瀚文编制的进度计划怎么使用

灌新路（灌口中路—环湾大道）工程B标段

总进度计划编制说明

一、 编制依据

本施工进度计划编制依据为：

1、招标文件要求的工期及其他有关要求； 2、本工程的自然地理位置、自然环境条件； 3、工程的结构和施工特点； 4、施工及人力资源条件。 二、编制原则：

1、进度计划须符合合同工期要求；

2、工程进度计划必须符合实际并能指导施工；

3、反映施工组织及施工方法，充分体现人力设备和材料等资源投入情况；

4、预料可能发生的施工障碍和变化； 5、对重点控制性工程有详细的安排； 6、贯彻合同条件及技术规范的其他要求。 三、项目总体情况

灌新路（灌口中路—环湾大道）工程B标段主线桩号

K1+220~K3+028.809，全长1.809Km。工程拟总造价19319万元。根据合同文件的合同工期要求，以2016年年底通车任务划分，施工组织计划划分为两个工区： I工区：k1+220-k2+160和C匝道、D匝道;II

工区k2+160-k3+028.809和E匝道、G匝道。II工区2016年12月20日建成通车，I工区2017年11月20日建成通车。

工程施工项目包括路基工程、路面工程、桥梁工程、U型槽、人行地道及涵洞、雨污水工程、照明及电气工程、绿化工程等，全部为

要按下面序号顺序做计划

1. 定义日历，即事先定义好项目周期内的节假日 2. 输入项目开始日期（正排计划）或完成日期（倒排计划），菜单里面打开：“项目”—“信

息”

3. 输入任务名称 4. 输入任务的周期

5. 定义任务之间的顺序关系

6. 定义好限制条件（任务默认都是“越早越好”。不要为此限制输入开始或完成日期，只要定义好周期，和其

它任务顺序连接即可。要充分挖掘任务之间的关系；能在子任务之间链接的，不作父任务之间的链接；每个任务都直接或间接

的有前置任务）

7. 8. 9. 10.

输入任务的开始日期（不要动完成日期，要让其自动生成） 定义任务的负责人和资源

定义不同人力资源的不同日历 根据最后节点来不断调整。

以下罗列一些Project使用的基本技巧，供参考！

1. 任务限制类型一般为越早越好，手动调整任务的时候任务性质可能变为不得早于?开始等。当设置任务为不得早于?开始时候，甘特图备注栏位会有一个小窗体，如果一个甘特图有许多这样的小窗体，对不起，这个甘特图是有问题的。

2. 当项目开始时间调整后，整个项目计划能够原封不动的平移（参见Project给出来的几个软件开发计划模板）。做到这一点要充分挖掘任务之间的关系，链接任务达到任务具有

不同的软件又不一样的地方

科技信息

专题论述

Excel与Project编制进度计划的差异对比

中国第一重型机械股份公司

合理编制进度计划，对于控制项目进度具有非常重要的意义。管理者根据项目的属性及所要表达的意图，编制出不同的图表，较为直观地表现出生产计划走向情况，以期许能够指导、督促项目的执行，达到预期的效果。目前编制进度计划的工具多为MicrosoftExcel和Project软件。二者之间有何区别，哪一个更适合用来编制生产进度计划，本文将以生产压力容器产品为例，简要地介绍利用Excel和Project来编制生产进度计划，二者之间存在的差异，供初学者了解。

