中建一局建设发展有限公司总经理

“项目管理三大建设”题库

填空题:

1、所谓大项目部制,本质不在于项目部管理项目得规模大小与数量多少,而就是经营机制上得根本转换。就是以执行项目目标责任制与风险抵押金制度为根本，以公司为主导,通过公司合理得授权、服务与管控,使项目责任担当体得作用得到充分发挥,项目员工得潜能充分释放,促使大项目部实现自我发展壮大与孵化裂变,最终实现企业与员工利益最大化。

２、TOP1００大项目部评比主要关注大项目部本年实际收益与资金净额季均值两项指标,同时辅以相应附加分值。

3、项目管理能力包括履约能力、盈利能力、顾客持续满意度；到20１9年，基本消除项目间运营“质”得离散度,项目模式基本统一,行业最好项目有一局得，一局最差得项目达到行业中等水平以上，全部项目实现预收益目标、过程结算率目标与零投诉、零负面舆情),项目结算平均收益率6%以上,项目过程结算率100%以上。

４、自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定折旧或摊销计入项目成本,如项目使用完处理相关设备或周转材料时,其变现净值与账面净值有差额部分应计入项目成本。

５、大项目部之间材料物资调拨必须有偿使用,共有成本合理有据摊销。

6、根据《中建一局集团竣工项目成本锁定及结算清理财务管理规定》，竣工项目完成成本锁定得时

水产发展有限公司实习总结

　　如果说世界上所有的相遇都是久别重逢，那我们一行人的相遇也正是这样吧。出发的第一天老天爷似乎是想给我们一点考验，雨哗啦啦的就下了起来，而且由于我们的大巴车进不来宿舍楼，搬东西就成了一大难题，虽然我们彼此都刚认识没几天，但是有人为搬东西的人打伞，有人去帮女生搬东西，大家互帮互助说说笑笑就像一群老友出去度假一样开始了我们为期40天的实习生活。可惜好景不长，经过2个小时车程后我们送别了6个好伙伴，他们将在**基地实习，而我们将前往**，所以下面的内容我将会分成两部分，虽然大家不能一起实习，但是我相信我们始终是这个大家庭的一份子。

　　1、**基地是国家级的青鱼原种场，这里有着现代化的环境和设施，我们来这里的主要任务是进行锦鲤的人工繁殖，在拉网之前我们首先要刷洗孵化池，大家一起动手效率当然也是蹭蹭往上涨。

　　刷完池子就要准备拉网了，锦鲤亲本都很大，我们跟着师傅废了九牛二虎之力才把它们拉到岸边然后开始调休优秀的亲本，当然也有不少亲本跳出了“龙门”，不过师傅们很有经验的说这是还没有发育成熟的。

　　将亲本转移到温育池后，我们就开始为亲本准备催产的药物，接着将准备好的药物从腹鳍基部注射给亲本后，就是等待其的效应

“项目管理三大建设”题库

填空题:

1、所谓大项目部制,本质不在于项目部管理项目得规模大小与数量多少,而就是经营机制上得根本转换。就是以执行项目目标责任制与风险抵押金制度为根本，以公司为主导,通过公司合理得授权、服务与管控,使项目责任担当体得作用得到充分发挥,项目员工得潜能充分释放,促使大项目部实现自我发展壮大与孵化裂变,最终实现企业与员工利益最大化。

２、TOP1００大项目部评比主要关注大项目部本年实际收益与资金净额季均值两项指标,同时辅以相应附加分值。

3、项目管理能力包括履约能力、盈利能力、顾客持续满意度；到20１9年，基本消除项目间运营“质”得离散度,项目模式基本统一,行业最好项目有一局得，一局最差得项目达到行业中等水平以上，全部项目实现预收益目标、过程结算率目标与零投诉、零负面舆情),项目结算平均收益率6%以上,项目过程结算率100%以上。

４、自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定折旧或摊销计入项目成本,如项目使用完处理相关设备或周转材料时,其变现净值与账面净值有差额部分应计入项目成本。

５、大项目部之间材料物资调拨必须有偿使用,共有成本合理有据摊销。

6、根据《中建一局集团竣工项目成本锁定及结算清理财务管理规定》，竣工项目完成成本锁定得时

“项目管理三大建设”题库

填空题：

1、所谓大项目部制，本质不在于项目部管理项目的规模大小和数量多少，而是经营机制上的根本转换。是以执行项目目标责任制和风险抵押金制度为根本，以公司为主导，通过公司合理的授权、服务和管控，使项目责任担当体的作用得到充分发挥，项目员工的潜能充分释放，促使大项目部实现自我发展壮大和孵化裂变，最终实现企业与员工利益最大化。

