进入生产现场

进入施工现场安全教育

一、新工人安全须知

1.新工人进入工地前必须认真学习本工种安全技术操作规程。未经安全知识教育和培训，不得进入施工现场操作。

2.进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带。

3.在没有防护设施的二米高处，悬崖和陡坡施工作业必须系好安全带。 4.高空作业时，不准往下或向上抛材料和工具等物件。 5.不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。 6.建筑材料和构件要堆放整齐稳妥，不要过高。

7.危险区域要有明显标志，要采取防护措施，夜间要设红灯示警。 8.在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。

9.特殊工种（电工、焊工、司炉工、爆破工、起重及打桩司机和指挥、架子工、各种机动车辆司机等）必须经过有关部门专业培训考试合格发给操作证，方准独立操作。 10.施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑、带钉的鞋和赤膊操作。

11.施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件不得擅自拆除，需要拆除必须经过加固后经施工负责人同意。

12.施工现场的洞、坑、井架、升降口、漏斗等危险处，应有防护措施并有明显标志。

13.任何人不准向下、向上乱丢材、物、垃圾、工具等。不准随意开动一

进入施工现场安全教育

一、新工人安全须知

1.新工人进入工地前必须认真学习本工种安全技术操作规程。未经安全知识教育和培训，不得进入施工现场操作。

2.进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带。

3.在没有防护设施的二米高处，悬崖和陡坡施工作业必须系好安全带。 4.高空作业时，不准往下或向上抛材料和工具等物件。 5.不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。 6.建筑材料和构件要堆放整齐稳妥，不要过高。

7.危险区域要有明显标志，要采取防护措施，夜间要设红灯示警。 8.在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。

9.特殊工种（电工、焊工、司炉工、爆破工、起重及打桩司机和指挥、架子工、各种机动车辆司机等）必须经过有关部门专业培训考试合格发给操作证，方准独立操作。 10.施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑、带钉的鞋和赤膊操作。

11.施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件不得擅自拆除，需要拆除必须经过加固后经施工负责人同意。

12.施工现场的洞、坑、井架、升降口、漏斗等危险处，应有防护措施并有明显标志。

13.任何人不准向下、向上乱丢材、物、垃圾、工具等。不准随意开动一

一、质量的理念 -- 质量的重要性和意义二、质量管理发展历程 --对比自己工厂所处的阶段。三、质量管理常用工具 --了解管理管理工具,熟识一两种最基本, 最实用工具。四、现场质量管理 --树立质量缺陷预防和质量改进的理念。

第8章 现场质量管理主讲：必应论坛 http://www.77cn.com.cn

一、质量的理念 -- 质量的重要性和意义二、质量管理发展历程 --对比自己工厂所处的阶段。三、质量管理常用工具 --了解管理管理工具,熟识一两种最基本, 最实用工具。四、现场质量管理 --树立质量缺陷预防和质量改进的理念。

今天我们讲： 一、质量的理念 -- 质量的重要性和意义 二、质量管理发展历程 --对比自己工厂所处的阶段。 三、质量管理常用工具 --了解管理管理工具，熟识一两种最基本， 最实用工具。 四、现场质量管理 --树立质量缺陷预防和质量改进的理念。2014-11-5

一、质量的理念 -- 质量的重要性和意义二、质量管理发展历程 --对比自己工

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生产现场接地规范

一、目的：

规范接地的正确方法，统一接地标准，消除静电隐患，保证人员安全和产品质量。

二、适用范围：

本规范规定了生产现场所有的设备、仪器、测试环境装备及工具在安全接地中应遵循的要求（包括和设备、仪器相连的附属仪器等），注意事项以及其它各项要求。 三、内容： 1.接地 1.1一般规定

1 ）用电设备接地及安全设计应根据工程特点、规模、发展规划和地质特点、操作维护情况合理确定设计方案。

2）不同用途和不同电压等级用电设备的接地，除另有规定外，宜采用一个总的接地装置；对其他非电力设备（电讯及其他电子设备）除有特殊要求者外，也可以采用共用接地装置，接地装置的接地电阻应符合其中最小值的要求。 3）电气保护接地电阻要求不大于4欧姆。防静电接地母线与大地之间电阻要求不大于4欧姆，防雷保护接地电阻要求不大于1欧姆。 1.2接地分类

将电气装置的任何金属部分经接地线和接地体与土壤之间做良好的电气联接称为接地。接地按目的可以分为以下几种：

（1）工作接地：保证电气设备在正常或事故的情况下安全运行，而将电力系统中某一点接地。

（2）防雷接地：避雷针、避雷器和保护间隙等的接地。

（3）防静电接地： 为防止静电对产品等危害而设置的接地，防静电地线供

外来人员及车辆进入施工现场安全告知

XXX施工现场存在引起起重伤害、高处坠落伤害、机械伤害、物体打击、坍塌伤害、触电、火灾等潜在危险源，为了保证您的人身安全，预防发生安全事故，任何外来施工单位或人员进入施工现场时必须遵循我公司“安全第一,预防为主”的安全方针，遵守本施工现场的一切安全管理规定，接受本项目部安全管理人员的安全监督,并严格执行如下规定：

