战略管理期末考试试题

华南理工大学工商管理学院《企业战略管理》期末考试试题A卷

一、简答题（每题5分，共30分）

1、企业战略管理者包括哪些群体，他们在战略管理过程中起到怎样的作用？ 2、什么是企业宗旨？如何判断一个企业宗旨陈述的好坏？ 3、如何分析独特的目标市场和顾客诉求？ 4、举例说明什么是规模经济？

5、供应商的讨价还价能力在什么情况下会比较高？ 6、国际特定优势

二、问答题（每题10分，计30分）

1、如何理解波特的成本领先战略和差异化领先战略。 2、行业组合管理的构成要素和内容。

3、环境的动态性对企业竞争优势有什么影响。

三、论述题（每题15分，计30分）

1、画出波特价值链模型以及说明价值链的作用？ 2、在战略环境分析完成后，如何使用SWOT模型？

四、开放题（10分）

在学习企业战略管理的过程中，你收获了什么？（不少于200字）

PS：很多题都是课后练习题的知识以及要点总结。

练习题

第一章绪论

1、如何理解战略、竞争优势

2、根据产业组织的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？ 3、根据资源基础的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？ 4、请解释企业战略的层次及其主要研究内容。 5、请说明企业战略管理过程。 第二

战略管理期末考试卷 A卷

一、名词解释

1、战略 2、企业使命 3、价值链分析 4、差异化战略 5、行业生命周期 6、战略联盟

二、问答题

1、简述持续竞争优势的条件？ 2、如何理解PEST分析模型？ 3、简述建立IFE矩阵的步骤？ 4、总体战略的类型？ 5、简述企业并购的动因？

6、虚拟经营可采用哪几种运作形式？

三、论述题

1、如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析? 2、论述混合多元化经营的竞争优势？

3、谈谈你对“诚信是企业家精神的基石”的看法与理解？

四、计算题

某公司拟改进一车间，建成投产后的产品售价55元/件，在成本方面，固定费用为66，000元，单位产品变动费用为28元。求其盈亏平衡点，若要达到52,000元，则生产并销售多少件产品？

五、案例题

海滨宾馆位于海滨城市一个度假村内，几十年来，一直以精美的海鲜和良

好的设施著称。海滨宾馆近年来业务没有扩展，利润在下降。宾馆建筑已经出现衰老迹象。宾馆有24间客房，一间能容纳60人的餐厅，一间供80人的会议室，一间面对大海的酒吧。宾馆配套有两个娱乐场和一个儿童娱乐场。

财务方面，上一年度宾馆营业额仅为560万元。就其客房数字而言，这个数字表明收益平平。与同行旅馆业相比，海滨宾

.

战略管理期末考试卷A卷

一、名词解释

1、战略

2、企业使命

3、价值链分析

4、差异化战略

5、行业生命周期

6、战略联盟

二、问答题

1、简述持续竞争优势的条件？

2、如何理解PEST分析模型？

3、简述建立IFE矩阵的步骤？

4、总体战略的类型？

5、简述企业并购的动因？

6、虚拟经营可采用哪几种运作形式？

三、论述题

1、如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析?

2、论述混合多元化经营的竞争优势？

3、谈谈你对“诚信是企业家精神的基石”的看法与理解？

精品

.

四、计算题

某公司拟改进一车间，建成投产后的产品售价55元/件，在成本方面，固定费用为66，000元，单位产品变动费用为28元。求其盈亏平衡点，若要达到52,000元，则生产并销售多少件产品？

五、案例题

海滨宾馆位于海滨城市一个度假村内，几十年来，一直以精美的海鲜和良好的设施著称。海滨宾馆近年来业务没有扩展，利润在下降。宾馆建筑已经出现衰老迹象。宾馆有24间客房，一间能容纳60人的餐厅，一间供80人的会议室，一间面对大海的酒吧。宾馆配套有两个娱乐场和一个儿童娱乐场。

财务方面，上一年度宾馆营业额仅为560万元。就其客房数字而言，这个数字表明收益平平。与同行旅馆业相比，海滨宾馆的营业额由以下几部分组成：

很显然，食品是海滨宾

战略管理期末考试卷 A卷

一、名词解释

1、战略 2、企业使命 3、价值链分析 4、差异化战略 5、行业生命周期 6、战略联盟

二、问答题

1、简述持续竞争优势的条件？ 2、如何理解PEST分析模型？ 3、简述建立IFE矩阵的步骤？ 4、总体战略的类型？ 5、简述企业并购的动因？

6、虚拟经营可采用哪几种运作形式？

三、论述题

1、如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析? 2、论述混合多元化经营的竞争优势？

3、谈谈你对“诚信是企业家精神的基石”的看法与理解？

四、计算题

某公司拟改进一车间，建成投产后的产品售价55元/件，在成本方面，固定费用为66，000元，单位产品变动费用为28元。求其盈亏平衡点，若要达到52,000元，则生产并销售多少件产品？

五、案例题

海滨宾馆位于海滨城市一个度假村内，几十年来，一直以精美的海鲜和良

好的设施著称。海滨宾馆近年来业务没有扩展，利润在下降。宾馆建筑已经出现衰老迹象。宾馆有24间客房，一间能容纳60人的餐厅，一间供80人的会议室，一间面对大海的酒吧。宾馆配套有两个娱乐场和一个儿童娱乐场。

