、贯彻岗位责任制，依据我公司多年来的管理模式，对项目部所有管理人员都要实行目标管理，贯彻岗位责任制，把项目部所制定的各项目标，都要分解到每个管理人员，落实到每个施工班组，每个管理人员都要扛指标、担责任，指标完成的好坏要和经济挂钩，管理人员的工资待遇，奖罚制度都和工作的好坏挂钩，不能干好干坏一个样，对工作责任心强，作出成绩者要进行奖励，对工作失职，造成质量事故者要进行严厉处罚或开除公职。

对项目经理、副经理、技术负责人的工作成效由公司领导班子进行考核确定奖罚，项目部下属的管理人员，由项目部领导班子进行考核确定奖罚，在施工期间项目经理每两天要召开一次生产碰头会，由项目经理、副经理进行主持，项目部的管理人员和

施工总体部署

3.3.1总体部署的原则

3.3.1.1根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要统筹兼顾，综合安排施工作业，作好施工的各种保障措施，保证工程质量。

3.3.1.2根据工程现场作业环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，在施工空间安排上要考虑立体交叉施工，分阶段分重点进行组织，提前插入改造、装修、机电管线安装的施工，在施工中注重分包施工项目的工序及时穿插。

3.3.1.3根据工程任务划分和任务分期完成的特点积极采用新技术、新工艺和新的管理方式保障工程的顺利进行。

3.3.2施工任务的划分

3.3.2.1装修工程由本公司主力施工队承建。

3.3.2.2电气工程、给排水工程由本公司安装队伍施工。

3.3.2.3加固工程、防水工程、弱电工程、消防工程由专业分包单位承担。 3.3.3施工段划分

本工程不划分施工流水段，按每层采用平端的方式进行施工，室内外同时施工，各工种相互配合。混凝土工程配备足够的模板及工具来保证施工的连续和均衡。

3.3.4主要施工顺序

基础加固施工→室内墙面铲除→脚手架搭设→外墙清理→圈梁、墙体砼加固→外墙面涂料→内墙面抹灰→地面修复→内墙面、顶棚装修。

3.3

目录

第一章 施工总体部署................................................................................................ 3

第一节 指导思想................................................................................................ 3 第二节 施工总体部署........................................................................................ 4

一、道路工程施工主工序总体安排............................................................ 5 二、排水工程施工工序总体安排................................................................ 5 第三节 劳动力安排.....................................

第二章 总体施工部署及施工顺序

2.1 工程经管班子配备及组织机构框架 2.1.1 施工组织机构

组织是保证目标能否实现的决定性因素，组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。要保证一个大型工程能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。

本着“服从设计、尊重监理、服务甲方”的原则，公司结合以往大型工程的施工经管经验，按照“工程法施工”的模式，组建精干、高效的工程经管班子，将派出曾负责过多个大型钢结构工程的工程经理，根据业务分类，分别设置若干个业务经管部门组成工程经管层。并从工厂、现场两个方面进行宏观经管，负责整个工程的实施。 2.1.1.1 工程经管组织机构设置的原则

原则 说明 1) 明确施工工程经管总目标，建立一套完整的目标体系。 目的性原则 2) 各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，都必须服从各自的目标和总目标，做到与目标相一致，与任务相统一。 1) 尽量减少机构层次、简化机构，各部门、岗位的职责分明，分工协作。 效率性原则 2) 要避免业务量不足，人浮于事或相互推诿，效率低下。 3) 通过考核选聘素质高、能力强、称职敬业的人员。 4) 力

工程施工总体部署：施工部署和施工顺序

第三节、施工部署和施工顺序 一、施工部署 １、技术准备工作：

（１）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

（２）根据《工程管理制度》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

（３）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

（４）做模板设计图，进行模板加工。

（５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。

（６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。 ２、劳动力及物质、设备准备工作：

（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。 （２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。

（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 （４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 ３、施工现场及管理准备工作：

（１）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关

第三章 施工总体部署

第一节 工程管理的主要目标

考虑到本工程的重要性，将把本工程列为我公司重点工程，集中公司优势资源，确保实现以下目标：

一、质量目标

本工程质量标准为“合格”；创国际精品工程。

二、工期目标

工程正式开工日期拟定为2005年9月，工程计划竣工日期为2009年5月，总工期为1346天，施工阶段各分部、分项工程进度计划详见“第四章 施工总体进度计划及保障措施”。

