mba职业经理人培训

对卓越的投资—— 职业经理人管理技能提升训练 培训师: 中国 北京 2003年1月 1 课程目标 参加本次培训的学员在课程结束的时候，将能够： ·树立现代企业经营管理意识和理念 ·掌握有效的管理技能和方法 ·分享并总结管理工作中的金科玉律 2

临沂职业经理人培训方案

为适应日益激烈的市场竞争形式，提高企业现代经营管理水平和企业竞争力，加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化，根据山东省委、省政府《山东省中长期人才发展规划纲要（2010-2020）》和山东省经济和信息化委2011年人才工作要点中对企业经营管理人才队伍建设的要求，拟以临沂市职业经理人培训作为试点，逐步加强我省企业经营管理人才队伍建设。方案如下：

一、目的意义

根据《山东省中长期人才发展规划纲要》和山东省经济和信息化委2011年人才工作要点中提出的“完善以市场和出资人认可为核心的企业经营管理人才评价体系，积极发展企业经营管理人才评价机构，建立社会化的职业经理人资质评价制度，加强规范化管理。”的要求，积极宣传、推广科学的人才评价方法，搭建企业人才素质评价和推荐平台，积极实施优秀企业经营管理人才培养造就工程，推进我省企业经营管理人才队伍建设，逐步建立我省职业经理人才评价制度。

二、培训对象

临沂市重点企业负责人及企业经营管理人才。

三、培训内容及时间

培训内容确定后，根据培训内容印制培训手册供学员使用。

四、培训方式

培训采用集中培训，专家授课，分组学习的形式。教学过程的组织与实施坚持课堂教学与现场实践相结合，采取启发式、研讨式

《职业经理人》职业标准

1．职业概况

1.1 职业名称：职业经理人。

1.2 职业定义：在经济组织中从事合法经营和管理的人员。

1.3 职业等级：本职业共设3个等级，分别为：三级职业经理人（国家职业资格三级）、二级职业经理人（国家职业资格二级）、一级职业经理人（国家职业资格一级）。 1.4 职业环境：一般正常客观环境，室内，常温，无毒害等正常条件。

1.5 职业能力特征：具备一定的学习创新、综合分析、判断、决策和表达能力、组织协调及执行的能力。

1.6 基本文化程度：大专毕业。 1.7 培训要求

1.7.1 培训期限：全日制职业学校教育，根据其培养目标和教学计划确定。晋级培训期限：三级职业经理人不少于270标准学时；二级职业经理人不少于300标准学时；一级职业经理人不少于320标准学时。

1.7.2 培训教师：

(1)具有丰富现代管理知识和能力、在企业相关岗位工作五年以上、绩效显著并得到社会普遍认可、语言表达能力强的企业管理者和企业家；

(2)具有丰富现代管理知识和现代企业管理实践的副教授职称以上的专家学者； (3)国内知名的职业培训师；

(4)在大型企业承担高中级管理职能，有丰富的实践经验，具有高级以上职称者。 1.

客户试用01

综合等级：★★★☆☆【基本合适，推荐】

姓　　名：周新军性　　别：男年　　龄：35学　　历：专科应聘职位：

毕业学校：石家庄经济学院专业方向：经营管理编　　号：ugsasa00871

测试日期：2010.12.27

目 录

导语……………………………………………………………………………………………………1

简介………………………………………………………………………………………………1阅读建议…………………………………………………………………………………………1测评结果………………………………………………………………………………………………2

答题情况…………………………………………………………………………………………2一级指标数据图…………………………………………………………………………………2二级指标曲线图…………………………………………………………………………………2典型特征描述…………………………………………………………………………………………3发展建议………………………………………………………………………………………………4面试建议………………………………………………………………………………………………6详细解释……………………………

成功职业经理人必备攻略

成功职业经理人，是一个舶来品概念，尽管当前营销界对它的定义还有分岐，但是，大概的定义还是差不多的，那就是具有决策权的高层管理者。本文中的成功职业经理人定义，指的是帮老板打工，只对老板一人负责的操盘手。成功的职业经理人的工作是快乐的，不会有想“跳槽”的想法，而且认为自己有广阔的发展前景。

优秀的成功职业经理人，往往在职场如鱼得水，翻手为云，覆手为雨，进退自如。如何做到这样的境界呢，笔者在职场十余年的经验观察和切身体会，形成此文，希对各位职业经理人有所启示。

一：练好入门功夫“望闻问切”

“不怕入错行，只怕嫁错郎”，作为职业经理人，入门功夫的修练是非常重要的第一步。

时下，很多职业经理人在择业时，多考虑的是有职位就上的心态，一般只谈到薪水，还有权限，没有对公司、老板及团队进行考察就忙不择路登上了岗位。总以为自己很有能耐能治理好公司，结果到位后发现问题重重。比如企业文化问题，改革问题，产品价值观问题，个人与原来的人马根本对不上号，那么是全部砍掉呢，还是留任呢？结果遇到新旧势力、观念对立危机，不得已在重压下离开。或者是公司的信誉不行，老板的承诺总不能到位等等结果也是含恨而去。我有一个朋友，完成了当初

