广告公司职能设置组织机构

广告公司组织机构&工作流程

一、组织机构：

在广告公司已熟练于按特定客户的需求搭建内部架构的今天，一家典型的全能型广告公司一般设有四个主要部门： 1.客户管理 2.创意服务

3.媒体策划与购买 4.客户规划与研究

(即我们常说的四个主要组织机构：客户部，创意部，媒介部，调研部)

还有部分广告公司会根据业务和运转需要还设有：行政办公室、公关部、大型活动部、国际广告部等。

主要部门介绍： 1）客户管理部门

了解客户的信息传播需求，并确定广告公司在帮助客户实现业务目标方面所起的作用。客户经理可使用广告公司内适当的资源，以确保所提供的客

户服务适合于客户的业务需求、确保广告项目的顺利实施。 从日常运作来看，客户管理是指为特定的项目组建专门的小组、通过正式渠道传达广告公司的意见、提供服务以及时限与预算的设置。客户经理将

最终负责保证广告公司的所有运作都行之有效，且项目能在设定的时限及预算内完成。 客户管理小组中又有级别的划分。最常见的职位（从高级

职位开始）包括：管理代表、客户总监、客户经理和客户经理助理。并非为每一个客户都需要配备以上全部头衔，各个职位的编制也是根据具体需

要而定。

2）创

×××发展有限公司 组织机构与职能框图

董 事 会 总经理 质量负责人

质 量 部门 负 责人 ： 采 购 部 负 责 人 ： 储 运部 负 责 人 ： 销售 部 门 负 责 人 ： 试剂验收 试剂售后 量设备质 监督员 设备验收 设备售后

财务信息 部 负 责 人 ： 行政部 负 责 人 ： 采购员 出票员 保管 运输员 业务员 会计 出纳 信息员 文秘 岗位职责

一、公司总经理负责全面的管理工作，负责提供必要的条件，保证质量管理部门和质量管理人员有效履行职责，确保公司实现质量目标并按照规范要求经营。

二、质量负责人：负责质量管理工作及质量管理体系的建立和运行，独立履行职责，对质量管理有裁决权，签署各项有关文件，检查各部门对任务和制度的执行情况。

三、质量管理部：负责产品从购到销的质量把关工作购进前应审查供货厂家的合法证件（三证）及质量的证明文件，销售应杜绝与无合法证件、无执业证单位发生业务往来，对经营全过程负责，有权否决不合格的产品购进和销售，对任何产品都有监督、审查、随时抽检的权利，同时接受质检部门在购销过程的质量监督。

（一）验收责任人：要对部门负责，在验收工作中，要

对公司组织机构设置及职责分配的建议

一、组织机构设置：

办公室、市场部、业务室、实验室、质控室五个科室，涵盖公司运营涉及的所有工作内容。 二、职责分配： 1、业务室：

人员组成：主任、检测人员、设备管理员，8-10人 （1）负责组织气、声检测及水项目采样工作； （2）负责所使用仪器设备的使用、维护管理工作； （3）按照质控室完成检测质量工作； （4）完成领导交办的其他工作。 2、市场部：

人员组成：主任、样品受理及管理员，2-3人 （1）负责目前所拥有市场的巩固工作； （2）负责新市场开发工作，包括招投标管理；

（3）负责委托人检测样品的受理、传递、发送、留样等工作； （4）负责检测分包管理；

（5）负责咨询工作，包括对我方检测能力、服务价格、客户对我方已承接对方的业务完成进度查询、已委托还未实施检测的项目可能提供服务的时间等；

（6）负责处理客户的申诉、投诉、及对服务客户方面的需求和客户反馈信息分析工作；

（7）完成领导交给的其他工作。 3、实验室：

人员组成：主任、实验员、设备管理员、化学品仓库管理员，5-8人

（1）负责检测工作管理、协调，保证按规定的时限保质保量完成检测任务；

（2）负责组织编制检测作业指导书、仪器操作规程等作业性文件

商会日常核心管理团队组织机构与职能的设置

商会互帮互助部日常核心管理团队组织机构与职能的设置

为了促进互帮互助部的业务开展，更好的为会员服务，提高工作效率，全面履行互帮互助部运营办法各项职能，加强风险的控制。根据商会第二次常务副会长办公会议的决定，授予互帮互助部核心管理团队全权管理互帮互助部运营职能的决定，并经互帮互助部全体理事成员于 年 月 日，商会第三次理事会议研究通过本方案。

