公立医院财务精细化管理

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公立医院精细化管理的实践研究

作者：高岚

来源：《商情》2018年第01期

[摘要]医院精细化管理是指医院从提高效益和节约经营成本的角度出发，运用程序化、标准化和数据化的手段对医院的各项资源进行合理配置，从而实现医院发展目标的科学管理方法。精细化管理能够使医院各个部门精确、高效、协同和持续运行，并促进相关部门之间的交流与合作，使得医院的操作规范、科学、合理。但目前，仍存在着优秀人才缺乏、精细化程度欠缺、精细化管理体制不足等问题，限制了医院精细化管理的发展与进步，应该不断加强人才培养，提升医疗服务、财务管理、后勤保障等方面的管理精细化程度，不断完善管理体制，实现医院管理现代化。

[关键词]医院 精细化管理 实践研究

随着公立医院改革的不断深入，公立医院内部运营机制改革面临着许多挑战，精细化管理应运而生，在医院环境、工作效率、医院质量、医疗成本、医院绩效等方面逐渐彰显出精细化管理的优势。在公立医院的实际工作中，仍存在着一些问题，直接影响着医院精细化管理的进步。应该加强对人才技术的培养与素质的提升，不断完善管理精细程度，使得管理制度更加完备，

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公立医院精细化管理的实践研究

作者：高岚

来源：《商情》2018年第01期

[摘要]医院精细化管理是指医院从提高效益和节约经营成本的角度出发，运用程序化、标准化和数据化的手段对医院的各项资源进行合理配置，从而实现医院发展目标的科学管理方法。精细化管理能够使医院各个部门精确、高效、协同和持续运行，并促进相关部门之间的交流与合作，使得医院的操作规范、科学、合理。但目前，仍存在着优秀人才缺乏、精细化程度欠缺、精细化管理体制不足等问题，限制了医院精细化管理的发展与进步，应该不断加强人才培养，提升医疗服务、财务管理、后勤保障等方面的管理精细化程度，不断完善管理体制，实现医院管理现代化。

[关键词]医院 精细化管理 实践研究

随着公立医院改革的不断深入，公立医院内部运营机制改革面临着许多挑战，精细化管理应运而生，在医院环境、工作效率、医院质量、医疗成本、医院绩效等方面逐渐彰显出精细化管理的优势。在公立医院的实际工作中，仍存在着一些问题，直接影响着医院精细化管理的进步。应该加强对人才技术的培养与素质的提升，不断完善管理精细程度，使得管理制度更加完备，

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医院财务精细化管理的思考

作者：丁秉红

来源：《中国卫生产业》2015年第19期

[摘要] 随着医疗服务价格在医院的统一实施、药品加成的逐步取消，医院收支结构发生了变化，医疗价格行为得到了进一步规范和调整，医院完成经济目标任务的难度变得越来越大。加强精细化管理医院财务，成为提高医院经济效益和服务效益的重要途径，也为医院完成经济目标保驾护航。

[关键词] 精细化；现金流量表；全成本核算

[中图分类号] R275 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2015）07（a）-0036-02 1 医院财务管理中出现的问题

传统医院财务管理目前还处于粗放状态，而这种粗放式的管理模式的弊端日益显现。①财务管理的主体不全面，多数医院将财务管理的责任全部归于财务部门，没有充分认识到财务管理中领导者和职能部门的职能与作用。事实上，财务管理工作包括涉及经济活动和财务部门工作的环节，仅仅依赖于财务部门已经无法适应医院发展管理的需求，必须明确各部分负责人的工作职责，提高各部门负责人的财务管理者的责任和意识。②缺少

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医院财务精细化管理的思考

作者：丁秉红

来源：《中国卫生产业》2015年第19期

[摘要] 随着医疗服务价格在医院的统一实施、药品加成的逐步取消，医院收支结构发生了变化，医疗价格行为得到了进一步规范和调整，医院完成经济目标任务的难度变得越来越大。加强精细化管理医院财务，成为提高医院经济效益和服务效益的重要途径，也为医院完成经济目标保驾护航。

[关键词] 精细化；现金流量表；全成本核算

[中图分类号] R275 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2015）07（a）-0036-02 1 医院财务管理中出现的问题

传统医院财务管理目前还处于粗放状态，而这种粗放式的管理模式的弊端日益显现。①财务管理的主体不全面，多数医院将财务管理的责任全部归于财务部门，没有充分认识到财务管理中领导者和职能部门的职能与作用。事实上，财务管理工作包括涉及经济活动和财务部门工作的环节，仅仅依赖于财务部门已经无法适应医院发展管理的需求，必须明确各部分负责人的工作职责，提高各部门负责人的财务管理者的责任和意识。②缺少

浅谈医院后勤精细化管理

徐州市传染病医院 陈敏安

摘要：随着社会主义市场经济的飞速发展，医疗机构之间的竞争日趋激烈，人们对医疗服务的要求也在不断提高，在这种形势下，医院要不断提高自身的核心竞争力，为医院可持续发展提供基础和保障，医院后勤工作也是推进医院可持续发展的重要因素。后勤精细化管理就是在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理资源和降低管理成本为主要目标，有效提高经济效益和社会效益的一种科学的管理方法和理念，它着重强调工作的制度化、格式化、程式化,从而实现管理效益最大化的一种科学的方法和理念，旨在大力提高医患对后勤服务的满意度。实践证明，精细化后勤管理工作的开展在建设和谐医院的过程中发挥着越来越大的作用。因此，树立先进的精细化管理理念，突出服务功能，势必成为医院后勤管理发展的主旋律。

