公司战略分析报告

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索尼SONY公司战略分析

学生姓名：朱晨恺 学号：04372104 课程：企业战略管理 班级：04工商管理教师：王玉 2007年1月2日

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目 录

索尼的介绍…………………………………………………3

关键战略要素………………………………………………4

产业结构分析………………………………………………6

内外部环境分析……………………………………………8

综合分析……………………………………………………11

战略指导文件………………………………………………15

发展战略……………………………………………………17

竞争战略……………………………………………………20

产品战略……………………………………………………21 参考资料……………………………………………………22

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索尼公司介绍

索尼公司是世界上民用/专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领

学 校：

专 业： 班 级：

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网易公司战略分析报告

目录

一. 公司简介-----------------------------------------------------------------------------------------2 二. 企业愿景与使命-------------------------------------------------------------------------------2

（一）企业愿景的类型----------------------------------------------------------------------2 （二）企业愿景的内容----------------------------------------------------------------------2 （三）企业使命的类型----------------------------------------------------------------------2 （四）企业使命的内容----

小米公司战略分析报告

目录

一、小米公司介绍.................................................... 2 （一）公司背景...................................................... 2 （二）公司现状...................................................... 3 二、小米公司战略分析................................................ 6 （一）小米公司宏观环境分析（PEST分析法） ........................... 6 （二）小米“波特五力模型”分析 .................................... 9 （三）波士顿矩阵................................................... 12 三、小米公司组织分析............................................... 13 （一）组织的结构.......................

中国传媒大学

战略管理结课案例作业

作业题目：华为战略管理案例分析

所在学院：MBA学院

班级：2010级F2班

小组成员：王大健、南华芳、吕同

董晶、刘远航、高威

成员分工：

1、PPT设计制作和资料收集，高威；

2、公司简述，董晶；

3、外部环境分析，南华芳；

4、内部环境分析，吕同；

5、SWOT分析，高威；

6、战略选择与制定，刘远航；

7、战略实施方案，王大健；

6、战略评估与控制，高威。

任课教师：夏丹

作业提交日期：2011年7月18日

华为公司战略分析中国传媒大学MBA学院F2班

1.公司情况介绍

华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

1.1 公司发展历程

2009年

?无线接入市场份额跻身全球第二。

?成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。

?率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。

?获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。

?获英

华为公司企业战略分析

姓 名：

摘要:本文结合了企业战略分析理论与方法的知识,以华为公司为例,首先结合华为公司的基本情况对其外部环境和内部资源能力进行了详细的阐述，总结分析了华为公司所面临的机遇、威胁以及存在的优势和劣势。在识别其核心竞争力后，综合应用战略管理分析方法、PEST分析法对公司的战略加以分析和评价.最后，针对华为公司企业战略中的不足提出了对华为公司企业战略的改进建议。

关键词：华为公司；发展战略；战略分析;对策建议

前 言

华为是全球领先的电信解决方案提供商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络，业务与软件，专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络，移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。华为的战略设计能力和执行能力是其成功地关键，通过研究华为的战略以及华为公司战略实行的情况成果来获得先进的企业战略发展理念，对中国电信企业互联网企业还有电子数码企业而言具有较大的示范意义和企业战略指导意义

一、华为公司简介

华为是华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第

课程论文

索尼SONY公司战略分析

学生姓名：朱晨恺 学号：04372104 课程：企业战略管理 班级：04工商管理教师：王玉 2007年1月2日

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目 录

索尼的介绍…………………………………………………3

关键战略要素………………………………………………4

产业结构分析………………………………………………6

内外部环境分析……………………………………………8

综合分析……………………………………………………11

战略指导文件………………………………………………15

发展战略……………………………………………………17

竞争战略……………………………………………………20

产品战略……………………………………………………21

参考资料……………………………………………………22

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索尼公司介绍

索尼公司是世界上民用/专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。公司在截止到2006年3月31日结束的2005财年中的合并销售额达639亿美元。

