评估研发项目的需求

一、企业研发项目风险来源与分析

项目风险可能出自技术、政治、经济、资源等各个方面，对项目开发本身或是项目目标的实现产生重大影响。项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、评估、应对项目生命周期内风险的科学，其目标是使项目本身潜在的机会或回报最大化，使潜在的风险最小化。项目风险管理应贯彻在项目的整个生命周期内。 1.企业研发项目风险来源

在科研项目管理中存在着大量的不确定性因素或风险，这些不确定性因素或风险的来源可以概括为:1某些未来事物的不确定性—随机信息;2人们对某种客观事物的客观认识上的不确定性—模糊信息;3人们对某些客观事物的主观认识上的不确定性或不完备性—灰色信息。 2.企业研发项目的风险分析

多数企业在科研方面自身的技术实力低、积累少，项目缺乏统筹规划，人员项目管理知识和管理经验欠缺，缺乏严格的项目管理和质量保证体系，这些都是阻碍企业顺利完成研发项目的不利因素。这些因素使得项目缺乏合理的进度安排、开发流程不完善、不重视试验与测试、缺乏管理机制。

研发项目由于其本身的创造性，注定了其风险的复杂性。对企业来说，一个完整的项目周期一般包含项目计划、可行性分析、进度设计、试验设计、试验与测试、成果发布和实施等过程。企业合作研发，是指企

研发项目评估管理的内容

是否你是一个使项目顺利实施的项目经理还是一个项目决策的项目发起人。你都不能回避项目评估是一个项目成功所必不可少的这个事实。首先，一个项目所必须足的三个基本需求：进度，预算，质量。需要在既定的项目边界内工作对核心项目团队构成了巨大的挑战。

这有很多方面的因素影响了项目的评估，比如团队的技能和经验水平，可用的技术，使用全部或者部分的资源，项目质量管理，项目风险，迭代，研发环境，项目需求等和项目成员的投入程度。

此外，项目评估不需要太过复杂。有一些能帮助项目管理团队的工具，方法和最佳实践方式，也能帮助无论是项目经理还是项目发起人商定项目评估和推动其不断进步，其中一些内容如下： 1、项目评估必须基于应用的体系结构

根据应用的体系结构制定评估标准应该可以给你一个关于对整个项目研发阶段过程的清楚认识。此外，一个基于体系结构的项目评估可以展现给了你关于完成项目所需资源的宏观概念。 2、项目评估也应该自下而上

任何评估报告都是积少成多的，并且评估致力于产品模块研发的产品团队的共同努力，这评估报告可以帮助确定自产和对整个项目都有用的外包需求数量，同时也有了对代码模块或者完成功能列表所需的全部工时的清楚认识。自

关于河南臵业有限公司X00万元融资担保借款项目的 风险评估报告 公司项目评审委:

六月十一日，根据河南祥奕臵业有限公司的申请，我部组织人员配合公司客户业务部，本着“客观、公正、求证、落实”和“简化程序、同步进行”的原则，从风险控制角度，对该公司唐河县“水木澜山”商住小区500万元融资借款担保的主张事项，现场进行了详细地调查和认真的考证。现将有关风险评估情况报告如下：

一、 项目基本情况评析： 1、 公司基本概况评析：

调查报告显示：该公司成立于X，注册地X，注册资本金

1000万元，企业性质：私营有限公司，法人代表，女，现年50岁，原X，常住地X，主要从事过大型项目建材的供应工作，系该公司第一大股东，占比51％。总经理X，男，现年36岁，河南省兰考县人，常住地郑州市，自1997年以来，一直从事建筑工程的承包业务，系该公司第二大股东，占比49％。目前河南祥奕臵业有限公司主营业务范围：房地产开发经营与销售，公司资质为暂定级。二零一一年四月获批开发XX

根据报告显示内容和XX的情况介绍，我们一一查看了该公司的工商营业执照、税务登记证、机构代码证、银行开户许可

证、公司章程、2010年度工商年审报告、房地产开发暂定资质证，陈平、李好龙个人身份证、个人征

不参与室间质评检验项目的替代评估方案

《医疗机构临床实验室管理办法》规定，医疗机构临床实验室中，尚未开展室间质量评价的临床检验项目，应与其它临床实验室的同类项目进行比对。临床检验项目比对有困难时，医疗机构临床实验室应当对方法学进行评价，包括准确度，精密度，特异性，线性范围，稳定性，抗干扰性，参考范围等，并有质量保证措施。 一、我室未参加室间质量评价的项目

