快闪店体验营销

店内体验营销课件

一：日常工作安排

1， 销售周期

通常为 一个月，仪器安装完毕，布置体验会场后进入销售周期，所以必须要很好地把握宣传讲课等环节。

2， 店内日常仪器的使用和体验的安排

一般体验人群；上午体验高电位，下午体验负电位，特殊减肥美容人群上午体验高周波，

下午体验负电位，后期人人数比较 多时，也可以只提供一种电位体验服务。 3， 课程时间安排

每天可以分批次进行体验，规定好时间顺序，前期（15天）体验每次不超过 30分，每人每天不超过一小时。 4， 体验电压

前（1——5天）体验5000V电压，5天左右可用7000V电压体验，负电位体验 也 一样，逐渐增加电压。

5， 课程内容安排

按一个 月销售循环周期的 课程内容计划，逐步深入进行保健预防观念的 引导，注意细节，潜意识地做销售，最终要以引导健康理念和公司背景文化为目的。实际课程内容

为二十天。（课程由浅至深逐步引导和潜意识销售，所以课程内容不能混乱或颠倒顺序）

二：课程讲解流程

1， 新顾客导入期

第一天：介绍高电位健康治疗仪，公司介绍，健康三大杀手，健康引导。 第二天：打比喻讲解污血是病根，高电位原理。

第三天：疾病与血液的关系，仪器为表药用真菌为本的好处。 第四天; 线立体与疾

店内体验营销课件

一：日常工作安排

1， 销售周期

通常为 一个月，仪器安装完毕，布置体验会场后进入销售周期，所以必须要很好地把握宣传讲课等环节。

2， 店内日常仪器的使用和体验的安排

一般体验人群；上午体验高电位，下午体验负电位，特殊减肥美容人群上午体验高周波，

下午体验负电位，后期人人数比较 多时，也可以只提供一种电位体验服务。 3， 课程时间安排

每天可以分批次进行体验，规定好时间顺序，前期（15天）体验每次不超过 30分，每人每天不超过一小时。 4， 体验电压

前（1——5天）体验5000V电压，5天左右可用7000V电压体验，负电位体验 也 一样，逐渐增加电压。

5， 课程内容安排

按一个 月销售循环周期的 课程内容计划，逐步深入进行保健预防观念的 引导，注意细节，潜意识地做销售，最终要以引导健康理念和公司背景文化为目的。实际课程内容

为二十天。（课程由浅至深逐步引导和潜意识销售，所以课程内容不能混乱或颠倒顺序）

二：课程讲解流程

1， 新顾客导入期

第一天：介绍高电位健康治疗仪，公司介绍，健康三大杀手，健康引导。 第二天：打比喻讲解污血是病根，高电位原理。

第三天：疾病与血液的关系，仪器为表药用真菌为本的好处。 第四天; 线立体与疾

篇一：快闪活动策划书

快闪活动策划书

<div style='padding:10px 5px 0px 20px;margin:10px 0px 0px -15px;'

1. “我跳舞 我快乐”快闪策划书

2. 快闪活动策划书

3. “快闪”活动大赛策划书

4. 市区快闪活动策划书

1、“我跳舞 我快乐”快闪策划书

一、活动主题：我跳舞，我快乐

二、活动目的：让更多人了解街舞，喜爱街舞，锻炼身体，倡导活力青春校园风。

三、活动地点：人流比较多的地方。比较宽敞的地方。例如公园。

四、活动规则：

1、以突然出现，然后集合跳舞，最后突然消失的原则。

2、舞蹈结束后切勿逗留。必须在短时间内撤离现场。

五：活动要求：

1、参与者要有十足的勇气

2、注重团队协作和配合

3、克服紧张心理，敢于在别人面前展示自己

六，活动道具：大型音响设备，高清dv

七，活动内容：所有参与者在指定时间到指定地点集合，装作路人。听到音乐响起时，依次站队一个带动一个跳舞，动作要整齐划一，跳完之后要迅速撤离人群

八，活动注意：1、活动进行中如果遇到影响公共秩序等意外状况时要立即停止活动。

2、活动结束后不能再次聚集 可以改成其他地点集合

3、活动开始与结束均以哨声为信号

九，活动准备：1、活动需要彩排，

体验营销成功案例1：东风雪铁龙的“客户体验年”

车市增速放缓，消费市场也已经由卖方向买方转移。为抢占市场份额，同时让广大消费者在节后也能享受到幅度较大的购车优惠，自2016年2月14日到2月29日，东风雪铁龙全面开展了“赢利是，享利事” 新春体验营销活动。开工利是在收获口碑的同时，也让东风雪铁龙在“客户体验年”刚一开年就斩获了“三利是”。

