绘制流程图的方法和要点

附录一：流程图绘制方法

（一）选用流程图的符号

国际上通用的一种流程图是“矩阵式流程图”，这种流程图分成纵、横向两个方向，纵向表示工作的先后顺序，横向则表示承担该项工作的部门和职位，通过纵、横两个方向的坐标，就可以达到流程管理的要求，既解决了先做什么、后做什么的顺序问题，又解决了由谁来做的责任问题。

在流程图中，不同的符号有不同的含义，在企业内部应统一使用。对于矩阵式流程图，美国国家标准学会（ANSI）规定出如下管理流程设计标准符号。

1. 流程的开始或结束，用椭圆来表示。 2. 具体任务或工作，用矩形来表示。 3. 需要决策的事项，用菱形来表示。 4. 流程线，用带箭头的直线来表示。 5. 信息来源，用倒梯形来表示。

6. 信息储存与输出，用平行四边形来表示。 流程设计常用符号如图9-1所示。

椭圆——流程的开始或结束

矩形——具体任务或工作

菱形——需要决策的事项

带箭头的直线——流程线 倒梯形——信息来源 平行四边形——信息储存与输出

图9-1 流程图常用符号示例

实际上，管理流程设计的标准符号远不止上述所列的。为了使流程图简洁、明了，企业可根据实际需要，使用其中的一部分即可。一般情况下，只使用1-4项规定的4种符号就基本可

管理信息系统作业

姓名：_____司红玉________

班级：______管101________ 学号：___3100511006_______

根据下述描述绘制进书与售书的数据流程图：

“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程：书商将采购单和新书送采购员；采购员验收，如果不合格就退回，合格就送编目员；编目员按照国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单；库管员验收入库单和新书，如果合格就入库，并更新入库台帐；如果不合格就退回。

“售书”的流程：顾客选定书籍后，收银员进行收费和开收费单，并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后，放行，否则将让顾客到收银员处缴费。 1、 进书业务流程图: 审批不合格 书商 审批合格 采购单和新采购 书 员 入库并更新入库单和新 入库台账 书不合格 入库单和新填写入库单 库管编目 书合格 员 员 进书数据流程图: 不合格 合格 书商 审批采购单和新书

化工制图

带控制点工艺流程图的绘制

初步设计阶段完成工艺计算和物料流程图后，还需提出主要工艺参数的控制方案。一般采用带控制点工艺流程图的形式表达。带控制点工艺流程图是在物料流程图基础上略去物料性质表，用仪表符号标出重要设备的工艺参数（温度、压力、流量、液位、物料组成、物性等）测量点，加上执行机构（如调节阀等），注明拟采用的自动控制方案。

控制点标注用的仪表图形符号、仪表检测参量代号和仪表功能代号见表1~表3。

表1 仪表图形符号

序号 1

名 称 变送器

符号

序号 7

功 能 锐孔板

符号

2

就地安装仪表

8

转子流量计

3

机组盘或就地仪表盘

安装仪表 控制室仪表盘 安装仪表 处理两个参量相同（或 不同）功能的复式仪表

9

靶式流量计

10

电磁流量计

4

11

蜗轮流量计

5

12

变压计

6 检测点

表2 仪表检测参量代号

序号 1 2 3 4 5 6

参 量 温度 温差 压力（或真空）

压差 流量 液位（料位）

代号

序号7 8 9 10 11 12

参 量 重量 转速 浓度 氢离子浓度密度 分析

代号

序号13 14 15 16

参 量 湿度 厚度 频率 热量

代号

T

△T P △P F L

W N C pH ρ A

φ δ

f Q

表3 仪表功能代号

序号 1 2 3 4

功 能 指

化工制图

带控制点工艺流程图的绘制

初步设计阶段完成工艺计算和物料流程图后，还需提出主要工艺参数的控制方案。一般采用带控制点工艺流程图的形式表达。带控制点工艺流程图是在物料流程图基础上略去物料性质表，用仪表符号标出重要设备的工艺参数（温度、压力、流量、液位、物料组成、物性等）测量点，加上执行机构（如调节阀等），注明拟采用的自动控制方案。

