百事可乐产品生命周期分析
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IMC分析—百事可乐
百事可乐
IMC分析报告
(注:红色字体为PPT 的扩展内容,后面页码为所对应的PPT页数) 一、品牌介绍
百事可乐最初于1890年代由美国北加洲一位名为 Caleb Bradham 的药剂师所造,以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可乐果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病,后来被命名为“Pepsi”,并于1903年6月16日将之注册为商标,是美国百事公司推出的一种碳酸饮料,也是可口可乐的主要竞争对手。
1923年,由于对糖原料的投资失败,百事可乐宣布破产。至1931年,百事可乐被Loft糖果公司的主席Charles G. Guth收购,使它能再度在市场上出现。1940年百事可乐推出全国广告,其广告主题“Nickel Nickel”颇为流行,还被译为55种不同语言。百事可乐以再用酒樽来销售,创下佳绩,价格也比可口可乐便宜。因此曾被喻为“低下阶层的饮品”,在美国被视为黑人的饮品,加拿大则被说为法语人的饮品。为了改造形象,百事可乐于五十年代大卖广告,又找来了不少名人作产品代言人,使其销量直逼可口可乐,但终于没有超越。在六十年代,百事开始改变策略,以年轻人作卖点。1964年,百事可乐开始推出无糖的健怡版。在八十年代,百事与可
IMC分析—百事可乐
百事可乐
IMC分析报告
(注:红色字体为PPT 的扩展内容,后面页码为所对应的PPT页数) 一、品牌介绍
百事可乐最初于1890年代由美国北加洲一位名为 Caleb Bradham 的药剂师所造,以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可乐果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病,后来被命名为“Pepsi”,并于1903年6月16日将之注册为商标,是美国百事公司推出的一种碳酸饮料,也是可口可乐的主要竞争对手。
1923年,由于对糖原料的投资失败,百事可乐宣布破产。至1931年,百事可乐被Loft糖果公司的主席Charles G. Guth收购,使它能再度在市场上出现。1940年百事可乐推出全国广告,其广告主题“Nickel Nickel”颇为流行,还被译为55种不同语言。百事可乐以再用酒樽来销售,创下佳绩,价格也比可口可乐便宜。因此曾被喻为“低下阶层的饮品”,在美国被视为黑人的饮品,加拿大则被说为法语人的饮品。为了改造形象,百事可乐于五十年代大卖广告,又找来了不少名人作产品代言人,使其销量直逼可口可乐,但终于没有超越。在六十年代,百事开始改变策略,以年轻人作卖点。1964年,百事可乐开始推出无糖的健怡版。在八十年代,百事与可
百事可乐的分销渠道分析
百事可乐(中国)的分销渠道分析
A09营销 张瑞 090802123
百事可乐饮料1898年在美国问世,经过多次业务重组分离,百事公司目前的主要业务是饮料及食品,2003年全球营业额为270亿美元,营运利润58亿美元,在全球有14万名员工。近年来,百事在华业务保持快速增长,总投资额超过10亿美元,员工近1万人。在百事可乐国际业务占主导位置的前10个国家和地区中,中国区增长率超过30%,名列榜首。
一、百事可乐的产品特点及市场定位
百事可乐在配方、色泽、味道都与可口可乐相似,绝大多数消费者根本喝不出二者的区别,因此百事可乐在消费者定位上实施差异化。百事可乐摒弃了可口可乐不分男女老少“全面覆盖”的无差异化策略,而是从年轻人入手,对可口可乐实施了侧翼攻击。并且通过广告,百事力图树立其“年轻、活泼、时代”的形象,而暗示可口的“老迈、落伍、过时”。百事可乐的广告语更是市场定位的诠释:
1993年“年轻、开心,喝百事”
1998年“新一代的选择 ”;“渴望无限” 2004年“突破渴望,敢于第一” 2011年“渴望就是力量” 2012年“把‘乐’带回家” 二、百事可乐的现有分销渠道
百事打破了原有的渠道格局,将大卖场、超市、便利店等现代通路独
