软件项目质量控制的主要方法

项目质量控制

2.6.1软件质量管理

质量管理是管理者在对软件质量进行一系列度量之后做出的各种决策，促使软件产品符合标准。在软件项目质量管理中，质量管理总是围绕着质量保真该过程和质量控制过程两方面。质量保证是在项目过程中实施的有计划、有系统的活动，确保项目满足相关的标准。质量控制是采取适当的方法监控项目结果，确保结果符合质量标准，还包括跟踪缺陷的排出情况。质量控制是确保项目结果与质量标准是否相符，同时确定消除不负的原因和方法，控制产品的质量，及时纠正缺陷的过程。质量控制是对阶段性的成果进行检测、验证，为质量保证提供参考依据。软件质量控制主要是发现和消除软件产品的缺陷。质量控制的方法有技术评审、走查、测试、返工、控制图、趋势分析、抽样统计、缺陷追踪等。

质量保证的三个要点是：

1）在项目进展过程中，定期对项目各方面的表现进行评价。 2）通过评价来推测项目最后是否能够达到相关的质量指标。 3）通过质量评价来帮助项目相关的人建立对项目质量的信心。

2.6.2教务管理系统质量计划

1、导言

教务管理系统的质量计划是确定哪种质量标准适合该项目并决定如何达到这些标准的过程。说明了该项目管理小组具体执行它的质量策略，该计划可以作为软件质量工作指南，帮助项目

施工质量控制/施工组织设计

★★

施工技术与管理★

★

Cities and Towns Construction in Guangxi

建设工程施工项目质量控制的主要方法Main Methods of Building Engineering Construction Quality Control■赵红平Zhao Hongping要]本文阐述了建筑工程施工项目的质量管理特性，分析其控制原

[摘

则与各个阶段的控制原理，并提出具体的施工质量控制方法。[关键词]建筑工程；施工项目；质量管理[文章编号]1672-7045( 2009) 11-0068-03[中图分类号]TU712[文献标识码]B

Abstract: This paper states characters of quality control in buildingengineering construction and also gives quality control methods by control principles and theory. building engineering; construction project; quality control Keywords:

软件质量控制与质量保证

产品线

PMC

QC 开发人员在做

QA 过程评审、产品审计

增量

代码复查

缺陷分析、改进

需求管理

风险估算和度量

代码的持续构建

PMP

运用、

Wbs 代码行 来确定工作量

项目更总必要全面

① 进度 PV EV AC SPI 各阶段、里程碑

② 范围需求管理

③ 成本CPI

④ 质量 保障质量管理工作量

⑤ 关键资源 SIT 各产品线人力资源

⑥ 风险问题

⑦ 量化上述元素。

项目跟踪监控

PV 计划值 Planned Value

应该完成多少工作？（96版的名称：BCWS）

EV 挣值 Earned Value

完成了多少预算工作？（96版的名称：BCWP）

AC 实际成本 Actual Cost

完成工作的实际成本是多少？（96版的名称：ACWP）

BAC 完工预算

全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会变。

EAC 完工估算 (全部工作的成本是多少？)

它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。 EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV

(当前出现的偏差被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。)

EAC = BAC / CPI

软件质量控制与质量保证

(当项目完成15%～20%时，CPI相对稳定

监理质量控制的方法和手段

1、审核技术文件、报告和报表

1）、审核承包商的资质证明文件，控制承包商的质量体系； 2）、审批承包商的开工申请，检查核实其施工准备工作质量； 3）、审批承包商的施工方案质量计划施工组织设计或施工计划，控制工程施工质量有可靠的技术措施保障；