控制点标注用的仪表图形符号、仪表检测参量代号和仪表功能代号见表1~表3。

表1 仪表图形符号

序号 1

名 称 变送器

符号

序号 7

功 能 锐孔板

符号

2

就地安装仪表

8

转子流量计

3

机组盘或就地仪表盘

安装仪表 控制室仪表盘 安装仪表 处理两个参量相同（或 不同）功能的复式仪表

9

靶式流量计

10

电磁流量计

4

11

蜗轮流量计

5

12

变压计

6 检测点

表2 仪表检测参量代号

序号 1 2 3 4 5 6

参 量 温度 温差 压力（或真空）

压差 流量 液位（料位）

代号

序号7 8 9 10 11 12

参 量 重量 转速 浓度 氢离子浓度密度 分析

代号

序号13 14 15 16

参 量 湿度 厚度 频率 热量

代号

T

△T P △P F L

W N C pH ρ A

φ δ

f Q

表3 仪表功能代号

序号 1 2 3 4

功 能 指

配件部SAP系统流程演示图

一、 SAP系统登陆操作 二、 配件销售

1)创建销售订单(VA01)

2）将销售订单转换成外向交货单（VL01N） 3)打印出库单（ZPJCK） 4)修改销售订单(VA02) 5)查看单个销售订单(VA03)

6）查看批量订单（VA05 ZVA03） 7)修改向外交货过账单(VL02N) 8)取消发货（未开发票）(VL09) 9)取消发货（已开发票）(VA01) 三、移库转储

1)调入方：创建移库转储（ME21N） 2）调出方：移库转储单打印（ZZCD） 3）调出方：移库转储单发货(MIGO)

4）调入方：移库转储单收货操作（MIGO）

5)移库转储单收货操作冲销（根据需要才操作）(MIGO) 6）移库转储单发货操作冲销（根据需要才操作）（MIGO） 7）修改和参看转储单信息（ME22N / ME23N） 8）转储清单项目明细查询（ZMM015） 四、 免费赠送配件（VA01） 五、配件成本中心领用 (MB1A)

六、三包垫付件管理 (ME21N) 七、客户信息查询（ ZXD03）

八、物料清单查询 （ZMMSEARCH MM

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思维导图怎么画简单好看？最直观的流程图绘制技巧

虽然大家所处的行业不同，甚至有的朋友还是学生。但我有足够的理想，在生活中、工作中、学习中，大家都不止一次遇到一些特别复杂、或者是信息量特别庞大的问题需要你去解决。

这时候我们第一件要做的事肯定就是要哀叹了，哀叹完之后还是得硬着头皮来解决问题。

那么有什么好的方法可以帮助我们更高效的来解决问题吗？答案是有的，就是通过思维导图将整个大事件精细化。

一、思维导图有什么作用

1、计划、日程表制作

既然是一个庞大的事件，那必然需要你用更多的时间与精力来处理。那么要怎样来安排这方面的时间呢？可以通过思维导图，从下图可以看到，思维导图已经将我们每一天需要做的什么事情给列了出来。跟便签以及记事本差不多，但是思维导图来的更加直观以及高效。

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2、数据分析

接下来要谈的就是就是我们在开头说到的数据繁多的问题了。在面对大数据的时候，很多朋友会选择走一步看一部，或者将一个大事件分为几大块，再一块一块来各个击破。但是有了思维导图，就可以将没一个信息点区分的十分精细。

