洛克菲勒家族企业现状

世联研究案例

洛克菲勒中心案例

本报告是严格保密的。

2005.7.12

[关键字]: 都市综合体

[案例简介]: 洛克菲勒中心位于美国纽约最繁华的商贸金融中心———曼哈顿 岛中部，占地8.9公顷，共有建筑19座，总建筑面积74万平方米， 容积率达18。

[案例适用范围]: 一线城市

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案例2:洛克菲勒中心

全美之星——洛克菲勒中心 (Rockefeller Center)

51街大 厦REO 无线电 音乐厅 美联社 国际大厦 大 楼洛

洛克菲勒中心位于美国纽约最繁华的商贸 金融中心———曼哈顿岛中部，占地8.9公 顷，共有建筑19座，总建筑面积74万平方 米，容积率达18。每天在这里上班的总人 数达65000人，空间构图生动，环境外部 富于变化，中心布局上同时满足了城市景 观和人们进行商业、文化娱乐活动的需要。本报告是严格保密的。

第 50街 六 RCA大楼 大 49街 道西蒙和 广场舒斯特 大厦

10号

克 法国馆 菲 下沉 勒 广场 步行街 英国馆 广 场 时代生 道 活大厦

第 五 大 道

48街

集办公、商业、旅游、居住和娱乐于一体 的浓缩小社会 商务形象深入人心：洛克菲勒中心一直被视为美国现代商业文明 的象征，许多全球性公司像美国在线时代

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《洛克菲勒自传》读

后感1500字

《洛克菲勒自传》读后感1500字 ?? 原创： 良℃

?? 一开始我是很排斥读名人传记的，片面地认为不过是个人或其代理人往其脸上贴金的故事书而已，对于国人的还好，对于外国人更是缺乏兴趣。但今年我读了，虽然花费了好几周的时间才啃下来，倒不是文字的艰涩所致，而确实是利用了碎片的时间零星地读着，终于近日完成。

?? 洛克菲勒家族的大名如雷贯耳，最早要追溯到上初中的时候，政治课本上提到资本主义垄断的时候，洛克菲勒和他的美孚石油公司的罪恶简直罄竹难书，万恶的资本主义托拉斯，靠着血腥野蛮的原始积累巧取豪夺，甚至左右一国之政局，在我幼小的心灵里留下了深刻的印记。

?? 这本洛克菲勒自传，说来也巧，是----------------精选公文范文----------------

1

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我用农行积分换的，要在平时我基本上不会买这类书籍。这本自传以第一人称叙述，

洛克菲勒给儿子的三十八封信读后感

15日看了会洛克菲勒给他儿子的家书，我能感觉到其中道理，成功之道是靠不断努力和约束自己而来的，当然，选择一条自己热爱的路，义无反顾地走下去，成功或失败都是生命的一笔财富，会光芒耀眼。

我讨厌失败，真的，但有时候在失败面前会缺乏一种深层的反抗，失败而已，当然，这不知道是好是坏，但是终归是我不喜欢的，我要无比坚强！

逃避，退缩，懦弱，我所有这些卑劣的品质，我都憎恨，我要用我一切的韧性来改变，勇敢，上进，坚强，不降，不惧，不悔！！！我是一颗星星，岂能被海水浇灭！？

1，起点不决定终点

有的人出生贫寒，却终成大业；有的人出生显赫，却最终落魄。

不是说出生好的怎么的，而是因为出生贫寒的人会有一种决出逢生的斗志，和渴求改变的创意。他们知道自己要不懈努力，为了最后的胜利。他们有着耐心，和放手一搏的气概。他们从不等待或希望别人能完成他们的事，他们积极争取，他们如饥似渴……

然而最后，成功属于付出的人。

2，要计划好运

好运到来的时候，你早有准备，驾驭好运；悲惨到来的时候，你早有准备，让他朝着你的方向走，变成你的好运。每个人都要设计自己的好运，做一个掠夺者。

油价全面下降，恶性竞争提上日程，洛克菲勒乘机收购了大量炼油厂和设备，最终一同江山。

记住，

中国家族企业现状与问题

课后测试

测试成绩：100分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 当家族式企业在家族内部形成内部机制的时候，很可能就会破坏价值链的公平性和竞争性 √ A B