4）、审批承包商提交的有关材料、半成品、构配件质量证明文件或出厂合格证、试验报告等，确保工程质量有可靠的物质基础； 5）、审核承包商提交的工序施工质量的动态统计资料或管理图表； 6）、审核承包商提交的有关工序产品质量的证明文件、检验记录及试验报告、工序交接检查、自检、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料，以确保和控制施工过程的质量； 7）、审批有关工程变更、修改设计等，确保设计、施工的质量； 8）、审核有关应用新技术、新工艺、新材料等技术鉴定书，审批其应用申请报告，确保新技术应用的质量；

9）、审批有关工程质量事故或质量问题的处理报告，确保质量事故或质量问题处理的质量；

10）、审批与签署现场有关质量技术签证、文件等。 2、旁站监理

在关键部位或关键工序施工过程中，结合本工程的具体情况和工程特点，制定具体的旁站项目及部位，由监理人员在现场进行监督活动。 3、见证取样

论施工项目质量控制 来源:考试大 2008/1/20 【考试大:中国教育考试第一门户】 模拟考场 视频课程 目前,我国城乡建设事业蓬勃发展,建筑施工队伍不断壮大,建筑施工企业正面临着一 次大的挑战,大的发展,质的飞跃.\百年大计,质量第一\工程质量在建筑施工中占有重 要的位置,是基本建设投资效益实 现的主要保证.但是,在施工项目开展中,质量控制能 力较差,控制手段不力,造成质量水平不稳定,甚至下降,致使近年来建筑业质量上升趋势 不快,重大工程质量事故时 有发生,给国家,人民的财产带来巨大损失. 纵观改革开放以来,我国经济体 制已由计划经济过渡到市场经济,市场竞争优胜劣汰 的规律已作用到各个角落, 建筑企业面临来自于市场和竞争对手的压力将愈来愈大, 顾客对 企业质量保证能力的要求也越来越高, 建筑施工企业除了完成自身的体制改革转轨变形外, 最关键还是要苦炼内功,提高自身素质 ,加强管理,尤其狠抓质量控制. \即将到来的 21 世纪是质量的世纪\这是美国著名质量管理专家朱兰博士的预言,朱 兰博士的预言反映了经济发展的规律.质量是人类文明程度的标志,随着人类文明的进步, 质量控制在企业经营中将起到以往不可比拟的作用,没有质量控制,就没有经济效益.施

论施工项目质量控制 来源:考试大 2008/1/20 【考试大:中国教育考试第一门户】 模拟考场 视频课程 目前,我国城乡建设事业蓬勃发展,建筑施工队伍不断壮大,建筑施工企业正面临着一 次大的挑战,大的发展,质的飞跃.\百年大计,质量第一\工程质量在建筑施工中占有重 要的位置,是基本建设投资效益实 现的主要保证.但是,在施工项目开展中,质量控制能 力较差,控制手段不力,造成质量水平不稳定,甚至下降,致使近年来建筑业质量上升趋势 不快,重大工程质量事故时 有发生,给国家,人民的财产带来巨大损失. 纵观改革开放以来,我国经济体 制已由计划经济过渡到市场经济,市场竞争优胜劣汰 的规律已作用到各个角落, 建筑企业面临来自于市场和竞争对手的压力将愈来愈大, 顾客对 企业质量保证能力的要求也越来越高, 建筑施工企业除了完成自身的体制改革转轨变形外, 最关键还是要苦炼内功,提高自身素质 ,加强管理,尤其狠抓质量控制. \即将到来的 21 世纪是质量的世纪\这是美国著名质量管理专家朱兰博士的预言,朱 兰博士的预言反映了经济发展的规律.质量是人类文明程度的标志,随着人类文明的进步, 质量控制在企业经营中将起到以往不可比拟的作用,没有质量控制,就没有经济效益.施