在公司发展的60年时间里，作为一家具有高度责

华为公司企业战略分析

姓 名：

摘要:本文结合了企业战略分析理论与方法的知识,以华为公司为例,首先结合华为公司的基本情况对其外部环境和内部资源能力进行了详细的阐述，总结分析了华为公司所面临的机遇、威胁以及存在的优势和劣势。在识别其核心竞争力后，综合应用战略管理分析方法、PEST分析法对公司的战略加以分析和评价.最后，针对华为公司企业战略中的不足提出了对华为公司企业战略的改进建议。

关键词：华为公司；发展战略；战略分析;对策建议

前 言

华为是全球领先的电信解决方案提供商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络，业务与软件，专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络，移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。华为的战略设计能力和执行能力是其成功地关键，通过研究华为的战略以及华为公司战略实行的情况成果来获得先进的企业战略发展理念，对中国电信企业互联网企业还有电子数码企业而言具有较大的示范意义和企业战略指导意义

一、华为公司简介

华为是华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第

戴尔公司战略分析

授课时间：2015-2016 秋季学期 所属课程：战略管理 授课教师：黎群

目录

1．戴尔公司的企业介绍和使命定义 .......................... 3 1.1戴尔公司的企业介绍 ................................. 3

1

1.2戴尔公司的使命定义 ................................. 4 1.3戴尔公司的战略目标 ................................. 4 2．戴尔公司的外部环境分析2.1. 一般环境因素分析 ........... 4 2.2竞争分析：波特的五力模型 ........................... 6 3．DELL 内部环境分析 ..................................... 7 戴尔公司内部的 SWOT 分析 .............................. 7 4．DELL总体战略 ......................................... 9 5．DELL经营单位战略...............

戴尔公司战略分析

授课时间：2015-2016 秋季学期 所属课程：战略管理 授课教师：黎群

目录

1．戴尔公司的企业介绍和使命定义 .......................... 3 1.1戴尔公司的企业介绍 ................................. 3

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1.2戴尔公司的使命定义 ................................. 4 1.3戴尔公司的战略目标 ................................. 4 2．戴尔公司的外部环境分析2.1. 一般环境因素分析 ........... 4 2.2竞争分析：波特的五力模型 ........................... 6 3．DELL 内部环境分析 ..................................... 7 戴尔公司内部的 SWOT 分析 .............................. 7 4．DELL总体战略 ......................................... 9 5．DELL经营单位战略...............

公司战略诊断分析

——以青春小酒“江小白”公司为例

一、案例背景

公司性质、经营规模、业务范围、核心团队、部门设臵、经营状况。

重庆江小白酒类营销有限公司2012年3月21日才正式发布的“江小白”品牌，但却自诞生之日起就备受关注。“我是江小白”，以青春的名义创新，以青春的名义创意，以青春的名义颠覆，认定中国酒业时尚化、低度化的长远发展趋势，本着“好品质、好创意、好体验”的经营“三好原则”，着力于传统酒业的品质创新和品牌创新，致力于引领和践行中国酒业的年轻化、时尚化、国际化。江小白是中国酒业社会化营销的先行者，将社区论坛、微博等社会化营销工具的运用得比较娴熟。在包装上，江小白也完全抛弃了传统的酒类产品风格，采用磨砂瓶身，主打蓝白色调的简单包装，开创使用个性化包装风格——江小白语录。

2013年，5000万元左右的销售额，对新建立的品牌而言，算是个不错的成绩单。其未来更是不可估量：仅四川、重庆这两个市场，短期可预想的空间就有5亿元。江小白品牌定位为时尚白酒，正着手解决白酒行业的现在与未来：如

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何让年轻人喜欢上白酒。这恰恰是那些挖历史的品牌没能解决的问题。

起步之始，江小白采用的是“品牌授权+生产外包”的经营模式，江小白自身全权负责品牌创意、产品