徽仁芃盈资产管理（上海）有限公司

风险控制管理办法

第一章 总则

第一条 为保障公司股权投资业务的安全运作和管理，加强公司内部风险管理，规范投资行为，提高风险防范能力，有效防范和控制投资项目运作风险，根据《证券公司直接投资业务试点指引》等法律法规和公司制度的相关规定，特制定本办法。

第二条 股权投资业务是指使用自有资金对境内企业进行的股权投资类业务。

第三条 风险控制原则

公司的风险控制应严格遵循以下原则：

（1）全面性原则：风险控制制度应覆盖股权投资业务的各项工作和各级人员，并渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节；

（2）审慎性原则：内部风险控制的核心是有效防范各种风险，公司部门组织的构成、内部管理制度的建立要以防范风险、审慎经营为出发点；

（3）独立性原则：风险控制工作应保持高度的独立性和权威性，并贯彻到业务的各具体环节；

（4）有效性原则：风险控制制度应当符合国家法律法规和监管部门的规章，具有高度的权威性，成为所有员工严格遵守的行动指南；执行风险管理制度不能存在任何例外，任何员工不得拥有超越制度或违反规章的权力；

（5）适时性原则：应随着国家法律法规、政策制度的变化，公司经营战略、经营方针、风险管理理念等内部

职能类岗位说明书

岗位姓名 修订日期 版本号 岗位编码 直属上级职位 1 建立公司风险控制体系，制定风险管理制度； 集团总裁 系列 直接下属岗位 职能性工作职责 S 岗位（职员类） 无 朱锦农 2016-9-1 01 风控经理 2 负责公司投资业务的合规风险、市场风险及操作风险的日常监控和分析、跟进工作； （按照重要程度排序）3 4 5 6 7 8 可独立完成对投资标的的法律尽职调查，出具风险评估报告，并对投资建议报告等相关文件进行合规 审核； 参与新产品的开发，识别、评估合规风险，提供合规支持； 参与已投资项目的投后管理工作，负责项目资料文件的归档审核，并定期出具项目运营； 对公司内外部往来文书、合同及项目投资协议等文件，进行审查、修订与备案； 发现和报告公司存在的违法违规行为和合规风险隐患； 参与公司其它日常风险控制、法律咨询及相关培训； 9 协助其他部门处理相关事务，完成领导临时交办任务。 任职资格条件 1 2 3 4 知识技能水平 : 金融、财经类 相关专业 外语水平: 无

A公司与B公司垫资贸易案例

一、案例简介

2013年6月15日A公司与B公司签订了一份螺纹钢购销合同，B公司向A公司出售1000吨螺纹钢，合同金额计376.4万元。付款方式为“合同签订后A公司根据合同单价总额支付80%货款（不低于300万元），剩余20%在货到验收合格后一周后支付”；B公司最早在2014年2月15日，最晚于2014年2月25日前完成交货。经查银行付款凭证，A公司分别于2013年6月15日和17日向B公司支付了共计300万元货款。因该笔预付款账龄时间在6个月左右，且钢材一直未到货，对方也未开具发票，故审计人员对该笔业务进行深入了解，真实情况如下：

自然人刘某某承接了某房产公司17号住宅楼建设项目，其个人与某建工集团第四工程公司签订了该住宅楼的施工合同，因其个人自有资金紧张，故向A公司提出了融资借款需求。2013年8月19日，A公司与刘某某签订了300万元借款协议，协议中明确规定“刘某某应于2014年5月31日前归还300万元本金，并于2014年11月30日前支付200万元融资收益”。随后，刘某某又个人手书了一份说明，内容是“以A公司欠C公司500万元工程款”作为该笔融资借款的抵押担保。但经查，截止2013年12月31日A公司财务

