三福百货物流供应链分析

信息工程学院

物流与供应链技术课程设计

目 录

一．绪论 ................................................................. 2

1.1 选题的目的和意义 .................................................. 2 1.2 亚马逊物流公司简介 ................................................ 3 二．亚马逊物流配送系统的具体分析 ......................................... 4

2.1 组织结构与功能分析 ................................................ 4 三．亚马逊供应链管理存在的问题分析 ....................................... 7 3.1 采购问题分析 ...................................................... 7 3.2 库存问题分析 .............................

联想公司供应链管理分析

目录

摘要： ................................................................................................................ 1 关键词：............................................................................................................. 1 一、企业概述 ..................................................................................................... 2 二、理论知识概述 ............................................................................................. 2

（一）、供应链 .......................................................

本科生课程作业（论文）

题 目： 优衣库供应链分析 学号 141200102 姓名 金虹虹 学号 141200105 姓名 彭 曈 学号 141200137 姓名 杨如双 学号 141200147 姓名 叶小丹 学号 141200152 姓名 刘明智

2015年05月26日

成 绩： 语：

任课教师：

评

（签名）

目 录

一、 优衣库简介 ......................................................... 1 二、 优衣库供应链模式 ................................................... 1

（一） 采购阶段：全球采购，定制研发 ................................. 4 （二） 生产阶段：业务外包，节约成本 ..........................

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服装企业供应链管理分析

1.背景

随着全球化经济和国际化市场的形成，以及信息技术的高速发展和广泛应用，企业无边界经营的趋势越来越明显。市场竞争日益加剧，而企业间的竞争规则也开始被改写。原有的管理思想已不能完全满足新的竞争形式，以顾客为中心的现代经营理念已逐步取代了以生产和产品为中心的经营理念。谁能够以敏锐的洞察力发现顾客的需求并在最短的时间内以最低的成本、最满意的服务满足这种需求，谁就会在竞争中获胜。

越来越多的服装企业意识到，独立地进行生产和销售己经不能适应快速发展的市场和不断变化的顾客需求，保持长远竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立，把主要精力放在本企业的关键业务上，将非关键业务转由优秀的其他企业完成。这样形成一条从供应商到制造商再到分销商和零售商的贯穿所有企业的供应链(Supply Chain)，通过优势互补来获得整体竞争优势，从而达到双赢(win--Win)的目的。因此，20世纪八十年代发展起来的供应链管理这种新的管理思想和管理方法日益成为理论界和实业界关注的热点。供应链管理体现出了全局性战略管理、快速响应市场需求、高度柔性、低风险等优势。

服装

zhjinshui1招远金都百货供应链管理系统供应使用手册

供应链管理系统供应商使用手册

青岛海信网络科技股份有限公司

V3.5.5

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1供应商登录

供应商使用此功能。

1.1概述

供应商通过在此输入登录用户名、密码登录到供应链管理子系统。

1.2 登录

1.2.1功能概述

供应商在此进入供应链管理子系统。

1.2.2业务操作

供应商在页面中相应的位置输入用户名、登录，确认填写无误后点击【登录】按钮，如果用户名、密码通过系统校验，则供应商进入到供应链管理子系统的整体界面；如果未通过校验，则页面中给出提示信息：“用户名、密码有误，请再试一次。”。供应商登录界面如图29-2所示。

2 维护供应商注册信息

供应商使用此功能。

2.1维护供应商注册信息功能概述

维护供应商注册信息功能完成如下工作： 修改注册信息

修改供应商注册时填写的信息。 修改口令

修改供应商登录系统的口令。

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2.2修改注册信息

2.2.1功能概述

本功能完成登录供应商注册信息的修改。

2.2.2业务操作

本功能的进入方法是：点击主界面窗口中左边的菜单项〖我的注册信息〗，待其项下的子菜单显示出来以后，再点击

一、单项选择题。 1.当企业界充分利用物流系统技术和物流管理方式后，缓解了原材料、能源和人力资本上涨的压力，这体现了物流价值中的（p4，成本价值）

A）企业发展战略价值B）国民经济价值C）环境价值D）成本价值

2.某企业将销售时点的信息同步传输给商品策划、设计、生产以及在库地点。通过“5R”和“四流”的完美结合，按顾客需求决定商品的生产和在库数量的经营体制被称为(p16拉式经营模式)

A）推式经营体制B）拉式经营体制C）横向协同经营体制D）纵向协同经营体制

3.供应链管理成功与否有赖于四类战略，其中属于需求战略要解决的基本问题是（p48，供应管理的关键因素）

A）渠道设计B）制造管理C）客户细分D）采购决策

4.由一种货主企业与运输业者之间的中介组织，在特定时间段内按照特定的价格，向使用者提供个性化、系列的物流服务提供商被称为（p75第三方物流） A）第一方物流B）第二方物流C）第三方物流D）第四方物流