1、 进入施工现场前请到门卫办理登记手续，且由相关人员带领方可进入现场； 2、 施工现场严禁吸烟； 3、 不准酒后进入施工现场；

4、 不准穿拖鞋、高跟鞋、赤身、赤脚进入施工现场； 5、 不准在施工现场嬉笑打闹；

6、 进入现场进行技术服务或作业请正确佩戴安全帽及个人安全防护用品（登

高请系安全带）；并请注意现场安全警示标识提示。

7、 禁止触摸现场内任何与本人工作无关的设备、设施，严禁随意开启和动用

各种机械设备；

8、 严禁随意动用消防设备、器材； 9、 禁止损坏施工现场的各种防护设施；

10、 外来人员未经有关负责人同意，不得随意进入无关的生产区域，不准动用

生产工具、原料、设备、车辆、设施等。

11、 在重大危险源、吊装、动火等危险区域不要长时间逗留，以免发生意外； 12、 严禁摩托车、电瓶车进

生产现场定置管理规定

目的:

为了使5S管理活动的长期有效和深入进行，实现文明办公、安全生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。 适用范围:

本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，对生产现场、工作间、库

房、休息室、办公室、工具jig室、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。 实施内容：

1.通道标识与车辆停放 通道标识，列表如下： 类 别 通道宽度 颜色 物流通道 4～6m 黄色 通 道 线 宽度 50mm 50mm 线型 实线 以主大门中心线为轴线对称分布 作业员通道 2.8～4m 黄色 实线 以通道最窄处中垂线为对称分布线 参观通道 道口、危险区 1～2m 间隔等线宽 黄色 黄色 50mm 50mm 实线 3000mm 4000mm 区域形成方式 转弯半径 斑马线 叉车、物流车辆，要划定停放区域线(线宽为50mm的黄色实线区划)，停放地应不妨碍交通和厂容观瞻。

2． 相关区域划分标识：

区 域 线 类 别 颜色 宽度 50mm 50 mm 50 mm 50 mm 50 mm 50 mm 50mm 线型 标识牌 字体 工作区或生产线 待检区 合格区 不合格

生产现场改善案例分析

经营企业并非作慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料。团队成员需有：A经营企业不是第一，第二就要关闭；B成员要有不畏艰难，不畏缩，不达目标，不罢休之精神。

—、品质管理

外部市场的竟争不外乎是品质、价格、服务三要项。谁要主宰市场就必需要取得品质、价格、服务的绝对领先。 经历过一些公司，皆有以下问题，为了达成产值、产量目标、从而投入大批人力、工时、反而造成新进人员低品质，多任务时，低效率。

从品质管理来看：

1、大量新进员工缺乏品质管制意识。 2、基层干部缺乏工作教导实务经验。

3、整体忙于目标产值追求，问题盲点即不断发生。

4、虽然问题有分析，但是落实度很差，执行力度欠缺（说话一流，文章二流，做事三流） 5、人的品质待教育，生产制程要改善，产品良率须提升。 内部品质管理

1、内部品质管理包函三个层面：现品，现场，现人。（即产品的品质，过程的品质和人的品质）。只有高素质的人在最佳过程中，从事研发生产，才可能制造出优良的产品。

2、产品品质好坏必是决定于生产过程中5M（人、机、料、法、环）尤其人的

制药企业生产现场管理 常思己过 提 纲

一、什么是现场 二、什么是现场管理 三、生产现场究竟制造什么 四、现场作用及管理者作用 五、现场管理体系 六、现场管理基本理念 七、如何搞好车间班组现场管理 八、班组现场管理基本内容简介

一、什么是现场 广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。 狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。

二、什么是现场管理

现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合

状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容。 三、生产现场究竟制造什么 ■生产现场制优秀干部

■有人说生产现场是制造产品的地方，把产品做好就可以了。其实这种说法不完整，生产现场首先“制

生产现场改善案例分析

经营企业并非作慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料。团队成员需有：A经营企业不是第一，第二就要关闭；B成员要有不畏艰难，不畏缩，不达目标，不罢休之精神。

—、品质管理

外部市场的竟争不外乎是品质、价格、服务三要项。谁要主宰市场就必需要取得品质、价格、服务的绝对领先。 经历过一些公司，皆有以下问题，为了达成产值、产量目标、从而投入大批人力、工时、反而造成新进人员低品质，多任务时，低效率。

从品质管理来看：

1、大量新进员工缺乏品质管制意识。 2、基层干部缺乏工作教导实务经验。

3、整体忙于目标产值追求，问题盲点即不断发生。

4、虽然问题有分析，但是落实度很差，执行力度欠缺（说话一流，文章二流，做事三流） 5、人的品质待教育，生产制程要改善，产品良率须提升。 内部品质管理

1、内部品质管理包函三个层面：现品，现场，现人。（即产品的品质，过程的品质和人的品质）。只有高素质的人在最佳过程中，从事研发生产，才可能制造出优良的产品。

2、产品品质好坏必是决定于生产过程中5M（人、机、料、法、环）尤其人的