黔东南青年创业融资担保公司风控八级

分类操作手册

目 录

第一章 担保风险八级分类概要------------1 第二章 担保风险八级分类的方法与程式----6

第一章 担保风险八级分类概要

担保风险分类是根据风险程度对担保质量作出评价的担保分类方法。这种方法是以审核借款人（被担保人）偿还能力、偿还愿意和偿还记录为主的一套更加审慎、全面科学的风险管理制度。它不仅包含担保质量分类的结果，也包括分类的过程。由于分类结果按风险程度依次分为八个档次，因此简称八级分类。推行八级分类的目的是：促进担保公司树立审慎经营、风险管理的理念；揭示担保公司的实际价值和风险程度，真实、全面、动态的反应担保的质量；发现担保贷款发放、管理、监控、回收资金担保管理中存在的问题，采取相应的措施，加强担保管理；为判断担保损失准备金是否充足提供依据。

一、担保公司为什么要进行八级分类

1、实行八级分类是担保公司防范和化解风险的需要。八级分类是建立在动态监测基础上，通过对借款人现金流量、财务状况、非财务因素和担保因素的综合分析和连续监测，判断贷款的风险程度和实际价值，担保公司实施以风险为基础的八级分类，可以动态地反映担保贷款风险的形态，及时发现担保贷

（一）部门说明：风险控制部是运用全程风险控制管理的理念，以审慎为原则，对公司战略发展及业务开展进行全面动态风险监控的职能部门。其基本职能是通过开展对公司主营业务的风险控制，建立风险预控、风险预警、风险监管、风险化解、风险处置后评价的完善的业务监管体系，以及时、有效地防范和化解公司经营风险，保障公司稳健持续发展。同时对公司已担保的逾期贷款客户通过依法行使债务追偿、债务重组、资产变现、法律诉讼等手段，迅速有效地主张公司债券，盘活不良资产，化解担保风险，维护公司合法权益。

（二）部门编制：风险控制部本年度编制4人，其中部门总经理1人，法务专员1人，风险经理2人。

（三）部门主要职责

1．根据公司的实际情况，制定公司业务风险控制的政策和制度，并负责组织实施； 2．制定公司担保授信业务工作指引及评审程序，并组织实施； 3．以风险为基础，设定业务风险评价分类体系并组织实施；

4．受理担保业务部门提交的客户担保申请材料及调查意见，从风险控制的角度对其进行审查并提出审查意见；

5．负责召集业务审查会议，对已批准项目，负责通知业务部门及时办理；

6．负责组织、督促业务对已保项目进行日常保后检查，发现问题及时提出风险化解方案； 7．负责客户风险报表的编制以及对担

风控法务简述报告

公司以前格局从重订立、轻履行，重实体、轻程序，重业务、轻法务的模式下逐渐转变。法务工作人员所扮演的角色也不再是救火者，而是向防火者方向转变。以前担保公司的法务工作人员参与风控的环节较单一，更多的依赖于诉讼手段参与。而当下的法务人员，主要经历的法务须在业务阶段，资产、征信调查阶段，资产权属设定阶段，信审、复核阶段全程参与，保驾护航。即要参与贷前、贷中、贷后三阶段的工作。

第一，贷前风控法务工作。1、初审相关手续的签署，法务要做的事情就是保证具有法律效益的资料，能将一切有利证据留下（比如照相、摄像、录音、核实证件等）。可以再次证明客户已阅读本合同所有条款，对本合同条款的含义及相应的法律后果已充分理解并愿意遵守。2、合同的复审，由于贷款平台对应签署相关合同版本较多，且每个环节中工作人员知识结构不一样，对合同中相关问题点、侧重点的理解不同，再加上工作人员离职、易岗等问题，导致合同在执行的过程中，有可能完全偏离制作时的初衷。3、合同的再审，在完全按第一项操作执行的情况下，合同及相关手续顺利签署，但法务工作人员还应当最后进行复查。将有关资料整理归档（不一定要法务工作人员做档案管理员、资料员的事

篇一：风控部岗位职责 5.4 风控部

第一节 部门工作职能：

一、 制定公司风险控制的指导原则，检查审批环节和审查内容，提出相关完善建议； 二、 完善风险管理办法及合理优化风险管理相关各项操作规程、业务流程；负责对担

保项目进行综合风险评估，填写《风险控制评估报告》，明确风险防控措施； 三、 根据项目调查的材料、实地核查的资料，分析借款人及贷款项目的优势和存在的 风险，并提出风险控制措施；

