每周部门会议如何开

篇一：会议通知范文

会议通知

各科室、处属各单位 ：

为贯彻落实上级会议精神，总结回顾2012年工作，安排部署2013年工作，经研究，决定召开管理处工作会议暨职工迎春联欢会，现将有关事项通知如下;

一、会议时间 2013年2月5日（星期二）上午8；30 —12；00 二、会议地点 管理处四楼会议室 三、会议议程 1、通报全省高速公路运营管理大检查情况 2、宣读省交通厅、厅高管局、省高管中心先进集体暨先进个人表彰决定

3、成小原处长做管理处工作报告 4、职工迎春联欢会 四、参加人员 1、管理处领导、管理处机关（含运维中心、服务区管理公司）全体人员、分中心班子成员暨各部门负责人、各收费站（绿通验货站）站长、服务区（停车区）经理、路政大队（超限站）站队长。

2、会议特邀德商、南林高速公路建设公司班子成员

暨部门负责人参加。

3、参加职工迎春联欢会部分演出人员可列席会议。

五、会议要求

1、各参会代表请于2013年2月5日（星期二）上午8；20分前入场。

2、各单位要按照通知要求组织参会代表集体乘车，按时参会。

联系人；马建强电话；0393-----8682202

二〇一三年二月一日 13707678118

篇二：关于召开部门例会的通知

隆基泰和

隆基泰和房地产开发总公司

隆基泰和地

小组软件过程会议记录

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【注】

1、 本文档为Season小组软件过程会议记录，记录人员必须在会议后一个工作日之内如实

填写，并汇报给PM、Lead及相关人员；

2、 文档内容已经标上编号，记录人员如有增加或者减少编号的需要，在保证文档格式正确

的前提下修改；

3、 本文档内容在填写完毕之后，在已有的文件名称后面加上“（第几次会议记录）”，如

“软件项目管理-会议记录模板(第一次会议记录)”。

第3页/共3页

一直以来，想要开好培训班，招生是困扰了很多人的问题，因此如何快速正确的进行招生就成为了大家关注的重中之重。下面，我们就一起深入了解下，看看到底是怎么样的吧。

一、发传单

辅导班招生最常规的一种方式就是发单页，在学校门口发单页，或者是在居民小区发单页。学生家长看到传单，如果有意向的都会打电话咨询，或者上门去看看情况的。

二、电话邀约法

谈到现在的教育培训机构，一般都会有电话销售的部门，通过电话邀约客户到学校/或线上直播参与试听体验，再由咨询师进行进一步的咨询与转化，从而提高实际的签单率。

三、学校宣传

可以赞助学校举办一场晚会或者活动，以此来提高在学校的知名度和社会效应；开学前和开学后两周的三个周末，设置公开课或试听课，针对未续报学员和新试听的家长学生。同时可以在开学前最后一个周末和开学后的第一个周末搞两次大型公益讲座。

四、网络宣传法

利用百度知道、百度贴吧、论坛等渠道进行大肆招生广告宣传推广；利用公司网站、公共平台等方式与客户进行面对面的沟通和交流宣传推广；利用公众平台征集学校吉祥物的形式或进行作品评比大赛获取更多人关注和参与，以此达到宣传招生的目的。

五、学员转介绍

所谓学员转介绍法就是如果一个学生一学期介绍一个学生，那么就可以产生滚雪球效应。学员家长引荐亲

如何加强部门间合作

西南交通大学峨眉校区 社团干部培训会结业论文

如何加强部门间的合作）

社团: 姓名: 职务:

2013年绿沙环保协会

月

（

11

如何加强部门间合作

引言

高校学生社团，是由学生自主倡导建立的，由学校统一管理的具有相对独立自主性的学生团体。它的组成人员来自不同的院系和专业，以兴趣和爱好或共同的目标为参照体，学校领导部门的拨款、交纳的会费或工商企业等外来赞助作为活动资金。其干部的组成，采取民主集中制的组织形式，通过公开公正公平的面试产生，也可以由创建者或上一届干部提名讨论产生。采用的制度是会长负责制和部长负责制。一般社团设有常务理事会或监督委员会，主要是对社团的主要干部行使监督权利并处理重大事情。社团最高权力机构为会员大会。干部的自主权力相对较大，可以对下届干部进行提名和提前培养。社团内部事情一般由社团干部自主处理。学校对社团的具体内部事务不予插手，只起到监督、宏观管理作用。如在我们学校，现有注册学生社团共33个，其中绿沙环保协会、书法协会、心理协会等30余社团归属社团联直接管理。

