项目部领用工程材料

材 料 领 用 制 度

为了保证仓库物质数量正确，质量完好，配件完整的要求，为达到保障生产降低消耗，杜绝浪费的目的，具体规定要求如下：

一、 材料入库前必须认真清点入库物质数量、规格、是否与供货清单相符，发现问题及时与供货单位联系落实，杜绝不合格、有质量问题的材料、工具入库。

二、 材料入库后要按规格型号、数量登记造册，分类存放。

三、 各施工队领用材料时必须提前填写材料领用单，材料领用单必须将工程名称、物料名称、规格型号、单位数量等内容填写规范、齐全，领料人及领料单位主管必须签字，经项目部领导审核签字后方可领用，否则不予发放。

四、 物质的发放要做到先进先出的原则，以避免物资保管时间过长而造成损坏和老化变质现象。

五、 凡属交旧领新的材料，要严格执行交旧领新制度，否则不予发放。 六、 根据生产情况的变化，正确控制库存量，对易损件的补充，必须及时报采购人员采购，保证货源的储备数量。

七、 对于施工使用的各类设备、工具在工程完工后必须如数完整的交回库房保管，材料领用单位要爱护各类设备及工具，由于人为原因造成的设备、器具损坏、丢失，要按原价赔偿。

包头市岳峰机械制造有限责任公司

材 料 领 用 制 度

为了保证仓库物质数量正确，质量完好，配件完整的要求，为达到保障生产降低消耗，杜绝浪费的目的，具体规定要求如下：

一、 材料入库前必须认真清点入库物质数量、规格、是否与供货清单相符，发现问题及时与供货单位联系落实，杜绝不合格、有质量问题的材料、工具入库。

二、 材料入库后要按规格型号、数量登记造册，分类存放。

三、 各施工队领用材料时必须提前填写材料领用单，材料领用单必须将工程名称、物料名称、规格型号、单位数量等内容填写规范、齐全，领料人及领料单位主管必须签字，经项目部领导审核签字后方可领用，否则不予发放。

四、 物质的发放要做到先进先出的原则，以避免物资保管时间过长而造成损坏和老化变质现象。

五、 凡属交旧领新的材料，要严格执行交旧领新制度，否则不予发放。 六、 根据生产情况的变化，正确控制库存量，对易损件的补充，必须及时报采购人员采购，保证货源的储备数量。

七、 对于施工使用的各类设备、工具在工程完工后必须如数完整的交回库房保管，材料领用单位要爱护各类设备及工具，由于人为原因造成的设备、器具损坏、丢失，要按原价赔偿。

包头市岳峰机械制造有限责任公司

信号第X项目部安全生产汇报材料

回顾2011年的工作，项目部全体员工在分公司经理、书记各级领导的带领下，艰苦奋斗，顽强拼搏，努力克服施工生产过程中遇到的各种困难，按时完成全年产值1328多万元，全面完成了分公司下达的2011年生产目标。在进行施工生产的过程中，我项目部对安全生产工作进行严格的管理，针对施工生产中可能遇到的各种安全问题进行细致入微的分析，判断，针对各种可能发生的安全事故制定预防和处方案，总结以前的各种经验教训，在安全生产工作方面取得了长足的进步。

过去的一年里，我项目部顺利完成了大准铁路黍地沟至十九沟信号自动闭塞工程，包兰线打拉亥站信号改造工程，集包三四线道岔融雪安装工程（电缆敷设）部分的施工生产任务。在这些工程的建设中，项目部全体人员认真落实“安全第一、预防为主”的方针和上级有关安全工作的指示精神，围绕项目部提出的安全目标，严格安全管理，认真落实安全生产责任制等各项规章制度，充分发挥群众安全监督员的监督作用，在施工任务极度繁忙、点多线长、安全管理难度大的情况下，严格把关，严密监督和预防安全生产责任事故的发生，实现了全年在施工生产当中未发生一件一般行车及以上责任安全事故、人身伤害事故，完成了项目部年初制定的安全目标。

