项目部管理人员安全生产目标管理考核表

管理人员（3.1--3.31）工作“绩效”考核表（共2页）

(八)对下个月的项目安全方面，质量管理工作有何建议？

(九)检讨自身管理有那些改进之处。

请对本月的工作进行自我打分及总结： (总分满分为 100 分) 打分项目 1、进度完成情况： 2、质量管理成效： 质量意识： 3、安全管理： 4、文明施工管理： 5、成本控制管理： 6、工作执行力： 7、工作态度： 8、工作出勤情况： 9、技术能力情况： 10、看图情况： 11、夜间值班情况： 12、平时工作汇报情况： 总分(合计) (1) 、本月工作自我检查评定： 各项满分值 10 5 5 10 10 10 10 10 10 5 5 5 5 总分为 100 自评分 备 注

(2)、项目副经理评述：

(3) 、人事管理意见 (项目周总经理意见) : 注：1、由项目部各管理人员进行自我考评，交资料室袁莉处。在本项目部在职的管理人员每人均须填写。 2、请在 30 号前上交。如不按时或拒绝上交绩效考核表者，视同违章违规，责任自负。

建设工程项目部管理人员绩效考核办法

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！

精

品

文 档 1

【精品word文档、可以自由编辑！】 一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资

1 / 41

项目经理绩效考核 建设工程项目部管理人员绩效考核办法

金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、 考核量表

1、基本绩效考核指标（总分30分）

考核项目 考核内容和方式 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知

施工管理人员安全责任目标考核表

单位工程名称：东港区D03-02地块（大连吉林银行）项目 姓名：高幸 2012年 11月30日 内容 安全责任目标考核内容 标准分 实得分 安 全 本月安全管理目标：负责西塔区砼施工安全管理，无安全事故发生。 管 理 目 标 20 上月安全管理目标执行落实情况：完成目标要求 分 对分包单位进行三级安全教育，按收取的花名册对工人进行入场考试、教育登记。 保 根据工程特点、进度、季节等情况对分包单位进行针对性施工安全教育。 证 项 根据安全技术规程，针对生产任务特点，结合施工部位、施工人员、施工目 50 条件等的不同对分包单位进行有针对性的书面安全技术交底。 分 履行安全技术交底全体施工人员签字手续。 监督检查安全技术交底执行情况，制止违章作业。 合理安排施工任务，避免垂直交叉作业或其他危险作业，无法避免时采取防护措施。 对垂直交叉、动火、悬空高处作业等危险作业，必须在现场旁站监督，落一 般 项 目 30 分 实安全措施。 参加项目组织的安全检查，对检查出的本区域内的安全隐患负责对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。 对所辖区域的安全防护设施、劳动保护用品、应急器材等进行日常检查，及时消除隐

项目经理绩效考核

一、 考核方法

项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、 考核量表

1、基本绩效考核指标（总分30分）

2、关键绩效考核指标

项目经理绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核人签字： 被考核人签字：

项目总工程师（技术负责人）

绩效考核

一、考核方法

项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分

施工管理人员安全责任目标考核表

单位工程名称：东港区D03-02地块（大连吉林银行）项目 姓名：高幸 2012年 11月30日 内容 安全责任目标考核内容 标准分 实得分 安 全 本月安全管理目标：负责西塔区砼施工安全管理，无安全事故发生。 管 理 目 标 20 上月安全管理目标执行落实情况：完成目标要求 分 对分包单位进行三级安全教育，按收取的花名册对工人进行入场考试、教育登记。 保 根据工程特点、进度、季节等情况对分包单位进行针对性施工安全教育。 证 项 根据安全技术规程，针对生产任务特点，结合施工部位、施工人员、施工目 50 条件等的不同对分包单位进行有针对性的书面安全技术交底。 分 履行安全技术交底全体施工人员签字手续。 监督检查安全技术交底执行情况，制止违章作业。 合理安排施工任务，避免垂直交叉作业或其他危险作业，无法避免时采取防护措施。 对垂直交叉、动火、悬空高处作业等危险作业，必须在现场旁站监督，落一 般 项 目 30 分 实安全措施。 参加项目组织的安全检查，对检查出的本区域内的安全隐患负责对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。 对所辖区域的安全防护设施、劳动保护用品、应急器材等进行日常检查，及时消除隐