一、互帮互助部日常管理组织机构的设置：

1、互帮互助部日常核心管理团队，应由商会理事成员中的会长、荣誉会长、监事长、秘书长组成，代表互帮互助部行使日常管理职能。

2、互帮互助部核心管理团队，下设四个小组：

①互帮互助小组；

②银企合作小组；

③风险控制小组；

4财务服务小组； ○

二、互帮互助部日常核心管理团队管理成员的组成与分工：

1、为了加强互帮互助部的管理与指导和监督业务的开展，上海泰宁商会特指派监事长任互帮互助部的监事长，并担任日常核心管理团队成员。

2、任互帮互助部主任兼互帮互助小组组长，并担任日常核心管理团队成员。

3并担任日常核心管理团队成员。

4并担任日常核心管理团队成员。

5并担任日常核心管理团队成员。

三、互帮互助部各管理小组的职能：

1、互帮互助小组：对

企业组织机构与部门设置说明

组织机构图： 质量管理部 验收组：验收员 仓管组：仓管员 质量跟踪，产品不良事件检测，产品召回 负责人： 法定代表人（董事长） 企业负责人（总经理） 采购部 销售、售后服务部 维修部 注：质量管理/采购/销售、售后服务岗位不得相互兼任

部门设置说明：

一、董事长职能：

董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，领导和动员全体

员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营，质量为本”的思想指导下进行经营管理。对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。

1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

2.召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。

3.提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 4. 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。 5.定期审阅公司的财务报表和其

阿镇第二小学组织机构及其职能

校长：

白毓宾，男，汉族，1966年9月出生，中共党员，大学本科学历。1986年7月参加工作，1993年任伊旗第一小学校长，20

07年8月至今任伊旗第二小学校长。

校长职责

1、要认真贯彻党的教育方针、政策，执行上级党委及教育行政部门的决议、指示，努力按教育规律办学，全面完成教育教学任务。

2、组织制订和实施学校发展规划和学年工作计划。经常检查工作计划执行情况，认真总结学期学年工作，并提出改进学校工作的意见和措施。

3、主持校务会议或行政会议。领导政教处、教务处、总务处等部门的行政工作，审批其工作计划，检查组织落实情况。 4、领导师生的思想政治教育工作。注意研究师生思想特点，引导教职工坚持正确的教育原则、方法，按教育规律办事，充分发挥班主任、共青团、少先队以及家长和社会力量在思想政治教育中的作用。

5、领导教学工作，要以主要精力抓好教学工作。保证教学计划和课程标准的实施。经常深入第一线。有计划地了解教师教学和学生学习情况，提出教学改革实验要求和教学研究项目，全面提高教学质量。

6、领导体育卫生工作，认真贯彻国家及上级有关体卫工作规定。关心学生，保护和增进学生的健康。

7、积极创造条件，妥善安排学生的劳动技术教育，

站坡小学学校组织机构及其职能

校长：

李卫国

校长职责

1、要认真贯彻党的教育方针、政策，执行上级党委及教育行政部门的决议、指示，努力按教育规律办学，全面完成教育教学任务。

2、组织制订和实施学校发展规划和学年工作计划。经常检查工作计划执行情况，认真总结学期学年工作，并提出改进学校工作的意见和措施。

3、主持校务会议或行政会议。领导教务处及学校常规管理工作，审批其工作计划，检查组织落实情况。

4、领导师生的思想政治教育工作。注意研究师生思想特点，引导教职工坚持正确的教育原则、方法，按教育规律办事，充分发挥班主任、少先队以及家长和社会力量在思想政治教育中的作用。

