山西五大煤炭企业集团

煤炭企业集团工商管理系统化模式的创建

【摘要】由于煤炭企业工商登记的内部管理工作起步较晚，存在很多问题。由于这些问题的存在，在一定程度上对企业集团的管控能力进行了削弱。创建工商管理系统并且对各项工商管理活动中的各个环节的规范行为，不仅对煤炭企业集团自身组织行为的管控，建立健全各个部门管理制度以及提高煤炭企业工商管理的能力都是必要的选择。

【关键词】煤炭企业；集团；工商管理；系统化

一、系统化工商管理模式创建的背景

1、煤炭企业工商登记的内部管理工作起步较晚，基础薄弱

由于煤炭企业工商登记的内部管理工作起步较晚，各个工作业务环节不完善，存在以下问题，主要是：首先是对工商登记管理的重视程度不够，认识不到位，不能清楚了解工商登记管理的工作内容以及工作性质；二是管理体制不健全，集团公司总部各业务部门之间，业务流程不规范，出现许多业务交叉的现象，导致职责不清；三是只注重企业集团内部关于工商管理工作的决策，不注重在此之前研究论证关于工商登记工作方案是否合法和可行；只注重决策后办理工商登记变更手续，不注重对合作方的工商登记档案调查；四是重建立，轻管理。在对分公司的建立与审批的问题上企业集团非常重视，但忽视企业集团在字、分公司变更、注销等事项的

煤炭企业集团工商管理系统化模式的创建

【摘要】由于煤炭企业工商登记的内部管理工作起步较晚，存在很多问题。由于这些问题的存在，在一定程度上对企业集团的管控能力进行了削弱。创建工商管理系统并且对各项工商管理活动中的各个环节的规范行为，不仅对煤炭企业集团自身组织行为的管控，建立健全各个部门管理制度以及提高煤炭企业工商管理的能力都是必要的选择。

【关键词】煤炭企业；集团；工商管理；系统化

一、系统化工商管理模式创建的背景

1、煤炭企业工商登记的内部管理工作起步较晚，基础薄弱

由于煤炭企业工商登记的内部管理工作起步较晚，各个工作业务环节不完善，存在以下问题，主要是：首先是对工商登记管理的重视程度不够，认识不到位，不能清楚了解工商登记管理的工作内容以及工作性质；二是管理体制不健全，集团公司总部各业务部门之间，业务流程不规范，出现许多业务交叉的现象，导致职责不清；三是只注重企业集团内部关于工商管理工作的决策，不注重在此之前研究论证关于工商登记工作方案是否合法和可行；只注重决策后办理工商登记变更手续，不注重对合作方的工商登记档案调查；四是重建立，轻管理。在对分公司的建立与审批的问题上企业集团非常重视，但忽视企业集团在字、分公司变更、注销等事项的

为方便做煤炭的朋友,整理的,希望有帮助

15812 准格尔旗炭窑渠煤矿 张万荣 内蒙古自治区鄂尔多斯市准格尔旗羊市塔镇松树墕 017117 0477 13947770999 无人接听

15811 准格尔旗羊市塔宝丰煤矿 潘建华 内蒙古自治区鄂尔多斯市准格尔旗羊市塔镇松树墕 017117 0477 13947753595 关机

15810 准格尔旗贵宏煤矿 李存民 内蒙古自治区鄂尔多斯市准格尔旗羊市塔镇山不拉格 017117 0477 13904773619 关机

15809 准格尔旗侯旺煤矿 刘斌 内蒙古自治区鄂尔多斯市准格尔旗羊市塔镇奎洞沟 017117 0477 13848675882 拒接

15808 准格尔旗羊市塔阳堡渠煤矿 姜有记 内蒙古自治区鄂尔多斯市准格尔旗羊市塔镇松树墕 017117 0477 13848110906 无人接听

15807 准格尔旗光裕煤矿有限责任公司 党金亮 内蒙古自治区鄂尔多斯市准格尔旗羊市塔镇纳林庙 017117 0477 13847790605 无人接听

15806 准格尔旗羊市塔荣泰联营煤矿 周时同 内蒙古自治区鄂尔多斯市准格尔旗羊市塔镇乌拉素 017117 0477 13384809525

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山西煤炭企业供应链金融发展研究

作者：靳婷

来源：《科学与财富》2016年第30期

摘要：山西煤炭产业的可持续发展一直是学者们研究的重点，但是针对目前经济低迷态势，煤炭行业在政策的激励促进之下却仍然不见明显起色，在分析当前经济形势基础之上，深入分析煤炭行业衰退原因，有针对性地提出下一步改善山西煤炭行业状况的政策建议。 关键词：煤炭企业；供应链金融；山西