社团的分类从各个不同如度，可有不同的分类，社团的种类的多与少，与学校的规模、专业设置有着较大关系。但社团的多与少

开服装店 教你如何进货如何卖货

做服装外表看起来很简单谁，都可以来做，其实现在做什么事情都很难，只有你身在其中的时候才会感觉竞争如此激烈，你自己要是没有一个好的营销策略。不学习的话，自己想怎么做就怎么做，你的生意是没有多大发展的。 经商做生意，说白了就是买卖商品并从中赚取差价的过程，但里面也关系到很多学问，就拿进货来说，进货的数量、质量、种类该如何确定，进货资金和流动资金的比例

该如何确定，什么时候补货及如何确定补货的数量，作为经营者都应该了解。

下面，我们就把这些商业中常用的基本知识介绍给大家，希望能对一些刚入门的小本经营者有所启发。

1、选择好方向：就是已经决定经营男装，或者。女装，要做到头脑要很清楚，不要一到服装批发市场，看什么都好，什么都想做。你一定要有一个清晰的思路，做服装最好是专一如果你的店铺很大，可以做男装，或者女装。不

要到了市场忘记自己来做什么的。不要让别的东西影响你的思路。

2、选择好了服装就要给你的服装定位，是做品牌，还是做学生服装。还是中老年服装。还是童装。真对你所要进货的服装进行市场调查。例如：你做大学生服装，运动休闲系列。你就要先到批发市场了解批发的价格。所有批发运动系列是批发商你都要了解。拿本子记住谁家批发什么样的运

开服装店 教你如何进货如何卖货

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该如何确定，什么时候补货及如何确定补货的数量，作为经营者都应该了解。

下面，我们就把这些商业中常用的基本知识介绍给大家，希望能对一些刚入门的小本经营者有所启发。

1、选择好方向：就是已经决定经营男装，或者。女装，要做到头脑要很清楚，不要一到服装批发市场，看什么都好，什么都想做。你一定要有一个清晰的思路，做服装最好是专一如果你的店铺很大，可以做男装，或者女装。不

要到了市场忘记自己来做什么的。不要让别的东西影响你的思路。

2、选择好了服装就要给你的服装定位，是做品牌，还是做学生服装。还是中老年服装。还是童装。真对你所要进货的服装进行市场调查。例如：你做大学生服装，运动休闲系列。你就要先到批发市场了解批发的价格。所有批发运动系列是批发商你都要了解。拿本子记住谁家批发什么样的运

教你如何开飞机 波音系~737NG

第一步是打开电源，连接地面电源并打开仪表板和外部灯光。也就是应该点亮仪表灯光和机翼灯光，并且开始启动飞机。确认设置停车位刹车――这样才能保持地面供电安全 飞机不会移动。

1.将battery和standby power调至ON位。这时仪表板和位置灯光点亮，表明飞机已供电。 2.将GRD PWR switch调至ON位。此时飞机由ground power unit (GPU)供电。

第二步，现在开启Auxiliary Power Unit (APU)。APU可以为飞机供电供气，使我们客舱舒适，同时能启动发动机。没有bleed air（引气）是不可能打开空调系统和启动发动机的。

1.打开left forward fuel pump，使其给APU供油。如果你使用APU的时间很长，那还得将left center pump打开，防止燃油不平衡。

2.将APU switch调至START位――它会归位到ON并启动APU。等排气温度Exaust Gas Temperature (EGT)上升并稳定后，再进行下一步。

