三株集团兴衰的启示案例分析

案例 三株集团兴衰的启示

1994年8月，由以吴炳新为首的济南大陆拓销公司和其子吴恩伟的南京克立公司合并，成立了济南三株实业有限公司。三株口服液同时宣告研制成功。当年三株公司的销售额即达到1.25亿元，其后公司发展如日中天，在辉煌时期，三株公司总裁吴炳新发誓：“十年进入世界500强。”可是天有不测风云，1997年三株公司因常德市一场索赔300万元的小官司而使三株集团收到毁灭性的打击，年产值达百亿元的生物制药厂被迫停产，号称全国最大的营销网络也大幅缩编，100余万名员工下岗。从表面上看，作为保健品行业龙头老大的三株集团好像是一个“塑料大棚”，被一场官司捅破了一个大洞，新闻界的一阵鼓噪如同一股寒流使“大棚”内的各种产业被冻得奄奄一息。但往深处追究，三株集团的快速成长速度超过了极限，而决策者固守其成功的经验，没有去建立自己的风险控制体系，使得企业实际上非常脆弱，突发的一件事，就使得企业面临巨大的灾难。 三株成功后，其决策也大多依靠过去的成功经验，认为庞大的自己对什么都可以无所畏惧，因而忽视了提高企业的风险承受力。结果一起很小的事件就导致了这个庞大帝国的轰然倒塌。

其实决策问题只是三株公司众多的问题之一，三株公司内部自身的管理问题早已

似在今年春天，我不小心将几颗生瓜子掉到了台阶旁，起初我也不甚在意，任由它们发芽生长，不承想却长出三株鲜亮活泼的向日葵。

清晨，第一缕阳光出现在大地上，向日葵就舒展明丽的花瓣，它们的花瓣重重叠叠，正中盛果实的盘子大而圆，像三只面对太阳微笑的棕熊，一瞧脸就是个喜人的胖子。虽说它们脸圆，身材却生得高大而细长，总是昂首挺胸地直视太阳，精神十足。在阳光下，它们的颜色更加鲜亮，腰杆更加挺直。凡是路过家门或进入院子的人，入眼总是三抹明黄，亮得直逼人眼，晃得整个人都高兴了。

我以为它们在阳光的照耀下才会发出作文靓丽光芒，后来它们用实际证明：我的想法错了。

那是一个令人感到压抑的雨天，小雨淅淅沥沥地，发出细微的声音，惹人心烦。我顺着窗外望去，出乎意料地，院子中还有三株明黄。被雨水打掉颜色的院子中，只有三株向日葵焕发出夺目的色彩，原本烦躁的心情突然变好，雨声也仿佛是精灵的低语。厚重却充满活力的花瓣因水珠而充满生机，待到云开见到阳光，向日葵正中间微笑的大熊眼中满是敬仰，整朵花又精神了许多。

向日葵将太阳当作目标，即使在压抑的雨天也不忘本心，用最灿烂的笑容迎接最美的太阳。

我又想在土地撒下生瓜子了。

巨人集团兴衰史的启示

学号:B51114025 姓名:张功托 专业:物理学院材料物理

摘要:巨人集团、史玉柱作为改革开放中国民营企业典型代表，它的兴衰史案例，已经引起了社会各界人士的关注、评论和分析。站在现今的角度去分析巨人集团兴衰史的原因,或许我们就可以看得很清楚了,现在从决策的角度,谈谈巨人集团兴衰史带给我们当代人的启示。

关键词:巨人集团、史玉柱、兴衰史、决策失误、启示 一、巨人集团的发展史

巨人集团的全称珠海巨人高科技集团公司，是创建于1991年的民营高科技企业，创始人史玉柱。巨人集团依靠以高科技产品为载体的雄厚知识资本，在不到2年的时间内，就成为销售额近4亿元，利税近5，000万元，员工达2，000多人的大型企业集团，企业迅速“做大”。当企业传统资本达到一定存量时，巨人集团忽视知识资本的运营，采用扩张传统资本的多元化经营策略，造成资金链的断裂，1997年初巨人集团名存实亡，如泡沫般的破裂了。巨人集团在商海沉浮的兴衰史，成为企业界罹患和预防 “企业巨人症”的典型案例 。

