项目评估案例分析

项目评估案例分析（三）

案例10（项目财务效益评估）

某企业拟组建一年产1000台机床的分厂。该投资项目有关资料如下：

（1）固定资产投资总额400万元，分三年于各年年初投入。第一年投入200万元，第二年投入100万元，第三年投入100万元。固定资产寿命期为6年，终结时有残值40万元。用直线法计提折旧。

（2）垫支流动资金200万元，于第三年末一次投入。

（3）预计机床的年销售量与产量相同，其单位售价为10000元，销售税金为销售收入的10%，单位总成本费用为7000元。所得税率为30%。该项目的基准收益率为10％

要求：（1）试填下表（表1）；

（2）用净现值法和净现值率法对该项目的财务可行性进行评价。 表1 全部投资税后现金流量表

单位：万元

建 设 期 (年) 序号 项目 0 1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3

现金流入 销售收入 1 2 3

第12章

建设项目评估案例分析及案例练习

建设项目评估是投资建设项目决策的重要环节。为了使读者对一般投资建设项目的评估过程及报告内容有一个更深入的理解和认识，本章我们以案例的形式来介绍建设项目评估的具体过程。但由于一个投资建设项目评估包括的内容很多，基于篇幅限制，不可能全部介绍，本次仅重点就投资建设项目评估中的市场需求预测，生产工艺技术方案设计及建设项目的财务评估进行介绍。

12.1 建设项目评估案例分析——某新建煤炭项目经济评价

12.1.1概 述

1.项目概况

本项目为新建矿井及选煤厂工程，由国内A、B两投资方组建的项目公司建设和经营，是本项目的财务分析主体。

井田位于内蒙古西部地区，东西长10.38km，南北宽4.06km，井田面积42.14km2，煤炭资源储量906.57Mt，可采储量519.67Mt，煤种为中灰、低硫、中高热值的长焰煤，煤层顶板以粘土岩、砂质泥岩为主，局部为粗砂岩，低瓦斯，水文地质条件简单，矿井正常涌水量138m3/h，最大涌水量190 m3/h。

经过方案比选后，设计推荐矿井采用斜井开拓方式，布置一个采区一个引进综采设备工作面，井下主运输采用胶带输送机，辅助运输采用无轨胶轮车。选煤厂采用适应性强、分选精度高

第12章

建设项目评估案例分析及案例练习

建设项目评估是投资建设项目决策的重要环节。为了使读者对一般投资建设项目的评估过程及报告内容有一个更深入的理解和认识，本章我们以案例的形式来介绍建设项目评估的具体过程。但由于一个投资建设项目评估包括的内容很多，基于篇幅限制，不可能全部介绍，本次仅重点就投资建设项目评估中的市场需求预测，生产工艺技术方案设计及建设项目的财务评估进行介绍。

12.1 建设项目评估案例分析——某新建煤炭项目经济评价

12.1.1概 述

1.项目概况

本项目为新建矿井及选煤厂工程，由国内A、B两投资方组建的项目公司建设和经营，是本项目的财务分析主体。

井田位于内蒙古西部地区，东西长10.38km，南北宽4.06km，井田面积42.14km2，煤炭资源储量906.57Mt，可采储量519.67Mt，煤种为中灰、低硫、中高热值的长焰煤，煤层顶板以粘土岩、砂质泥岩为主，局部为粗砂岩，低瓦斯，水文地质条件简单，矿井正常涌水量138m3/h，最大涌水量190 m3/h。

经过方案比选后，设计推荐矿井采用斜井开拓方式，布置一个采区一个引进综采设备工作面，井下主运输采用胶带输送机，辅助运输采用无轨胶轮车。选煤厂采用适应性强、分选精度高