品牌利是 “年轻活力”的品牌形象卓然而立

随着消费族群年轻化趋势的到来，为全面提升品牌形象打赢未来，东风雪铁龙同母品牌雪铁龙及时进行了全球品牌刷新，构筑起全新的视觉形象系统。以上海车展为起点，凭借全球统一的视觉元素，不但使其成为史上最具识别度的车展之一，更具深远意义的是在业界“摇身一变”出更年轻、更时尚、更具活力的全新品牌形象。

全新品牌形象的建立，使得“舒适、时尚、科技”的品牌优势更加凸显，未来的发展方向更加明晰。对于东风雪铁龙而言，让品牌的价值观尽快渗透进年轻人的生活中，是品牌多元化、年轻化发展的终极目标，更是早日跻身中国主流汽车品牌的必由之路。

产品利是 “动力科技典范”的铭牌熠熠生辉

在动力为王的时代，消费者潜意识中始终笃信动力性是衡量一辆车好与坏最直接、最关键的指标。

雪铁龙品牌创始人安德烈·雪铁龙先生作为法国

体验营销成功案例1：东风雪铁龙的“客户体验年”

车市增速放缓，消费市场也已经由卖方向买方转移。为抢占市场份额，同时让广大消费者在节后也能享受到幅度较大的购车优惠，自2016年2月14日到2月29日，东风雪铁龙全面开展了“赢利是，享利事” 新春体验营销活动。开工利是在收获口碑的同时，也让东风雪铁龙在“客户体验年”刚一开年就斩获了“三利是”。

品牌利是 “年轻活力”的品牌形象卓然而立

随着消费族群年轻化趋势的到来，为全面提升品牌形象打赢未来，东风雪铁龙同母品牌雪铁龙及时进行了全球品牌刷新，构筑起全新的视觉形象系统。以上海车展为起点，凭借全球统一的视觉元素，不但使其成为史上最具识别度的车展之一，更具深远意义的是在业界“摇身一变”出更年轻、更时尚、更具活力的全新品牌形象。

全新品牌形象的建立，使得“舒适、时尚、科技”的品牌优势更加凸显，未来的发展方向更加明晰。对于东风雪铁龙而言，让品牌的价值观尽快渗透进年轻人的生活中，是品牌多元化、年轻化发展的终极目标，更是早日跻身中国主流汽车品牌的必由之路。

产品利是 “动力科技典范”的铭牌熠熠生辉

在动力为王的时代，消费者潜意识中始终笃信动力性是衡量一辆车好与坏最直接、最关键的指标。

雪铁龙品牌创始人安德烈·雪铁龙先生作为法国

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厦门倍诺信息科技有限公司快消食品营销方案如何制定快消食品营销方案包含什么

智能营销让产品形成全方位的消费者触点，获取用户的交易、行为、社交等多维度大数据，通过数据分析，为企业的市场决策提供重要参考，并为细分市场制定精准营销策略提供真实可靠的洞察依据。

行业现状

如今，快消品行业的产品形式多元化、消费群体多样性和销售地域广，在面向终端消费者时需要有不易仿制较易识别的防伪手段。

解决方式：

通过一物一码进行全场景赋码改造。

最终达成效果：

?提高产品销量

?用户画像收集

?渠道数据获取

?品牌宣传推广

?粉丝拉新促活

行业痛点：

?假冒伪劣猖獗，打假成本居高不下

?渠道动销被动，开箱率、上架率低，产品卖得很被动

?营销成本高、终端促销截留严重，直达率低

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厦门倍诺信息科技有限公司?品牌商和零售商之间是割裂的，产品和用户数据在经销商手中

?消费者对品牌认可度较低，产品宣传推广难

Step 1 防伪营销零成本打假：

?引流，以微信公众号为载体，每个产品都是流量入口，每个产品都植入互联网基因。

?“一物一码”赋予每件商品唯一身份证，消费

基于体验经济的旅游景区营销策略研究

我国旅游景区目前大多还停留在产品经济层面，获利模式单一，赢利模式基 本上都属于门票经济。从发展趋势看，景区具有一定社会公共产品性质，门票可 能会趋向淡化。随着经济、技术条件的进步，旅游者越来越注重自我意识的提升 和个性的张扬，在旅游过程中更重视从中所获得的符合自己心理需要和情趣偏好 的特定体验。在各旅游景区所提供的产品或服务趋同的情况下，体验成为关键的 价值决定因素，并成为消费者做出购买决策的主要动机！ 伴随着体验经济的来临，体验式旅游将成为旅游经济的核心组成部分，并将基于体验经济的旅游景区营销策略研究---以白洋淀景区为例 2