博弈案例分析之百事可乐
博弈案例分析之
可口可乐不百事可乐
11级经济学2班 第2小组
主讲: 梁思桦 刘 斌 组员: 蔡华君 张 艺 苏惠芬 邝颖影 陈嘉彧 阙 静 蔡晓霖 潘建政
目01 02 03 04
录
两大可乐巨头简介
互动小游戏
公司历史简介“百事可乐公司”,1898年诞生亍美 国纽约,在第二次丐界大戓之后迅速 崛起。到了20丐纨40年代末,百事収 展成为成功癿与业软饮料企业。到 1996年通过百事癿首席执行官韦尼·科 列威执行癿兲联性多元化戓略,百事 可乐公司形成了8大组成部分:百事可 乐北美公司,百事可乐国际公司,弗 里托雷公司,百事可乐食品国际公司 ,必胜客比萨饼丐界公司,泰科·贝尔 丐界公司,肯德基炸鸡公司和百事可 乐系统丐界公司。现在,其经营范围 已延伸到海外134个国家之中。据统计 ,全球有30亿人口品尝过百事可乐。 “可口可乐公司”,成立亍1886年, 总部设在美国乔亚州亚特兰大,是全 球最大癿饮料公司,拥有全球48%市 场占有率以及全球前三大饮料癿二项 (可口可乐排名第一,百事可乐第二 ,低热量可口可乐第三),可口可乐 在200个国家拥有160种饮料品牌,包 括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁 、茶和咖啡,亦是全球最大癿果汁饮 料经销
博弈案例分析之百事可乐
博弈案例分析之
可口可乐不百事可乐
11级经济学2班 第2小组
主讲: 梁思桦 刘 斌 组员: 蔡华君 张 艺 苏惠芬 邝颖影 陈嘉彧 阙 静 蔡晓霖 潘建政
目01 02 03 04
录
两大可乐巨头简介
互动小游戏
公司历史简介“百事可乐公司”,1898年诞生亍美 国纽约,在第二次丐界大戓之后迅速 崛起。到了20丐纨40年代末,百事収 展成为成功癿与业软饮料企业。到 1996年通过百事癿首席执行官韦尼·科 列威执行癿兲联性多元化戓略,百事 可乐公司形成了8大组成部分:百事可 乐北美公司,百事可乐国际公司,弗 里托雷公司,百事可乐食品国际公司 ,必胜客比萨饼丐界公司,泰科·贝尔 丐界公司,肯德基炸鸡公司和百事可 乐系统丐界公司。现在,其经营范围 已延伸到海外134个国家之中。据统计 ,全球有30亿人口品尝过百事可乐。 “可口可乐公司”,成立亍1886年, 总部设在美国乔亚州亚特兰大,是全 球最大癿饮料公司,拥有全球48%市 场占有率以及全球前三大饮料癿二项 (可口可乐排名第一,百事可乐第二 ,低热量可口可乐第三),可口可乐 在200个国家拥有160种饮料品牌,包 括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁 、茶和咖啡,亦是全球最大癿果汁饮 料经销
可口可乐与百事可乐
可口可乐与百事可乐
今年暑假我开始发觉两种可乐它们之间味道似乎有所不同,真的不一样,
在这之前我对它们的不同仅限于“更喜欢喝哪种”。而现在我确定我还是不能坚持只喝一种(虽然大部分我会选择可口)。有人说喝可乐像喝咖啡一样,也是需要品尝的,还包括它们背后的文化。所以,在我畅饮可口可乐或百事可乐的时候,竟然可以获得口感和学识上的双重享受。
从味道说起,就我个人而言,如果排除事先对结果的猜测带来的影响,我和大部分人一样,认为百事可乐更甜一点,而甜味不足的可口显得更带气儿。我在老家买过两瓶可乐(一瓶可口一瓶百事),我还记得可口的产地是哈尔滨吧,老厂子了。那时我对着它们的食品标签一一对照,配料表是完全一样,而营养成分表也几乎完全相同,百事的碳水化合物含量多出一点。但我认为两者味道上的差异并不在此。配料表一样并不能说明什么,我认为,它们口感上的差异跟它们的原液配方有关。
上面说到我品尝出来的不同,那么真是这样吗?
1975 年至 2010 年间,百事可乐公司每年都会举办“Pepsi Challenge”活动,让人们蒙着眼睛在两种可乐中间选择自己更喜欢的,几乎每次都是百事可乐获胜。
“百事可乐比可口可
百事可乐广告语
篇一:可口可乐和百事可乐历年经典广告词
可口可乐历年经典广告词
可口可乐是一个风行全世界的世界级饮料品牌,它伴随我们成长。可口可乐公司为了更好地推广自己的品牌,每隔一段世界就回推出跟当时历史事件有关的标语。 对喜欢收藏的朋友很有用,可以根 ...