1.编制进度计划的准备工作

1.1计划主节点的确定。根据企业自身的产能（设备、操作工、技术人员等因素）、合同交货期及产品的自然制造周期，确定产品的计划交

为控制生产进度，还需要在制造过程中设立关键货期及制造起点日期。

的节点（可称为里程碑，一般在买卖双方的采购合同中会明确哪些节点

。例如，压力容器的锻为关键控制点，以便来约束制造厂家的生产进度）

件投料、筒节堆焊结束，壳体组焊结束，水压试验都可以设为关键节点或里程碑。

1.2主要部件的确定。组成产品的部件有很多，但可以区分为主体部件及相应配套件。往往主体部件都

不同的软件又不一样的地方

科技信息

专题论述

Excel与Project编制进度计划的差异对比

中国第一重型机械股份公司

合理编制进度计划，对于控制项目进度具有非常重要的意义。管理者根据项目的属性及所要表达的意图，编制出不同的图表，较为直观地表现出生产计划走向情况，以期许能够指导、督促项目的执行，达到预期的效果。目前编制进度计划的工具多为MicrosoftExcel和Project软件。二者之间有何区别，哪一个更适合用来编制生产进度计划，本文将以生产压力容器产品为例，简要地介绍利用Excel和Project来编制生产进度计划，二者之间存在的差异，供初学者了解。

1.编制进度计划的准备工作

1.1计划主节点的确定。根据企业自身的产能（设备、操作工、技术人员等因素）、合同交货期及产品的自然制造周期，确定产品的计划交

为控制生产进度，还需要在制造过程中设立关键货期及制造起点日期。

的节点（可称为里程碑，一般在买卖双方的采购合同中会明确哪些节点

。例如，压力容器的锻为关键控制点，以便来约束制造厂家的生产进度）

件投料、筒节堆焊结束，壳体组焊结束，水压试验都可以设为关键节点或里程碑。

1.2主要部件的确定。组成产品的部件有很多，但可以区分为主体部件及相应配套件。往往主体部件都

施工进度计划及保证措施

一、进度计划编制说明

1、根据业主施工工期要求；

2、根据现场工作量由难到易进行施工；

3、根据现场具备的作业条件；

4、根据我项目部精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排；

5、根据我项目部要求：空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。

二、工程概况

本标段为南水北调中线一期总干渠沙河南～黄河南禹州长葛段交通桥第二施工标段，工程位于河南省许昌市禹州市境内，本标段起始桩号为SH（3）80+646.2，终止桩号为SH（3）94+142.8，渠道里程为13.5公里。本标段共有桥梁16座，其中公路桥11座、生产桥5座。

我单位计划分三大施工区组织进行桥梁施工，区域划分情况如下：

一区施工范围为SH（3）80+646.2～SH（3）87+308：桥梁包括有秦村南公路桥、观耜园西公路桥、华庄北公路桥、任庄东南生产桥、新庄南公路桥、新庄生产桥、张庄东南公路桥、前屯西生产桥、后屯西公路桥。

二区施工范围为SH（3）88+632.1～SH（3）94+142.8：桥梁包括有周庄村东公路桥、郭庄南公路桥、孙席庄南公路桥、南陈庄东北公路桥、周庄东生产桥、曹庄北公路桥、后燕井北生产桥。

三区为预制场：

20米箱梁5.1日前两个底座，4.1日后将4个25米箱梁底座

施工进度计划编制说明

1.编制原则

⑴项目控制性工期的要求；

⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案；

⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度；

⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施； 2.施工总进度计划横道图 另附 3.进度保证措施 3.1 组织保证措施

本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。

（1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开

施工进度计划的编制与Project 的应用

第一部分：施工进度计划的编制 一、什么是施工进度控制

在《建设项目管理规范》（BG/T50326-2001），第2.0.15 条， 把“进度”定义为：“是指活动顺序、活动之间的相互关系、活 动持续的时间和过程的总时间”。施工进度计划就是组织施工各 工序之间的关系，完成各个分项、分部工程所需的时间及整个项 目施工的全部时间。

项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标； 且竣工日期是发包人的要求，是不能随意改变的，发包人和承包 人任何一方改变这个日期，都会引起索赔。

为实现这个目标，项目管理者应做好两项基本工作，一是对 进度控制目标进行分解，二是编制施工进度计划，三是严格实施 施工进度计划。

1、进度计划的分解

《建设项目管理规范》第7.1.2 条规定：“进度控制总目标应 进行分解。可按单位工程分解为交工分目标（如可分为子单位工 程，根据甲方要求或进度情况，进行分阶段交工），可按承包的 专业或施工阶段分解完成工程分目标（如主体、装修、机电安装 等），亦可按年、季、月计划期分解为时间目标”。 现在投招标的计划要求中，有很多提出阶段性计划要求（如 地下室封顶时间、分层的主体结构完成时间、二次装修完