逐渐成为旅游经济的主导收益。体验经济在为旅游景区的发展带来了机遇的同 时，也对旅游景区营销提出了更高的要求，传统旅游营销已经很难适应旅游消费 趋于个性化、多样化、追求刺激的消费要求。旅游景区要想在激烈的市场中生存 发展，就必须关注游客的体验效果，针对体验经济下人们消费需求的变化，制定 相应的营销策略，使旅游景区不仅仅是观光地，同时也让景区旅游成为旅游者的 视觉之旅、味觉之旅、听觉之旅、嗅觉之旅，更是感触之旅、心灵之旅。 根据上述背景分析，本文主要研究体验经济下的旅游营销策略问题，提

宜家的体验营销

案例：宜家的体验营销

一、家具业的神话--宜家

当你装修房子正为你那缺乏创意的大脑发愁时，当你不知道应该买何种家具和饰品来搭配现有的 家具时，你会想到它。它是强烈鼓励消费者在卖场进行全面的亲身体验，比如拉开抽屉、打开柜门、 在地毯上走走、试一试床和沙发是否坚固等等的家具零售商，也是第一个向顾客介绍节能灯好处的零售商--宜家（IKEA）公司。

瑞典的宜家公司是一家跨国家居用品大型连锁零售企业，成立于 1943 年，总部位于瑞典 Almhult 市。 宜家公司从最初仅有一人的邮寄公司发展到今天遍布全世界 44 个国家，拥有 180 家连锁店，8．4 万多名 员工的大型跨国集团，年接待顾客 2 亿人次，销售额年平均增长率达到 15%。2000 年，宜家在全球的销售 额达到 690 亿瑞典克朗，2001 年的销售额为 940 亿克朗，2003 年超过 1044 亿克朗，2004 年约 1170 亿克 朗。宜家公司老板、创始人英格瓦、坎普拉德是瑞典首富，资产达 3000 亿克朗，是当今国际家具行业最 大的经营者。美国《商业周刊》最新的品牌调查显示，宜家公司名列全球前 50 名最知名品牌第 43 位，位 列百事、哈利-戴维森和苹果等品牌之前。其品

宜家的体验营销

案例：宜家的体验营销

一、家具业的神话--宜家

当你装修房子正为你那缺乏创意的大脑发愁时，当你不知道应该买何种家具和饰品来搭配现有的 家具时，你会想到它。它是强烈鼓励消费者在卖场进行全面的亲身体验，比如拉开抽屉、打开柜门、 在地毯上走走、试一试床和沙发是否坚固等等的家具零售商，也是第一个向顾客介绍节能灯好处的零售商--宜家（IKEA）公司。

瑞典的宜家公司是一家跨国家居用品大型连锁零售企业，成立于 1943 年，总部位于瑞典 Almhult 市。 宜家公司从最初仅有一人的邮寄公司发展到今天遍布全世界 44 个国家，拥有 180 家连锁店，8．4 万多名 员工的大型跨国集团，年接待顾客 2 亿人次，销售额年平均增长率达到 15%。2000 年，宜家在全球的销售 额达到 690 亿瑞典克朗，2001 年的销售额为 940 亿克朗，2003 年超过 1044 亿克朗，2004 年约 1170 亿克 朗。宜家公司老板、创始人英格瓦、坎普拉德是瑞典首富，资产达 3000 亿克朗，是当今国际家具行业最 大的经营者。美国《商业周刊》最新的品牌调查显示，宜家公司名列全球前 50 名最知名品牌第 43 位，位 列百事、哈利-戴维森和苹果等品牌之前。其品

案例：宜家的体验营销

一、家具业的神话--宜家

当你装修房子正为你那缺乏创意的大脑发愁时，当你不知道应该买何种家具和饰品来搭配现有的家具时，你会想到它。它是强烈鼓励消费者在卖场进行全面的亲身体验，比如拉开抽屉、打开柜门、在地毯上走走、试一试床和沙发是否坚固等等的家具零售商，也是第一个向顾客介绍节能灯好处的零售商--宜家（IKEA）公司。

瑞典的宜家公司是一家跨国家居用品大型连锁零售企业，成立于 1943 年，总部位于瑞典 Almhult 市。宜家公司从最初仅有一人的邮寄公司发展到今天遍布全世界 44 个国家，拥有 180 家连锁店，8．4 万多名员工的大型跨国集团，年接待顾客 2 亿人次，销售额年平均增长率达到 15%。2000 年，宜家在全球的销售额达到 690 亿瑞典克朗，2001 年的销售额为 940 亿克朗，2003 年超过 1044 亿克朗，2004 年约 1170 亿克朗。宜家公司老板、创始人英格瓦、坎普拉德是瑞典首富，资产达 3000 亿克朗，是当今国际家具行业最大的经营者。美国《商业周刊》最新的品牌调查显示，宜家公司名列全球前 50 名最知名品牌第 43 位，位列百事、哈利-戴维森和苹果等品牌之前。其品牌价值为 560 亿克朗（约合