2、TOP100大项目部评比主要关注大项目部本年实际收益和资金净额季均值两项指标，同时辅以相应附加分值。

3、项目管理能力包括履约能力、盈利能力、顾客持续满意度；到2019年，基本消除项目间运营“质”的离散度，项目模式基本统一，行业最好项目有一局的，一局最差的项目达到行业中等水平以上，全部项目实现预收益目标、过程结算率目标和零投诉、零负面舆情），项目结算平均收益率6%以上，项目过程结算率100%以上。

4、自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定折旧或摊销计入项目成本，如项目使用完处理相关设备或周转材料时，其变现净值与账面净值有差额部分应计入项目成本。

5、大项目部之间材料物资调拨必须有偿使用，共有成本合理有据摊销。

6、根据《中建一局集团竣工项目成本锁定及结算清理财务管理规定》，竣工项目完成成

公司重要管理文件试题库

项目管理体系

一、单项选择题：

1. 项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对 C 进行签字确认。 A.中标价格、报价清单 B.成本价格、预收益 C.中标价格、预收益 D.报价清单、中标价格

2. 项目经理组织编制 C ，公司对 C 的实施情况进行管理与考核。 A. 资产负债表 B. 损益表 C. 现金流量分析表 D.财务状况变动表

3. B 组织编制施工组织设计报公司审批，项目部严格按照审批后的施工组织设计施工。 A.项目总工程师 B.项目经理 C.项目技术部经理 D.执行经理

4. 公司在合同签订后中小型项目 A 天内、大型项目 B 天内、特大型项目 D 天

内与项目部签订项目目标责任书（合同未签订时以开工时间为准）。 A. 20 B.35 C. 40 D. 50

5. 项目部必须实施完全成本核算，并每月以 C 形式上缴预收益。 A.现金 B.支票 C.货币

浙江省兴合教育发展有限公司

浙江省兴合教育发展有限公司

询 价 文 件

询价项目：绿化养护

询价编号：ZJJMXYZW-2009001

招 标 人：浙江省兴合教育发展有限公司

二OO八年十二月

浙江省兴合教育发展有限公司

浙江省兴合教育发展有限公司

询价采购文件

一、询价内容:

浙江经贸职业技术学院校园内绿化养护

二、响应询价文件要求与其它事项：

1、绿化养护范围：浙江经贸职业技术学院下沙校园内65850㎡的绿化、水

池，其中绿地61450㎡（大香樟树ø30、87棵；大桂花19棵；大铁树26盆等详见绿化总平图），2个景观池4400㎡。

2、绿化养护内容：草皮、灌木、乔木、景观池、盆栽植物。

3、养护合同期限：自2009年1月1日至2010年12月31日止。

4、付款方式：先养护后付款，2年养护期分4次（每年6月、12月）付款。

5、绿化养护标准：详见附件

6、现场踏看：2008年12月26日上午10：00，实际工程量以踏看当天现

场实际情况为准，总平图为辅。

7、本次询价在符合采购需求、质量和服务相等的前提下，将以最底报价的

供应商为成交供应商；

8、中标结果将予以公告，需方不向落标方解释落标原因。

9、标价单请签字、盖章后装入信封内密封。于2008年12月29日上午9：

现代农业公司投资发展有限公司运营

方案

1

2020年4月19日

文档仅供参考

xx现代农业投资有限公司运营方案

一、xx农投公司的业务范围

主要业务范围包括：农业基金、农业担保、涉农小额贷款、农副产品交易、农村产权交易、农业租赁、设施农业、农产品流通平台等业务。

农投公司将以“‘企业化管理、市场化运作’模式，吸纳社会资金共建农业投融资平台，有效实现金融与实业的有机结合，经过农投公司搭建投融资平台带动社会资本、银行资金共同投向农业，促进xx农业跨越式发展。

二、农投公司的定位和职能

1、农投公司的定位

农投公司作为集团开发xx大农业，与xx市政府在农业产业投融资的一级服务平台，围绕某某农业产业从科技、金融、市场

2

2020年4月19日

文档仅供参考

三个方面切入，为某某市农业基础设施、打造完整农业产业链条、科技创新、新型项目、营销体系搭建、资本运作、融资担保服务、协助培育重点企业上市等服务。同时，该农投公司还具备两个作用：