三、安全、文明施工及环境管理目标

采取切实可行的措施和充足的安全投入，严格依照国际OHSAS18001职业安全与卫生管理体系标准，通过严密的安全管理和有效的控制，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内。 在材料设备的环保指标控制及其标准档次的确定、材料设备的检验和质量控制等方面，严格按照ISO14001环境管理体系的要求，同时按照俄联邦及莫斯科市政府在垃圾及环境保护等方面的相关法律、法规的规定，把本工程作为严格按国际环保体系实施的重点项目，制定专项措施，使该工程真正成为功能型、节能型和环保型的建筑。

第二节 施工总体部署

本工程体量大，分项工程多，地理位置重要，国际影响显著。在结构施工阶段对工程进度和质量影响及制约最大的是混凝土工程、模板工程等

北展配套工程 【施工组织设计〃施工部署】

第五章 施工部署协调管理

5.1施工组织：

5.1.1项目施工组织系统：

项目经理部由集团公司总部授权管理，按照企业项目管理模式——GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部按照本公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。

项目管理体系及职能图见下面“项目经理部人员组织机构图”，根据组织机构图，项目经理部建立相应的岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。 中关村生命科学园青年公寓B楼工程 项 目 经 理 部 人 员 组 织 机 构 图项目经理主任工程师现场经理安装经理商务经理技术管理部施工管理部机电部经营部办公室技术部负责人技术员资料员测量员试验员施管部负责人材料员质量员安全员电气责任师设备责任师预算部成本核算部办公室主任消防保卫文员保洁员各施工作业班组

北展配套工程 【施工组织设计〃施工部署】

第五章 施工部署协调管理

5.1施工组织：

5.1.1项目施工组织系统：

项目经理部由集团公司总部授权管理，按照企业项目管理模式——GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部按照本公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。

项目管理体系及职能图见下面“项目经理部人员组织机构图”，根据组织机构图，项目经理部建立相应的岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。 中关村生命科学园青年公寓B楼工程 项 目 经 理 部 人 员 组 织 机 构 图项目经理主任工程师现场经理安装经理商务经理技术管理部施工管理部机电部经营部办公室技术部负责人技术员资料员测量员试验员施管部负责人材料员质量员安全员电气责任师设备责任师预算部成本核算部办公室主任消防保卫文员保洁员各施工作业班组

北展配套工程 【施工组织设计〃施工部署】

第五章 施工部署协调管理

5.1施工组织：

5.1.1项目施工组织系统：

项目经理部由集团公司总部授权管理，按照企业项目管理模式——GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部按照本公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。

项目管理体系及职能图见下面“项目经理部人员组织机构图”，根据组织机构图，项目经理部建立相应的岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。 中关村生命科学园青年公寓B楼工程 项 目 经 理 部 人 员 组 织 机 构 图项目经理主任工程师现场经理安装经理商务经理技术管理部施工管理部机电部经营部办公室技术部负责人技术员资料员测量员试验员施管部负责人材料员质量员安全员电气责任师设备责任师预算部成本核算部办公室主任消防保卫文员保洁员各施工作业班组

工艺流程
地下室施工总体部署计划
第四章 地下室施工阶段总体施工部署 第一节 各项施工管理目标 本工程为超高层现代化建筑，结构体系新颖，建筑外观优美。因此，我局将高度重视本工程， 作为重点的监管项目，各种资源重点向本工程倾斜，并将按要求全面推行的 ISO9002 质量管理 体系、ISO14000 环境管理体系、职业健康安全管理体系对本工程实行施工全过程控制，并实施 目标管理。
序号
管理项目
管理目标
1
工程建设周期
1144 日历天
2
地下室施工工期
578 日历天（逆作区地下室底板浇筑完成）
3
工程质量目标
确保合格，争创广州市样板工程
实现“五无”（无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾）
4
安全生产目标
目标，轻伤事故频率 10‰，安全等级争创优良工程
5
文明施工目标
广州市文明样板工地
6
环境管理目标
不扰民，零投诉
2、便于施工场地布置和现场运输的原则 3、互不干扰、又便于配合的原则 二、施工流水段的划分 1、明挖阶段 明挖阶段是整个土方开挖工程的前两个阶段，根据工程现场实际情况，土方明挖阶段，我 项目部将整个场地划分为 A、B、C 三个施工区（见下图）。
第二节 施工区段划分 一、施工区域划分原则 针对本工程地下室核心筒外围逆做、核心筒正做等的特点，以及施工现场狭小的