投资项目评估案例分析

与报表分析

Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

深圳大学案例分析考试试题

二○一七～二○一八学年度第 1 学期

课程编号课程名称投资项目评估主讲教师周继红评分

学号姓名李皓然专业年级15级金融二班

一、基本报表的编制

（一）自有资金现金流量表的编制

固定资产贷款

每年应计利息＝（年初贷款＋本年贷款额/2）*年利率

建设期贷款累计＝上年年初贷款累计＋上年应计利息＋上年贷款增加额固定资产贷款本金=200/2+400/2=300

第一年固定资产贷款利息=100**10%=5

第二年固定资产贷款利息=105*10%＋200**10%=

建设期贷款利息=5+=

固定资产原值=固定资产投资*固定资产形成率 + 建设期利息

则固定资产原值=600*90%+=

固定资产折旧按4年平均折旧，

则自有资金现金流量表中的前四年折旧额=4=

第三年：（生产能力为满负荷的80%）

总成本=经营成本+折旧费+摊销费+利息支出（固定+流动）

税前利润=销售收入-总成本-营业税金及附加

销售收入=1000*80%=800

经营成本=700*80%=560

流动资金=200*80%=160

自有资金为160*30%=48

需要贷款

资产评估经典案例分析集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

案例六：国产机器设备评估案例

B厂因资产重组，拟将锻压车间的一台设备转让，现委托某评估机构对该设备的价值进行评估，评估基准日为2002年8月31日。评估人员根据掌握的资料，经调查分析后，决定采用成本法评估。

设备名称：双盘摩擦压力机

规格型号：J53－300

制造厂家：A机械厂

启用日期：1997年8月

账面原值：180,000元

账面净值：100,000元

案例分析过程:

一、概况

1、用途及特点

该设备是普通多用途锻压设备，用于B厂（被评估设备所属厂家）锻压车间手术器械成型模锻、挤压、精压、切边、弯曲、校正等作业。

该设备结构紧凑、动力大、刚性强、精度高、万能性强、采用液压操纵装置，可进行单次打击和连续自动打击。

2、结构及主要技术参数

（1）结构主要包括：机架、滑块、飞轮与主轴（其上安装两个大摩擦轮）四个部分；液压操纵、刹紧、退料及缓冲四个装置；还有电器设备（主机电和油泵电机）。

（2）主要技术参数

公称压力：3,000KN

打击能量：2,000KJ

最大行程：400mm

最小封闭高度：不得小于300mm

液压系统工作油压：2～3 Mpa

二、估算重置价值

1、估

案例六 ：国产机器设备评估案例

B厂因资产重组，拟将锻压车间的一台设备转让，现委托某评估机构对该设备的价值进行评估，评估基准日为2002年8月31日。评估人员根据掌握的资料，经调查分析后，决定采用成本法评估。 设备名称：双盘摩擦压力机 规格型号：J53－300 制造厂家：A机械厂 启用日期：1997年8月 账面原值：180,000元 账面净值：100,000元 案例分析过程: 一、概况 1、用途及特点

