管理老员工的绝招

第一章

管理员工的基本绝招

一. 以自律律人，先因事择人

古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。”

给下属做表率，要率而先之，那么就要注意自己平时的言行。 领导要起表率作用，应该做到以下五点：

1. 做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有条理； 2. 勇挑重担，不怕困难，喜欢在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力； 3. 不追求个人享受，任劳任怨，以身作则，同时能与大家同甘共苦； 4. 能从全局看问题，从小处着手，一步一个脚印地解决问题；

5. 能以科学地绝招来指导大家开展工作，能以人性为本，激励大家的工作热情。

二．大权独揽，小权分散

如何分配好手中的权利，是古往今来任何领导都无法回避的问题。领导者分配权力过程中的首要问题，搞清楚具体应该分什么权力，留什么权力。

此外下属必须认清什么事在自己权限之内，什么事自己无权决定。绝不能混淆这种界限。现代社会中，企业管理越来越复杂，授权已经成为领导者完成领导活动，实现现代领导目标的重要环节。但领导者也要明白，集权不是专权，放权不是放任。

三．采取有效激励，力避激励误区

赞美下属，是有效激励下属工作积极性的方法之一。作为管理者，赞扬是一小笔投资，它是与下属士气，激励下属进取的有效绝招。

前言：

您的企业老员工，您感觉是资产？ 推荐的培训课程 新经济形势下的员工关系管理策略—泛... 核心员工与问题员工管理

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90 员工关系 员工管理 员工 核心员工 问题员工 80、90后 辅导技巧 80 90 激励 还是负债呢？一般情况下，企业往往特别优待老员工，这些人为公司从最初起步到发展到一定规模立下了汗马功劳。尤其是在当今这个浮躁的年代，跳槽成为家常便饭的背景下，一个人把自己的青春和精力投入到一个组织的成长中，与之同呼吸共命运，是非常难能可贵的，应该来说是企业不可或缺的宝贵资产，但是在企业发展到更高阶段，需要变革转型之际，有许多老员工却成为了阻碍企业可持续发展的的障碍。

问题出在哪里？老员工为何从优良资产变成了不良负债呢？是公司提供的待遇不高吗？是公司对老员工不够尊重吗？是公司对不起老员工吗？我们发现都不是这方面的原因，很多情况下，是老员工自身在长期的工作中形成了局限性

篇一：部门加薪申请书

篇一：部门加薪申请书

部 门 加 薪 申 请 书

尊敬的领导：

您好！

自公司成立以来，**部的每一位员工都以饱满的情绪投入到工作中，一直认认真真、兢兢业业地对待每项工作，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为公司的发展做出了自己应尽的责任，与公司共同进步、共同发展。这离不开公司领导对我们的大力支持和信任，在此，**部所有员工向公司领导致以最诚挚的谢意。

2012年，公司喜获“**行业出口十强”的称号，经营业绩相比往年有了很大的提升，老库存消耗也有了明显的增加，这离不开领导们的正确带领，更离不开大家的共同努力，我们相信，2013年公司的发展将会更上一层楼。

随着公司的不断发展，我们**部的工作范围和工作量也在不断增加、工作强度更是不断加大：往来账目的明晰化、合同管理的制度化、费用的明细化、报表的多样化等等，均让我们忙的焦头烂额，很多时候，我们都牺牲自己的休息时间和周末在单位加班加点，不为别的，只为能够保质保量地完成工作。

同时，杭州是一个以惊人速度向前发展的城市，无论是经济还是消费水平在全国都是名列前茅，在这种形势下，结合公司庞大生产规模和经营业绩，我们部门现有的工资较国内行业和岗位水平来说已显得很单薄了。

鉴于以上等综合因素，为

很多企业都容易面临这样的问题：员工往往在工作过一段时间后，就开始忽略了一些他们认为不重要的工作，因而积极性随之降低，容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。这时候，便需要经理人通过一定的方法提高员工积极性，充分挖掘其工作潜能为公司实现发展。