施工进度计划的编制与Project 的应用

第一部分：施工进度计划的编制 一、什么是施工进度控制

在《建设项目管理规范》（BG/T50326-2001），第2.0.15 条， 把“进度”定义为：“是指活动顺序、活动之间的相互关系、活 动持续的时间和过程的总时间”。施工进度计划就是组织施工各 工序之间的关系，完成各个分项、分部工程所需的时间及整个项 目施工的全部时间。

项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标； 且竣工日期是发包人的要求，是不能随意改变的，发包人和承包 人任何一方改变这个日期，都会引起索赔。

为实现这个目标，项目管理者应做好两项基本工作，一是对 进度控制目标进行分解，二是编制施工进度计划，三是严格实施 施工进度计划。

1、进度计划的分解

《建设项目管理规范》第7.1.2 条规定：“进度控制总目标应 进行分解。可按单位工程分解为交工分目标（如可分为子单位工 程，根据甲方要求或进度情况，进行分阶段交工），可按承包的 专业或施工阶段分解完成工程分目标（如主体、装修、机电安装 等），亦可按年、季、月计划期分解为时间目标”。 现在投招标的计划要求中，有很多提出阶段性计划要求（如 地下室封顶时间、分层的主体结构完成时间、二次装修完

施工进度计划的编制方法题库1-0-8

问题：

[单选]在双代号网络计划中，如果其计划工期与计算工期相等，且工作i-j的完成节点在关键线路上，则工作i-j的自由时差。

A.等于零

B.小于零

C.小于其相应的总时差

D.等于其相应的总时差

考察自由时差和总时差的概念。由于工作i-j的完成节点在关键线路上，说明该节点j为关键节点，即工作i-j的紧后工作中必有关键工作，此时工作i-j的自由时差就等于其总时差。故选D。

问题：

[单选]关于利用网络计划中工作自由时差的说法，正确的是。

A.不会影响紧后工作，也不会影响总工期

B.不会影响紧后工作，但会影响总工期

C.会影响紧后工作，但不会影响总工期

D.会影响紧后工作，也会影响总工期

所谓总时差，就是不影响网络计划总工期的前提条件下，本工作可以利用的机动时间。自由时差就是不影响紧后工作最早开始时间进行的前提下，本工作可以利用的机动时间。故选A。

问题：

[单选]已知某基础工程施工双代号时标网络计划如下图所示，如果工作E实际进度延误了4周，则施工进度计划工期延误周。

A.2

B.3

C.4

D.5

从时标网络图中工作E后面直至终点的3条线路来看，E工作的总时差为1周。如果工作E实际进度延误了4周，则会对原基础工程施工进度计划的工期影响3周4—1

应该怎么查医保卡的办理进度

医保卡办理进度查询是很多已经办理医疗保险项目的人们最为关注的问题。医保卡查询办理进度的途径有很多。以下是本人为大家整理的关于查医保卡办理进度方法，给大家作为参考，欢迎阅读!

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1、社会医疗保险都是在自己所属的地购买，正因为

个人购买的社会医疗保险所属地不同，在查询的时候就必须要去参保地社保网查询;

2、各地不同登陆所在城市的劳动保障网或社会保险

业务网站，点击“个人社保信息查询”窗口，输入本人身份证和密码(密码是社保证编号或者身份证出生年月)，即可查询本人参保信息;

3、除此之外，因为有时登陆当地社保局，其功能并

非完善和稳定，而有的人也会认为在网上查询的方法不够直接，那么还可以通过去当地社保局以及拨打社保局服务电话两种方法查询;

4、而需要注意的是，查询是需要本人身份证或社保

号的，在查询之前需要将这些准备好，以免在需要的时候出现不必要的麻烦;

5、而有些人对社保号不是很清楚，或是不小心遗忘

了，那么就可以携带身份证到参保地各区社会保险经办机构业务办理大厅查询