二、怎样制作思

泳道流程图的绘制技巧关闭

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1课前测试

2课程学习

3课程评估

4课后测试 课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 观看课程

测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 流程图的表示方式不包括： √

A

文字式

B 框图式

C 表格式

D 泳道式

正确答案： C

2. 泳道式流程图的特点不包括： √

A

描述详细

B 直观

C 逻辑清晰

D 结构明确

正确答案： A

3. 泳道式流程图的绘制要点不包括： √

A

根据实际情况绘制

B 全面考虑流程

C 全面沟通

D 必须有框有圆有箭头

正确答案： D

4. 泳道式流程图绘制的第一步是： √

A

绘制泳道

B 填写工作说明稿

C 画出活动和表单

D 调整版面

正确答案： B

5. 泳道式流程图的环节走向应是： √

A

从上到下

B 从右向左

C 从下到上

D 从中间向两边

正确答案： C 判断题

6. 绘制泳道式流程图时应首先将活动进行编号。此种说法： √

正确

错误

正确答案： 错误

7. 关于绘制泳道式流程图，画出动作和表单时可以暂时不考虑版面的美观、整洁。此种说法： √

教育部作业标准化（SOP）流程图制作规范目录

壹、 前言…………………………………………………….………P1 貳、 目的……………………………………………………….……P1

參、 肆、

流程图符号…………………………………………….………P1 流程图结构说明……………………………………….………P2

一、 循序结构……………………………………………...……P2 二、 选择结构…………………………………………….………P3

（一） 二元选择结构……………………………..…..……P3 （二） 多重选择结构…………………….………..…….…P4 三、重复结构………………………….………………………….…….P5 （

一

）

REPEAT

－

UNTIL

结

构………………..…………………………P5

（二）DO－WHILE结构……………………………………….……….P6

伍、 流程图绘制原则……………………………………………….P7 陆、 范例

一、 教育部暨所属各机关计划资本支出预算执行评核作业流程…P11 二、 教育部有效率会议标准作业流程……………………….…….P13 三、 国立技专校院资本门工程新兴计划审核作业流程 ….P16

四、 技术学院申

1.采购部查询库存信息及用户需求，若商品的库存量不能满足用户的需要，则编制相应的采购订货单，并交送给供应商提出订货请求。供应商按订单要求发货给该公司采购部，并附上采购收货单。公司检验人员在验货后，发现货物不合格，将货物退回供应商，如果合格则送交库房。库房管理员再进一步审核货物是否合格，如果合格则登记流水帐和库存帐目，如果不合格则交由主管审核后退回供应商。 画出物资订货的业务流程图。（共10分）

2．在盘点管理流程中，库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管，仓库主管查询库存清单和盘点流水账，然后根据盘点规定进行审核，如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员，由库管员更新库存清单和盘点流水账。如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。

根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。（共15分）

3.“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程：书商将采购单和新书送采购员；采购员验收，如果不合格就退回，合格就送编目员；编目员按照国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单；库管员验收入库单和新书，如果合格就入库，并更新入库台帐；如果不合格就退回。“售书”的流程：顾客选定书籍后，收

数据流程图和业务流程图案例教程

1.采购部查询库存信息及用户需求，若商品的库存量不能满足用户的需要，则编制相应的采购订货单，并交送给供应商提出订货请求。供应商按订单要求发货给该公司采购部，并附上采购收货单。公司检验人员在验货后，发现货物不合格，将货物退回供应商，如果合格则送交库房。库房管理员再进一步审核货物是否合格，如果合格则登记流水帐和库存帐目，如果不合格则交由主管审核后退回供应商。 画出物资订货的业务流程图。（共10分）

2．在盘点管理流程中，库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管，仓库主管查询库存清单和盘点流水账，然后根据盘点规定进行审核，如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员，由库管员更新库存清单和盘点流水账。如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。

根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。（共15分）

3.“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程：书商将采购单和新书送采购员；采购员验收，如果不合格就退回，合格就送编目员；编目员按照国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单；库管员验收入库单和新书，如果合格就入库，并更新入库台帐；如果不合格就退回。“