由于我项目

实习报告

实习时间：2010年11月5日至2012年2月21日

实习地点：幸福南路绿苑小区二期工程16栋17栋工程项目部 实习目的 ：毕业实习是我校技术专业学生学完所有课程以后进行实习，学生深入工地现场，与现场的工人和技术人员进行面对面的交流与指导，参与实践，全面系统的了解建筑工程的各项施工技术与施工工艺，以及各项管理措施。熟悉工程建设企业的性质、作业特点，以及生产管理的经营运作模式。在实习过程中，学生可以整合课堂所学专业知识，深入对所学知识的理解，强化专业知识和技巧的运用和实务工作的能力；增强理论联系实际的观念，培养学生独立分析问题和解决问题的能力，加强专业意识和职业责任感，为我们将来走向工作岗位打下了坚实的理论与实践基础。 （一）工程概况 ***

（二）实习期间的工作内容和安排

我的工作是安排在16#楼和17#楼两栋楼。 1.基础工程，

由于时间原因，我们到工地时基础，地下室和转换层已经做完，16#楼上部建筑已经到了10层，17#楼上部建筑已经到了11层，所以我们并没有机会参加基础和转换层的建设施工，因工作的需要，我们在接触图纸时都没有机会去仔细了解基础和转换层的施工工艺和配筋等程序！只是粗略的了解

中国化学工程第十一建设有限公司

焊接材料烘烤、发放和回收制度

1. 焊材烘干与发放一律由焊材烘干室统一管理。

2. 焊材烘干室根据技术员下达的焊材领料计划向一级库领取焊材，每次

领取的数量一般不应超过两天用量。

3、焊条烘烤温度及保温时间应根根据焊材说明书执行。如果没有说明

书，按照常用焊材烘烤一览表执行。

4、焊条、焊丝、焊剂由焊接材料烘干室发放，无合格的焊条筒（焊丝

可以装入布袋）拒发焊材。

5、在一个焊条筒内，不准装入两种不同类型的焊材。

6、焊条按照公斤烘干，按照根数发放；焊丝成筒包装按照根数发放，

焊丝成盘包装的必须裁剪成一米一根，按照根数发放。

7、烘烤员一次发给焊工的焊材不要太多，要求透视和重要钢结构一定

要控制在四小时内用完。当阴雨潮湿和天气寒冷时，要根据焊接责任工程师的意见，焊材发放数量控制在1-2小时内用完。

8、烘干后的焊材在外一般放置时间不得超过4小时。当另有特殊要求

时，要在焊接施工方案和焊接技术交底中注明。

9、焊工施工结束后剩余的焊材要及时返回焊材烘干室，烘烤员要将焊

工返回的焊材分类单独存放，标识清楚，妥善保管。

10、凡完整的焊材在外放置不超过四小时的可以直接返回保温箱，保温

一小时以后优先发放使用。若超过放置时间，要在烘干后使用。再烘烤的温度时

常用工程材料属性(若对数据存在 材料名称 Ductile Iron (SN) KTH300-06 (GB) KTH350-10 (GB) KTZ450-06 (GB) KTZ550-04 (GB) KTZ650-02 (GB) KTZ700-02 (GB) KTB350-04 (GB) KTB380-12 (GB) KTB400-05 (GB) KTB450-07 (GB) Gray Cast Iron (SN) HT100 (GB) HT150 (GB) HT200 (GB) HT250 (GB) HT300 (GB) HT350 (GB) Malleable Cast Iron QT400-15 QT400-18 QT450-10 QT500-7 QT600-3 QT700-2 QT800-2 QT900-2 Q195 Q215 Q235-A(F) Q235-A Q235-B Q255 Q275 08F 8 10F 10 15F 15 弹性模量(N/m^2) 泊松比 1.20E+11 1.90E+11 1.90E+11 1.90E+11 1.90E+11 1.90E+11 1.90E+11 1.20E+11 1.20E+11 1.20E+

