宁波巨万达人力资源有限公司

辽宁科技大学本科生毕业论文 第 I页

沈阳万科物业服务有限公司人力资源管理研究

摘 要

改革开放以来，我国的中小企业获得了蓬勃的发展，对我国国民经济的发展起到了重要的促进作用，它们的出现和崛起，为我国高新技术事业注入了蓬勃旺盛的活力，己经成为我国经济发展的主要支柱企业之一，并己经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。目前，我国的中小企业正处于它的“二次”创业时期，WTO的加入、知识经济的到来，为中小企业的发展提供了更为广阔的发展空间。但是，机遇与挑战并存。这种形势在为我国的中小企业带来机遇的同时也使中小企业面临更加严峻的竞争。在当今时代，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。然而我国有相当一部分企业在人力资源开发和管理方面存在着这样或那样的问题, 成为企业持续发展的“瓶颈”。如何有效地对人力资源进行开发和管理已经成为当今企业所面临的主要问题之一。 本文以沈阳万科物业服务有限公司（以下简称：沈阳万科物业）为研究背景，运用人力资源管理的相关理论知识，分析总结了该企业在人力资源管理

宝鸡****人力资源咨询服务有限公司

管 理 制 度

******人力资源咨询服务有限公司

2013年 月 日

１

目 录

第一章 总则 第二章 招聘

2.1. 招聘目的与范围 2.2. 招聘原则和标准 2.3. 招聘申请程序 2.4. 招聘组织程序 2.5. 招聘费用管理 2.6. 招聘文件或表格 第三章 试用期员工管理 3.1 目的与适用范 3.2 试用期管理程序 3.3 试用期薪酬福利 第四章 临时用工管理 第五章 考勤管理 第六章 任职资格评审 6.1. 目的与原则 6.2. 评定者与组织者 6.3. 岗位任职资格评审标准 6.4. 任职资格定期评定程序 6.5. 任职资格不定期评定程序

２

第七章 岗位调动与行政级别调整 7.1 目的与范围 7.2 岗位调动程序 7.3 行政级别调整程序 第八章人事奖励与处分 8.1 目的与范围 8.2 人事奖励 8.3 人事处分

8.4 人事奖励与处分程序 第九章 员工福利 9.1 目的与范围 9.2 员工福利分类 9.3 员工休假 9.4 员工保险 第十章 离职管理 10.1 目的与范围 10.2

劳务分包协议

甲方： 乙方：

（以下简称甲方）因工作需要，将部分劳务作业任务分包给 人力资源服务有限公司（以下简称乙方），乙方愿意按照甲方的要求，安排符合甲方需要的合格劳务人员参与施工。为了加强管理，保障甲乙双方的合法权益，双方本着平等、自愿、诚实信用、互利互惠的原则，经充分协商，达成如下劳务分包协议。

一、总则

1、双方签订的本协议条款的内容应符合国家的有关法律、法规之规定，不得违法。今后，如国家相关法律、法规有修改和补充时，本协议条款中有不符修改或补充后的国家法律、法规的，本协议中的相关条款应随之修改，使之合法。

2、 双方均愿意切实遵守、忠实履行本协议中所属条款，使本协议成为双方合作的坚实基础。

3、 双方同意，根据实际情况，可在协商一致的情况下对本协议修改和补充。修改和补充后的条款，作为本协议的附件。所有附件均具有和本协议同等的法律效力。

二、劳务分包内容

有关的劳务作业及其他劳务作业。 三、双方权利和义务

1、由于甲方工作地点流动性大，工作岗位变动频繁，原则上甲方根据劳务人员的工作技能与身体条件，合理安排其工作地点和岗位，乙方员工

(××) 有限公司 人力资源培训控制程序 1 目的 对本公司各职位人员进行环保方面适宜的培训,以确保公司所有职员符合职位需求. 2 范围 本程序对所有职员的培训事宜作出了明文规定. 3 职责 3.1 人力资源部负责组织编制《职位描述》。 3.2 人力资源部适时组织对所有职员进行相关环保知识的培训及考核,各相关部门主 管协助. 4 定义(略) 5 运作流程 5.1 职位培训需求确定及更新. 5.1.1 人力资源部负责组织编制《职位描述》，《职位描述》相关职位培训条款内容可包 括： a) 环境管理体系文件的培训； b) 环境基础知识的培训； c) 环境意识、环境管理理念的培训； d) 法律、法规知识培训； e) 偏离规定的运行程序的潜在后果； f) …… 《职位描述》应覆盖所有职位,每一职位应策划,描述职位培训内容. 5.1.2 职位培训需求临时更新. 相关职位培训需求不适宜而需更新时,相关职能部门主管依据《文件控制程序》提 出更改. 5.1.3 职位培训需求系统更新. 人力资源部应根据实际情况的变化(如环保法律的更新、环保设施的建造、环境因 素的更新等），每年12月份，组织