（一）新开发的试验项目

（二）其他：Rous试验，Coomb's试验，红细胞脆性试验，脑脊液和胸腹水关节液常 规，血流变测定，本周蛋白尿，乳糜尿测定，微量元素检测，需要复杂营养的、难以生长的微生物等。

二、比对材料的选择

实验室间比对材料通常有：患者标本、相关质控品及标准品。

质控品的使用往往存在一定局限性，例如价格昂贵、有一定使用期限、性质不稳定、容易变质等，且某些质控品与临床实际检测的标本存在一定的区别，不能完全反映标本的质量特征。

使用患者标本，则具有如下特点：它不依赖于常规的质量控制体系，能较好地评价临床患者检测的分析前步骤,如标本采集、运输及处理等，不仅如此，还可降低检测过程中的基质效应。当然，用于比对的患者标本在保存及实验室间运输过程中，应注意保持其具有较好的稳定性，尽可

研发博客需求文档v1.0

2015-8-21

1. 引言

1.1. 目的

本文档对研发博客在功能要求等各方面做了详细的说明分析，作为研发博客开发过程中的基本依据，帮助开发人员了解研发博客的功能需求和系统架构，便于对往后的技术选型与相关的开发文档编写做出明确的指导。

预期读者：研发中心2013、2014级全体成员

1.2. 项目背景

系统名称：研发博客

任务提出者：研发中心2013级成员 项目负责人：研发中心2013级成员

开发人员：研发中心2014级后台，安卓，前端组成员

1.3. 术语说明

报表：在此处只考虑excel表。

wifi 管理平台：工一617极路由后台管理系统

2. 系统概述

2.1. 目标

建设研发官方博客，一方面为研发中心建立一个对外官方平台，方便以后完成宣传，招新等工作；另一方面，2014级研发新成员初进研发，掌握的理论知识与开发经验有限，在建设研发博客的过程中能补充各方面的知识，为日后开发更高难度的项目作一个良好的过渡。另外，该平台旨在为研发各成员提供相互学习交流的机会，合理利用研发博客，记录自己的学习与大学生活，共同努力为研发争取更多的荣耀，把研发建设为一个更高水平的团队。

2.2. 用户特征

本系统面向的用户主要为研

关于征集企业技术难题（需求）及

产学研合作项目的通知

伊犁哈萨克自治州经贸委，各地、州（市）经贸委（经委），兵团各师发展改革委（经委），新疆（大连理工大学）校企合作委员会成员单位，各有关企业：

为加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导创新要素向企业聚集，提高企业自主创新能力，加快推进自治区新型工业化进程，自治区人民政府、新疆生产建设兵团拟于2012年6月下旬举办“2012年中国〃新疆产学研合作项目洽谈会”。现将征集企业技术难题（需求）及产学研合作项目的有关事宜通知如下：

一、技术难题（需求）征集工作

1、技术难题是指：企业在生产经营过程中，依靠自身技术力量难以解决技术瓶颈问题；技术需求是指：企业在近期内准备采用的先进技术或准备开发的新产品。请企业根据当前行业技术发展水平及企业中长期发展规划，认真填写企业技术难题（需求）征集表（附件1），于2011年12月15日前一式两份(包括电子文档)报各地经贸委（经委），兵团企业报兵团各师发展改革委(经委)，中央驻疆企业和区属企业直接报自治区经信委科技与装备处。

2、各地经贸委（经委）、兵团各师发展改革委（经委）将征集到的企业技术难题（需求）汇总后填写企业技术难题（需求）分地区汇

研发博客需求文档v1.0

2015-8-21

1. 引言

1.1. 目的

本文档对研发博客在功能要求等各方面做了详细的说明分析，作为研发博客开发过程中的基本依据，帮助开发人员了解研发博客的功能需求和系统架构，便于对往后的技术选型与相关的开发文档编写做出明确的指导。

预期读者：研发中心2013、2014级全体成员

1.2. 项目背景

系统名称：研发博客

任务提出者：研发中心2013级成员 项目负责人：研发中心2013级成员

开发人员：研发中心2014级后台，安卓，前端组成员

1.3. 术语说明

报表：在此处只考虑excel表。

wifi 管理平台：工一617极路由后台管理系统

2. 系统概述

2.1. 目标

建设研发官方博客，一方面为研发中心建立一个对外官方平台，方便以后完成宣传，招新等工作；另一方面，2014级研发新成员初进研发，掌握的理论知识与开发经验有限，在建设研发博客的过程中能补充各方面的知识，为日后开发更高难度的项目作一个良好的过渡。另外，该平台旨在为研发各成员提供相互学习交流的机会，合理利用研发博客，记录自己的学习与大学生活，共同努力为研发争取更多的荣耀，把研发建设为一个更高水平的团队。

