中铁十二局集团有限公司

中铁二十二局集团有限公司

二00五年七月 序言

面对越来越激烈的市场竟争，施工企业工程利润空间不断缩水，企业要想立足市场，提高自身的抗风险能力，只有从狠抓管理入手，工程管理的两条主线是质量控制与成本控制。集团公司成立之初，公司领导高瞻远瞩，坚持“承揽与管理”两手抓的方针，高度重视成本核算工作。在集团公司领导的关注下，在各部门、各公司的支持下，在广大业务人员的努力下，陆续推出了《工程项目责任成本管理办法》及制订了《工程项目责任成本管理实施细则》，同时编制了集团公司企业内部定额，使我局的成本管理工作有了良好的开端，但同时我们必须清醒地看到：我们的企业是在改革中诞生，在艰难中起步，各项工作有待规范，在成本管理方面，各子分公司起点不一，业务人员水平参差不齐；宣传力度不足，成本核算意识相对薄弱，相关部门、人员对成本控制程序掌握不够熟练。

成本核算是个动态管理过程，是全体员工、施工生产全过程、企业全部职能部门的责任，它涵盖了从企业第一管理者到每一个具体施工的员工的责任，也包括了对企业投标、施工、保修、资金回收等经营管理过程中的各项经济活动的控制，是一个丝丝相连、环环相扣的责任链条，需参建人员全员共同参与。为使工程参建人员更好地掌握责任成本管理办

中铁二十二局集团第二工程有限公司 [2007年第6期]

施 工 周 报

（12月24日-12月31日）

公司各项目本周施工进展情况、下周工作计划以及公司外购设备的监造情况如下：

一、西格二线铺架项目： 1、 德令哈铺架基地工程进展 1.1 德令哈铺轨基地工程进展

1、本周完成铺轨共计50m，开累3825m，设计量3887m； 2、本周完成捣固共计2946m，开累2946m，设计量3887m；

3、本周完成保温棚基坑开挖共计18个，开累18个，设计量18个； 4、本周完成保温棚基坑灌注共计8个，开累8个，设计量18个； 5、本周完成保温棚立柱焊接共计38个，开累38个，设计量38个； 6、本周完成保温棚弧梁焊接共计20个，开累20个，设计量20个； 本周还完成了机车检查坑修台阶，扳道房室内铺砖，轨排生产区场地平整，解决了综合队食宿问题，对捣固部分进行了路容整理。 1.2 德令哈制梁场工程进展

1、本周完成配料机防护墙砌筑共计75㎡，开累75㎡，设计量75㎡； 2、本周完成配料机加固共计2台，开累2台，设计量2台； 3、本周完成煤场场地硬化共计600㎡，开累600㎡，设计量600㎡；

《中铁二十局集团有限公司公文处理办法》

集团公司办 2008 214号

集团公司 集团公司党委关于印发《中铁 二十局集团有限公司公文处理办法》的通知

集团所属各单位并党委：

现将 中铁二十局集团有限公司公文处理办法 印发给你们，自印发之日起施行。 二十局 二十局党委关于印发 中铁第二十工程局公文处理办法 的通知 （局办 2001 230号）同时废止。

附件：1、公文格式细则

2、公文格式式样1-10

3、公文主题词表

二○○八年九月二十二日

（附件1、2只发主送单位）

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《中铁二十局集团有限公司公文处理办法》

中铁二十局集团有限公司公文处理办法

第一章 总 则

第一条 为提高全集团公司公文处理的质量和效率，实现公文处理工作的规范化、制度化、科学化，根据 国务院关于发布 国家行政机关公文处理办法 的通知 （国发 2000 23号）、 中共中央办公厅关于印发 中国共产党机关公文处理条例 的通知 （中办发 1996 14号）、 国务院国有资产监督委员会公文处理暂行办法 （国资发 2006 171号）、 总公司 总公司党委关于印发 中国铁道建筑总公司公文处理办法 的通知 （中铁建办 2001 71号），制定本办法。

第二条 集团公司的公文，是企业在实施管理和

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e43e7ce76fdb6f1aff00bed5b9f3f90f77c64d50 本报告于 2019年9月24日 生成1/e43e7ce76fdb6f1aff00bed5b9f3f90f77c64d50 招标投标企业报告

中铁四局集团有限公司青岛分公司

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本报告于 2019年9月24日 生成

您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照

目录

1. 基本信息：工商信息

2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标

的甲方排名、合作甲方排名

3. 股东及出资信息

4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚

5. 企业信息：工程人员、企业资质

* 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果

中铁十二局辞职报告

篇一：辞职报告 尊敬的单位领导：

本人自XX年7月开始，有幸进入中铁十二局工作，成为国有铁路企业中的一员,至今四年，贡献了自己的辛勤汗水与青春，一路走来收获很大，我也十分珍惜这段美好时光。 由于多种原因，今天选择辞去本不该辞去的工作，心里很不是滋味！但对目前铁路存在很大的管理方式方面的问题感到心酸！也许对于每一个铁路职工，尤其从事在一线岗位上的职工来说，这些管理上的问题不解决，那么在当下或不久的将来铁路建设将存在很大的隐患，尤其质量方面！ 当一个辛辛苦苦为铁路建设而付出心血和汗水的职员来说，对于与劳务队发生冲突和矛盾的时候，领导的一声问候和小小的一个关怀，作职员的我们是多么的感动。可事情发生了，领导仍然不闻不问，漠不关心的装作什么事情都没发生一样。但自己仍然抱有希望，抱有很大的信心在等待，等待着领导给自己一个小小的安慰。

