电力工程总承包管理办法

电气安装工程管理细则

一、建设单位电气管理工程师岗位职责

建筑工程施工阶段

<一>、 对分管的电气工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序衔接：在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规范、验收标准、操作规程和施工组织设计进行施工、管理、验收。控制月、周计划，在确保工程质量安全符合规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与项目进度总计划相结合。

<二>、负责电气施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保电路的走向安全、实用，有相应的施工保护措施；确保所有电线必须穿管，施工要规范；确保电气材料的产品、材料要合格；确保各电气施工工艺到位，符合施工规范，验收要严谨。电力安装施工中对关键部位暴露出的矛盾，尽量避免因设计考虑不周，造成电气配管与水暖、消防、通风、煤气等管道相碰的问题，协调统一，指导施工。严格按照规范和设计图施工，认真执行工序交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序施工，做好各种施工试验和隐蔽验收工作。

<三>、检查电气施工工艺流程的执行情况：强弱电系统施工的技术，电气开关、插座的安装定位，吊平顶内的线路排放，灯具的安装等，均要求满足工艺流程。

<四>、负责收集电气施工过程的

电气安装工程管理细则

一、建设单位电气管理工程师岗位职责

建筑工程施工阶段

<一>、 对分管的电气工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序衔接：在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规范、验收标准、操作规程和施工组织设计进行施工、管理、验收。控制月、周计划，在确保工程质量安全符合规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与项目进度总计划相结合。

<二>、负责电气施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保电路的走向安全、实用，有相应的施工保护措施；确保所有电线必须穿管，施工要规范；确保电气材料的产品、材料要合格；确保各电气施工工艺到位，符合施工规范，验收要严谨。电力安装施工中对关键部位暴露出的矛盾，尽量避免因设计考虑不周，造成电气配管与水暖、消防、通风、煤气等管道相碰的问题，协调统一，指导施工。严格按照规范和设计图施工，认真执行工序交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序施工，做好各种施工试验和隐蔽验收工作。

<三>、检查电气施工工艺流程的执行情况：强弱电系统施工的技术，电气开关、插座的安装定位，吊平顶内的线路排放，灯具的安装等，均要求满足工艺流程。

<四>、负责收集电气施工过程的

电力工程调试能力资格管理办法

(2013版)

第一章 总 则

第一条 为进一步规范和加强电力工程调试的行业管理，提高电力工程调试质量，依据现行的国家关于行业协会的指导性文件等国家法律、法规和行业的有关规定，特制定本办法。

第二条 本办法适用于中国电力建设企业协会（以下简称中电建协）的会员单位。

第三条 电力工程调试企业应具备独立法人资格或二级法人资格，且具备本办法规定的从事电力工程调试的能力。

第四条 电力工程调试企业的能力资格是根据从事电力工程调试企业所具备的人员数量和素质、技术装备、管理水平、调试业绩、社会信誉等基本条件核定，由中电建协批准的调试等级认证资格。

第五条 为使电力调试行业健康有序的发展，特规定调试企业能力资格数量：特级电源工程类调试企业25家；特级电网工程类调试企业23家。特级、甲级调试企业数量不超过调试会员单位总数的40%。

第二章 管理机构与职能

第六条 全国电力工程调试企业的能力资格由中电建协统一管理。并成立“电力建设企业/人员资格管理委员会”（以下简称资格管委会）。

第七条 资格管委会的职能是制定有关政策和规定，负责重大问题的裁决，并监督执行。

第八条 资格管委会下设调试能力资格管理办公室，负责电力工程调试企业人员的

EPC 工程总承包管理手册

1

EPC工程总承包管理手册（讨论稿）

一、什么是EPC工程总承包

工程总承包是国际通行做法，英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合，发包给一家工程总承包企业的模式。传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业，形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构，设计、施工单位之间是一种平行的，彼此分离的关系，他们各自与业主形成发承包的关系，是一个业主下的多个承包单位，这种模式的主要缺点是设计与施工分离，致使投资增加以及设计和施工不协调而影响建设质量及进度。

1 业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。

2总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。 3分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。

4 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施

1海东工业***********

前 言

*******************建设与**为中心的东部城市群建设紧密衔接，推进城市化

进程，统一规划，统一建设。经济区内的搬迁安置工作采取整体搬迁，集中安置的原则。经济区移民小区采用市场化运作方式，安置小区的基础设施配套按城市社区标准建设。安置小区建设工程投资量大，工程勘察，设计，施工及供水，供气，通讯等各专业管理协调工作量大，根据*****办公室2011第53号文件，安居工程由***********（业主）实施建设，***********根据实际情况决定对该工程项目进行施工总承包(EPS交钥匙工程)的方式建设。

工程总承包是工程建设项目组织实施的一种方式。工程总承包企业可以对工程项目的勘察，设计，采购，施工，试运行（竣工验收）等的全过程或若干阶段进行承包，并按照合同约定对工程项目的质量，安全，工期，造价等向业主负责。工程总承包能够使设计和施工紧密结合，可以根据实际需要不断优化设计和施工方案，有利于节省投资，有利于提高建设项目管理的效率和效益。在工程建设中为明确业主和总承包方的责任和义务，规范工作流程，规范总承包方的管理，特编写管理大纲，指导各方工作。其中第一章重点介绍了各个阶段业主和总承

