工程项目经理承包责任制

项 目 经 理 承 包 责 任 制

为充分调动施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，根据公司经济承包责任制的有关精神，特制定本方案。

一、适用范围：本方案适用于公司工程施工项目承包。 二、项目承包的原则：

1、项目承包实行项目部集体承包的原则。公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员。工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。

2、项目承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任，凡公司所承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。

3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户，其中：项目经理占20%-30%，项目部其它成员占70%-80%。风险金抵押的具体标准为：

1) 工

安全生产责任制考核记录岗位：项目经理 序号 考核内容 扣分标准 考核日期： 年 月 扣减 分数 日 实得 分数 应得 分数

1

对承包项目工程安全生产负 全面领导责任

未对承包项目工程安全生产 负全面领导责任扣 15 分。 未贯彻落实安全生产方针、 政 策、 法规和各项规章制度扣 5 分； 未制定本工程的安全生产 管理办法、目标扣 5 分。 在组织项目施工时， 未本着安 全工作只能加强的原则扣 5 分； 未明确有关人员的安全责 任制和考核指标扣 5 分。 未健全和完善用工手续， 未严 格用工制度扣 5 分； 未适时组 织上岗安全教育， 未加强劳动 保护工作扣 5 分 未组织落实施工组织设计中 安全技术措施扣 5 分； 未组织 监督各项工程施工中安全技 术交底制度和设备、 设施验收 制度的实施扣 10 分。 未定期领导、 组织施工现场的 安全生产检查，扣 10 分；发 现安全事故隐患未按三定原 则予以解决扣 10 分。 发生事故未做好现场保护与 抢救工作扣 10 分，未及时上 报， 未组织配合调查事故， 未 认真落实制定防范措施吸取 教训扣 10 分。

15

2

贯彻落实安全生产方针、政 策、法规和各项规章制度，制 定本工程的安全生产管理办 法、目标并监督

我的家乡在豫西山区。1978年十一届三中全会后，中央实行家庭联产承包责任制，包田到组，实行生产队劳动，挣工分。每人除一年必须交一定数量的工分，多劳多得。我的家乡也开始实行。1982年后开始分田到户，个人自负盈亏，除交公粮外，剩下余粮归自己所有。农民开始吃饱饭，有余钱花。

但是，一开始包产到户，人们并不是接受，认为是社会的倒退，社会主义搞了这么多年，一夜回到了解放前。不过后来就开始接受了。

由于我的家乡多山，所以1982年人民公社解散后，集体财产包给个人，如公社财产苹果园、山林等承包给个人，个人每年交村委会一定收入。但在此期间，也产生了腐败。如集体财产未经村民同意就卖给第三方。

我母亲当时在豫西某水泥厂哪工作，当时是国营企业，属商品粮户口。上世纪80年代初参加工作，90年代初企业改制，一开始一个月上30天班，后来一月上20天班，后来一月上半个月班，最后一个月上五天班，2000年下岗，企业卖给了私人。我外公当时是县交通局下辖某集体企业的负责人，1995年企业改制，企业将股份卖给私人，实行私有化。私有化后自负盈亏，除交国家税，剩余利润归自己。

乡镇企业是家乡的第一大特色，当时发展很迅速，大多以生产汽车配件和铁路道岔为主，解放了农村劳动力，提高了农民

蒋史汪小学班级岗位 承包责任制管理办法(试行稿)

一、目的意义

为了深入学习魏书生班级管理经验，推行班级民主管理，发展学生的综合素质，培养学生的自主管理能力，解决问题的能力，社会实践能力，真正塑造敢于走到人前、能够走到人前，善于独当一面的人才。 二、指导思想：

1、承包制注重调动学生积极参与、积极工作、积极进取的意识，体现以人为本的思想。

2、承包制将把班级大至集体活动，小到一门一窗的所有事务全部向全班学生承包。

3、承包制面向全班学生，主张“事事有人干，人人有事干，没有没人干的事，也没有没事干的人！”，班级的每一个学生都要成为班级的领导者、管理者。 4、承包制注重思想教育，使学生对自己工作的认识提高，对自己、对班级的责任心增强。

三、管理措施与办法

1、承包岗位每月轮换一次，以培养学生各方面的素质。

2、每个岗位坚持实行“个人申请与民主推荐，培养能力与发展特长相结合”的原则选拔岗位人员。

3、承包制必须依据《班级管理承包岗位职责》之规定实施，承包后，项目上出现过失，各班依据《班级管理承包岗位职责考核细则》对责任人做出奖罚决定。 4、政教处和少先队不定期对各班岗位职责履行情况进行检查，将查检结果记入班主任考核。 四、考评考核