山西煤炭产业的可持续发展一直是学者们研究的重点，但是针对目前经济低迷态势，煤炭行业在“煤炭20条”的激励促进之下却仍然不见起色，在分析当前经济形势基础之上，深入分析煤炭行业衰退原因，有针对性地提出下一步改善山西煤炭行业状况的政策建议。

多少年来，煤炭产业一直是山西经济的中流砥柱，在有效推动我国国民经济增长方面发挥了举足轻重的重要作用。目前，随着市场经济的不断发展，我省煤炭产业的体制改革逐步深化，在整合资源的过程中，煤炭企业生产规模不断扩大，必须要有大量的资金投入。同时由于煤炭产业自身的经营特点决定，其要实现生产和经营的良性运转，对于资金的需求也在不断增长。因此，实现有效融

1.阳泉煤业集团公司地址：阳泉北大街5号

电话：0353－7073112 7073914 传真：0353－7071144

网址：0fe8ebc358f5f61fb7366603 邮箱：ymjt@0fe8ebc358f5f61fb7366603

阳煤一矿：位于阳泉市矿山北路，矿井设计能力为240万吨/年，矿井产量多年保持在400万吨以上，拥有年入洗能力450万吨的矿井型重介选煤厂。

阳煤二矿：石太铁路、307国道及太旧高速公路空越而过，毗连阳泉市区，改扩建后增至每年435万吨的煤炭生产及洗选加工能力。

阳煤三矿：矿井核定生产能力300万吨。

阳煤五矿：阳煤集团五矿位于阳泉市以南平定县境内，北距市区18公里，东距平定县城6公里，太旧高速公路和铁路专用线立体交叉，贯穿矿区中部，是全国最大的无烟煤生产基地。

新景矿：位于阳泉市西部，距离市中心18公里，濒临石太铁路和太旧高速公路。年设计生产能力220万吨，到2005年矿井产量将达400万吨以上。该矿拥有一座较大规模的全重介选煤厂，年设计入选原煤360万吨。

寿阳开元矿业：寿阳开元矿业前身为寿阳县黄丹沟煤矿，2004年将达到120万吨设计规模。

石港煤业：石港公司原名石港煤矿，属左权县县

煤炭企业营运能力分析存在的问题及对策

——以山西焦煤集团为例

内容摘要

资产的营运是企业在生产经营过程中实现资本增值的过程，是宏观资源配置与微观经济管理的综合反映。资产营运状况如何，关系到资本增值的程度。资产营运效率越高，企业的盈利能力越强，资产变现损失风险越小，偿债能力越强；反之则相反。资产营运效果的好坏主要通过资产周转速度快慢来体现。评价企业资产营运能力是通过利润表与资产负债表有关项目的结合分析来规定的，其主要分析评价的指标有应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率，总资产周转率等。本文以山西焦煤集团为例，通过分析公司营运能力的现状，指出其存在的问题，并对此提出合理化建议。

关键词：营运能力；流动资金；资产管理；山西焦煤集团

I

Abstract

The operation of assets is the process of realizing capital appreciation in the process of production and operation, which is a comprehensive reflection of macro resource allocation and mic

中国集体经济财务管理

煤炭企业全面预算管理

■

张

颖

摘要：文章通过煤炭企业全面预算管理实行以成本为核心的管理模式，煤炭企业全面预算管理组织体系的四个层次，煤炭企业全面预算管理的原则、编制、执行与控制、分析与考核以及煤炭企业全面预算管理的制度建设等方面探讨了煤炭企业全面预算管理。

关键词：煤炭企业；预算管理

全面预算管理是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要管理工具，是发达国家成功企业多年积累的经验之一。煤炭企业作为我国重要的能源供给行业，推行全面预算管理对建立现代企业制度，优化资源配置，实现成本最低化和效益最大化，确保资金有序高效运转，提升管理水平，增强企业竞争力意义重大。

