事业部核算管理办法

文件类别：行政管理类文件版本：文件编号：

事业部管理办法

密级：保密范围：公司内部

秘密

发布日期：

第 1 页 共 7页

历史记录

修改类型：C –创建 A –增加 M –修改 D –删除

版本号 修改类型

修改章节及修改内容说明

修订者 修订日期

审核者 审核日期

批准者 批准日期

生效日期

目录

第一章总则 (3)

第二章权限 (4)

第三章动态管理 (5)

第四章对事业部管理的主要内容 (6)

第五章附则 (9)

第2 页共7页

事业部管理办法（暂行）

第一章总则

第一条目的

为了规范公司对下属事业部的管理，建立责权明晰的组织管理体系，充分给予各事业部生产经营自主权，提高业务决策效率，加强公司生产经营活动的控制和监管，保证协调控制下的分责运营模式有效实施，实现公司效益快速增长。根据“统一决策、分部经营”的核心管理原则，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司下属的所有事业部，是制定对事业部各种管理办法和管理细则的基础。

第三条事业部管理原则

（一）公司按照“统一决策、分部经营”和“集权有度、授权适中”的原则成立事业部，对事业部实行经济效益责任承包，对资金统一调度，实行集中决策指导下分部经营的事业部制管理模式；

（二）以利润责任为中心、各事业部实行独立核算、自负盈亏

事业部节能环保管理办法

第一章 总则

第1条 为深入推进*******建材有限公司*******事业部（以下简称事业部）节能环保低碳行动，确保实现国家节能减排及“十二五”工业节能目标任务，提高节能环保管理及能源利用效率，特制订本管理办法。

第2条 预拌混凝土生产企业的节能环保主要是指通过对预拌混凝土生产企业的管理和控制来提高生产用能源的利用效率和减少污染物的排放。

第3条 保护环境人人有责，本办法适用于事业部全体人员。

第二章 构建原则

第4条 节能环保管理体系的构建原则：

1、科学性原则：客观、真实反映企业节能环保管理状况。 2、系统性原则：找出影响节能环保工作最大的关键因素。 3、前瞻性原则：设计促进管理目标实现的内容和管理手段，使其体系有针对性和预见性，发挥管理指标的导向作用。

4、过程监控原则：贯穿于生产经营全过程，且各环节之间有机相连。 5、基于事实决策原则：尊重客观事实，用数据和事实说话，及时发现决策过程中出现的问题并及时修正。

第三章 组织机构及职责

第5条 事业部成立节能环保管理领导小组 组长：张华

组员：彭文彬、周志敏、鲁飞、王爽、陈东、吴鑫、严玮聃及各单位负责人

第6条 职责

1、节能环保管理领导小组组长职责 （1）

附件：

公司工程招标投标管理办法（试行）

第一章总则

第一条为规范公司招标投标活动，提高投资效益，维护招标投标当事人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委令第3号）及《评标委员会和评标方法暂行规定》（七部委12号令，2013年23号令修改）等有关法律法规，参照《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》及《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所指的工程招标投标活动，包括以合同方式有偿获得的工程、服务等采购行为。

工程包括建设工程和生产采选工程。

建设工程是指列入集团公司（以下简称“集团公司”）投资计划中的扩大生产建设项目、技改技措、地质探矿、安全专项、环保减排、科研信息化、节能等工程。

生产采选工程是指矿山企业生产开拓、采准、切割、采矿、生产探矿和选矿作业等工程。

服务包括完成工程建设项目所需的勘察、设计、监理，项目开发利用方案、可行性研究、安全评价、环境影响评价、节能评估、项目申请报告等项目前期工作，技术咨询、技术服务、技术开发等科研信息化项目，以及生产经营所需的中介咨询等其它报告

2019年投资控股公司 国内事业部管理办法

2019年1月

目 录

第一章 总则 .................................................................................................................. 2 第二章 权责划分 ......................................................................................................... 3 第三章 财务管理 ......................................................................................................... 4 第四章 人事管理 ......................................................................................................... 6 第五章 信息管理 ..........

经典文档 下载可复制编辑

事业部及子公司管理制度

一 适用范围 1.1 使用范围

本制度明确了事业部（子公司）管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以及控股子公司。 1.2 管控模式

公司对各事业部（子公司）采用“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功赏罚”的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。

1.2.1 目标总控：总部向事业部（子公司）下达经营指标和目标,含经济指标和目标,以及研发、市场营销的指标和目标，事业部（子公司）必须无条件遵从；同时公司总部制定事业部（子公司）运作的基本原则和制度，事业部（子公司）必须遵守，在此前提下可以根据自身实际情况和公司的原则精神，制定制度解释、实施细则。

1.2.2 统一平台：公司致力于为事业部（子公司）提供统一的技术平台、市场营销平台、生产制造平台。对外公司是一个整体。涉及公司全局性工作，公司总部有权协调各事业部（子公司）的工作和各事业部的资源。全资子公司或控股子公司负责人由董事长任命,根据需要可以由董事会委托盛路通信经营班子进行日常经营监管。全资子公司或控股子公司的财务经理采用总公司派出制，即由总公司派出，全资子公司、控股子公司任命，日常工作受全资子公司、控股子公司总经理

事业部及子公司管理制度

一 适用范围 1.1 使用范围

本制度明确了事业部（子公司）管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以及控股子公司。 1.2 管控模式