1989年7月史玉柱辞去安徽省统计局的工作南下深圳。他一心要创大业，于是横下一条心，从深圳来到珠海，1991年正

无极县位于石家庄市东北50公里处,毗邻京珠、石黄两条高速公路,省道无繁、正港公路十字交错,穿境而过,交通便捷。全县总面积524平方公里,辖11个乡镇,213个行政村,人口50万。改革开放30多年来,无极人民积极探索发展道路,这片土地上,曾出现了医药市场、拆车市场、皮革制造业三大产业,从东到西,覆盖大半个无极县,从业人员将近10万人,产值占全县财政收入的三分之二以上

2l 0 O年 5月

中共石家庄市委党校学报J U N L F H P R Y N V R IY F H J Z U N CT C MM T￣ O C C O R A O r E A T U I E S O S I A H A G IY O I I E F P T I

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第 l第5期 2卷

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●县壤经济●

无极县三大支蛀产业衰启示兴的张巧玲(中共无极县委党校，河北无极 02 6 ) 540

无极县位于石家庄市东北 5公里处，毗邻京 0珠、石黄两条高速公路，道无繁、省正港公路十字交错，境而过，穿交通便捷。县总面积 54方公里，全 2平 辖 1个乡镇， 1个行政村，口5万。改革开放 3 1 23人 0 0

的标准，只要有利于发展社会主义社会生产力

三星集团发展案例分析

一、三星集团概况

三星集团成立于1938年，公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果，逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，由家族内的李氏成员管理，其中三间子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。

二、三星集团发展历程

（一）起步阶段（1938年～1969年）

1938年3月三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩国大邱市成立了“三星商会”。早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。之后，三星又拥有了面粉和制糖厂，进行生产及销售。并最终成为三星这个现在拥有同一个名字的现代世界性公司的基础。

（二）产业时代（1970年～1979年）

整个二十世纪七十年代，三星通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资，奠定了其未来发展的战略基础。在1973年8月，公司宣布了第二个“五年管理计划

三鹿集团内部控制案例分析 摘要

三鹿集团破产,引发中国奶业的“大地震”,其内部控制到底扮演了什么样的角色?鉴于《企业内部控制基本规范》体现了国内内部控制的最新观念,本文运用其对三鹿集团进行内部控制案例分析。 一， 内部控制相关理论 1.内部控制的定义

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程”。内部控制的这一定义向我们揭示了两个核心理念：第一，内部控制是全员参与的，不仅仅是董事会和监事会的事情，还关系到公司的经理层和一般员工，不同层级的人员（机构）在企业的内部控制中承担着各自的职责。

第二，内部控制是一个过程，是一个动态的过程。内部控制由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大基本要素构成，是一个包含搭建内部控制环境、建立风险评估机制、制定并实施各项控制措施、收集和传递与内部控制相关的信息、对内部控制的建立和实施情况进行监督检查的循环运作的过程。 2.内部控制的作用

具体来说建立和实施内部控制可发挥如下作用：

（1）保证国家的方针，政策和法规在企业内部的贯彻实施 贯彻执行国家的方针政策和法规是企业进行合法经营的先决条件。

（2）健全完善的内部控制可以对企业内部的任

三鹿集团内部控制案例分析 摘要

三鹿集团破产,引发中国奶业的“大地震”,其内部控制到底扮演了什么样的角色?鉴于《企业内部控制基本规范》体现了国内内部控制的最新观念,本文运用其对三鹿集团进行内部控制案例分析。 一， 内部控制相关理论 1.内部控制的定义

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程”。内部控制的这一定义向我们揭示了两个核心理念：第一，内部控制是全员参与的，不仅仅是董事会和监事会的事情，还关系到公司的经理层和一般员工，不同层级的人员（机构）在企业的内部控制中承担着各自的职责。

第二，内部控制是一个过程，是一个动态的过程。内部控制由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大基本要素构成，是一个包含搭建内部控制环境、建立风险评估机制、制定并实施各项控制措施、收集和传递与内部控制相关的信息、对内部控制的建立和实施情况进行监督检查的循环运作的过程。 2.内部控制的作用

