对标先进工作实施方案

在党的基层组织和党员 中深入开展创建先进基层组织、争当优秀共产党员 活动（ 以下简称创先争优活动） 是巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措， 是统筹推进党的建设的一项重要的经常性工作。 根据省委、 茂名 市委、 高州市委的总体部署， 经镇党委研究决定， 在全镇范围内全面开展创先争优活动活动。 为确保活动顺利开展， 特制定本方案。

一、指导思想

认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、 四中全会、 省委十届六次会议， 茂名 市委九届七次全会、 以及高州市市市委十一届六次全会精神， 以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导， 深入贯彻落实科学发展观， 从实际出发， 充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用 和共产党员 的先锋模范作用， 为实现我镇经济社会“三年新发展， 五年新跨越” 提供坚强的政治和组织保证。

二、 目标要求

各党支部和广大党员 要认真履行职责， 始终牢记全心全意为人民服务的宗旨， 通过开展创先争优活动， 在推动科学发展、 促进社会和谐、 服务人民群众、 加强基层党组织的实践中建功立业， 着力在以下七个方面创先争优：

（ 一） 在推动科学发展上创先争优。 各党支部和党员 要立足本职工作， 切实转变挂念， 以科学发展观统领经济社会发展全局

中共宁化县城建监察大队支部委员会开展 “对标找差距、赶超争先进”活动的实施方案

为深入开展“学李彬、创先争优促发展”主题实践活动，延伸提升“168”党建工作机制，推动我县科学发展、跨越发展，根据县党工委《关于在县直各党组织和党员中开展“对标找差距、赶超争先进”活动的意见》（宁委工?2011?5号）和中共宁化县城乡规划建设局机关委员会关于印发《关于在党组织和党员中开展“对标找差距、赶超争先进”活动的实施方案》的通知(宁建委?2011?17号)要求，制定“对标找差距、赶超争先进”活动（以下简称“对标”活动）方案如下。

一、指导思想

对标，就是通过比较分析，帮助单位及个人寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。开展“对标”活动要以十七大以来党中央提出的一系列重大战略思想为指导，根据中央和省、市、县委关于开展创先争优活动的总体部署，按照省、市、县委关于延伸提升“168”党建工作机制和开展“学李彬、创先争优促发展”主题活动以及中央关于向杨善洲同志学习的要求，紧密结合县委十一届九次会议和全县经济工作会议提出的任务目标，以激发党组织和党员干部干事创业的积极性、主动性、创造性为主线，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，引导党员干部，

全面对标工作实施方案

为贯彻落实集团公司《关于全面深入开展对标工作的通知》的精神，推进全面对标工作的开展和实施，提高企业管理水平和综合竞争实力，加快向国际一流企业迈进的步伐，结合公司实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

按集团公司“三个超越”的要求，为保持和扩大公司在国内企业中的领先优势，实现集团公司在国内企业中率先进入世界企业500强的目标，通过全面开展行业对标，更新目标，引进国内、国际同行业先进管理理念、管理机制和先进做法，全面提升企业技术、经营管理水平，增强公司核心竞争能力。

二、实施对标工作的目标

按照“三高”的要求全面开展对标工作，进一步提升公司及其所管理企业安全生产、经营管理水平，使对标工作成为促进公司提高管理能力、创新管理方法的有效手段，并形成不断改进和完善公司管理的良性循环，增强公司的核心竞争力。

三、实施对标工作的主要原则 1、全面开展同行业对标的原则

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公司本部和分公司均要开展对标工作。在对标内容上，既要比经营业绩、技术经济等经营数量指标，又要比管理方法、管理手段和管理流程，将指标体系全面覆盖公司各项管理工作。在对标过程中，要以指标为龙头，从指标差距入手，以制度建设为切入点，以流程优化、标准提升、持续改进为途径，找准指

全面对标工作实施方案

为贯彻落实集团公司《关于全面深入开展对标工作的通知》的精神，推进全面对标工作的开展和实施，提高企业管理水平和综合竞争实力，加快向国际一流企业迈进的步伐，结合公司实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