一、煤炭企业全面预算管理的模式煤炭企业全面预算管理实行以成本为核心的管理模式。

首先，价值工程学理论中有这样一个公式在企业产品经营决策中经常用到：Ｖ＝

应分为四个层次：

（一）预算管理决策层

机构名称：预算管理领导组。１、

组成人员：矿长、党委书记任组长，２、

其他各位矿级副职领导任副组长，成员由生产、经营、财务、安全和监督等职能部门负责人组成。

主要职责：审定、签发预算管理办３、

法和措施；确定年度预算编制的重大前提平衡年条件的年度生产经营目标；审议、度预算方案及预算调整方案；协调解

中国集体经济财务管理

煤炭企业全面预算管理

■

张

颖

摘要：文章通过煤炭企业全面预算管理实行以成本为核心的管理模式，煤炭企业全面预算管理组织体系的四个层次，煤炭企业全面预算管理的原则、编制、执行与控制、分析与考核以及煤炭企业全面预算管理的制度建设等方面探讨了煤炭企业全面预算管理。

关键词：煤炭企业；预算管理

全面预算管理是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要管理工具，是发达国家成功企业多年积累的经验之一。煤炭企业作为我国重要的能源供给行业，推行全面预算管理对建立现代企业制度，优化资源配置，实现成本最低化和效益最大化，确保资金有序高效运转，提升管理水平，增强企业竞争力意义重大。

一、煤炭企业全面预算管理的模式煤炭企业全面预算管理实行以成本为核心的管理模式。

首先，价值工程学理论中有这样一个公式在企业产品经营决策中经常用到：Ｖ＝

应分为四个层次：

（一）预算管理决策层

机构名称：预算管理领导组。１、

组成人员：矿长、党委书记任组长，２、

其他各位矿级副职领导任副组长，成员由生产、经营、财务、安全和监督等职能部门负责人组成。

主要职责：审定、签发预算管理办３、

法和措施；确定年度预算编制的重大前提平衡年条件的年度生产经营目标；审议、度预算方案及预算调整方案；协调解

张謇与大生企业集团的兴衰

在中国近代史上，张謇是个非常特殊的人物。他是清末状元、立宪派领袖、民国初年的实业总长和农商总长、南通地方建设的主导者、棉铁主义经济思想的倡导者、大生企业集团的创办人。他的经历丰富，成就卓著。有人称他为“百科全书式的人物”，值得后人认真研究，细细品读。

张謇作为高官巨商，始终身居高位，可是一生刻苦节俭，并深切同情下层民众的疾苦。据其儿子张孝若描述，他的衣衫总是补了又补，每顿饭菜不过一荤一素一汤而已，连写信用的信封都是将别人寄来的信封翻过来重复利用。张謇曾经自述兴办大生纱厂的初衷，是要给那些生活在社会最底层的人民开辟一条生路。他从事种种事业，说到底是要为家乡南通造福，也是为中国的发展出力。他恪守传统文化的节操，摆正公义和私利的位置，承继了“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的士大夫精神。

张謇15岁开始参加科举考试，41岁中进士。按理说，走仕途、入宦海，是他作为一个传统知识分子的“正道”，但是张謇所处的时代，又是社会急剧变革的时代，他参与立宪，拥护共和，足见他与时俱进，同一般官僚有天渊之别。而张謇又弃政从商，兴办实业，兴办教育，从事南通地方社会建设，他在当时的政治家群体中又堪称别具一格。

人们称张謇为“状元实业家”。状元办企业与众

张謇与大生企业集团的兴衰

在中国近代史上，张謇是个非常特殊的人物。他是清末状元、立宪派领袖、民国初年的实业总长和农商总长、南通地方建设的主导者、棉铁主义经济思想的倡导者、大生企业集团的创办人。他的经历丰富，成就卓著。有人称他为“百科全书式的人物”，值得后人认真研究，细细品读。

张謇作为高官巨商，始终身居高位，可是一生刻苦节俭，并深切同情下层民众的疾苦。据其儿子张孝若描述，他的衣衫总是补了又补，每顿饭菜不过一荤一素一汤而已，连写信用的信封都是将别人寄来的信封翻过来重复利用。张謇曾经自述兴办大生纱厂的初衷，是要给那些生活在社会最底层的人民开辟一条生路。他从事种种事业，说到底是要为家乡南通造福，也是为中国的发展出力。他恪守传统文化的节操，摆正公义和私利的位置，承继了“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的士大夫精神。

张謇15岁开始参加科举考试，41岁中进士。按理说，走仕途、入宦海，是他作为一个传统知识分子的“正道”，但是张謇所处的时代，又是社会急剧变革的时代，他参与立宪，拥护共和，足见他与时俱进，同一般官僚有天渊之别。而张謇又弃政从商，兴办实业，兴办教育，从事南通地方社会建设，他在当时的政治家群体中又堪称别具一格。

人们称张謇为“状元实业家”。状元办企业与众