具体来说建立和实施内部控制可发挥如下作用：

（1）保证国家的方针，政策和法规在企业内部的贯彻实施 贯彻执行国家的方针政策和法规是企业进行合法经营的先决条件。

（2）健全完善的内部控制可以对企业内部的任

古罗马文明研究

《探索与争

鸣》

史海钩沉时代的风俗习惯盛行的地方社会才能顺,

何成也萧示的兴马启罗古东

,

利地发展,

。

诸如此类的观点不一而足“

。

其。

实要解开古罗马兴衰这个阿莉阿德尼的线团”,

还需要到罗马人自身那里去寻找,

我们首先要谈论的是罗马军队因为它的

败何也萧

授大旦智广张教学复

变化在相当大的程度上是罗马民族精神的一个缩影。

,

奋发向上的民族精神是罗马崛起的原因在古典世界罗马人的伟大成就在于它超越了希腊城邦制的狭隘的政治架构,,

创立了一个把各个不同地区与国家合为一体的大一统的帝国、

—现这一宏伟目标的过程中,,

“

世界国家,

”

。

在实

为罗马冲锋陷。

阵开拓疆土和献出生命的是罗马的全体将士们它是罗马国家的主要支柱罗马人的上述成就归功于共和时代罗马军队所崇尚的忠勇爱国的精神这种,

古罗马是一个谜,

。

在人类文明的发展,,

精神来源于当时推行的兵农合一的公民兵制早在公元前,,。

史上它的勃兴与衰亡更是一个令中外学

世纪塞维

,

图里阿改革

者兴味盎然与竭诚探索但又难以索解的斯芬克斯之谜。

时就明确规定公民服役是每一个公民的基本权利它又同时规定各个不同等级的公民所担负的军事职责与应具有的军事配置这就是说公民当兵在当时不仅被视为一种权利更成为一种社会荣誉的标志而,,,

古罗马国家约从公元前

从决策的角度看巨人集团的兴衰

P30914044 09微电子 沈雁飞 2010-5-20

内容摘要：曾经辉煌一时的巨人集团历经短短的几年便面临破产的危机，其关键原因在于高层管理者乃至史玉柱一人的决策与决断，之后在吸取失败的教训后重整旗鼓走上了复兴之路，这篇文章主要是从决策的角度来分析一个传奇的企业，一个成功的失败企业家如何利用决策来实现发展的。

关键词：决策；兴衰；企业管理；经济形势

巨人集团从开创到鼎盛到破产再到崛起和兴盛，董事会主席兼CEO史玉柱从创业的星星之火到达事业的燎原之势再到债权累累一无所有，之后再次正确及时的决策进入了复兴之路，到底决策是如何深刻影响巨人集团的兴与衰的呢，在这里做一点简单的分析：

应该说在一切社会活动的管理中，决策都处于举足轻重的地位，它贯穿于管理的全过程，像预先明确该项活动要解决什么问题，达到哪种目的，有哪些方法可以利用，怎么样来做，由谁做，何时何地做，能取得哪些预期的效果，对于预期可能出现的问题应如何解决等等，都需要决策者甚至于决策团组来认真分析，仔细策划。策划，应该说它不仅仅是门科学也是门艺术，只有按照科学的程序，先进的理论和方法进行策划才能成功，体现的是策划者的智慧和能力。因此，看一个企业的兴衰

张謇与大生企业集团的兴衰

在中国近代史上，张謇是个非常特殊的人物。他是清末状元、立宪派领袖、民国初年的实业总长和农商总长、南通地方建设的主导者、棉铁主义经济思想的倡导者、大生企业集团的创办人。他的经历丰富，成就卓著。有人称他为“百科全书式的人物”，值得后人认真研究，细细品读。

张謇作为高官巨商，始终身居高位，可是一生刻苦节俭，并深切同情下层民众的疾苦。据其儿子张孝若描述，他的衣衫总是补了又补，每顿饭菜不过一荤一素一汤而已，连写信用的信封都是将别人寄来的信封翻过来重复利用。张謇曾经自述兴办大生纱厂的初衷，是要给那些生活在社会最底层的人民开辟一条生路。他从事种种事业，说到底是要为家乡南通造福，也是为中国的发展出力。他恪守传统文化的节操，摆正公义和私利的位置，承继了“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的士大夫精神。

张謇15岁开始参加科举考试，41岁中进士。按理说，走仕途、入宦海，是他作为一个传统知识分子的“正道”，但是张謇所处的时代，又是社会急剧变革的时代，他参与立宪，拥护共和，足见他与时俱进，同一般官僚有天渊之别。而张謇又弃政从商，兴办实业，兴办教育，从事南通地方社会建设，他在当时的政治家群体中又堪称别具一格。

人们称张謇为“状元实业家”。状元办企业与众