戴尔低成本战略分析

格兰仕

企业战略分析1

运营管理是竞争优势的主要来源

竞 争 优 势 的 来 源竞争 运营竞争 主 管理 ERP E 市 场 目 标

竞争优势

二、企业成本管理的障碍障碍之一： 障碍之一：企业比较重视战术成本而不重视其他成本

重视 管理方法的低成本 战略、 战略、模式低成本 苦行僧文化及 深入骨髓的节俭行为 忽视3

二、企业成本管理的障碍障碍之一： 障碍之一：企业比较重视战术成本而不重视其他成本案例：对格兰仕高级研修班学员的调查 案例：45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 成本 人 战略 文化 交流4

百分比( 百分比 ( % )

二、企业成本管理的障碍其它障碍 o 把成本看成是生产、财务部门的事。 把成本看成是生产、财务部门的事。 o 把差异化与低成本策略对立起来。 把差异化与低成本策略对立起来。 o “美好时代”形成的浪费、虚荣等不利于降低成本的 美好时代”形成的浪费、 价值观和习惯。 价值观和习惯。

三、格兰仕低成本的来源格兰仕低成本的三大来源 2战略和模式的低成本 战略和模式的低成本 1 成 本 文 化 与 苦 行 僧专做制造 来OEM 来 专做微波炉(一段时间) 专做微波炉(一段时间) OEM

无 人 企 及 的 低 成 本

、大 大成本

戴尔公司战略分析

授课时间：2015-2016 秋季学期 所属课程：战略管理 授课教师：黎群

目录

1．戴尔公司的企业介绍和使命定义 .......................... 3 1.1戴尔公司的企业介绍 ................................. 3

1

1.2戴尔公司的使命定义 ................................. 4 1.3戴尔公司的战略目标 ................................. 4 2．戴尔公司的外部环境分析2.1. 一般环境因素分析 ........... 4 2.2竞争分析：波特的五力模型 ........................... 6 3．DELL 内部环境分析 ..................................... 7 戴尔公司内部的 SWOT 分析 .............................. 7 4．DELL总体战略 ......................................... 9 5．DELL经营单位战略...............

戴尔公司战略分析

授课时间：2015-2016 秋季学期 所属课程：战略管理 授课教师：黎群

目录

1．戴尔公司的企业介绍和使命定义 .......................... 3 1.1戴尔公司的企业介绍 ................................. 3

1

1.2戴尔公司的使命定义 ................................. 4 1.3戴尔公司的战略目标 ................................. 4 2．戴尔公司的外部环境分析2.1. 一般环境因素分析 ........... 4 2.2竞争分析：波特的五力模型 ........................... 6 3．DELL 内部环境分析 ..................................... 7 戴尔公司内部的 SWOT 分析 .............................. 7 4．DELL总体战略 ......................................... 9 5．DELL经营单位战略...............

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探析亚洲航空低成本运营战略

作者：徐鑫

来源：《科技视界》2015年第36期

【摘 要】目前传统航空业竞争越来越激烈，人们对航空的需求也逐渐增强。无论从航空运输发展趋势还是从市场结构变化的角度来看，我国已经到了需要大力发展低成本航空的关键时期。作为亚洲最成功的低成本航空公司之一——亚洲航空，它的经验对我国低成本航空业的发展具有重大意义。本文从介绍亚洲航空的发展过程入手，阐述了亚洲航空的理念，重点研究了其低成本运营的模式。希望通过本文的分析，为我国低成本航空业的发展提供有价值的借鉴。

【关键词】亚洲航空；低成本航空；运营策略

21世纪以来，低成本航空公司在亚太地区蓬勃兴起，发展势头良好。截止到2013年底，亚太地区的47家低成本航空公司共拥有992架飞机，大约占亚太地区所有航空公司飞机总数的15%左右。2014年2月27日，《民航局关于促进低成本航空发展的指导意见》正式印发实施，标志着我国低成本航空发展体系框架初步形成。鉴于中国民航当局鼓励低成本航空发展等政策的出台，在中国航空形势利好的情况下，波音公司预测，亚太地区低成本航空运力年增长将

