中小企业吸引人才的调查报告参考文献

中央广播电视大学

社 会 调 查

题目： 关于中小企业吸引人才的调查报告

学生姓名： 杨 静

学 号： 1461001414156

专 业： 行政管理 层 次： 大 专

年 级： 2014春 学 校： 宝鸡电视广播大学蔡家坡分校 工作单位： 陕西金鼎铸造有限公司 指导老师： 盛秦陵 完成时间： 2015年10月22日

陕西广播电视大学毕业论文

这还是一篇论文，请按照调查的六个方面写，你留下空是什么意思

引 言

一、调查的目的意义

中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了99%，其产值和利润分别约占60%和40%；而且，中小企业还提供了75%的城镇就业机会；在去年1500亿美元的出口总额中中小

中央广播电视大学

社 会 调 查

题目： 关于中小企业吸引人才的调查报告

学生姓名： 杨 静

学 号： 1461001414156

专 业： 行政管理 层 次： 大 专

年 级： 2014春 学 校： 宝鸡电视广播大学蔡家坡分校 工作单位： 陕西金鼎铸造有限公司 指导老师： 盛秦陵 完成时间： 2015年10月22日

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这还是一篇论文，请按照调查的六个方面写，你留下空是什么意思

引 言

一、调查的目的意义

中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了99%，其产值和利润分别约占60%和40%；而且，中小企业还提供了75%的城镇就业机会；在去年1500亿美元的出口总额中中小

中小企业吸引人才策略研究

中文摘要

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文针对中小企业的特点，通过对中小企业的人才吸引的实证分析，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。

关键词：中小企业，人才,案例分析,吸引策略

目 录

引言 .......................................................................................................................................... 2 一、本文写作的几个重要的理论前提 .................................................................................. 2 （一）中小企业的概念 .......................................................................................

中小企业如何吸引人才的

策略建议论文

Last revision on 21 December 2020

浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议

祝嘉悦 xx行政管理学号xxxx

内容摘要

随着我国经济改革的进一步发展，中小企业在我国经济中发挥了越来越重要的作用，它提供了更多的就业机会、满足了人们多样化的需求、在进行技术创新和辅助专业等方面都起了积极作用。在我国应对全球经济发展变化中，中小企业的存在保持了经济生态平衡，因此发展中小企业是一个必然的趋势。

人们越来越密切的关注如何使中小企业快速、稳定、可持续的发展，由内而外的分析，我们可以发现虽然对中小企业的发展影响因素多种多样，但在日益激烈的商业竞争中，拥有比对手更优秀、更忠诚、更主动的创造性人才，是其构建战略优势的最难能可贵的因素。中小型企业竞争的核心是人才的竞争，在中小企业的发展过程中,人才更是起了关键性的作用，对实力有限的中小企业来说，如何吸引人才便成为它们十分关心的话题。

本文通过对中小企业的发展状况以及优、劣势的分析，根据中小企业人才流失的特点，比较系统地提出中小企业吸引人才的措施，包括建立现代企业制度、完善人力资源管理制度、建立完善的薪酬制度以及采用多种任用途径相结合的选拔形式等。在中小企业吸引人

中小企业与大企业相比是一个弱势群体，存在着许多亟待解决的问题，如资金筹措困难、规章制度不健全、基础管理薄弱等。如何解决这些问题已成为各国政府和学术界关注的焦点。据自治区经委、金融办提供的数据： 2006年，全区中小企业50. 12万户（含个体工商户）。其中：中小工业企业达到12.1万户，占全部工业户数的99. 96%，规模以上中小工业企业实现销售收入2 682. 66亿元，占全部规模以上工业企业的65. 74%;实现利润255. 92亿元，占全部规模以上工业企业的76. 96%。2007年，全区中小工业企业实现工业总产值4 900亿元，同比增长47. 8%，增速列全国第一位。截至2009年7月底，全区工商注册的中小企业（含个体工商户）共计79. 13万户，比2008年底增加9. 06万户，创造了全区70%以上的GDP、50%以上的税收，提供了80%以上的就业机会。截至2008年底，全区实有各类企业11.71万个，中小工业企业达到14527个，占全部工业企业总数的99.96%，完成工业增加值3026.52亿元，同比增长25.4%，占全部工业增加值的76.5%，其中规模以上中小企业3563个，完成工业增加值2521.74亿元，同比增长27.6%。

中小企业的调查报告范文

调研是调查研究的简称，指通过各种调查方式系统客观的收集信息并研究分析，对各产业未来的发展趋势予以预测，为投资或发展方向的决策做准备。下面是中小企业的调查报告范文，欢迎参考阅读！

中小企业的调查报告范文1 大多是私营企业，发展时间短、自有资产少、抗风险能力相对较弱而且资信水平较低，财务制度不健全、运作不规范，难以达到金融机构贷款要求，金融机构对中小企业惜贷二是中小企业的金融服务和金融支持系统不健全。一方面，中小企业信用担保体系不完善，以中小企业为受保主体的担保机构不多，另一方面，直接融资体系发展严重滞后，在发行股票和债券方面，中小企业大部分受规模小、知名度不高、信用等级较低等条件的限制，难以达到上市条件，导致中小企业的资金来源很大程度上依赖银行贷款。