等待着，等待着，一直等……等了好久还是没有，很失望真的很失望，于是痛下决心，走吧！走吧！没什么可留恋的。四年……只不过是仅仅的四年而已，没什么，因为还年轻，没有什么过不去的，给自己鼓励给自己打气，于是最终决定选择离开，离开视铁路建设为家的地方。也许一下不习

惯别的工作环境，但必

贝雷架（支撑）原位制梁施工技术

张 健

(中铁十一局集团第二工程有限公司 湖北十堰)

摘要 潘郎特大桥处在软土地基段，地质复杂，本文以潘郎特大桥墩高8.5m，跨度32m的梁进行说明。

关键词：贝雷架 原位制梁

一、工程概况

本桥设计为双线曲线桥，桥梁全长6199.72m，中心里程DK175+297.09，总造价25700万元。其孔径跨度布置为（2-24m+9-32m+2-24m+57-32m+1-24m+10-32m+2-24m+6-32m+2-24m+2-32m）整孔箱梁+（40+64+40）m连续梁+（93-32m+1-24m）整孔箱梁。全桥共有189个桥墩及2个桥台，均按双线一次建成。箱梁混凝土采用强度等级为C50的高性能耐久混凝土，长32.6m、梁宽13.0m的梁的混凝土设计方量为315.2m3。

为加快我分部简支箱梁施工进度，确保交工工期，我分部在现有的5套移动模架制梁的基础上，增加8套贝雷支架和4套箱梁模板，进行现浇简支箱梁的施工。 二、总体施工流程

施工准备→测量定位→钢管桩立柱安装→砂桶制作及安装→工字钢横梁安装→贝雷架拼装及安装→箱梁模板安装→预压→钢筋加工及安装→砼浇筑→养护→张拉压浆→拆除箱梁模板→拆除贝雷架→

弥 ： 名 姓 封 线 ：位单作工中铁十二局集团三公司测量大比武理论考试题

一、填空题: (每空0.5分,共15分)

1．测量工作的基准线是_ _.

2．观测误差按其对观测结果影响的性质不同,可分为 和 。 3．布设导线时，导线最短边长不宜小于 m，相邻边长的比不宜小于 。 4．闭合导线测量中，实际观测所得的内角总和不等于其理论总和，其相差的数 值称为闭合导线的 。

5．一直线AB的坐标正方位角是30度,它的反方位角的读数是 度。 6．我国的国家三角网布设原则是： ； ； ；应有统一的规格。

7．BA直线的方位角为225°45′20″,AC直线方位角为145°32′37″,那么AB与AC直线夹角为 度。

8．光电测距误差可分为 和 两部分。

9．已知某

一、总则

? 编制说明

我项目部承建施工的任务有吕梁山隧道进口段及上林舍大桥，其中吕梁山隧道进口段左线全长11110米，右线全长11112米，上林舍大桥5-32米。为兑现合同承诺，规范质量管理，实现工程施工质量的目标，项目部将以全新的质量管理理念，科学的质量控制手段，严格的过程控制措施，确保实现质量管理目标。

严格遵守国家法律、法规，认真落实铁道部、太中银铁路公司、甘肃兰州铁一院监理站及集团公司、工程公司的有关质量管理规定，实行工程质量责任制和质量责任追究制，强化作业层的过程质量自控。

按照“横向到边、纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程、全方位、全员控制，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。

本体系未涉及的有关工程，待条件具备后补充编制。 ? 编制依据

建设工程质量管理条例（中华人民工共和国国务院令第279号文） 《铁路建设工程质量管理规定》（铁道部第25号令） 铁路建设工程质量事故处理规定（铁建设[2003]48号） 客运专线铁路工程施工质量验收暂行标准

1

铁路隧道工程施工质量验收标准（TB10415-2003 J286-2004） 铁路桥涵工程施工质量验收标准（TB10415

中铁十五局集团有限公司物资集中采购管理办法

（试行）

第一章 总 则

第一条 为规范集团公司物资采购行为，充分发挥中国铁建品牌效应和集团优势，以量换价降低采购成本，保证物资质量，提高集团公司整体盈利能力。根据《中华人民共和国招投标法》、《工程建设项目货物招标投标办法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》等国家相关法规和股份公司《物资集中采购管理办法》，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条 物资集中采购的目的，是以最低的成本投入获得质量合格的产品和满意的服务，满足施工质量和进度要求，最大限度地保护企业利益，降低工程成本。

第三条 本办法适用于集团所属各工程项目。

第二章 组织机构与职责

第四条 根据股份公司“统一领导、两级集中”的原则和“建立股份公司、集团公司两级集中采购管理体系”的要求：

1、集团公司成立物资集中采购领导小组。组长由主管领导担任，副组长由分管及相关领导担任，成员由集团公司相关部门负责人、子（分）公司、直属项目物资采购领导小组负责人组成，负责物资集中采购的领导和重大事项的决策，集团公司物资管理部负责日常工作。各子（分）公司、直属项目部相应成立物资采购领导小组。

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2、集团公司设立物资采购中心，负责物资集中采购具体工作，物资管理部负责物资

金川集团有限公司(简称金川公司)是采、选、冶、化配套的大型有色冶金、化工联合企业,生产镍、铜、钴稀有贵金属和硫酸、烧碱、液氯、盐酸、亚硫酸钠等化工产品以及有色金属深加工产品.镍和铂族金属产量占全国的90%以上,是我国最大的镍钴生产基地,被誉为中国的“镍都”。

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