财务方面，上一年度宾馆营业额仅为560万元。就其客房数字而言，这个数字表明收益平平。与同行旅馆业相比，海滨宾

2016年下半年《企业战略管理(专升本)》期末考试试题

1. ( 单选题 ) ( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。(本题2.0分) A、 安索夫 B、 波特 C、 安德鲁斯 D、 伊丹敬之 学生答案：B 标准答案：B 解析： 得分：2

2. ( 单选题 ) 利润分配是利用价值形式对( )所进行的分配。(本题2.0分) A、 社会剩余产品 B、 利润

C、 社会剩余价值 D、 企业剩余价值 学生答案：A 标准答案：A 解析： 得分：2

3. ( 单选题 ) 对于钢铁行业来说， 最明显的竞争特征是（ ）。(本题2.0分) A、 价格 B、 规模经济 C、 转换成本 D、 差异化 学生答案：B 标准答案：B 解析： 得分：2

4. ( 单选题 ) 多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略(本题2.0分)

A、 现产品 B、 原市场 C、 现市场 D、 新市场 学生答案：D 标准答案：D 解析： 得分：2

5. ( 单选题 ) 反映企业成长性的指标有

企业战略管理考试试题及答案

1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。

A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫

2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ）

A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润

C. 高利润高风险 D. 低利润低风险

3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。

A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力

4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。

A．大规模定制 B．直销制 C.代理制 D．连销制

5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。

A． 财务能力 B． 核心竞争力

C．营销能力 D．科技能力

6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ）

A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争

《生产与运作管理》试卷

一、判断题（每小题1分，共10分）

1、生产与运作管理的研究对象是生产与运作系统。（ ） 2、生产运作活动的主体是各种社会组织。（ ） 3、生产运作战略属于功能战略。（ ）

4、运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的资源在

转换过程中发生增值。（ ） 5、大量生产一般设备利用率高。（ ）

6、关键路线是活动时间持续最长的路线。（ ） 7、实现JIT生产的重要工具是自动化机器。（ ） 8、生产运作系统的核心要素是生产运作过程。（ ） 9、生产与运作系统的核心要素是服务过程。（ ）

10、1954年美国通用公司提出了“生产维修”的概念。（ ） 二、填空题（每一格1分，共20分）

1、现代设备有以下特点： 、 、 、 和大型

化或小型化。

2、服务业主要特征有： 、 、 。 3、企业的核心竞争力体现在产品的 、 和 上。 4、工票也叫序票、 、

《生产与运作管理》试卷

一、判断题（每小题1分，共10分）

1、生产与运作管理的研究对象是生产与运作系统。（ ） 2、生产运作活动的主体是各种社会组织。（ ） 3、生产运作战略属于功能战略。（ ）

4、运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的资源在

转换过程中发生增值。（ ） 5、大量生产一般设备利用率高。（ ）

6、关键路线是活动时间持续最长的路线。（ ） 7、实现JIT生产的重要工具是自动化机器。（ ） 8、生产运作系统的核心要素是生产运作过程。（ ） 9、生产与运作系统的核心要素是服务过程。（ ）

10、1954年美国通用公司提出了“生产维修”的概念。（ ） 二、填空题（每一格1分，共20分）

1、现代设备有以下特点： 、 、 、 和大型

化或小型化。

2、服务业主要特征有： 、 、 。 3、企业的核心竞争力体现在产品的 、 和 上。 4、工票也叫序票、 、

企业战略管理考试试题及答案

1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。

A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫

2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ）

A. 稳定的高利润

B. 稳定的低利润

C. 高利润高风险

D. 低利润低风险

3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。

A. 自我假设

B. 现行战略

C. 未来目标

D. 潜在能力

4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。

A．大规模定制B．直销制 C.代理制D．连销制

5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。

A．财务能力 B．核心竞争力

C．营销能力 D．科技能力

6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ）

A. 低成本战略

B. 营销战略

C. 竞争优势战略

D. 差异化战略

7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ）

A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化

8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ）

A.可靠性

B.信誉性

C.实用性

D.独特性

9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ）

A.

附件1

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学院

?????? 2013—2014学年度第2学期期末考核试卷

考核课程： 企业战略管理 考核类型： 考查 考核形式：开卷 学生所在院系： 经济与管理学院 年 级： 试 卷： A ?? ? ? 线 ：?号? ?学? ? ? ? ? ? ? ? ? 封 ：?名? ?姓? ? ? ? ? ? ? 1?43?50?11? 密 ：?级? ?班????????????? 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 得分

写出企业战略规划报告。报告内容与要求如下：

前言：企业基本情况简介（5分）

1.运用STEEP方法分析国际战略环境、国内和本地区战略环境（5分）； 2.运用行业五种竞争力模型和全球价值链方法分析所在行业环境（10分）； 3.运用资源分析和核心能力分析确定自己的竞争优势和劣势（10分） 4.写出SWOT矩阵表，并画出SWOT矩阵图（5分）；

5.企业战略目标（发展目标、核心能力与竞争