按集团公司“三个超越”的要求，为保持和扩大公司在国内企业中的领先优势，实现集团公司在国内企业中率先进入世界企业500强的目标，通过全面开展行业对标，更新目标，引进国内、国际同行业先进管理理念、管理机制和先进做法，全面提升企业技术、经营管理水平，增强公司核心竞争能力。

二、实施对标工作的目标

按照“三高”的要求全面开展对标工作，进一步提升公司及其所管理企业安全生产、经营管理水平，使对标工作成为促进公司提高管理能力、创新管理方法的有效手段，并形成不断改进和完善公司管理的良性循环，增强公司的核心竞争力。

三、实施对标工作的主要原则 1、全面开展同行业对标的原则

公司本部和分公司均要开展对标工作。在对标内容上，既要比经营业绩、技术经济等经营数量指标，又要比管理方法、管理手段和管理流程，将指标体系全面覆盖公司各项管理工作。在对标过程中，要以指标为龙头，从指标差距入手，以制度建设为切入点，以流程优化、标准提升、持续改进为途径，找准指标差距

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（B类）

标杆管理课题实施方案

课题部门：研发部 课题编号：JLGZ-YF09 课题组长：黄桂意

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目录

一、目的........................................................................................................................................... 1 二、项目组织结构和职责 ............................................................................................................... 1

2.1 项目组织结构图 ............................................................................................................... 1 2.2 成员分工 ......................................

综采一区对标管理实施方案

综采一区对标管理实施方案

区队安全质量标准化对标管理

一、对标标杆区队：综采二区 二、安全质量标准化管理优点提炼：

1、安全意识强，安全现场管理好，安全工作落实力强，制度落实力强，职工凝聚力强；

2、本区对职工学习抓的紧，职工综合素质稳步提升，主要表现在职工的笔记完成情况、岗位创新意识、解决实际工作难题的能力、六种行为养成考核等方面均走在全矿的前列。

3、工程质量考核严格，责任落实到位，奖罚分明。 4、质量标准化工作标准高、要求严、注重抓细节。 5、安全管理制度健全、安全责任落实到人。

6、安全隐患排查痕迹管理中清晰规范，从细节上没有出现过问题； 7、本区党员示范带头作用强，对班组管理起到积极推进作用； 8、安全质量标准化工作能达到日常化、且符合动态检查要求。 三、安全质量标准化对标管理措施

1、提炼对标标杆综采一区管理优点作为全区对标管理考核的标准。 2、考核标准制定奔着让本区队在管理水平保持的基础上提高，对照对标标准比、学、赶、超。

3、根据对标可行性制定月度、季度和年度对标管理进度跟踪考核表。 4、实行奖罚并举，对标班组在对标管理中推进度缓慢的将给与一定处罚，按年度累计分考核推进度，对季度排名最后的要给予300

最新整理安全质量管理对标实施方案

为提高集团公司安全质量管理水平，通过对标找差距，找“出血点”，剖析问题，完善措施，进行追标、兑标和升标，结合实际，制定本实施方案。一、指导思想坚持以科学发展为统领，以强力推进“5F”协同管理法为总抓手，以提高安全质量管理水平为目的，围绕安全、质量两个重点，瞄准先进单位，认清差距，查找不足，完善措施，构建安全质量标准化对标体系，形成安全质量对标长效机制，全面提升集团公司安全质量管理水平。二、工作目标1.安全目标：百万吨死亡率、千人重伤率、较大非伤亡事故或直接经济损失100万元及以上的非伤亡事故率均为零。2.质量目标：生产矿井省一级安全质量标准化矿井达标率100%，国家级安全质量标准化达标率达到25%及以上。3.“双基”建设达到省级先进单位标准。4.安全程度评估达到A级矿井标准。5.安全投入吨煤提取不低于15元。三、对标内容（一）对标原则1.全面提升的原则。指标设定、标杆选取要密切跟踪发展变化，始终瞄准同行业同类型的优秀目标，在追求制高点中，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。2.动态比较的原则。不断确定××集团安全质量管理的最优指标，按照动态比较的管理模式，确立新的标杆。对标既要比终端指标，又要比过程性