常用材料 材料名称 Ductile Iron (SN) 球墨铸铁 KTH300-06 (GB) 可锻铸铁 KTH350-10 (GB) KTZ450-06 (GB) KTZ550-04 (GB) KTZ650-02 (GB) KTZ700-02 (GB) KTB350-04 (GB) KTB380-12 (GB) KTB400-05 (GB) KTB450-07 (GB) Gray Cast Iron (SN) 灰(口)铸铁 HT100 (GB) 灰铸铁 HT150 (GB) HT200 (GB) HT250 (GB) HT300 (GB) HT350 (GB) Malleable Cast Iron 可锻铸铁 QT400-15 球墨铸铁 QT400-18 QT450-10 QT500-7 QT600-3 QT700-2 QT800-2 QT900-2 Q195 碳素钢 Q215 Q235-A(F) Q235-A Q235-B Q255 Q275 08F 沸腾钢 8 10F 10 15F 15 弹性模量(N/m^2) 泊松比 1.20E+11 1.90E+11 1.90E+11 1.90E+11 1.90E+11 1.90E+11 1.90E

项目部会议制度（暂行）

一、目的

项目通过各种会议，掌握项目各项工作动态，发现项目阶段中存在的问题，提高各项工作的周密性与计划性，保障项目管理高效执行、工作有序，特制定项目部会议制度。 二、项目会议一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

会议名称 每日班前安全会 项目部管理协调会 项目施工周例会 周安全讲话会 周安全总结会 月度质量安全讲评会 人力资源分析会 项目计划成本分析会 每日施工协调会 重大经营会 合同交底会 大型机具进出场会 质量专题会 安全专题会 新材料/特殊材料/新技术/新工艺会 项目绩效考核会 项目员工考评会 会议时间及要求 每天一次，早班工作前 每周一次，协调项目职能部门事宜 每周一次，协调项目施工方面事宜 每周一次，周一早班工作前集合 每周一次， 班长以上的人员会议 每月一次，班长以上的人员会议 每月一次，专业工程师以上人员会议 每月一次，专业工程师以上会议 特殊情况下，专业班组长会议 持续、特殊情况，相关人员 持续、特殊情况，相关人员 需要时，相关人员 需要时，相关人员 需要时，相关人员 需要时，相关人员 每季度一次，项目考评小组成员 每半年一次，项目考评小组成

工程项目工作流程图

工程项目部工作流程

工程项目工作流程图

项目部人员配置

项目部设项目经理1 人，负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责；项目总工1 人，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；副经理1人，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产，主抓工程进度及安全工作。

项目部人员数量配置根据各项目具体情况而定。

各施工队

项目总工程师：

项目副经理：

项目经理：

工程技术部

安全环保部财务管理部

综合办公室

工程项目工作流程图

各部门职责：

工程技术部：主要负责工程施工管理和安排计划的实施，技术交底等工作，保证工程正常有序进行；负责质量的控制、材料试验及申报，技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作；负责合同管理、计量、统计、变更洽商及成本核算工作。

安全环保部：负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工安全，负责对施工作业队进行安全交底。

财务管理部：负责人事劳资，财务管理和全面核算，做好成本分析计算；根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。

综合办公室：负责对外联络

黔张常项目部建家建线经验材料

壮志在胸 建家先行

深化建家建线 建功黔张常铁路

——集团公司黔张常项目部建家建线情况介绍

尊敬的各位领导、同志们：

项目部是企业的窗口，项目建家建线是企业文化和建家建线在项目上的延伸和体现。我们抓好项目建家建线、塑造的企业项目文化，就是要通过项目建家建线和企业文化的力量来营造积极向上、团结和谐的良好氛围，规范项目成员的行为模式，从而对工程建设形成无形的支持力量。这个力量除规范约束全体成员的行为外，还要引导全体成员达到我们的目标和方向,推动项目和谐、健康发展。如何抓好项目建家建线并使其成为项目建设的推动力量，黔张常项目进行了深入探索。现将黔张常项目建家建线情况向大家汇报如下： 一、高标准、严要求，强化以人为本理念，使三线建设在黔张常铁路高起点定位。2014年12月份上场以来，在项目部及分部的精心组织、密切配合下，积极组织建?家?建线，开展?五比五创?劳动竞赛、?一法三卡?和?学、创、争?活动，以标准化建设为推手，促进项目建?家?建线和各节

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点目标任务的完成，全体职工发扬再苦再累誓创精品工程的精神，高起点、高标准建家建线，对内增强企业凝聚力，对外树立了良好的企业形象和竞争力。一方面强化标准，创新理念，形