1海东工业***********

前 言

*******************建设与**为中心的东部城市群建设紧密衔接，推进城市化

进程，统一规划，统一建设。经济区内的搬迁安置工作采取整体搬迁，集中安置的原则。经济区移民小区采用市场化运作方式，安置小区的基础设施配套按城市社区标准建设。安置小区建设工程投资量大，工程勘察，设计，施工及供水，供气，通讯等各专业管理协调工作量大，根据*****办公室2011第53号文件，安居工程由***********（业主）实施建设，***********根据实际情况决定对该工程项目进行施工总承包(EPS交钥匙工程)的方式建设。

工程总承包是工程建设项目组织实施的一种方式。工程总承包企业可以对工程项目的勘察，设计，采购，施工，试运行（竣工验收）等的全过程或若干阶段进行承包，并按照合同约定对工程项目的质量，安全，工期，造价等向业主负责。工程总承包能够使设计和施工紧密结合，可以根据实际需要不断优化设计和施工方案，有利于节省投资，有利于提高建设项目管理的效率和效益。在工程建设中为明确业主和总承包方的责任和义务，规范工作流程，规范总承包方的管理，特编写管理大纲，指导各方工作。其中第一章重点介绍了各个阶段业主和总承

房地产电力工程总承包合同

电力工程总承包合同

甲方(全称)：泉州润宇房地产开发有限公司

乙方(全称)：四川省岳池电力建设总公司安溪分公司

为明确甲、乙双方在工程施工中的权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，甲、乙双方依自愿平等原则，协商一致，签订本合同。

第一条工程概况

1、工程名称：泉州润宇房地产开发有限公司施工临时用电工程

2、工程地点：安溪县

3、工程范围和内容：根据安溪县兴安电力工程设计有限公司设计的工程内容对设备采购、施工安装、验收送电总承包。

第二条工程质量

1、乙方应严格按照设计图纸施工，施工质量符合现行国家及安溪县供电责任有限公司相关要求。

第三条合同价款及支付方式

1、按现有的设计规模固定总价包干人民币265000 元（贰拾陆万伍仟元整），但如有改变原设计标准和规模的设计变更应双方协商解决。

2、合同签订后三天内甲方支付上述合同金额，乙方负责提供相应的税务发票。

第四条工程施工期限

1、工程施工期限从双方合同签订及甲方支付合同金额后后二十五工作日内完成，因天气或现场不适合施工及自然不可抗力等因素影响则相应顺延。

第五条工程承包方式为：包工包料。

1、工程所需材料由乙方自行采购，乙方所购材料应符合国家或电力行业有关的质量、技术规范的要求。

第六条施

电力工程调试从业人员岗位资格管理办法 则 总 第一章

通过对电力工程建设调试企业的调试从业人员 第一条

岗位资格管理，进一步推动行业自律，规范电力工程调试工作， 提高调试质量和投产确保有专业素质的人员从事电力调试工作， 水平，特制定本办法。

本办法适用于中国电力建设企业协会（以下简 第二条

称中电建协）调试专委会会员单位从事电力工程调试的从业人 员。

电力工程调试人员的岗位资格体现人员的素 第三条 质、专业技能、管理能力及调试工作经历和业绩。 电力工程调试从业人员岗位资格管理由中电建 第四条

（以下简称管委协所属的全国电力工程调试能力资格管理委员会 会）负责。

从事电力工程调试的从业人员须持证上岗。 第五条

岗位、专业及执业 第二章

电力工程调试从业人员的岗位资格种类分为： 第六条

、调试工程师、调试技术员。调试总工程调试总工程师（调总） 师（调总）设一级和二级两个等级。

－1－

调试工程师设轮机、锅炉、电气、热控、化学环 第七条 保、输变电等专业。 执业范围： 第八条

一级调总可负责

总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、

第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法

一、施工总承包管理目标、范围和对象

1、项目管理目标 序号 管理项目 目标 竣工工程合格率 1 工程质量管理 竣工一次验收合格率 分部工程验收 分项工程验收 2 3 4 5 6 安全管理 安全文明目标 环境管理目标 QC目标 用户服务 因工负伤频率 因工重伤/死亡率 目标值 100 100 ≥90 ≥90 6‰ 0 责任领导 项目总工 项目总工 质量总监 质量总监 安全总监 安全总监 工程部经理 办公室主任 项目总工 项目经理 达到安全文明工地标准 达到安全文明工地标准 活动成果课题 满意率 二、施工总承包管理的原则

在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。

施工总承包管理的原则

“公正”原则 “科学”原则 “统一”原则 “控制”原则 “协调”原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。 总承包方将所有分包商纳

总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、

第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法

一、施工总承包管理目标、范围和对象

1、项目管理目标 序号 管理项目 目标 竣工工程合格率 1 工程质量管理 竣工一次验收合格率 分部工程验收 分项工程验收 2 3 4 5 6 安全管理 安全文明目标 环境管理目标 QC目标 用户服务 因工负伤频率 因工重伤/死亡率 目标值 100 100 ≥90 ≥90 6‰ 0 责任领导 项目总工 项目总工 质量总监 质量总监 安全总监 安全总监 工程部经理 办公室主任 项目总工 项目经理 达到安全文明工地标准 达到安全文明工地标准 活动成果课题 满意率 二、施工总承包管理的原则

在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。

施工总承包管理的原则

“公正”原则 “科学”原则 “统一”原则 “控制”原则 “协调”原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。 总承包方将所有分包商纳