5、领导教学工作，要以主要精力抓好教学工作。保证教学计划和课程标准的实施。经常深入第一线。有计划地了解教师教学和学生学习情况，提出教学改革实验要求和教学研究项目，全面提高教学质量。

6、领导体育卫生工作，认真贯彻国家及上级有关体卫工作规定。关心学生，保护和增进学生的健康。

7、积极创造条件，妥善安排学生的劳动技术教育，艺术教育，培养学生的劳动观点、习惯、技能和艺术修养、艺术能力。

8、负责学校的人文工作。认真贯彻执行党的知识分子政策。深入细致地做好教职工思想政治工作。关

张家口博忆丰医疗器械有限公司

组织机构与职能

（一） 企业经营管理职能

在经营活动中应认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械经营企业监督管理办法》、《经济合同法》《计量法》等有关法令法规。在努力提高经济效益的同时，把社会效益放在首位。牢固树立“质量第一”的思想。确保医疗器械的安全、有效，保障人体健康和生命安全。

实行以企业经理为质量第一责任人的分级管理目标责任制，以确保各项质量管理制度落实，促进企业健康发展。

企业分为四个责任区：经理部、质检部、市场部及财务部。

（二） 经理部责任：

制定企业的整体发展计划和目标；

制定和监督执行企业各项规章制度；

选取经销产品品种；按《首次经营品种的质量审核制度》及《业务经营管理制度》执行；

企业人员的培训安排；按《职工教育培训考核制度》执行。

（三） 质检部责任：

产品的检验；按《进货质量验收制度》《抽样的原则和程序》《质检员岗位责任制》《不合格商品管理制度》执行

仓库保管按《“五防”管理制度》、《仓储保管制度》、《退货管理制度》执行。

（四）销售部责任：

产品销售按《销售制度》执行。

（五）仪器安装：

产品的维护、保养；按《售后服务、质量投拆处理记录制度》、《三包修理规定》执行

质量跟踪：按《质量跟踪和不良反应的报告制度》、《用

阿镇第二小学组织机构及其职能

校长：

白毓宾，男，汉族，1966年9月出生，中共党员，大学本科学历。1986年7月参加工作，1993年任伊旗第一小学校长，20

07年8月至今任伊旗第二小学校长。

校长职责

1、要认真贯彻党的教育方针、政策，执行上级党委及教育行政部门的决议、指示，努力按教育规律办学，全面完成教育教学任务。

2、组织制订和实施学校发展规划和学年工作计划。经常检查工作计划执行情况，认真总结学期学年工作，并提出改进学校工作的意见和措施。

3、主持校务会议或行政会议。领导政教处、教务处、总务处等部门的行政工作，审批其工作计划，检查组织落实情况。 4、领导师生的思想政治教育工作。注意研究师生思想特点，引导教职工坚持正确的教育原则、方法，按教育规律办事，充分发挥班主任、共青团、少先队以及家长和社会力量在思想政治教育中的作用。

5、领导教学工作，要以主要精力抓好教学工作。保证教学计划和课程标准的实施。经常深入第一线。有计划地了解教师教学和学生学习情况，提出教学改革实验要求和教学研究项目，全面提高教学质量。

6、领导体育卫生工作，认真贯彻国家及上级有关体卫工作规定。关心学生，保护和增进学生的健康。

7、积极创造条件，妥善安排学生的劳动技术教育，

2018年视频监控企业组织机构和部门职能

一、公司组织结构 .............................................................................. 2 二、部门主要职能 .............................................................................. 2

1、证券部 ................................................................................................................ 2 2、市场部 ................................................................................................................ 2 3、营销中心 ...............................................................................