可口可乐是一个风行全世界的世界级饮料品牌,它伴随我们成长。可口可乐公司为了更好地推广自己的品牌,每隔一段世界就回推出跟当时历史事件有关的标语。
对喜欢收藏的朋友很有用,可以根据罐身来判别罐子的年份,而且也能更好地了解我们所喜欢的可口可乐。
1886 Drink Coca-Cola
最早的宣传语,与自由女神(Stayue of liberty)同年出生,也是使用频率最多的标语,畅行一百余年历久不衰。
1904 Delicious and Refreshing
一九O四年至一九一七年间,可口可乐正处内销成长巩固期,功能性的标语提示了美国国民,可乐的神气之处,同时期西方世界的爱因斯坦发表了相对论,人类开始认知到天才的正确定义。东方的中国此刻正从帝制剧烈地转型到国民共和阶段。
1917 Three Million a day
观望了三年,中立的美国终于加入世界大战的行列,三百万瓶的日销量,宣告了可口可乐销售开始狂增的起点,以
案例分析之百事可乐挑战可口可乐
市场营销
案例分析之“百事可乐挑战可口可乐”
一、 分析百事可乐挑战可口可乐的竞争战略与策略:
(一)根据迈克尔.波特归纳的竞争战略基本模式,我认为百事可乐在竞争中运用了集中一点战略(即:将经营范围集中于行业内某一细分市场),具体表现为:20世纪60年代,百事敏锐的发现二战后出生的新一代成为了社会的主要消费对象,便及时地把营销战略的重点放在朝气蓬勃的年轻一代的身上。
(二)从进攻策略的角度来看,我认为百事可乐主要运用了以下三种进攻策略:
(1)正面进攻(即:集中全力向对手的主要市场阵地发动进攻,也就是进攻对手的强项而不是弱项。),具体表现为:可口可乐从1886年诞生至20世纪20年代,根本没有对手,成为了“世界饮料之王”,并享有“饮料日不落帝国”的美誉。但百事可乐却在可口可乐全球市场的各个角落,与可口可乐展开了激烈的斗争。
(2)侧翼进攻(即:集中优势力量攻击对手的弱点。),具体表现为:百事可乐利用可口可乐和包装商们的矛盾,争取了数家包装商的支持,是可口可乐遭受了一次非常公开的挫折。
(3)迂回进攻(即:完全避开对手现有阵地而迂回进攻:①发展无关产品,实行产品多角化;②以现有产品进入新地区的市场,是想市场多角化。),具体表现为:①自20世
百事可乐调研问卷
影响消费者购买的相关因素的调查问卷
您好!我们是湖北大学的学生。我们现在在做市场调研课的一个问卷作业,主题是研究影响消费者购买百事可乐的因素。您对问卷的做答对我们很重要,请您认真作答。同时,我们保证问卷不泄漏您的个人信息,非常感谢! 说明:标多选的题为多选,其余均为单选。
访问员: 访问时间: 访问地点: 复 核:
1、您在购买可乐时会优先考虑下列哪些因素(可多选)( )
A.品牌 B.包装 C.口味 D.价格 E.容量 F.其他_ 2.在可乐型饮料中,百事可乐和可口可乐您更喜欢哪一个品牌?( ) A. 可口可乐 B.百事可乐 C.其他 D.都不喜欢 3.您更喜欢哪种包装的碳酸饮料?( )
A.纸盒包装 B.罐装 C.塑料瓶装 D.玻璃瓶装 E.其他 4.您认为百事可乐最突出的文化特点是什么?( )(可多选,最多选三项) A.青春活力 B.温馨亲情 C.挑战进取 D.时尚前卫 E.创造力 F
百事可乐营销策划方案
美汁果粒橙营销策划
前言
随着我国消费者消费意识升级和购买能力的提高,近几年来,果汁消费逐年增长,几乎以年平均14.5%的速度快速增长着,发展至今,果汁饮料已成为人们生活中必备的饮品之一。而作为相对售价较高的浓缩果汁,它在饮料行业中所占数量并不大,主要被认为是许多国家的一种补品饮料。
我国是浓缩果汁的生产大国,国内生产的浓缩果汁90%以上出口国外,尤其是年产量超过80万吨的浓缩苹果汁,占到全球产量的60%以上。我国浓缩果汁出口市场的红火,主要归因于我国丰富的水果资源、近几年不断扩大的水果种植面积及大面积普及的种植技术等等。另外,这些先进设备和现代加工技术的引进,保障了我国浓缩汁行业的整体质量,其出口也出现明显的增长。
国内从事浓缩果汁加工的公司主要有国投中鲁、烟台北方安德利、三门峡湖滨、山西海升公司等等,随着我国果汁市场的日趋国际化,浓缩果汁加工也成为投资热点。据悉,92年日本三菱公司与国投中鲁合资成立了鲁菱果汁有限公司,将中鲁变成了日本市场的后方生产基地。当然,境外资金的看好也为我国浓缩果汁行业的发展提供了机遇。
一、 市场分析
1、 市场任务与目标
2、 市场现状
(1)果粒橙是可乐公司2004年4月份上市的一个品牌,是全球销量最大的果汁品牌之一。目前,