以往，人们对员工积极性的含义缺乏深究，以至于我们所采取的调动员工积极性的措施更是无的放矢。其结果是，在千方百计去调动积极性后，真正被调动起来的员工对金钱待遇的执着追求。在分析如何提高“积极性”之前，经理人需要首先明确，应当如何确定“积极性”在公司管理中的正确认识和定义。

员工积极性应该指员工主动付出智慧的意愿和行动。理解了这一点，我们就可以好好反省至今为止的一些管理方法和管理手段，看一看哪些是伤害员工主动付出智慧的制度和做法，以便采取措施和调整政策，改进我们的管理工作。有了正确的定义之后，也就知道该用什么指标来衡量员工积极性了。

有以下几种观点，经常被世界经理人网站用户提及。

第一，用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。

未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。

有了一致的目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，才能确保项目的措

篇一：个人离职感言(老员工)

亲爱的兄弟姐妹们：

打扰了，各位。感谢过去近4年跟大家奋斗的风风雨雨……

在这里能结识你们是我的幸运，更要感谢合生元公司给我的平台与纽带！自己语言组织能力有限，性格腼腆，太多感谢的话不知道怎么说。感谢平台的温暖，感谢领导对我的任性，感谢同事的互帮互助，感谢战友默默的付出，感谢客户的选择，感谢家人的理解，感谢自己的成长……

相对简单的企业文化与工作氛围证明合生元是家不错的公司，记得有一次出差服务员给我推荐了一个简餐：客家筵席；其实就一个木桶饭，里面有鱼又有肉，还有客家酿豆腐，外加一个酒酿蒸蛋和例汤。服务员传上来的时候我被惊呆了，不就一个十几块的木桶饭吗，端上来的美食差点把自己给感动了。又一次出差我还是去那家，还是点这个简餐，服务员就说不好意思，这个套餐卖的特别好，涨价到35块了，而且没有蒸蛋赠送了；今天的自己跟公司就好比是这种关系。人生就是一趟旅途，起点和终点都一样，不同之处在于中间的过程怎么走；以前，我选择“跟团 ”，沿着既定的线路走着；以后，我选择 “自助游”，要掌控自己的旅途，寻找适合自己的风景。看过电影《港囧》和《夏洛特烦恼》后，其实自己也是里面的主角。

分久必合合久必分，天下没有不散的宴席。抓紧时间看看这熟悉的办公

老司机的“泡妞”绝招，让妹子“高潮”迭起的推拉技巧，

好男人必看！

导语：很多男生不懂怎么追女孩？其实一个很重要的因素是因为不会跟女生聊天，很多的男生的纠结于跟女生聊天注重于聊天的话题和话术，而正确的追女生的聊天方法是：去关注聊天的本身，而不是聊天的话题，不是聊什么的问题，而是怎么去聊的问题。 案例：男：你起床了吗？ （提出一个话题）MM：起了男：你准备干吗？ （又提出一个话题）MM：吃饭去男：你那空气好吗？ （又提出一个话题）MM：还可以我：你最近忙吗？ （又提出一个话题）MM：不忙我：…… （没话题可讲了，因为准备的话题总有讲完的时候）男：哦，这样啊，我就想打电话问问你在干什么，那你继续忙吧，拜拜MM：拜拜 因为此时你脑子里面想的总是，我该说些什么呢？和MM聊些什么话题呢？这样追女生的聊天方法往往就进入了死胡同，当你事先准备的追女生聊天话题说完后，你就发现，你哑巴了！那么今天给大家分享如何跟女生聊天，让女生主动靠近你，并爱上跟你聊天对你“暗生情愫”。一、抓住关键词回复信息案例：男：你吃饭了吗？（提出一个话题） （关键词：吃饭 饭）MM：吃了啊男：吃的什么啊？（由关键词 吃饭 引发 ）MM：牛肉面啊男：你自己做的吗？（由关键词 饭 引

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;,. 关于老员工排挤新员工问题的解决方案最大程度防止人员流失已是我们一贯的话题，现经过所有主