是 否

正确答案： A

2. 建立学习型企业，打造高绩效团队是解决“半仙现象”有效方法之一 √ A B

是 否

正确答案： B

3. 在中国大部分的企业里，尤其是家族式的企业中，对重大问题进行决策的时候，通常会采用靠经验、判断和直觉的决策的模式 √ A B

是 否

正确答案： A

4. 家族式的企业必须组建董事会及监事机构，逐步建立监察机制。必要的时候招聘德高望重的独立董事进入家族式企业 √ A

是

B 否

正确答案： A

5. 在家族式企业的经营后期，它的问题在于化繁为简，完全违背了现代化企业管理的要求——化简为繁 √ A B

是 否

正确答案： B

6. 成功的企业必须以流程为核心、以战略为导向，构建严谨而合理的组织结构 √ A B

是 否

正确答案： B

7. 传统化的企业需要拥有清晰和健康的愿景、明确的公司使命以及清晰的企业文化√ A B

是 否

正确答案： B

8. 传统的家族式企业是由家族长来控制大权，关键的岗位基本都是由家

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家族企业定义相关论述

内外学界研究家族企业面临的第一个理论难题是没有解决家族企业的定义问题。一如Handler(1989)所言：“给家族企业下定义，是家族企业研究者面临的首要的和最直接的挑战”。要给家族企业下一个为大多数研究者都承认的定义，仍然面临许多争论。定义难下是因为家族企业包括的范围很广，种类极多，涉及的因素很复杂。

其中外国学者的观点如下：

钱德勒 似乎是最早给家族企业下定义的学者。依照他的标准，传统的个人企业即两权合一的企业是家族企业，既使是合伙关系，只要资本股权为少数个人或家族掌握，这种企业还是归于家族企业的范围。此外，“企业创始者及其最亲密合伙人和家族一直掌有大部分股权。他们与经理人员维护最紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权的??现代工高企业可称之为企业家式的或家族式的企业。”就是说，家族企业不光存在于两权合一的古典企业之中，就是在一些两权分离的“现代企业”里，只要个人或家族掌握企业的财务政策、资源分配与经理选拔权等最高决策权，与经理人员保持亲密的私人关系，也算是家族企业。

美国学者克林?盖克尔西认为，判断某一企业是否

家族企业如何管理？家族企业如何管理,

管理艺术AM鐾

家族企业如何管理?

家族企业管理现状与出路:

中国家族企业存在由”家族企业”

和”企业家族”所组成的”平行组织结

构”的观点.家族企业组织目标的一致

性,强大凝聚力和良好的合作意愿与信

息交流机会,使家族企业能够成为组织

效能极高的组织;但家族成员之间利益

冲突,违规行为和内讧将会导致家族企

业比其他组织更加无效.

家族企业管理培训背景:

改革开放以来随着我国民营经济的

不断发展,很多民营公司在激烈的市场

竞争环境下得到发展与壮大,可随之而

来的是发现了企业运营过程中难以突破

的瓶颈,家族式管理是这些瓶颈中比较

鲜明的一个,如何能够突破家族式管

理,让企业得到更大的发展空间一直在

困扰着广大企业所有者.

家族企业管理的四条准则:

管理大师杜拉克认为,因为杜邦深

谙家族企业管理的基本规则:只有家族服务于企业,企业与家族才能生存和有美好的前程.比如,杜邦家族的所有男性都要从公司的最底层做起.家族成员在工作了五六年后,家族的四五个长辈都要认真考核他的绩效.如果考核结果说明他不能胜任高级管理的职位,他就72

会被体面地免职.杜拉克

曾经撰写了《管理家族企

业》(参见《巨变时代的

管理》一书),提出了家

族企业管理的四条准则:

一

,家族成员不得在

企业中任职

家族企业的界定：

家族企业并不是法律意义上企业组织形式，学者们对家族企业的界定并没有一致的看法，可参考如下：

1.从资本所有权的角度的界定：从所有权的角度来界定应是判断企业是否是家族企业的基本轴线。由于不同家族企业的财产所有权的集中程度不同，再加上不同国家或地区的公司法的差异，用一个明确的量化标准来界定家族企业，显然是不合适的。。所以，一些学者只是定性地提出一个量化的标准，如钱德勒(1977)曾提出家族企业应是“企业创始人及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分的企业股权”。