医院推行精细化管理是将后勤服务工作做得更实在、更全面、更优质的需要，是后勤增强务实性，提高管理水平的需要；是适应医院后勤改革发展的迫切要求；也是建立节约型后勤同时不断满足医患要求，树立后勤良好形象的需要。加强医院后勤的精细化管理，我认为，应从制度、人员与执行等几大方面入手：

1

一、完善规章制度、明确岗位职责

后勤管理是对保证医疗一线的后勤支持系统的

精细化财务管理

摘要

随着财政职能转变和经济体制改革的不断深入，事业单位财务改革也在不断加快，事业单位经费来源渠道由单一财政拨款转化为资金来源多元化、多层次、多渠道。事业单位逐步走向社会、进入市场，为了适应市场经济和财政改革的需要，财务管理在事业单位部管理中的重要作用日益明显，财务管理工作任务越来越重，难度越来越大，存在问题越来越多。传统事业单位财务管理理念及方法已很难适应事业单位的需要。事业单位财务管理正面临这巨大冲击和改革创新。如何适应新形势的变化，做好事业单位的财务管理工作，提高财政资金使用效益成为社会各界比较关心的问题。本文拟就事业单位精细化财务管理做出论述。

[ 关键词 ] 事业单位、精细化财务管理、改革

目录

第一章绪论

随着财政职能和体制改革的不断深入，我国事业单位开始走向社会、进入市场，财务管理的作用显得越来越重要。然而，目前事业单位财务管理体系比较简单，还处于粗放状态，实施精细化财务管理是事业单位适应市场经济和财政体制改革的客观要求，具有重要的现实意义。本文应用相关精细化财务管理理论，就事业单位今后实施精细化财务管理的措施进行了初步探讨。

第二章论文主体

一、事业单位精细化财务管理的涵、特征

（一）精细化财务管理的涵

精细化财务管理作为财务管理

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什么是精细化 精细化管理的解读

什么是精细化 精细化管理的解读

中国企业推行精细化管理（有的称为精确管理、精准管理、精细管理工程）的企业，可以在网上搜索到400余家；其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业；研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。

1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。（见汪中求等着《精细化管理》） 2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。 3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。

医院后勤保障的精细化管理

第１５卷第１０期２００７年１０月

中国医学工程

ＣｈｉｎａＭｅｄｉｃａｌＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ

１６７２－２０１９（２００７）１０－０８６２－０３

Ｖｏｌ．１５Ｎｏ．１０

Ｏｃｔ．２００７

文章编号：

特别报道

医院后勤保障的精细化管理

卢

涛，钟

毅

（中南大学湘雅医院，湖南长沙４１０００８）

关键词：

医院后勤保障；精细化管理

中图分类号：Ｒ１９７．３２文献标识码：Ｃ

医院后勤管理改革是医疗改革的重要环节，全国医疗界为此展开了有益的探究。医院后勤保障是一个全方位的概念，既包含了对医教研工作的后勤支持，也包含了对医院员工生活的后勤帮助，但医院后勤管理改革其核心内容是改变旧有的不符合现代医院发展的由单纯行政体制所产生的后勤管理模式，创造出符合社会和经济发展规律的并最大限度地保障医、教、研工作顺利开展的后勤保障环境。

精细化管理概念源于上世纪５０年代的日本大规模化工业化生产，上世纪６０年代日本丰田公司开始实行精细化管理并发展成为完整的企业生产经营管理模式。主要内容是通过精准的、细致的工作流程和管理手段使产品在生产、储存、流通、贸易的过程中最大限度地保障质量、降低成本以利于资本效益的最大发挥。上世纪９０年代，精细化管理进一步发展成为全方位的社会管理模式

湖南省临澧县合口澧水大桥项目

精细化管理施工实施细则

湖南省临澧合口澧水大桥建设有限公司湖南省临澧合口澧水大桥总监办公室

二OO九年十月

目 录

第100章 总则 ................................................ 1 100.01执行《临澧县合口澧水大桥项目精细化施工实施细则》 ........... 1 100.02 项目经理部的场地建设 ....................................... 1

1. 项目经理部 ........................................... 1 2.工地实验室 ............................................ 2 3.标志牌 ................................................ 2

100.03 机械设备 ................................................... 2 100.04 施工测量 ..........................................

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企业精细化财务管理深入思考

作者：周小红

来源：《今日财富》2015年第22期

摘 要：市场经济的不断发展，现代企业的竞争日益剧烈，人才、供应链等方面的竞争加剧，这就对企业提出了新的要求。如果企业想在竞争中获得长足而良好的发展势头，提供精细化的服务和产品是一种必然的趋势。精细化财务管理可以极大地发挥标准化、规范化、系统化和数据化财务管理的优势，极大地提升了企业的竟争力。本文在探讨精细化财务管理内涵和特征的基础上，分析了加强我国企业精细化财务管理的举措。 关键词：管理思想；财务管理；精细化；标准化

在全球经济一体化的极大竞争压力下，企业要想在全球化的浪潮中不断提高竟争实力，就必须提高财务管理水平，这就要求贯彻精细化管理思想，建立规范、明确的职责分工体系，应运用精细化管理手段，建立科学、数据化的、标准化的分析和考评体系，在强大信息平台的基础上，精细化财务管理基础、对存货管理做到“精、准、快”，科学化考核，即强化了队伍，也科学地考核了管理绩效，大大提高了企业财务管理水平，提高了企业竞争实力。 一、精细化管思想的起源乏其内涵