5.企业进行需求预测时要考虑需求的影响因素。需求的影响因素有三方面，除了真实的历史需求、使用合适的预测模型之外还包括（p75，物流管理中的需求预测）

A）非规律性需求B）需求的空间特征C）需求的时间特征D）现实的趋势和季节性 6.某公司201

2012年4月

供应链环境下物流成本分析

[摘 要]我国的物流企业能否在日益强调供应链的环境下得到很好地发展，这是第三方物流企业在我国物流发展中遇到的一个重要的问题。我国的物流企业如果不能适应供应链的管理思想，如果企业不针对供应链管理要求进行相应改革，随着国外物流企业的进入，我国的物流企业将面临这严重的成本危机。

本文主要从供应链的发展开始论述了供应链和物流的内在关系，极少了供应链管理的内涵和基本理论。指出了在供应链管理环境下，物流企业如何进行合理的成本控制已经成为一个重要的方面。

本文共分为五个章节。第一章为绪论，引出研究问题，给出了本文的思路；

第二章论述了供应链和物流的相关观念。给出了供应链和相关物流的联系；第三章通过数据详细的介绍和分析了物流企业的成本构成；第五章运用实例来说明关于物流企业的成本控制法；最后是结论建议。

关键词；供应链管理 ，物流企业 ， 成本控制 ， 作业成本

目录

一、 绪论...................................................................................................................... 1

（一）研究背景..

绿色物流供应链构架

Enivrnmeotna lolgisictsS uplpy cain

h色物流供绿链应( 动推式)

绿色物流供应链构架

言前

着经济全随球的发化，一些传统的关税展非关税壁垒逐渐淡和化绿色壁 垒，渐兴起逐。其尤是进W入TO,后国的物我行业流在过经合过渡期理后，取 消会大分外国股权限制，部国物外企流将业入我进市国场，势必国给内物企业流 带巨来大击冲这。意着味未的来流物将业一场激有烈的争竞在。我国会主社义市场经济 倡大提生产、市场、大大费消并，立建之与适应的现相物流代的时，同创 我国的建代现绿色流，物提高效节能倡，绿环保色，仅不必要是的，是迫 也的切。国我流业加物发紧绿展色流物是应对，未来战挑和竞在中占得先机争的重要 机遇。

绿色物流供应链构架

色物绿流指在物流是过程 中制物抑流环对 造境危害的成同时 实现，物流对境的净环化， 使物资源流到得 最充利用分 。它要考虑主应链供上 逆向物流体系的绿的色 化，终最现可实 持续发性展

绿色物流供应链构架

目录1.原材。回料收径(供应途)

.绿2色物—流—杯灯水运的作程过生产()3.物中心流的配(配送销送) 4.售消费者端终客()户

绿色物流供应链构架

绿色物流SWOT分的析S O TW1.国政府对我 可续发

追求“零库存”，实现“零库存”--一汽大众成功应用物流系 统案例评析一汽应用物流信息系统实现“零库存”的特点与启示:

1．努力达到“零库存”是一汽实施物流信息系统的目的。一汽在物流运作的各个环节及其流程中，特别注重的一点便是竭力降低其库存，争取达到“零库存”。2．一汽的物流信息系统极在的提高了物流运作的效率，这一点可以在其物流的流程中得到体现。3．一汽的物流信息系统是与自身情况相结合的产物，一汽的物流控制系统没有采用德方系统，而是自己组织专家与技术人员根据自己企业固有的特点而是身打造而成，不仅所花成本低廉，更重要的是能够实实在在的满足需要，带来效益。这一点，很值得我目的一些正在打算引进与开发物流信息系统的企业借鉴。 （二）有待讨论的问题

1．公司的决策层该怎样看待引进物流信息系统的作用 2．怎样结合自己企业的实际开发或引进最恰当的物流信息系统 3．引进物流信息系统要注意哪些因素

4．物流信息的引进开发与物流业务流程再选的关系 西门子移动通信实施全球化采购案例评析

二、案例评析：西门子移动通信全球化采购的特点与启示

1、主要特点（1）具有协调性特点：（2）具有标准化特点：西门子移动的采购效率来源于科学的采购行为标准，（3）合理运用竞争工具：

《物流与供应链管理》习题

一、 词语解释。

1、 物流

2、 物流管理

3、 供应链

4、 供应链管理

5、 仓储

6、 配送

7、 配送中心

8、 运输

二、 单项选择题

1、下列属于航空运输经济技术特点的是（ ）

A、运输连续较强 B、环境污染严重 C、易受气候的影响 D、环境污染严重

2、供应链的级是以（ ）为基准定义的。

A、供应商 B、制造商 C、零售商 D、顾客

3、下列属于水路运输经济技术特点的是（ ）

A、线路投资少 B、直达性好 C、环境污染严重 D、运输连续性强

4、按物流的作用不同，可分为生产物流、供应物流、销售物流和（ ）等。 A、回收与废弃物流 B、行业物流 C、地区物流 D、社会物流

5、下列关于物流的说法不正确是（ ） A、物品从供应地向接收的实体流动过程。 B、物品从接收地向供应地的实体流动过程

C、为了满足顾客而对原材料、半成品、成品及其相关信息从产地消费地有效率的移动和保管进行计划、实施、统管的过程。

D、从物流的定义