2. 以经营控制权为核心的界定：孙治本(1995)与盖尔西克等不同，提出要以经营权为核心来定义家族企业。他认为:当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。 3. 以家族成员经营参与度来界定：西方学者进一步提出操作性定义，即以家庭参与程度和参与模式为变量对家族企业进行界定，因而深入分析家族成员在企业中的参与度及其变化与家族企业的演变成长的关系是非常有价值的研究领域。

钱德勒的定义包括三层含义:一是合作出资的是家族成员，企业由创始人及其家族控股;二是企业的决策权或控制权由家族掌握;三是家族与经理人员有紧密的私人

家族企业人才流失的原因及对策

姓名：杨辰昊 学号：f15051117 班级：旅游管理1班 手机：15968343702

摘要：家族企业对我国的经济发展起着重要作用。我国的家族企业兴起于改革开放前后，经过多年发展，培育了不少具有一定规模的家族企业。在步入新时代后，人才成了企业最重要的资源。特别是在大型家族企业，人力资源就是第一资源。但由于我国是一个家庭观念浓厚的国家，所以我国的家族企业相对比较排外。职员往往得不到公平的对待，最终导致了人才的流失，削弱了企业的市场竞争力，严重影响了企业的生存和发展。

关键词：家族企业；人力资源；经济发展；就业问题

引言

家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。特别是在老牌资本主义国家，家族企业对经济的增长，就业的贡献都是不可小觑的。以美国为例：家族企业创造的价值目前占据美国GDP的50%，并为美国提供了50%的就业机会。家族企业对美国新增岗位的贡献率甚至高达78%。家族企业已经不再是控股严密的私人公司或者是夫妻店。因此，家族企业的人才流失问题日渐值得我们的关注。

改革开放以来，随着

泉州家族企业上市问题研究

华侨大学

硕士学位论文

泉州家族企业上市问题研究

姓名：薛明明

申请学位级别：硕士

专业：企业管理

指导教师：叶民强

20090501

泉州家族企业上市问题研究

华侨大学2009届硕士学位论文 泉州家族企业上市问题研究

论文摘要

在现代经济社会，家族企业已发展为主要的企业形式之一。在我国，随着改革开放的深入，家族企业也已经迅速崛起。随着大量的家族企业上市，国内的家族企业掀起了一股上市的热潮。在民营经济相对发达的泉州地区，家族企业刮起了一股上市之风，在深交所打造了“泉州板块”。近些年来，上市家族企业迅速成长，无论是从数量、规模、盈利能力、增值潜力、覆盖行业和单个企业的资产控制能力方面看，还是从其对国民经济的贡献等角度来看，上市家族企业都成为泉州经济的一支重要力量，在资本市场中占据着重要的地位。研究泉州家族企业上市，有利于泉州市家族企业应对经济全球化及激烈的市场竞争，有利于促进家族企业的可持续发展，有利于资本市场资源的合理运用。同时能更好的为泉州海峡西岸经济区建设提供强大的动力。

本文基于泉州宏观的经济环境分析的基础上，就泉州家族企业的发展现况和泉州家族企业在面临可持

办好我们的家族企业下

管好我们的家族企业(下篇) 管好我们的家族企业(下篇)慧聪网 CEO 郭凡生

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办好我们的家族企业下

家族企业的 法人治理结构与企业家的分工我们在讲堂上常听到法人治理结构的 概念，但它们显得太苍白、太单一了。 概念，但它们显得太苍白、太单一了。用 现在的主流概念来治理我们的家族企业， 现在的主流概念来治理我们的家族企业， 绝大多数企业会死亡…… 绝大多数企业会死亡 -作者

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一、法人治理结构的概念1、所有的企业都是法人 2、所有企业法人办事、决策、承责的原则 就是法人治理结构 3、法人代表是在这一结构上行施权力

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二、北大讲堂的启发1、举手的结果你们想到了吗？ 2、不同阶段的企业应有不同的治理结构

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三、法人治理结构的理性研究1、效率第一的原则不是为了治理而治理， 是为了效率去完善治理 2、上市公司治理结构需关注，但重点应关 注99%上不了市公司的法人治理结构， 并用分阶段的方式研究之 3、谁学谁死的故事买卖通. 赢 造 企