管书面反映的一系列原因，老员工排挤新员工这一原因，几乎在所有汇报中都有所体现，因此，这一原因已成为人员流失的一个重要原因，那么，解决这一问题，我个人认为从一下几个方面入手：

第一：洞察老员工究竟向新员工说了什么？

主管亲临第一线，当发现此类事情，一定要通过多种渠道了结情况并做详细的调查，并做好相应记录。老员工究竟向新员工说了什么，这是解决这一问题的突破口。

第二：研究老员工向新员工说那些话的动机是什么？

1、是自私心态，为了自己的工作量。

2、是闲谈，宣泄自己的不满情绪。

3、是一种报复心态，破坏人员招募计划。

4、对所入职新员工的性格不合。

5、纯粹对新员工的欺侮与排挤

…………

第三、根据以上多种原因对症下药，达到解决。

★出于第1种情况：主管要做好岗位的合理安排，不能因为新员工的加入减少老员工百分百、保质保量、力所能及完成的工作量，从而影响到个人收入，也就违背了多劳多得，按能定酬的原则，要兼顾公司的的人员招募计划和老员工利益。公平公正的对待老员工，也是管理中重要环节。增加新员工固然是好事，不能因为对新员工的安排，影响了已有员工的稳定，那就得不偿失了。因此，安排新

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企业如何留住老员工

员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题.如何得到一支优秀的员工队伍往往成为困扰公司的最大难题。对于一个员工来讲，评定他的价值可能牵涉到的因素有很多：工作主动性、工作能力、合作精神、工作业绩、职业道德操守、突出贡献及劳动纪律等，但是我觉得老员工对企业的真诚和伴随企业一起成长的无私奉献精神是最重要的...也是职位和工作量不可能比拟的价值.大家可能会说,在一些工作上,采纳一些低人力成本的新员工可能比现任的老员工做得好,新员工的工作能力也许会更强.大家就会有疑问,可以选择低人力成本投入、高劳动产出的新员工,我们公司为什么选择给老员工加薪?其实在企业中，新老员工都各有其优势和需要，流水不腐，户枢不蝼，企业是需要正常的人事流动的。如果一个企业多年没有任何的人事流动或者说异动，这是非常不正常的现象，也是很危险的预兆。对于这个员工流失的比率还真不好说，各行业的特性不同而略有差异，但总的来说全年的流失率应该控制在5%--15%之间。而企业有两个员工流失的关键口，一是新员工培训实习期，二是老员工思想异动的时候。而老员工对企业来说是如此的重要，如何才能有效的控制老员工的流失，留住他们 一、老员工对企业的重要性

篇一：简短优秀员工获奖感言大全

简短优秀员工获奖感言大全

获奖感言一

一个人的成功离不开大家的支持与企业的培养。我也一样，以前我对印制板毫无所知，觉得自己十分渺小，现在通过努力也可以成为一名优秀员工。这当中，我非常感谢我的领班陈旭纯小姐和经理马志彬先生，是他们培养了我，给予我机会和自我发挥的空间。我认为，他们一个友善的微笑，一句肯定的话语都在激励我进步。在这里我也要鼓励所有的同事：只要你肯努力，希望就在你面前。简短优秀员工获奖感言大全简短优秀员工获奖感言大全。

获奖感言二

在未来的工作当中，做为一名年轻的讲师，我们也将确立更高的目标，去取得更新的成功，以新的成功去开拓一片新的天空，为教育事业进一步发展，作出我们应有的贡献，对学员负责，对家长负责，对学校负责。人生的道路漫长而曲折，教育的终极目标至高无上，个人的奋斗永无止境。三尺讲台，是我们最爱的地方，教书育人这一神圣使命你用金钱无法衡量。我们将用一生去追求、去挑战、去创造更美的明天。

获奖感言三

人因有事业而从容，人因有成就而自豪。简短优秀员工获奖感言大全，默默地奉献着光和热;应该抱着务实认真的工作态度，埋头苦干，敬业爱岗，勤勤恳恳地做好本职工作。做工作要勤奋和有责任心，因为勤奋，能够提高生产效率，如前人所