农业产业金融管理服务：如金融担保服务、金融政策引导服务、上市融资指导服务等；

投融资服务：整合社会资源建立示范企业，推动农业龙头企业的建设和发展，促进农业企业上市融资突破发展瓶颈，如经过设立不同的金融平台，撬动社会资本，为涉农各类产业提供资金支持等。

2、

中铁一局集团有限公司分包方管理办法

第一章 总 则

第一条 为深化企业改革，推进工程项目精细化管理，健全集团公司分包方管理机制，强化公司后台管控力度，提高企业生产经营效益，根据国家有关法律法规及中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》、《关于加强作业层队伍建设的指导意见》、《工程施工分包管理暂行办法》、《劳务企业使用管理办法》等文件规定，结合建筑市场特点与集团公司分包方管理现状，将集团公司《分包方管理办法》、《合格分包方管理办法》、《分包方注册登记管理实施细则》三个文件进行整合，并进一步修订完善，形成本办法。

第二条 本办法按照互利双赢、协同发展、资源合作、促进生产的宗旨，全过程规范分包方管理行为，以符合国家法律法规的要求，满足集团公司项目管理的需要。

第三条 本办法适用于集团公司、子（分）公司、项目部三级对分包方的管理。子（分）公司可根据本办法，结合自身管理现状，制定或完善本单位的分包方管理实施细则。

第二章 概念释义

第四条 本办法所称分包方是指企业营业执照、组织机构代码证、资质等级证、安全生产许可证、税务登记证等五证齐全，授权委托书真实有效，市场信誉良好，具有一定

专访丽婴房股份有限公司总经理王国城 从管「事」到带「人」

「企业领导人必须做到两件事：做出有利于企业整体的决策、评估团队里的人才。」

～摘自本期《从经理人变领导人》一文

从经理人晋升为领导人，是职涯发展的重大转折，角色定位、工作技巧、领导重点等等，全都得调整。丽婴房股份有限公司总经理王国城面对的新手领导人挑战特别艰巨，他原本是香港商英之杰有限公司台湾分公司总经理，12年前进入丽婴房之后，才第一次真正成为独当一面的领导人，而他当时才四十岁，是本土企业很年轻的总经理，加上他并非创办人家族成员，而且是跨产业的空降部队，又是从外商转战本土企业，种种因素影响下，使他的新手领导人挑战变得更加复杂而严格。但他提纲挈领，掌握到领导人最重要的两件事，决策和人才，不但带领丽婴房转亏为盈，同时顺利拓展中国大陆市场。在这个过程中，他如何一方面迎接个人职涯的挑战，顺利从经理人蜕变为领导人，一方面因应公司发展的挑战，带领公司顺利成长和扩展？本刊专访王国城谈谈相关经验，以下就是经过整理编辑的采访内容。

做好角色转换和调整

《哈佛商业评论》问（以下简称问）：你进入丽婴房是第一次真正担任企业领导人，那时面对那么多不利因素，你自己觉得最大的挑战是什么？

王国城答（以下简

　　在校党委、行政的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以服务师生为根本，全面推进各项工作有序开展，现述职如下：

　　一、深入贯彻落实校党委、校行政决策部署，完成重点目标任务。

　　（一）配合支部书记全面推进支部的制度建设、思想建设、政治建设、组织建设和党风廉政建设。认真履行“一岗双责”主体责任，不断推动支部建设实现新突破。

　　（二）进一步加强门面房管理。由于疫情，学校封校，绝大多数商户上半年都关门停业，根据国家政策，及时提出了相应的租金减免建议，并经学校研究批准，稳定了商户情绪。按照学校要求，进一步完善房屋租赁合同延期和公开招标实施方案，规范工作流程。不断加强对食品安全和消防安全的监督管理，确保安全。疫情最为严重期间，加强同丹尼斯等商户协调沟通，解决好教职工生活物资供应难题。复工复产时期，为能尽快恢复商业街经营，为学生到校学习生活提供好的服务，组织人员加班加点统计所有经营人员信息，开展新冠肺炎核酸检测工作，为检测合格人员及时办理临时出入证明，方便商户尽快复工。坚持做好常态化疫情防控工作，努力做到不留死角、不留隐患。

　　（三）进一步完善劳务用工管理，加强监管督查。一年来