菜鸟爬到职业经理人的1000条经典语录

前言

你好，很高兴你现在进来看这个帖子。首先要问你几个问题：

1．你认为你现在是不是个职场菜鸟？如果答案为是，那

么请继续看下去，如果为否，那么我建议立即关闭此贴，免得给你自己添堵。

2．你想不想尽快的获得提升？不要告诉你现在已经是

老总级，已经是打工皇帝没有提升空间。别自我感觉良好了，你不是国家主席，更不是美国总统，少在这里装B。

3．你是不是抱着怀疑态度进来看看，并做好了准备要好

好反驳、嘲讽楼主几句？如果又被我说中了，那对不起，我只好说你这种人最是无聊，知道为什么现在你人模狗样的吗？就是因为你这种自信满满的心态。依我看来，不知道自己斤两的人最不值得可怜。

4．是不是有点气愤，想骂楼主？有这种感觉那么就对

了，我上面的那些措辞正是帮助测试你是否真的有意愿向上爬升。好的，请往下看，正文马上开始。

卷一

语录：立即改变你的人生观，立即变得现实，要比你在周围认识的很现实的人还要现实10倍。

是的，立即变的现实。你必须用最客观的心态、最冷酷

的眼光、最快捷的途径、最直接的手段武装你自己。我不是很想展开描述，（除非这段文字引起的争议太大）我甚至都不会想用华丽的文字、精彩的案例去说服你。如果看到这里你没有感触只有抵触，那

学 员 学 号 资格证书号

职业经理人资格认证

申报登记表

姓 名： 工作单位： 职 务： 填表日期：

中国企业联合会

职业经理人资格认证管理办公室

中国企业家协会

以下由申报人填写 姓 名 民 族 最高学历 职 称 职 务 身份证号 通讯地址 企业联系人 企业性质 联系电话 性 别 籍 贯 学 位 工作单位 从事管理工作年限 手机 所属行业 上一年度指标 全国同行业平均水平 大 中 小 第二年 (中期) 第三年 (上一年) 三年平均增长率(%) 与全国同行业 评价结果 注册机关 出生日期 政治面貌 专 业 现任职务年限 年 月 日 像 片 邮 编 电子信箱 企业一般情况上级主管部门 企业成立时间 主要产品（服务） 指标

学 员 学 号 资格证书号

职业经理人资格认证

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姓 名： 工作单位： 职 务： 填表日期：

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以下由申报人填写 姓 名 民 族 最高学历 职 称 职 务 身份证号 通讯地址 企业联系人 企业性质 联系电话 性 别 籍 贯 学 位 工作单位 从事管理工作年限 手机 所属行业 上一年度指标 全国同行业平均水平 大 中 小 第二年 (中期) 第三年 (上一年) 三年平均增长率(%) 与全国同行业 评价结果 注册机关 出生日期 政治面貌 专 业 现任职务年限 年 月 日 像 片 邮 编 电子信箱 企业一般情况上级主管部门 企业成立时间 主要产品（服务） 指标

成功职业经理人必备攻略

成功职业经理人，是一个舶来品概念，尽管当前营销界对它的定义还有分岐，但是，大概的定义还是差不多的，那就是具有决策权的高层管理者。本文中的成功职业经理人定义，指的是帮老板打工，只对老板一人负责的操盘手。成功的职业经理人的工作是快乐的，不会有想“跳槽”的想法，而且认为自己有广阔的发展前景。

优秀的成功职业经理人，往往在职场如鱼得水，翻手为云，覆手为雨，进退自如。如何做到这样的境界呢，笔者在职场十余年的经验观察和切身体会，形成此文，希对各位职业经理人有所启示。

一：练好入门功夫“望闻问切”

“不怕入错行，只怕嫁错郎”，作为职业经理人，入门功夫的修练是非常重要的第一步。

时下，很多职业经理人在择业时，多考虑的是有职位就上的心态，一般只谈到薪水，还有权限，没有对公司、老板及团队进行考察就忙不择路登上了岗位。总以为自己很有能耐能治理好公司，结果到位后发现问题重重。比如企业文化问题，改革问题，产品价值观问题，个人与原来的人马根本对不上号，那么是全部砍掉呢，还是留任呢？结果遇到新旧势力、观念对立危机，不得已在重压下离开。或者是公司的信誉不行，老板的承诺总不能到位等等结果也是含恨而去。我有一个朋友，完成了当初

职业经理人面临的问题及剖析

企业之间的竞争，通常我们均讲是人才之间的竞争，实际上这只是壹个表象。企业之间的竞争归根到底是企业制度的竞争，特别是于现实的社会，你有先进的企业制度就能凝聚人才，能够引进人才，稳定人才。从广东目前情况来讲，企业竞争力的核心是职业经理人，中国最缺乏的是职业经理人这个阶层。

中山大学管理研究所所长吴能全表示：于某种程度上，广东是目前中国市场经济发展最深入、竞争最激烈的地区，由于历史以及地理的原因，广东的民营企业发展最早、数量最多、实力最强。但也正是由于这些原因，广东的民营企业大多停留于“家族企业”的水平上。不能否认，于诚信极差的营商环境中，广东的民营企业大多选择了家族式管理方式，至少于目前这被证明是壹种相对最有效的管理模式，但由于它本身固有的缺陷，也注定了发展不大的命运。当然，如果恰好家族中各类人才素质均比较好的话，也许企业有做大的可能，但毕竟概率太小。

似乎是为这个论断做注脚，以民营企业的规模为例，全国工商联组织于1999年度对“上规模民营企业进行了调查，结果显示，全国有61家民营企业达到了国家大型企业标准，即营业收入总额和资产总额均于5亿元之上。其中，1999年营业收入总额最大的民营企业为联想集团，营业收入达到了202.9