最新整理安全质量管理对标实施方案

为提高集团公司安全质量管理水平，通过对标找差距，找“出血点”，剖析问题，完善措施，进行追标、兑标和升标，结合实际，制定本实施方案。一、指导思想坚持以科学发展为统领，以强力推进“5F”协同管理法为总抓手，以提高安全质量管理水平为目的，围绕安全、质量两个重点，瞄准先进单位，认清差距，查找不足，完善措施，构建安全质量标准化对标体系，形成安全质量对标长效机制，全面提升集团公司安全质量管理水平。二、工作目标1.安全目标：百万吨死亡率、千人重伤率、较大非伤亡事故或直接经济损失100万元及以上的非伤亡事故率均为零。2.质量目标：生产矿井省一级安全质量标准化矿井达标率100%，国家级安全质量标准化达标率达到25%及以上。3.“双基”建设达到省级先进单位标准。4.安全程度评估达到A级矿井标准。5.安全投入吨煤提取不低于15元。三、对标内容（一）对标原则1.全面提升的原则。指标设定、标杆选取要密切跟踪发展变化，始终瞄准同行业同类型的优秀目标，在追求制高点中，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。2.动态比较的原则。不断确定××集团安全质量管理的最优指标，按照动态比较的管理模式，确立新的标杆。对标既要比终端指标，又要比过程性

党建工作对标管理工作实施方案

为了深入贯彻矿党委[2011]21号文件精神，积极推进多经公司党建工作对标管理工作持续快速健康发展,创新思想工作方式，构建特色和谐文化，支部决定开展对标管理工作，

现提出实施方案如下：

一、指导思想

贯彻落实“不求最大、只求更好”发展思路，深入开展创先争优活动，巩固拓展“四考评、两创建”成果，以提升党支部围绕中心、服务大局、凝心聚力、推动发展能力为重点，以提高广大党员积极性、创造性为目的，以同行业或本企业先进党组织为标杆，有组织有计划地开展对标达标活动，全面提升基层党建工作水平，以党建创新促进企业管理创新、技术创新，增强企业核心竞争力。

二、总体要求

1、对标管理工作是党建精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分运用标准化载体来推动对标工作。

2、通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，分析原因, 借鉴优秀单位的成功经验与做法，制定措施, 全面揭示与先进水平的差距和目标, 促进流程的规范和效率，找到流程的关键控制节点，增强自我改善的压力和不断超越的动力,不断优化各项指标。

3、通过召开专题会议、专题讲座、交流研讨等形式，进一步完善多经公司内部管理制度和考核办法，对存在问题进行分析研究，及时制定

党建工作对标管理工作实施方案

为了深入贯彻矿党委[2011]21号文件精神，积极推进多经公司党建工作对标管理工作持续快速健康发展,创新思想工作方式，构建特色和谐文化，支部决定开展对标管理工作，

现提出实施方案如下：

一、指导思想

贯彻落实“不求最大、只求更好”发展思路，深入开展创先争优活动，巩固拓展“四考评、两创建”成果，以提升党支部围绕中心、服务大局、凝心聚力、推动发展能力为重点，以提高广大党员积极性、创造性为目的，以同行业或本企业先进党组织为标杆，有组织有计划地开展对标达标活动，全面提升基层党建工作水平，以党建创新促进企业管理创新、技术创新，增强企业核心竞争力。

二、总体要求

1、对标管理工作是党建精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分运用标准化载体来推动对标工作。

2、通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，分析原因, 借鉴优秀单位的成功经验与做法，制定措施, 全面揭示与先进水平的差距和目标, 促进流程的规范和效率，找到流程的关键控制节点，增强自我改善的压力和不断超越的动力,不断优化各项指标。

3、通过召开专题会议、专题讲座、交流研讨等形式，进一步完善多经公司内部管理制度和考核办法，对存在问题进行分析研究，及时制定