海澜之家牛叉诊股

公司全称：海澜之家服饰股份有限公司

成立时间：2002年3月

业务：“海澜之家”、“爱居兔”系列品牌服装经营，包括品牌管理、供应链管理和营销网络管理业务。

品牌：

品牌定位：高品质，低价位

经营理念：男人的衣柜

业务模式

海澜之家将生产环节和部分销售渠道大部分外包，经营重点为品牌运营、产品规划和供应链管理环节，是服装企业中“轻资产”公司。

品牌产品

海澜之家

爱居兔

产品分类

产品销售数量和平均销售单价

裤子和衬衫的销售量较高，西服销售量偏低，茄克衫的销量相对最低。其它产品2011年销售量增长迅速。

西服和茄克衫价格最高，在300元/件。裤子和衬衫的价格相对较低，其它产品的平均销售价增加较快。

产品毛利率和毛利润

西服的毛利率最低，裤子和衬衫的毛利率在西服之上，最高的是针织衫。 其它产品的毛利率呈下降趋势，茄克衫的毛利率波动最大。

西服、裤子和衬衫的毛利润相对较高，3种产品的毛利润之和占总额的50%以上。 其它产品的毛利润占

海澜之家市场部管理流程手册

第三节 地区经理岗位职责

1、遵守公司各项规章制度，对营业部部长布置的工作执行到位并进行反馈。

2、辅导和培训营业主管和职业店长，提高他们的各项管理能力和业务水平。对分配至各地区的试用期职业店长，有计划的进行培养和提升。

3、根据营业部部长下达的工作任务和目标，拟定出差计划并报批，布置、分配营业主管的工作任务，审批营业主管的出差计划。

4、指导、监督营业主管的出差巡店情况，每季度抽查营业主管的行程（抽查比例为20%左 右）。

5、收集门店管理中出现的新情况新问题，提出调整或完善的建议，向营业部部长汇报。 6、管理地区内的职业店长的各项工作，将职业店长的行程安排报营业部部长进行审批，督促职业店长的带店、交接工作。

7、根据工程进场情况安排营业主管、职业店长进行新开店的工作，不定期参与门店的新开工作，新开店开业两个月之内必须到店巡查（特殊情况除外）。

8、进行出差巡店，检查门店的管理情况，对管理不佳的门店采取措施，并追究营业主管的责任。

9、根据门店

海澜之家201709财务分析。这个公司的指标你就盯住近几年的，因为其不连续，是重组过的。

这个很稳定。

最新利润率情况45.0@.05.00.0%.0 .0.0.0%5.0%0.0 15年9月2015年12月2016年3月2016年6月2016年9月2016年12月2017年3月2017年6月2017年9月毛利率营业利率净利润率 核心指标资产收益稳定，净资产收益率随杠杆下降也略有下降，属于正常。杠杆太长，风险较大，也应该降一些。

最新收益率情况40.05.00.0%.0%4.00 3.50 3.00 2.50 20.0.0.0%5.0%0.0 15年9月2015年12月2016年3月2016年6月2016年9月2016年12月2017年3月2017年6月2017年9月2.00 1.50 1.00 0.50 0.00 销售费用率管理费用率资产收益率净资产收益率杠杆倍数（右轴）

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10000090000800007000060000500004000030000200001000002015年9月2015年12月2016年3月2016年6月2016年9月2016年12月2017年3月2017年6月2017

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一、我国男装市场发展现状分析 ····················· 2 （一）市场规模与消费需求不断扩大 ··················· 2 （二）品牌选择集中度较高 ······················· 3 （三）男装市场格局 ·&#

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长 春 大 学 学年论文纸

目录

一、我国男装市场发展现状分析 ····················· 2 （一）市场规模与消费需求不断扩大 ··················· 2 （二）品牌选择集中度较高 ······················· 3 （三）男装市场格局 ·························· 3 二、企业及产品概况 ·························· 4 三、海澜之家营销策略分析 ······················· 4 （一）男人衣柜的形象策略 ······················· 4 （二）高端中价法的价格策略 ······················ 5 （三）麦当劳式直销加盟的连锁渠道策略 ············

民间股神教你捕捉牛股

“周线二次金叉”抓大牛股

当股价(周线图)经历了一段下跌后反弹起来突破30周线位时，我们称为“周线一次金叉”，这只不过是庄家在建仓而已，我们不应参与，而应保持观望；当股价(周线图)再次突破30周线时，我们称为“周线二次金叉”，这意味着庄家洗盘结束，即将进入拉升期，后市将有较大的升幅。我们应密切注意该股的动向，一旦其日线系统或者分时系统(60分钟，30分钟)发出买信号(如MACD的小绿柱买点)，我们应该毫不犹豫进场买入该股。另外我们也可以延伸出“月线二次金叉”产生大牛股的条件，可以说90%的大牛股都具备这一条件。

有一种方式是最简单的，就是盯着所有放量突破上市首日最高价的新股以及放量突破年线然后缩量回调年线的老股，这都是以后的黑马。特别那些年线走平后向上出现拐点的股票，一定要看好了。