3.当APU GEN灯亮起后，将两个APU GEN都调至ON。APU GEN OFF灯熄灭后，

管理层会议制度

【管理层会议概述】

管理层会议由xxx部门总经理主导召开，参会人员由事业部总经理、研发部、商务部、稽核部主要负责人组成。会议主要讨论事业部上周及本周经营管理问题。

【管理层会议主持】

稽核部。

【管理层会议记录】

管理层会议由稽核部门人员专门记录，会后第二个工作日内形成会议纪要，邮件送达到与会人员邮箱并打印一份稽核部门存档。

若会议纪要未按要求及时送达，予以惩罚会议记录人做20个仰卧起坐或者俯卧撑。

【管理层会议时间】

管理层会议每周一下午2点召开，与会人员需提前5分钟到场；若临时有变动，事业部总经理或者会议主持人会通过行之有效的方式通知与会人员会议推迟或者取消。

会议时间一般不超过120分钟，有公司重大议题、重要事宜等除外。

【管理层会议准备】

管理层会议开始前会议主持人需将会议准备事宜落实妥当，包括会场安排、会议相关文件。提前10分钟通知与会人员到达会议室，并安装调试好所需要的会议设备，如电脑、投影仪、空调等。

会议前与会人员需按照与会议主题相关重要性的职位依次就坐，主持人负责具体安排。

1

【管理层会议议程】

第一项：主持人宣布管理层会议议程（是否有重大议题、是否有重大事宜，若无则按例行会议开始）。

第二项：各部

篇一：《如何做好一名优秀的部门经理》有感

《如何做好一名优秀的部门经理>有感 企业中层管理者是企业的中坚力量，承担着企业决策战略的执行及基层与决策层进行沟通的作用，具有既承上启下又独挡一面的特点，直接影响企业的生存与发展。从公司的实际角度来看，当务之急就是要培养和造就一支会管理、懂技术、能说会干的中层管理队伍，我们更应该为此而努力！以下是我在学习中对中层的认知：

第一，中层管理者是企业战略的执行者，企业的成功取决于正确的决策和有效的执行，二者缺一不可。中层管理者作为企业规划的执行者，与公司同甘共苦，虽然自己的职责是有限的但是自己的责任是无限的，努力提升自我的管理水平和专业技术，不断地完善自我，为企业发展起到应有的作用。

第二， 管理从来不是一个人的事情，作为一名优秀中层管理者应表现出团队的工作风格，应该乐于协同作战，在实际管理工作中，是“领头雁”，是足球场上的“灵魂人物”；善于营造团队协作、平等沟通的氛围；坚信1+l≥2的理论，善于开发集体的智慧；以开放的心态迎接批评、面对冲突，关注团队成员的共同发展。一个优秀的团队对中层管理者的成功起着举足轻重的作用。我们应学习如何带好一个团队，更应该学习如何管理出一个高绩效的团队。

第三，中层管理者要从细

河北正创投资集团

晨会规范(3)

一、每日小组晨会：

1） 时间：周一—周六8：45-9：00 2） 主持人：各小组成员轮流 3） 晨会内容：

A.破冰：小游戏、笑话，形式不限，旨在打破僵局，集中注意力【时间：3分钟】 B.学习与分享：好用的软件、优秀任务案例 C.头脑风暴：主要任务搜集可行性建议 D.领导总结与当日工作安排【时间：3分钟】 E.金句共勉环节及对金句的领悟 F抓财舞 G个人分享

备注：次序可根据实际情况，主持人自行选择 4） 规则

A. 主持人前一天准备晨会内容，如果晨会效果不好，小组长可行使权利，责令该同事开晨

会一周

B. 主持人当天下班前必须将晨会内容跟帖，不跟贴的视为未写日志。

C. 由xxx负责检查晨会帖跟进，发现一次罚款10元，款项主动交至xxx处，充作部门奖

励经费。截止时间：18：00 5）总监做总结。

二、每日小组晚会

1） 时间：每天17：45-18：00

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河北正创投资集团

2） 主持人：小组长 3） 晚会内容：

A、一天工作总结，第二天工作安排 B、解惑：今天或近期遇到的困惑

C、错误总结：总结自己的错误，并主动录入系统，被发现没录入的。 4）总监做总结。

三、每周部门周会

1、 部门大晨会 1