1、各班根据本班

安全员承包制

每个工地入场安全教育不少于三次，少一次罚款50元；

每个吊车的安装和拆除都必须有切实可行的安全技术交底，缺一项罚 款50元；

每项工程的脚手架搭设（包括安全网）都必须有安全技术交底，少一 项罚款100元；

每个工地的临时用电都必须有安全技术交底，少一项罚款100元；

各工地每周必须定期检查一次，检查记录必须详细、实际，否则， 每缺一次罚款20元；

每个工地都必须在主体和装修阶段分别进行＂三宝＂、＂四口＂ 的安全技术交底，缺一次，罚款50元；

除了定项交底和定期检查外，还要经常亲临现场进行安全工作的指

导、检查、监督，发现违章现象有权制止，发现不合格的设备安装和各种配 置有权责令拆除返工；

8、工地如果出现工伤事故，总安全员要承担工长责任的10％；

如果全年在安全管理项目中不出现任何差错，奖励500元，如果受

到奖励或表扬奖励1000元，如果三个工地工伤药费合计不超过1000元，奖 励1500元，不超过2000元奖励1000元；

对于违章作业者的管理：各工地的工长、总安全员、主管生产队长 持罚款单，当场处理，并由违章者签字，报出纳员从工资中扣除。

安全员岗位责任制

在项目

附件：

首批高级工程项目经理、工程项目经理资格考评合格人员名单

中国石化工程建设公司 高级工程项目经理资格34人

刘家明、王子宗、孙丽丽、戚国胜、朱斐、王建民、于茜、张秀东、林淑兰、金桂兰、王毅、孙钢、梁羽、魏挺、周湧涛、张宝海、郑文平、张亚东、苏洪、林波、满堂泉、范慰颉、黄左坚、赵向东、宁波、王俊彪、王卫军、郑立军、霍宏伟、高学武、崔广辉、秦永强、赵强、 赵铁柱

工程项目经理资格46人

韩洁、戴群、张勇、范晓、方正伟、李出和、李可梅、李文光、李烨瑛、莫霞梅、秦有福、丘平、万锦章、王云松、伍永旭、徐晓路、杨光明、殷虹贤、于兰、张英、庄石珍、田伟、王宗景、马强、王财勇、陈小林、陈悦、何对科、何跃华、胡金旺、李蓓、李建、刘劲涛、刘松岭、王卫、王远涛、许哲、杨挺、杨永红、于雪梅、张少平、张喆、赵春英、朱晓明、楼燕、刘广荣 中国寰球工程公司

高级工程项目经理资格32人

汪世宏、胡兢克、张来勇、王新革、魏亚斌、张圣辉、王林、王金泉、李宏耀、赵敏、陈小新、汪长山、张加珍、王世侃、杨庆兰、刘燕儒、李艳辉、宋少光、李森、郭建军、麻正华、张耕宇、梅晋京、蒋圣高、蔡国勇、彭静波、周晖、常楠、李耸峰、刘会平、孙复斌、张凤琴

工程项目经理资格50人

胡继勇、吕古嫒、

附件：

首批高级工程项目经理、工程项目经理资格考评合格人员名单

中国石化工程建设公司 高级工程项目经理资格34人

刘家明、王子宗、孙丽丽、戚国胜、朱斐、王建民、于茜、张秀东、林淑兰、金桂兰、王毅、孙钢、梁羽、魏挺、周湧涛、张宝海、郑文平、张亚东、苏洪、林波、满堂泉、范慰颉、黄左坚、赵向东、宁波、王俊彪、王卫军、郑立军、霍宏伟、高学武、崔广辉、秦永强、赵强、 赵铁柱

工程项目经理资格46人

韩洁、戴群、张勇、范晓、方正伟、李出和、李可梅、李文光、李烨瑛、莫霞梅、秦有福、丘平、万锦章、王云松、伍永旭、徐晓路、杨光明、殷虹贤、于兰、张英、庄石珍、田伟、王宗景、马强、王财勇、陈小林、陈悦、何对科、何跃华、胡金旺、李蓓、李建、刘劲涛、刘松岭、王卫、王远涛、许哲、杨挺、杨永红、于雪梅、张少平、张喆、赵春英、朱晓明、楼燕、刘广荣 中国寰球工程公司