2012年管理人员考核表

姓名： 岗位： 填报时间： 年 月 日 考核 分考核序号 考核内容 项目 值 分 自觉遵守各项规章制度，有较强的自我约束力 8 纪律性 一般能遵守各项规章制度，有一定的自我约束6 （8分） 力 自我约束力差，有违纪，违规事件 0 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为 及后果负责；能够对工作标准和职责履行情况9 进行审视，提出改善意见 责任心 在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果6 （9分） 负责；能够按照工作标准完成工作目标 工作态对工作中的失误，有时进行逃避或推卸责任 3 度（25） 对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或各0 种辩解 密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤恳， 常利用工作外时间处理工作事务，主动提出问8 题并全力解决，面对挑战充满激情 主动性 对所办的事情，基本上有办好的愿望，按常规（8分） 5 办事 不太主动，需催促跟进才能勉强解决 2 完全不领会上级指示，缺乏积极性 0 精通本岗位业务知识、有丰富经验、勤学习刻 5 苦钻研、业务水平不断提高 业务知熟悉本岗位业务知识、有较丰富经验，努力学识（53 习、进步显著 分） 掌握本岗位业

项目管理人员责任分工

为强化安全，规范管理。项目部管理人员必须做到齐心协力，步调一致，责任到人，分工明确，层层落实各项规章制度，健全各种质量管理体系。确保工期目标的如期实现。

一、项目部成员

项目经理：赵伟强；项目技术负责人：奚 涛；材料员杨贤锋；安全员：包金成；施工员：孙剑峰，施工员：刘 凯；资料员：甘 露；仓管员：杨选松；电工：高昌君。

二、管理职责 1.项目经理

全面负责工程总体规划和各项规章制度的实施，项目管理人员的安排与调配，施工班组的审核和确认并对安全生产、施工质量和施工进度进行全过程控制。

2.技术负责人

负责工程施工安全和施工质量的监督管理，总进度计划及月进度计划的安排和实施，贯彻执行各项施工技术标准，掌握科学地施工动态，对违章违规班组和人员持有否决权。负责施工图纸疑难问题的解答和施工技术交底工作，定期分析成本并采取相应措施搞好技术革新，促进施工技术完善化。负责工程质量的检查验收和技术复核工作，及时组织有关人员进行各项工程的隐蔽验收工作。负责施工联系单的编制和签证工作。负责施工协调及错误指令的修改工作，按质量检验标准，及时组织有关人员进行分部、分项工程质量验评。

3. 材料员

负责工程材料的采购工作，严把材料质量关，对进

项目部生产副经理安全生产目标责任书

为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部生产副经理签订如下安全生产目标责任书：

一、目标：

杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故；重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98%以上；工人进场三级安全教育率达100%；特种作业人员上岗持证率100%。

二、职责与要求：

1．贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策；负责工程项目施工生产过程中所有的生产安全工作。

2、在编制实施施工计划的同时，编制实施安全技术措施计划，从组织、管理、指挥生产方面负安全领导具体责任。

3、负责召开项目安全会议，组织项目安全生产检查、考核和评比工作。 4、负责对事故隐患、安全通病的处理。发生重大伤亡事故时，负责保护现场，抢救伤员，并按规定时间上报；参加事故的调查、处理。

5、负责落实安全技术措施，各种安全奖罚办法兑现及各种防护用品、保健用品、防暑降温饮料、药品的发放。

6、领导项目安全管理工作，支持项目安全员依法监督，行使安全一票否决权。 7、负责项目文明施工管理。

8、做好安全宣传教育工作，充分利用黑板报等形式，广泛进行安全生产宣传教育；切实做好新工人“三级安全教育”，做到先培训后上岗。

三、考核办法：

对施工管

项目经理安全生产责任制考核表

工程名称：_ 考核日期：__ _ 序号 考核内容 扣 分 标 准 未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分；未进行管理人员安全责任制考核扣10分；未建立安全管理组织扣8分；未按规定配备专（兼）职安全员扣8分。 未制订安全管理目标的扣15分；未进行责任目标分解的扣15分；无责任目标考核的扣8分。 施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全技术措施的扣10分 未定期组织安全检查扣10分；发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决的扣10分。 未抓好三级安全教育扣10分；未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分。 生活设施不符合卫生安全的扣10分；未建立治安、防火措施的扣5至10分。 未抓好安全达标文明施工的扣10分；施工现场容场貌封闭管理不落实的扣10分。 未组织各项安全验收检查的扣10分；施工机具等安装验收无合格手续的扣5至10分。 工伤事故未按规定报告，扣10分；工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分。 考核人： 应 得扣 减实 得分 数 分 数 分 数 1 安全生产管理 15 2 目标管理

1.项目部管理人员岗位制度

公司在进行施工项目管理时，实行项目经理(注册建造师)负责制。项目部各成员应在公司、注册建造师的领导下严格执行各岗位的责任制度，其内容如下： 1注册建造师(项目经理)岗位责任

注册建造师(项目经理)应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对

开工项

目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方面管理。

注册建造师(项目经理)在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位、城乡建设局同意。方可兼任一项工程的项目管理工作。

注册建造师(项目经理)是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。

注册建造师(项目经理)带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

注册建造师(项目经理)每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80％。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

注册建造师(项目经理)必须取得“注册建造师注册证书”．其资格