我是一名将要毕业的大学生，开了一个淘宝店胰一下是我的一些开店经验和大家交流 新手开店在没有任何信誉度和经验的情况下将店铺一步步壮大起来时非常困难的，不管您开什么店，都需要一定的信誉度别人才可以敢买你的产品，否则别人一看你的信誉度这么低，直接连你的产品都不看一眼，更别说让人家买了。可以这么说吧，网店的信誉度就是衡量你销售和利润的指标，这就是为什么每隔几天总要封一些不诚信和违规的店铺，而且这当中由于不正当行为刷信誉而被封店铺的占据多数。等我们拥有一定的信誉基础之后，再去转行做实物的买卖，这样别人还会不相信您吗？还怕会赚不到大钱吗？

众所周知，淘宝每天开店的人很多，但大部分人都没能坚持下去，原因很简单，丧失信心！因为开店是一个过程，而不只是上传了10件宝贝就是开店了。有资金有时间的朋友可以选择实物作为货源。但我们没资金没时间该怎么做呢？你或许可以和我一样，做易赛经销商！仅仅300元的投入，换回的远远不止300元的回报！无论你是想要赚信誉，还是想要赚钱，或是两样都想，易赛代理经销商真的能帮你实现所有！

易赛是8折的QQ业务，9折的Q币。淘宝的市场价格是300元，这是开发者规定的，任何人低于这个价格都是自送自己的前程，一经发现和被举

降低材料成本措施

我项目部承建三巽项目是商业住宅工程，材料这一块从

招标文件上面看全是一线品牌，这无形增加项目成本，并且近期亳州市地区的材料价格一路飙升，在这些背景下我们有必要制定一些措施来降低材料的成本,目前经协商我们制定了以下措施。

1：供应商的甄选

一个好的材料供应商，对后期的合作，突发情况的处理，以及配合程度都有很大的帮助。我们严格执行公司文件，对供应商进行考核，资质、供货能力、垫资能力、配合情况，并且严格执行招标流程最终确定最合适的供应商。

2：材料计划的制定

根据现场实际情况，提前与核算员及施工员联系，确定下一步的用料情况，提前制定好材料计划，并且及时与供应商联系，确保货源的充足，努力杜绝材料跟不上工程进度的情况。

3：材料进场的验收

材料进场及时联系监理一起验收，留下记录，所有验收单都两人以上签字，并且要求供应商提供材料的合格证，检测报告等有效资料，及时同资料员对接，提供完善的资料，协同资料员取样送检。

4：材料的发放

提前学习了解分包合同，明确哪些材料是由项目部提供，对班组领料严格执行领料流程，见单发料，班组，施工负责发料单必须签字，制定班组领料台账，明确班组领的料是否超过预算，超过部分及时向领导汇报，从班组扣除。

5：现

第一讲 品牌建设三大难题（上） 一、现阶段在中国做品牌遇到的困惑

（一）缺乏统一的评判标准

中国市场最大的一个特征就是它是一个海量市场，它的量是足够大的，市场在各个区域、各个时间段的发育程度又是那样的千差万别。无论企业用什么方式也许都能存活，而且还活得不错。在这样一个时代，在过往的30年里，我们有时候很难根据企业的经营绩效来判断这个企业的经营方式到底是否正确，因为我们根本就没有一个判断其正确与否的标准。

以不同的广告公司经营为例： 【案例1】

在中国大概有4万多家广告公司，它们的运作方式都是不一样的。比如客户打电话来问广告公司的人现在是几点，不同的广告公司的人对客户的这一问题的反应是截然不同的。

第一种反应：有的很牛的广告公司，比如外资公司会说：“这么弱智的问题也用得着问我？”他会很愤怒地挂起电话，告诉客户自己回家看表。

第二种反应：有的外资广告公司非常强调给客户留下专业的印象，所以它会先不回答问题，而是传一个传真过去，询问客户问的是冬令时还是夏令时，是纽约时间还是北京时间，客户先把表填了，然后他再回答几点。

