标准化班组安全管理的核心是

附件

大唐国际班组标准化建设指导意见

（试行）

【制度摘要】 业务类别 生产管理

适用范围 大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）所属区域公司、

专业公司及直属直管基层企业

废止说明 无

内容概要 《大唐国际班组标准化建设指导意见》是贯彻国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（2009），依据集团公司《发电企业班组安全生产标准化建设标准》（2012）、《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》（2005），结合大唐国际班组建设方面成功的经验和做法制定。《指导意见》共分十章九十三条，主要围绕班组建设具体工作，在班组管理目标、管理机构及职责、班组基础建设、安全管理、设备管理、运行管理、思想政治及工会工作、员工培养、检查与考评等方面，明确了管理内容，提出了工作要求。《指导意见》的颁布实施，将指导和规范公司系统企业班组标准化建设和管理工作，促进班组综合管理水平提升。

第一章 总则

第一条 以建设“学习型班组、培养知识型员工”为目标，进一步规范和加强大唐国际班组建设，夯实班组安全生产基础，提高班组工作效率和综合管理水平，促进企业安全、稳定、高效发展。

第二条 大唐国际班组标准化建设归属生产系统管理，坚持党政同责，协力推进，持续规范班组日

附件

大唐国际班组标准化建设指导意见

（试行）

【制度摘要】 业务类别 生产管理

适用范围 大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）所属区域公司、

专业公司及直属直管基层企业

废止说明 无

内容概要 《大唐国际班组标准化建设指导意见》是贯彻国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（2009），依据集团公司《发电企业班组安全生产标准化建设标准》（2012）、《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》（2005），结合大唐国际班组建设方面成功的经验和做法制定。《指导意见》共分十章九十三条，主要围绕班组建设具体工作，在班组管理目标、管理机构及职责、班组基础建设、安全管理、设备管理、运行管理、思想政治及工会工作、员工培养、检查与考评等方面，明确了管理内容，提出了工作要求。《指导意见》的颁布实施，将指导和规范公司系统企业班组标准化建设和管理工作，促进班组综合管理水平提升。

第一章 总则

第一条 以建设“学习型班组、培养知识型员工”为目标，进一步规范和加强大唐国际班组建设，夯实班组安全生产基础，提高班组工作效率和综合管理水平，促进企业安全、稳定、高效发展。

第二条 大唐国际班组标准化建设归属生产系统管理，坚持党政同责，协力推进，持续规范班组日

目 录

一、编制目的 ............................................. 3 二、编制依据 ............................................. 3 三、工作目标 ........................................... 3 四、 工程概况及重点难点 .................................. 4 1、工程概况 ........................................... 4 2、重点难点 ........................................... 5 五、项目部班组情况 ....................................... 5 六、班组标准化领导小组及组织机构 ......................... 6 七、工作职责 ............................................. 9 八、6步走班循环制度及“6S”管理制度要求 ................. 11 九、班组标准化建设内

西宁货运中心标准化班组建设标准

总 则

为规范和加强班组管理，进一步完善班组基础管理工作，强化班组安全风险管理，实现班组安全管理、生产管理、现场作业、应急救援等各项工作的标准化、规范化，全面推进班组安全风险管理控制措施的落实，充分发挥班组在保安全、创效益工作中的前沿阵地作用，结合中心实际，特制定本标准。

本标准适用于西宁货运中心各车间按规定设置的货运、装卸、货装班组。

1 总体要求及目标 1.1 班组管理的总体要求

标准化班组是在满足班组建设基本要求的基础上，针对铁路运输安全和质量控制的特殊要求，以实现班组安全生产的有序可控为目的，以创建标准化班组为载体，以现场作业控制为重点，以思想政治工作为保证，建立岗位自控、作业互控、人机联控机制，实现班组管理规范化，作业程序化、标准化。标准化班组的重要标志是：制度健全，管理规范，安全可控，质量优良，业务过硬，环境达标，班组和谐。 1.2 安全目标（行车、人身、交通）

杜绝一切责任铁路交通事故、货运事故、路外伤亡事故；不发生轻

1

伤及以上责任人身伤亡事故；不发生一般及以上责任火灾、爆炸事故；不发生责任道路交通安全事故。 1.3 质量目标

完成年度中心、车间分劈下达的货物发送、运输收入经营目标和中

中国大唐集团公司班组标准化管理办法

第一章 总则

第一条 为加强和规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，提高企业综合管理水平,根据集团公司发展战略和有关规定，特制定本办法。

第二条 本办法适用于集团公司系统各基层企业。

第三条 本办法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。

第四条 班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是三个文明（政治文明、物质文明和精神文明）建设的第一线，加强班组标准化管理是集团公司系统各级领导的重要职责。