(一)中小企业小，散，乱，抗风险能力弱

一是小企业占有绝大多数，经营规模小，经营业绩不稳定。XX年，我省13万多家中小企业中，中型企业只有2793家，所占比例只有2%，98%的企业是小型企业。作为大型企业成长的摇篮，中型企业数量显然偏少，存在断层，同时从单位平均规模看，我省小型企业平均从业人员为33人，平均固定资产为万元，平均营业收入为万元，分别占全部企业

中小企业贷款调查报告范文

中小企业发展状况调研报告范文

赣州是一座美丽的城市,在章江和贡江的环绕下,这里处处显示出山的秀气和水的灵气。与带

天,但对于长期待在课堂中学习理论的我来说,此次调研给我提供了一个走进企业的机会,使我受益匪浅。 我所在的调研小组所调查的企业都是由国营改制为民营的中型企业。由于国企改制历来是学术界和实务界关注的焦点,并且存在大量褒贬不一的此类文章,此次赣州之行,使我对国企改制后企业的发展状况有了更进一步的了解:首先,一般情况下,国企改制都是以双退制的形式进行的,即国有资产和国有身份双双退出。改制后的企业采用了全新的内部机制,企业经营按照公司法的框架进行,建立了董事会、监事会、股东大会等“新三会”的同时,还保留了国有企业原有的“旧三会”,如工会、党委会等。新的体制加上保留原有机制下的精华,改制后的民营企业已经是以精干高效的机制为特征的全新的民营企业。改制前的企业资不抵债,但是改制后的企业却在不断地发挥着潜能,不仅利润年年增长,而且也极大地调动了员工的积极性。

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调查报告调研报告范文大全

其次,员工的观念在转变,他们已经成为企业发展的中坚力量。改制前的国营企业是职工的铁饭碗,职工工作的积极性不高因而极大地影响了企业的效

江苏省中小企业融资情况调查报告

一、调查背景

在我国，中小企业是国民经济最活跃的主体，被称为中国经济的生力军。中小企业在国民经济中占有极为重要的地位。中小企业总数占我国企业总数的99%，在GDP中，中小企业的产值占到51%以上。中小企业的出口占中出口的60%以上。中小企业的利税占总体的40%。中小企业提供了75%以上的就业机会.中小企业对我国经济社会稳定与持续快速发展做出了突出贡献。它们的迅速发展不仅创造了巨大的财富，同时增加了国家的税收。不仅繁荣了城乡经济，推动城乡经济的迅猛发展，也方便了百姓生活，为物质生活的丰富作出了巨大的贡献。中小企业在吸纳社会闲散人员和国有企业下岗职工方面更是起到重要作用，中小企业的蓬勃发展为推动就业作出了巨大的贡献。同时为社会稳定和经济发展做出积极贡献。在江苏省，中小企业的重要性则更为突出。江苏省中小企业在拉动GDP，推动社会经济发展，促进就业等繁忙都作出了巨大的贡献。

然而，中小企业在发展过程中却面临着各种困难，在面临人民币升值，金融危机等一系列问题下的中小企业生存更是艰辛。其中首要的瓶颈便是融资问题。在我国，按照现有的有关贷款通则以及相关规定，对中小企业的贷款问题限制的比较严。2008年以前，江苏省中小企业就已

1-1 人员推销的作用1、传播信息，直接沟通 2、推荐产品，达成交易 3、收集市场情报，开发新的市场 4、提供各种服务，增进客户的信任 5、树立良好的企业形象

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1-2 人员推销的目标推销员承担的工作： 1、寻找 2、信息沟通 3、推销 4、提供服务

5、收集情报 6、分配

1-3 人员推销的种类和结构1、人员推销的种类为顾客发货或送货； 在公司内部处理订货，包括制作订单 处理订货业务，为客户提供服务 建立市场声誉 以其专业知识为基础，做销售 以创造性方式推销产品和劳务

2、人员推销的结构 按地区结构组织销售队伍； 按产品结构组织销售队伍； 按顾客结构组织销售队伍； 复合的销售队伍结构。

1-4 人员推销的规模1、工作量法 2、增量法

1-5 人员推销的费用人员推销的报酬： 固定金额、变动金额、费用津贴、福利补贴 固定金额和变动金额产生办法： 纯薪金制、纯佣金制、薪金佣金混合制

2.人员推销的管理

2-1 推销员的招聘与挑选2-1-1 优秀推销员应该具备的基本条件1、思想素质：高度的事业心和敬业乐业精神，创业精 神，崇高的 品德，遵守国家法律和政策，提供优质 服务。 2、从身体、个性、语言等：身体健康，年富力强，精 力充沛，适应外出工作的

安徽工业大学毕业设计外文翻译

Private Enterprises of the intenal control issues

Pulin Chang Economic Review. 2008，(5)

Third, the promotion of private SMEs in the internal control system strategy

(A)change management and business owners the concept of development. The majority of private small and medium enterprises in the family business, the success of these enterprises depends largely on internal control or entrepreneur leadership attention and level of implementation. Over the years, by traditional Chinese culture, business owners believe