2.2. 用户特征

本系统面向的用户主要为研

化工研发人学习PMP?-希望能提高我对自己项目的管理

行业：化工；岗位：研发；工作年限：4年

学习PMP?原因：原因有3，1.加入新公司，正好比较清闲，想考个证书，给自己找点事情干，看看是否也能升职加薪。2.之前参加继续教育接触到项目管理，毕竟1天的课程学不到多少，我想报名PMP?,让自己对项目管理有个系统的认识。3.从事研发3年半多，一直不上不下的，我希望自己能往管理上发展，也希望学习PMP? 能提高我对自己项目的管理。

选择光环理由：几年前就准备报考了，一是价格贵，二是没时间，3月给自己定的目标，早点考早点解脱。我在3月从网上找到光环，报名了启动大会，去现场听了老师的讲解，现场版价格较贵，优惠也没多少，关键是老师说到小组的事情，我这专业的可能就分不到相关的小组，当时有几个人现场报了名，我一问都是相关专业的，我担心我的专业会影响小组分配及我的学习，所以没有报。后来网上查了查有网络课程，我觉得不错，不用去现场，而不用分小组，评估几家，比价下报价和后续服务（PDU），我就选择了光环，毕竟去过现场。

光环远程整体感受：杨述老师讲课是很有趣的，自带一些案例，所以看视频不容易犯困，而且每个视频都很短，这样也保证了学习效率。里面的一些小场景让我看到了一

温州市忠义外国语学校

创建健康促进学校健康需求评估报告

★诊断之一：身体素质的整体滑坡不利于生长发育

我们说中学生是祖国的花朵，民族的未来。从长远来看，他们的健康成长将直接影响到我国社会前进的步伐。我校每年会对全校学生进行体质健康测试，先就2011-2012年全校三、八年级学生身高、体重、800米跑、立定跳远、视力不良、肥胖、营养不良情况进行一次有针对性的调查比较。

2011—2012年小学学生体质监测状况调查表

三年级身高（厘米） 三年级体重（千克） 三年级肥胖率 三年级营养不良率 三年级视力不良率

2011—2012年学生体质监测状况调查表 年份 2011年 调查项目 八年级身高（厘米）男 八年级体重（千克）男 八年级800米跑 女 八年级立定跳（厘米）女 八年级肥胖率 八年级营养不良率 八年级视力不良率 164.90 53.62 3ˊ35〞13 178.65 8.25% 11.00% 76.17% 164.74 53.10 3ˊ34〞56 176.29 8.14% 11.62% 81.39% 2012年 135.50 31.25 8.51% 6.38% 37.24 132.84 32.08 10.81%

研发管理资深专家张永杰与您同行

新产品研发流程优化与 研发项目管理

讲师介绍：张永杰

1999年西安交通大学毕业，获硕士研究生学历 1999-2004 2004-2006 华为技术 深圳迈瑞

2006年至今，从事研发管理领域的咨询与培训2

课程承诺

两天授课时间长达13小时！杜绝任何研发管理软件的推广和广告！ 更注重实操，专注于知识的传递和分享！给现 场学员Copy大量适用的研发管理模板！

课程目录

1.研发管理业 界最佳模式及 案例分析

2.产品开发 的组织与团队

3.产品开发的 结构化流程

4.立项阶段 流程

5.计划阶段 流程

6.后续阶段 流程

7.研发项目的 商业决策与技 术评审

8.研发项目的计 划控制

本单元学习目标

掌握什么是产品开发和项目管理，在产品开发中有哪些主要的项目管理活动 结构化产品开发流程的特点 推荐读物：《培思的力量》

1、DCP;2、PDT; 3、结构化流程；4、开发工具与技术； 5、技术管理；6、产品战略；7、管道管理5

名词思考识别关键词:

流程 项目管理

项目 三者如何类比？

流程设计既需望远镜又需显微镜1. XXXX 1.1 XX 1.1.1 XX 1.2 XXXX 1.2.1 XX 1.2.2 XX ……

流程总 体框架 规划