高级工程项目经理资格32人

汪世宏、胡兢克、张来勇、王新革、魏亚斌、张圣辉、王林、王金泉、李宏耀、赵敏、陈小新、汪长山、张加珍、王世侃、杨庆兰、刘燕儒、李艳辉、宋少光、李森、郭建军、麻正华、张耕宇、梅晋京、蒋圣高、蔡国勇、彭静波、周晖、常楠、李耸峰、刘会平、孙复斌、张凤琴

工程项目经理资格50人

胡继勇、吕古嫒、

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首批高级工程项目经理、工程项目经理资格考评合格人员名单

中国石化工程建设公司 高级工程项目经理资格34人

刘家明、王子宗、孙丽丽、戚国胜、朱斐、王建民、于茜、张秀东、林淑兰、金桂兰、王毅、孙钢、梁羽、魏挺、周湧涛、张宝海、郑文平、张亚东、苏洪、林波、满堂泉、范慰颉、黄左坚、赵向东、宁波、王俊彪、王卫军、郑立军、霍宏伟、高学武、崔广辉、秦永强、赵强、 赵铁柱

工程项目经理资格46人

韩洁、戴群、张勇、范晓、方正伟、李出和、李可梅、李文光、李烨瑛、莫霞梅、秦有福、丘平、万锦章、王云松、伍永旭、徐晓路、杨光明、殷虹贤、于兰、张英、庄石珍、田伟、王宗景、马强、王财勇、陈小林、陈悦、何对科、何跃华、胡金旺、李蓓、李建、刘劲涛、刘松岭、王卫、王远涛、许哲、杨挺、杨永红、于雪梅、张少平、张喆、赵春英、朱晓明、楼燕、刘广荣 中国寰球工程公司

高级工程项目经理资格32人

汪世宏、胡兢克、张来勇、王新革、魏亚斌、张圣辉、王林、王金泉、李宏耀、赵敏、陈小新、汪长山、张加珍、王世侃、杨庆兰、刘燕儒、李艳辉、宋少光、李森、郭建军、麻正华、张耕宇、梅晋京、蒋圣高、蔡国勇、彭静波、周晖、常楠、李耸峰、刘会平、孙复斌、张凤琴

工程项目经理资格50人

胡继勇、吕古嫒、

项目经理岗位职责

项目经理是公司法人代表在本工程上的全权委托代理人，对内是项目实施全过程的总负责人，对外在授权范围内处理各项业务，是项目实施的最高责任者和组织者。

项目经理又是第一质量负责人，负责组织工程质量布置检查及落实情况，负责实施质量有关事宜与外部联系，是本工程中安全施工的第一责任人，对工程安全目标全面负责。

1、全面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。 2、对工程环境、职业健康安全、质量、工期目标全面负责。 3、对施工期间项目法人提出的其他工作负责协调落实。 4、组织并参加本工程的安全施工大检查。

项目副经理岗位职责

项目副经理接受项目经理的领导，在分管工作范围内负责全部责任，负责组织本工程的项目施工，处理工地内存在的施工问题，并负责对外联系各项业务。

1、负责施工生产，驻地生活管理和目标的落实。

2、指挥工程施工生产活动的进行，协调各方的关系，解决上产和技术上的问题，保证施工生产活动按施工网络计划正常运行。

3、负责具体落实项目工程的各项计划和措施。

4、负责组织督促所管辖部门的业务工作，并对施工队组进行业务指导。 5、协调项目经理全面抓好项目工程施工管理工作。 6、负责项目经理安排的其他分

强化管理 求真务实 精心施工 确保质量

***建筑公司 ***

尊敬的各位领导，各位同行：

大家好！

今天有幸参加县教育局组织召开的全县校舍建设工作促进会，听了局领导对上半年全县校建工程的总结、检查情况和对下半年工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。

下面我就工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。

一、项目工程概况：***中学教学楼工程是***省第二批***建工程项目，主体设计为五层框架结构，建筑面积3084m，工程于6月25日顺利封顶，现正在进行装饰装修。

二、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和规范标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。例如：水泥每200吨复检一次；钢筋原材料在每次购料后都进行复试；有焊接钢筋的部位在浇筑前都做了复试检测，这样就从源头上保证了工程质量合格。在技术管理上，实行技术质量书面交底、砼配合比挂牌、技术员质量员跟班检查复验

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制度。在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，项目部技术员