第三种反应：中国本土的大的广告公司会说：“对不起，在这个问题上，我公司没有立场，顾客就是上帝，您说几点就是几点，我们会根据您的时间调整

挖潜降本增效办公室2010年6月24日

制

LS–cb -2?从这一讲开始，我们将介绍一些“现场改善：低成本管理方法”的观念和活动。在本讲中，我们会介绍改善的观念和方法，就改善、创新以及维持之间的关系，还有厂房环境改善、如何管理现场的QCD等问题，也将和各位做一番必要的探讨。

?下一讲，我们将就“标准”问题入手，和大家继续现场改善的话题。

?我们希望通过这些讲座，能引发更多人参与到现场改善，降低成本的活动中来，从而使我们的企业得以借助于阶梯式持续进步的低成本改善所积累的成果而获致大成果的回报。

?谢谢大家的关注！

LS–cb -2第一章改善概论

LS–cb -2第一章主要内容

??

主要的改善观念主要的改善活动

LS–cb -2现场改善日本竞争力强盛之钥低成本管理绝佳之方

LS–cb -2

主要的改善观念?改善：日本企业成功的奥秘，已被公认是一种主要的管理观

念。

?改善：一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和

人员的效率等

?在日文里的“改善”，意指持续不断地改进。此词也隐含每一位管理人员及作业人员，要以相对较少的费用来改进工作方法。

?虽然“改善”的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的演进，它会带来戏剧性的重大成果。

?请注意“改善研究所株式会社”及其附属公司

F41-王寒-中国制造业低成本运营战略

第一讲 高成本的历史 1．前言

2．高成本的起源 3．质量管理的演变

第二讲 现行成本控制的“无奈”（上） 1．什么是成本 2．制造成本计算法 3．弹性边际成本法

第三讲 现行成本控制的“无奈”（下） 1．成本管理系统的功能期待 2．成本管理系统的缺陷 3．成本管理系统的效果评价 第四讲 低成本作为战略（上） 1．成本可以被砍掉吗 2．成本控制列为战略 3．重温战略的定义

4．案例：汉武帝的目标与战略 第五讲 低成本作为战略（中） 1．低成本战略框架及支持元素 2．丰田模式的低成本框架及元素 第六讲 低成本作为战略（下） 1．丰田模式的14项原则 2．传统制造模式的战略框架 3．传统的供货商管理 4．精益的供应链流程

第七讲 如何分析和看待成本（上） 1．传统规模制造的特点 2．什么是经济成本

第八讲 如何分析和看待成本（中） 1．总成本和成本结构 2．企业如何进行成本分析 3．经济成本视野中的成本类型 第九讲 如何分析和看待成本（下）

1．日本总结：八大类未能创造价值的浪费 2．案例：摩托罗拉与GE的低成本战略实施

挖潜降本增效办公室2010年6月24日

制

LS–cb -2?从这一讲开始，我们将介绍一些“现场改善：低成本管理方法”的观念和活动。在本讲中，我们会介绍改善的观念和方法，就改善、创新以及维持之间的关系，还有厂房环境改善、如何管理现场的QCD等问题，也将和各位做一番必要的探讨。

?下一讲，我们将就“标准”问题入手，和大家继续现场改善的话题。

?我们希望通过这些讲座，能引发更多人参与到现场改善，降低成本的活动中来，从而使我们的企业得以借助于阶梯式持续进步的低成本改善所积累的成果而获致大成果的回报。

?谢谢大家的关注！

LS–cb -2第一章改善概论

LS–cb -2第一章主要内容

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主要的改善观念主要的改善活动

LS–cb -2现场改善日本竞争力强盛之钥低成本管理绝佳之方

LS–cb -2

主要的改善观念?改善：日本企业成功的奥秘，已被公认是一种主要的管理观

念。

?改善：一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和

人员的效率等

?在日文里的“改善”，意指持续不断地改进。此词也隐含每一位管理人员及作业人员，要以相对较少的费用来改进工作方法。

?虽然“改善”的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的演进，它会带来戏剧性的重大成果。

?请注意“改善研究所株式会社”及其附属公司