质量控制措施和方法

1、质量目标

1）严格执行监理规范、监理程序，对工程质量、工期、投资进行有效的控制，对工程关键部位、关键工序的监理旁站率达到100%。

2）严格履行监理合同，按照ISO9000质量体系要求，加强监理服务过程的控制，建立自查自纠机制，不断改进监理工作，纠正不合格监理服务的有性达100%。

3）加强与业主的沟通，主动征求业主的意见，满足业主的合理要求，业主对监理服务的满意率达到95%。

4）加强试验测量设备的管理、维护，确保正常使用，其完好率达100%。 5）监理组签认的各种文件和工程报验单不超过规定期限，工程报验单签认准确率达100%。

6）工程试验抽检频率不低于规范要求。

7）监理资料和有关文件的收集、整理、归档达到规定要求。 8）监理人员的业务培训率达到100%。 9）加强廉政建设，不发生违纪违规事件。

10）本项目争取评为优质工程，监理组争取评为“十佳监理组”或受业主、公司的表彰。

2、事前质量控制措施和方法

（1）、质量控制的事前控制的内容

1）核查承包单位的质量保证和质量管理体系。

2）审查分包单位的资格，签发《分包单位资格报审表》。

3）查验承包单位的测量放线，签认承包单位的《施工测量放线报验单》。 4）检查材料

质量控制常用数理统计方法

1 质量控制概述

1.1 质量控制分类

质量控制方法分为两大类，包括：

1． 以数理统计方法为基础的质量控制方法。

2． 建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理方法两大类。 1.2 质量控制方法

1．统计质量控制方法：以1924年美国的休哈特提出的控制图为起点，经过了半个多世纪的发展，形成初级、中级和高级统计管理方法。

2．初级统计管理方法又称为系统管理方法，运用这此方法可以从经常变化的生产过程中，系统地收集要到与产品质量有关的各种上数据，并对数据进行整理、加工和分析，进而画出各种图表，计算某些数据指标，找出质量变化的规律，实现对质量的控制。“企业95%的质量管理问题可通过企业全体人员灵活应用这七种工具而得到解决”（石川馨）。初级统计方法包括以下七种工具：

a）括统计分析表； b）数据分层法； c）排列图； d）因果图； e）相关图； f）直方图； h）控制图。

3．中、高级统计管理方法是有关专业人员用于复杂的工程分析和质量分析，如实验计划法、多变量解析法等。

2 质量管理常用七种工具

2.1 分层法

分层法是质量管理中常用的数理统计方法，它把收集到的原始质量

质量控制在项目管理中的作用

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质量控制在项目管理中的作用有哪些呢？

一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责。

在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。 二、企业质量控制和项目质量控制的界定。

要控制好项目工程质量，就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系。企业质量管理同项目质量管相比，其形式、内容和性质都发生了变化，所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处，这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围，使项目工程质量得到合理有力的控制。

市政施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关，但又是两

中国科技期刊数据库 工业C

路桥施工技术与质量控制方法

刘 磊

河南琰鼎建筑工程有限公司，河南 林州 456550

摘要：科学的实施路桥施工技术管理与质量控制有助于提高企业的经济效益，它能预防施工过程中容易出现的质量问题从而降低治理成本。因此，它不仅是保证工程施工质量的关键，也是降低质量通病发生的重点。保障工程的施工质量、提高工程的使用率是施工企业进行公路施工时的重要原则，因为它在减少维修成本的同时，还能保障公路的行车安全，减少交通事故的发生。它不仅影响到施工企业的经济效益，还影响到企业在市场上的竞争力。 关键词：路桥；施工技术；质量控制 中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)60-0231-01

1 路桥施工技术中存在的主要问题

1.1 施工人员的技术水平需要进一步提高

路桥的施工质量控制对于整个交通运输业的发展有着十分关键的作用，但是当前由于路桥的施工中存在一定的施工问题，导致路桥的施工质量存在众多的问题，甚至引发严重的交通事故。路桥施工人员的技术水平是影响施工质量的重要因素之一，当前的路桥的施工要求逐渐增加，施工难度也随之增加，因此需要进一步提高施工技术人员的技术水平。

1.2 施工设备的影响

路桥的施工项