该设备是普通多用途锻压设备，用于B厂（被评估设备所属厂家）锻压车间手术器械成型模锻、挤压、精压、切边、弯曲、校正等作业。

该设备结构紧凑、动力大、刚性强、精度高、万能性强、采用液压操纵装置，可进行单次打击和连续自动打击。 2、结构及主要技术参数

（1）结构主要包括：机架、滑块、飞轮与主轴（其上安装两个大摩擦轮）四个部分；液压操纵、刹紧、退料及缓冲四个装置；还有电器设备（主机电和油泵电机）。

（2）主要技术参数 公称压力：3,000KN 打击能量：2,000KJ 最大行程：400mm

最小封闭高度：不得小于300mm 液压系统工作油压：2～3 Mpa 二、估算重置价值

1、估算购置价格

经向原制造厂家——A机械厂询价得知，相同规格型号的

投资项目评估报告

一、项目概况

以一个制造业的样板项目，给出一定的数据，然后通过财务分析，使用相关的分析方法判断这个项目的可行性，具体见相关报表的基础数据如下。

二、相关报表

本样板项目的基础数据及相关内容如下：

计算期10年，建设期2年（投资比例6:4），投产期1年（生产负荷为80%），达产期7个月。

设备10类，每类10台套，没台套1万元，设备安装费率均为2%，每类设备均从第三年起第十年止平均折旧，残值率为5%。每类设备的修理费均按其折旧的2%计提。

建筑物10类，每类10单位，每单位1万元，每类建筑物均从第三年起第十年止平均折旧，残值率为5%。每类设备的修理费均按其折旧的5%计提。

无形资产10类，每类10项，每项一万元，每类无形资产均从第三年起第七年止平均摊销。

原材料10类，每类消耗10吨，每吨1万元，每类原材料进项税率为17%。

燃料动力10类，每类消耗10吨，每吨1万元，每类进项税率为17%。

劳动力10个工种，每工种10人，每人每年工资1万元，各工种的福利费均为14%。

流动资金按详细估算法计算，各周转速度为——

管理费和销售费均按销售收入的1%计算。

基本预算费率和涨价预备费率均按2%计算。

产品10类，每类50吨，每吨1万元，每类产品的流转税率为1%，

《项目管理案例分析》课程报告

作业要求

一、 项目简介

本项目的主要工作是进行北京某地供水管道的施工，市政部门要求电力公司配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加附近用户的电力供应。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政部门决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为了更好地管理该项目，专门成立了一个项目管理办公室。本项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2017年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2017年10月10日前竣工并恢复交通。

二、 项目任务关系、固定成本及资源需求量

项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1。

表1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表 编号 工序名称 固定成紧前工序 本 5000 1500 2000 50000 5000 50000 1500 15000 50000 1

初步资源需求 技工 12 5 8 240 15 200 3 15 10 壮工 6 150 180 人数 工日 人数 工日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1

流动资产评估案例报告

姓名：曲笑 班级：金融124 学号：2012011133

案例简介：

A公司委托中介机构对其拥有的全部流动资产进行评估，为A公司整体改制为股份有限公司提供价值依据。评估范围包括货币资金、应收账款、预付账款、其他应收款、存货、待摊费用等。

案例分析过程：

在了解委托评估资产现状的基础上，评估人员与A公司的有关部门进行了充分的交流与分析，并据此开展流动资产评估的具体工作。

（一）核对账目：对A公司提供的价值评估申报清单逐项核对、归纳，与资产负债表、总账及明细账的相关科目2004年3月31日期末金额核对，以验证评估申报表的正确性，同时通过抽查部分凭证和查阅有关资料，进行验证。 （二）现场勘察及实物核对：与A公司有关人员共同到存货现场进行盘点，对重要的、价值量较大的存货进行了抽验，并与库存账进行清对核实。对往来账项、债权、债务进行函证核实。

（三）根据A公司流动资产的具体情况，主要采用成本法和市场法进行评估。

1、货币资金：账面金额为8880972.48元，其中现金1676.87元，银行存款8879295.61元。在验证A公司提供的申报表、银行对账单等资料的基础上，以其核对无误后的账面价值确认评估值。评

项目整体管理案例

项目的整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置，其功效就是用来整合其他8个知识领域。项目经理则要起到关键性的组织、协调与管理作用，然而这并非易事，许多IT项目经理在做项目时总感觉需要协调各种各样的资源，然而又似乎无从下手，一些事情好像身不由己，无法控制。 项目整体管理是围绕项目管理计划的制定、执行和控制进行的，通过项目资源的整合，将项目所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方、与合适的人物结合在一起，以成功地完成项目。 按照PMBOK2004中的定义，项目整体管理的过程包括制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制和项目收尾。

案例一

阅读以下关于在信息系统项目管理过程中项目整体管理方面问题的叙述，回答问题1至3，将解答填入答题纸的对应栏内。 案例场景：

A集团下属信息技术有限公司新接到一个有关电子政务公文流转系统的软件项目，王工作为公司派出的项目经理，带领项目组开始进行项目的研发工作。 王工以前是一名老技术人员，从事Java开发多年，是个细心而又技术扎实的老工程师。在项目的初期，王工制定了非常详细的项目计划，项目组人员的工作都被排得满满的，为加快项