第五条 集团公司班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。

第六条 班组标准化管理目标

（一）遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反计

划生育有关规定而受到处罚。

（二）安全生产：

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安全管理标准化示范班组创建活动申报总结

2018年5月21日

可编辑

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目录

第一部分：基本情况简介

第二部分：安全管理标准化示范班组创建工作开展情况第三部分：班组安全管理的基本做法

可编辑

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第一部分：基本情况简介

班组是油汽聚集场所，员工每天所面对的是众多油汽、机械、压力容器，主要危险为火灾爆炸、人员中毒、机械伤害、高处坠落、触电、井喷污染等职业危害。针对井站设备多而杂，涉及到的危险点多面广，员工操作风险较大、承包商施工风险掌控难等现状。2号站以贯彻落实关于全面推进安全生产标准化建设的系列文件精神为主线，坚持安全发展理念，持续开展全员安全教育培训行动，不断提高班组员工素质能力；深入开展安全生产标准化活动，严格操作技能过程控制，促进全员安全责任履行和措施落实；积极创建安全文化，营造良好的班组安全管理氛围，保持了良好的安全生产秩序。

第二部分安全管理标准化示范班组创建工作开展情况

为认真创建安全标准化示范班组，2号站以安全管理标准化达标创建为契机，按照“全面启动、分级推进、融入实践、注重实效”的原则统筹推进。

一是统一思想，制定标准。2号站在征求班组职工意见的基础上，结合班组实际，从班组员工应具备的安全素质、班组安全活动的开展与规范、岗位日常安全检查、规范操作技

四川英杰电气股份有限公司安全生产标准化知识培训试题

安全生产标准化示范班组实施细则

第一章总则

第一条为加强班组安全管理，进一步提高安全生产标准化水平，结合公司实际制定本细则。

第二条本细则适用于公司生产型班组、服务型班组。

第二章班组安全生产责任制

第三条班组长安全职责

班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的安全、职业健康负责，具体职责如下；

1、负责组织实施本班组的安全施工管理目标；

2、负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为；

3、负责组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录；

4、负责开展班前5分钟安全活动（班前会）、班中检查和班后安全小结；

5、经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具；

6、负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；

7、负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底

页脚内容

四川英杰电气股份有限公司安全生产标准化知识培训试题

并签字；

8、负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险较大作业点的施工，必须设安全监护人；

9、带领本班组人员进行文明施工

企业安全标准化班组创建及考评办法

1目的

为了全面落实企业安全生产主体责任，夯实企业安全生产基层基础管理，推进企业安全标准化建设，提高企业班组安全科技管理、规范管理、标准化管理水平，根据《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》考评要求以及重庆市安全生产监督管理局关于“基层基础攻坚”工作部署，特制定本制度。 2 适用范围

2.1本制度规定了本公司开展“安全标准化班组”的创建工作内容和考评标准。 2.2本制度适用于本公司各单位生产性班组开展“安全标准化班组”达标活动。 3 组织领导

3.1 公司考评领导小组 组 长：总经理 副组长：生产副总经理

成员单位：总经办、技术部、人力资源部、财务部、生产制造部。 3.2 基层贯标创建领导小组

组 长：基层单位行政第一负责人

副组长：基层单位行政副职（或助理） 成 员：班组长、专兼职安全员、机电维修人员

3.3 常设办公室：生产制造部，办公室主任：公司安全总监。 4 工作职责

4.1公司考评领导小组职责：负责研究决策、组织领导、检查指导、总结考评“安全标准化班组”创建工作的有序开展。

4.2 基层贯标创建领导小组职责：负责组织发动、宣传培训、贯彻实施、检查改进、总结自评、对标申报等具体工作的开

修订状态：A／0 受控状态：受控

吕梁市离石区众一鑫建材有限公司

安全标准化管理手册

AB-LLLSZYX-M-2015

发布日期：2015年7月20日 实施日期：2015年10月10日

吕梁市离石区众一鑫建材有限公司发布

1

安全标准化管理手册修改登记表

序号 版／次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

页号 修改内容摘要 修改人 审核人 实施日期 1

目录

颁 布 令 ????????????????????????????????? 3

安全生产方针与目标 ???????????????????????????? 4

1.前言 ?????????????????????????????????? 5

江苏健谷化工有限公司企业标准 ABH/JGHG-01-2011-A/0

安全标准化管理手册

编 制：张 领

审 核：陈新东

批 准：董良胜

2011-05-06 发布 2011-05-13实施

江苏健谷化工有限公司

江苏健谷化工有限公司企业标准 ABH/JGHG-01-2011-A/0 管理手册目录

章条 标 题 页码： 0.0 目录 01 0.1 安全标准化管理手册实施发布令 01 0.2 管理者代表任命书 02 0.3 修改记录