公司对各事业部（子公司）采用“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功赏罚”的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。

1.2.1 目标总控：总部向事业部（子公司）下达经营指标和目标,含经济指标和目标,以及研发、市场营销的指标和目标，事业部（子公司）必须无条件遵从；同时公司总部制定事业部（子公司）运作的基本原则和制度，事业部（子公司）必须遵守，在此前提下可以根据自身实际情况和公司的原则精神，制定制度解释、实施细则。

1.2.2 统一平台：公司致力于为事业部（子公司）提供统一的技术平台、市场营销平台、生产制造平台。对外公司是一个整体。涉及公司全局性工作，公司总部有权协调各事业部（子公司）的工作和各事业部的资源。全资子公司或控股子公司负责人由董事长任命,根据需要可以由董事会委托盛路通信经营班子进行日常经营监管。全资子公司或控股子公司的财务经理采用总公司派出制，即由总公司派出，全资子公司、控股子公司任命，日常工作受全资子公司、控股子公司总经理代管，对总公司负责。未来根据

目 录 第 一 章 总 则

第 一 节 事业部管理大纲 第 二 节 组织架构 第 三 节 员工守则

第 二 章 第 三 章 第 四 章 第 五 章 第 六 章 第 七 章 第 八 章 第 九 章 第 十 章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章 第十八章

资料文件管理制度 档案管理制度 保密制度 印章使用管理制度 证照管理制度 证明函件管理制度 会议管理制度 办公用品管理制度 车辆使用管理制度 交通费用补贴制度 考勤管理制度 差旅管理制度 通讯管理制度 宴请接待管理制度 员工工作餐管理制度 借款和报销的规定

员工招聘、调动、离职等规定

第十九章 计算机管理制度 第二十章 合同管理制度 第二十一章 卫生管理制度 第二十二章 财务管理制度 （省略） 第二十三章 财务报销管理制度（省略） 第二十四章 薪酬管理制度（省略） 第二十五章 廉政建设制度 第二十六章各部门管理职责 第一节 行政综合管理部 第二节 财务部职责 第三节 销售部职责 第四节 生产技术部职责 第五节 采购部职责

研发投入核算管理办法

为加强技术研发经费管理，提高资金的使用效率，推进公司技术创新工作不断发展，根据国家和上级的有关规定，结合本公司实际，制订本办法。

一、研究开发经费的定义和来源

1、研究开发经费是用于进行科学技术研究、新产品开发、新技术推广应用、企业技术改造、转型升级的专项费用。

2、经费的主要来源：每年度本公司列支的研究开发、技术改造项目费用；科技、发改、经贸等上级主管部门对本公司研究开发项目的财政专项扶持经费；其它方面筹措用于研发、技改等费用。

二、研究开发经费的使用范围

1、为进行科学技术研究、新产品开发、新技术推广应用所发生的研发人员工资、研发直接投入、研发设备折旧与长期待摊费用、研发设计费、研发设备调试费、专利及其他无形资产摊销及研发相关其他费用。

2、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。

3、技术合作、技术服务、成果转让、科技进步奖励等所发生的费用。

三、研究开发经费的管理

1、公司财务部是研究开发经费归口管理部门，具体负责研究开发项目审定，费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作，结合研发中心对研发项目进行绩效评价。

2、研究开发经费由公司管理层，按研究开发项目计划下达到

上海美科阀门有限公司 研发费用核算管理办法

一、目的

为加强研发项目的管理，加速公司的新产品（新工艺）的研究开发和新技术的推广应用，统筹合理安排研发项目费用的开支，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于河南巨烽生物能源开发有限公司研发项目（即新产品&新工艺研究开发、新技术推广应用项目，下同）的管理。

三、研发费用开支范围

1. 研发项目所发生的项目调研费、资料费、差旅费、技术协作费，以及专为项目购置的材料和测试仪器、设备等费用。

2. 为研发项目进行的技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。

3. 为搜集行业科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。

4. 研发人员的工资薪金、研发场所租金、以及用于科技进步奖励所发生的费用。

四、研发费用的管理

1. 公司财务部是研发费用的归口管理部门，具体负责研发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。

2. 研发费用的拨付按照公司资金拨付的规定执行，各项目组应在研发项目立项批准同意后方可启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。

3. 研发费用按研发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪

目 录 第 一 章 总 则

第 一 节 事业部管理大纲 第 二 节 组织架构 第 三 节 员工守则

第 二 章 第 三 章 第 四 章 第 五 章 第 六 章 第 七 章 第 八 章 第 九 章 第 十 章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章 第十八章

资料文件管理制度 档案管理制度 保密制度 印章使用管理制度 证照管理制度 证明函件管理制度 会议管理制度 办公用品管理制度 车辆使用管理制度 交通费用补贴制度 考勤管理制度 差旅管理制度 通讯管理制度 宴请接待管理制度 员工工作餐管理制度 借款和报销的规定

员工招聘、调动、离职等规定

第十九章 计算机管理制度 第二十章 合同管理制度 第二十一章 卫生管理制度 第二十二章 财务管理制度 （省略） 第二十三章 财务报销管理制度（省略） 第二十四章 薪酬管理制度（省略） 第二十五章 廉政建设制度 第二十六章各部门管理职责 第一节 行政综合管理部 第二节 财务部职责 第三节 销售部职责 第四节 生产技术部职责 第五节 采购部职责