四、 根据公司担保业务的流程，做好“事前介入，事中参与，事后复核”的工作。即

在担保业务初步受理阶段，对反担保措施提供法律建议；在担保业务调查阶段，参与相关合同的起草、谈判、修改、签订、公证、登记等过程，对客户提供的担保资料进行真实性和合法性的审核工作；在放款阶段，做好相关程序和手续的复 核；防止错漏；在保后阶段，对担保客户贷款的利息及时偿还进行催促。 五、 协助公司领导正确执行国家的法律、法规，对公司的重大经营决策活动提供法律 意见；

六、 根据公司的安排，参与公司的资本运营，特别重大经济活动，草拟相关合同文件，

参与相关的谈判，提出相关的风险控制意见；

七、 配合公司的有关安排，在公司内普及相关知识，增强职员的风险意识； 第二节 岗位说明书 一、风控总

　　pandas对象是Python常用的数据分析模块，它主要包括series对象，dataframe对象和index对象。每种对象都有自己所特有的方法和属性。今天小编更新下建模中常用的pandas语句。

　　导入pandas和numpy模块

　　import pandas as pd

　　import numpy as np

　　import os
 

　　查看并更改工作路径

　　pwd

　　os.chdir('更改的路径')
 

　　读入数据集

　　df = pd.read_csv(r'文件路径')
 

　　查看列数、行数

　　print(df1.columns.size,df.iloc[:,0].size)
 

　　查看列名

　　df.columns.tolist()
 

　　查看每个特征的类型

　　for col in fk_df.columns:

　　print(col, fk_df[col].dtype)
 

　　计算坏账率

　　badRate = df['target'].sum()/df['target'].cou

风控工作的开展设想

风控工作对金融企业的作用举足轻重，现就本岗位对风控概念作一些概述，对风控工作提出一些设想，以呈与管理层修正调整，使我司能稳健地开展业务。

风控概念的概述： 风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失，以最小的风险代价达到效益最大化。

风险控制的划分有多种，在此我概述相关的五种划分方式： 按性质划分，有信用风险控制、市场风险控制、操作风险控制之分。这是最基础的分类，也是最重要的控制划分，也是最复杂的部分，将另外详述；

按关系划分，有对外投资风险控制和对内管理风险控制之分。 投资风险控制内容包括：投资决策体制风险、决策风险、项目可行性研究风险、投资成本控制风险、投资体制风险、项目法人责任制风险、项目建设考核风险、项目建设后评估制度、投资前的风险控制措施、投资中的风险控制实施及风险发生后的补救措施、制定内部风险控制制度等方面。

管理风险控制内容包括：风控理念的共识、风控指标的确立、风控模型的摸拟、风控管理体制的建设、风控流程的安排、风控工作的监管、风控效果的考核、风控人员的培训凝聚等。

按范围划分，有大风控和小风控之分：

大风控是指企业围绕总体经营目标，对企业

风控部门工作总结

公司领导及各位同事，大家好：

2017年是不平凡的一年，也是我们华夏汇通公司业务大力扩展、更上一个台阶的一年。在经历了2015打基础、2016谋发展的阶段后，2017年公司根据市场、政策及时调整了方向，进而迎来了企业的高速发展阶段。

众所周知，2017年，我公司经历了一些变化，既有外部的，信贷行业市场环境以及政策方面的变化，也有内部的，人员和经营管理方面的变化。变化，这两个字既是危机也是机遇，古人云“打铁还需自身硬”，在公司领导支持下，在公司各部门同事的通力协助下，我们经受住了考验，履行了公司赋予的职责，完成了2017年度的答卷。借此机会，我个人想向各位领导、各位同事，在日常工作中对我风控工作的支持与协助表示衷心的感谢。
2017年，我部按照公司所制定业务理念和工作方针，结合我部实际情况，克服了人员少、工作量大的实际问题，对风控制度进行了梳理重建、依据公司新时期业务需要重新完善了流程体系；对业务报批、岗位职责的确立、贷前实地考察、组织评审上会、资料文件审核、贷中监管、贷后检查等各项工作进行了重新规范。在与各部门的相互配合与共同努力下，克服了种种困难，在政策及市场环境急剧变化的情况下，圆满、优质地完成了今年我部的各项工作。