周线图上选牛股

一、周MACD长期底背离是大牛的基础。背离达半年或半年以上。或在0轴附近横向运行相当长的时间。

二、突破长期压力线是小牛起步。MACD上穿0轴价入。

三、周MACD不肯去观音出现，走大牛。黑马草上飞顶部价位=起步价*2。

四、周K线出现一个价托（5 10 20周线）走牛三个月。

五、选不到周120天线走平的，可退而求其次，选周半年线微向下的股票

海澜集团旗下海澜之家

向雅安地震灾区捐赠款物500万元

本报讯 4月20日，四川省雅安市芦山县发生7.0级地震。4月21日，海澜集团总裁周建平宣布，由集团旗下海澜之家服饰股份有限公司通过江阴民政局（慈善总会）向雅安地震灾区捐赠现金200万元，以及价值300万元的物资。据了解，海澜之家是雅安地震灾情发生以来，无锡地区首家捐赠的企业。

与此同时，海澜集团还通知集团人力资源部门统计在海澜集团工作的四川雅安籍员工的数量。公司表示，如果这些雅安籍员工家中受灾，公司将给予他们补助，并给予他们回家探望的假期。

“海澜之家”是海澜集团下属企业，是一个定位于大众消费的男装零售连锁品牌，创立于2002年，曾获“国家免检产品”、“中国名牌”、“中国驰名商标”等称号，现已在全国各地开设专卖店2500余家。

海澜集团在企业发展过程中一直热心社会公益事业，勇担社会责任。集团总裁周建平说，企业创办之初，它是企业家个人的，当企业发展壮大以后，它就是属于社会的。

1998年，长江中下游发生特大洪灾时，海澜集团急国家所急，捐赠价值1238万元的款物，把爱心奉献到灾区。

2008年“5·12”汶川地震发生后，海澜集团通过江阴红十字协会向四川省教育厅捐出150万元“扶教”善款，

参观海澜之家实习报告

这学期 ，应课程要求，我们由学院组织进行企业的认识。此次的认识实习分为两个阶段，一个是去参观中国海宁皮革城，另一个是去江苏的海澜集团。

在九月中旬，我们参观了位于浙江海宁的中国皮革界规模最大、影响最广、最具竞争力优势的专业市场，全国皮革业龙头市场，全国皮革服装、裘皮服装、毛皮服装、皮具箱包、皮毛、皮革的集散中心，也是皮革价格信息、市场行情、流行趋势的发布中心——海宁皮革城。了解了这样一个偌大的商业市场的布局、运营方式等。

中国皮革城是一座大型现代化专业市场，市场分为皮革服装交易区、箱包交易区、裘皮服装交易区、皮毛交易区等经营区块。皮革服装是皮革 城最主要的经营商品，约占市场总成交额的一半。当我们进入海宁皮革城的时候，立刻被它

那商场化的市场给震撼了。与其说是市场，不如说是商场。各个楼层都有充足数量的航空椅供你休憩。接待中心有150个座位，各大厅、通道有270个座位。要吃快餐，可通过自动扶梯直上皮革城四楼。那里可开7间餐厅，最大的750平方米，最小的350平方米。这是我不得不叹服，它真的可以称得上是中国的皮革城了。

参观了海宁的皮革城，看到了满目琳琅的商品，了解了它的商业布局，让我更加的了解了市场的的布局和营销。让我真正的

洛阳理工学院毕业设计（论文） 基于企业生命周期的海澜之家人力资源管理研究

摘 要

人力资源管理学，作为一门独立的学科体系，作为现代工商管理整个系统中的一个重要组成部分，约出现于二十世纪六十年代中后期。它研究如何最有效、最合理地管理和使用企业所拥有的最宝贵的资源—其员工们的才能与热情，从而实现企业的既定目标，使其经济效益和社会效益最大化。我们知道一个企业从成立到消亡要经历：初创期、成长期、成熟期和衰退期这四个不同的生命周期。不同企业在不同生命周期所采取的人力资源管理的模式是不尽相同的，本文以海澜之家为研究对象，以企业生命周期理论和人力资源管理理论为理论依据，通过对海澜之家人力资源管理方面的全面深入细致的分析，采用业绩指标体系的方法界定海澜之家当前所处的生命周期阶段，并对海澜之家当前所处的生命周期阶段所采取的人力资源管理模式进行研究，从中发现海澜之家现阶段人力资源管理面临的问题，然后通过将企业生命周期理论、人力资源管理理论与海澜之家所处的环境、实际发展情况、人力资源战略目标和企业总的战略目标相结合，找到解决海澜之家现阶段人力资源管理问题的对策。

关键词：生命周期、业绩评价指标、人力资源管理

I

洛阳理工学院毕业设计（论文） Based

浅析海澜之家股份有限公司成本管理控制若干问题

摘要：纺织业作为第二产业的重要组成部分，与消费者的日常生活息息相关。海澜之家股份有限公司是一家集生产和销售为一体的高档职业男装的大型服装企业。在收集资料的过程中我发现海澜之家股份有限公司在研究开发环节、采购环节、生产环节、销售环节、配送环节以及售后服务环节均存在成本管理方面的不足，且所采用的成本管理方法以及运行的业务模式也存在着不科学，不合理的缺陷，使得公司成本管理的效率差强人意。由于企业管理者受传统管理思想的桎梏，只集中于控制在生产制造过程中所产生的各种消耗，而忽略了严格控制生产制造之前所产生的研究开发成本。不能做到从战略高度上管理产品成本，没有对企业价值进行有效的分析。本文针对海澜之家公司存在的上述问题给出了相应的合理的修改策略。

关键词：纺织业；成本管理；成本控制

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Analysis of the cost management and control of the Limited by Share Ltd in the home and overseas

Abstract：As an important part of the second industry, the textile