科技有限公司

人力资源管理制度(试行)

目 录

第一章 总 则......................................................... 1 第二章 管理权限 ....................................................... 1 第三章 组织架构、职级、薪级 ........................................... 2 第四章 员工招聘 ....................................................... 4 第五章 员工任用 ....................................................... 7 第六章 干部管理 ...................................................... 14 第七章 绩效管理 ...................................................... 16 第八章 薪酬管理 .......................

精品资料

XXXXX集团有限公司人力资源部工作总结

目 录

一、＃＃年度工作总结 ················································································

毕 业 综 合 实 践

（ 2013 届）

题 目 宁波牧美贸易有限公司人力资源管理岗

位人员素质提升方案说书 学 院 商贸学院

专 业 工商企业管理

班 级 工商企业管理2班

学 号 103011147

学生姓名 郑菲菲

指导教师

完成日期

目录

摘要 引言

1 宁波牧美贸易有限公司人力资源管理人员素质的现状分析 1.1 人力资源管理人员主要对一些基础性的工作进行管理 1.2 人力资源管理人员负责一些流程化规章制度的制定与优化 1.3 人力资源管理人员负责策划企业的发展战略 1.4 人力资源管理人员还进行企业文化方面的管理 2 企业人力资源管理人员需要具备的素质 2.1 企业人力资源管理者需要具有良好的人格品质

2.2 企

毕 业 综 合 实 践

（ 2013 届）

题 目 宁波牧美贸易有限公司人力资源管理岗

位人员素质提升方案说书 学 院 商贸学院

专 业 工商企业管理

班 级 工商企业管理2班

学 号 103011147

学生姓名 郑菲菲

指导教师

完成日期

目录

摘要 引言

1 宁波牧美贸易有限公司人力资源管理人员素质的现状分析 1.1 人力资源管理人员主要对一些基础性的工作进行管理 1.2 人力资源管理人员负责一些流程化规章制度的制定与优化 1.3 人力资源管理人员负责策划企业的发展战略 1.4 人力资源管理人员还进行企业文化方面的管理 2 企业人力资源管理人员需要具备的素质 2.1 企业人力资源管理者需要具有良好的人格品质

2.2 企

大连万达集团有限公司发展历程及战略

一、万达简介 （一）集团简介

万达集团创立于1988年，现已形成商业、文化、金融三大产业集团，2015年资产6340亿元，收入2901亿元。万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商，世界最大的体育公司；万达金融是中国最大的网络金融企业。万达集团的目标是到2020年，资产达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。

万达商业(03699.HK）是全球规模最大的不动产企业，截至2016年7月，已在全国开业142座万达广场、93家酒店，持有物业面积2831万平方米。万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。2015年，万达商业开始向轻资产模式转型，标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。 万达文化产业集团是中国最大的文化企业，资产903亿元，2015年收入512亿元，旗下包括影视、体育、旅游、儿

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童娱乐4家公司，目标是2020年成为收入排名全球前五的文化企业

沈阳理工大学课程实践报告(论文)

摘 要

人力资源管理作为现代企业中执行人事管理的重要部门，为企业选拔合格的员工，进行职务分析，对全体员工进行各种考评发挥着重要作用，同时它与生产、营销、财务等管理同为工商企业管理中不可或缺的基本职能之一。现代企业的生存是一种竞争性生存，人力资源对企业竞争力起着重要作用，它可以为企业获得成本优势和产品差异化优势。本文在第一章主要概况公司基本情况以及对人力资源部的简介，第二章说明人力资源规划的内容和方法，第三章讲人力资源在招聘中的作用，第四章概述培训的方法和对培训效果的评估，第五章概括怎样实行绩效管理，第六章讲薪酬制度的设计和运用，第七章是对企业员工的职业规划及设计，以及如何让选择职业的方法、策略。

本文从七个方面说明人力资源管理对组织目标实现、提高员工的绩效、提高组织竞争力的重要性，对怎样发挥人的各种潜力和资源合理配置起着决定性作用。

关键词：人力资源管理；基本职能；绩效管理；薪酬制度

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沈阳理工大学课程实践报告(论文)

目 录

摘 要 .......................................................................