机修班组考核管理办法

施工班组考核评比管理办法

第一章 总 则

第一条 为提高施工班组管理水平，充分调动施工班组的积极性、主动性，全面实现项目管理各项目标，制定本办法。

第二条 考核评比要遵循全面、公正、公开、公平的原则。施工班组要自觉接受公司指挥部的检查和监督。

第三条 本办法适用于公司在施工期间对施工班组进行考核评比。

第二章 组织机构

第四条 公司设立考核评比组： 组 长： 副组长： 成 员：

工程中心负责考核评比的日常业务工作。

第三章 考核评比内容

第五条 对施工班组承建工程项目的施工质量、安全环保及文明施工、进度及工期、资源配置及劳务人员管理、社会信誉、成本控制、内业资料管理等方面进行考核评比。

一、工程质量：主要考核质量管理和质量保证体系建立和实施情况，工程质量控制措施及实施情况、质量目标的实现情况；

二、安全环保和文明施工：主要考核安全、环保管理体系建立和实施情况，安全培训、人员资格、各项安全规章制度和安全措施的制订及实施，生产过程的安全环保监控及安全环保目标的实现情况，施工现场和生活区场容，工作秩序等；

三、工程进度：考核施工班组施工计划进度完成情况、主要节点工期及最终工期目标的实现情况；

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四、资源配置及协作队

机修分厂现场管理办法

一、为了确保生产现场安全有序进行，彻底改善生产环境，特制定本办法

1、以人为中心,优化检修现场的人员的素质。优化检修现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

2、以班组为重点,优化现场管理组织。班组是现场管理的保证。班组的工作范围在现场,工作对象也在现场,加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。

3、以技术经济指标为突破口,优化检修现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。在保证质量的前提下降低成本,需要严格的现场管理来保证。

现场管理与检修的质量、进度、安全、效益等诸多方面是息息相关,密不可分的。它在节能降耗方面更是表现突出,抓住了现场管理,也就抓住了检修管理的命脉。

二、现场管理的要求： 1、环境整洁；

设备检修管理,开工前确认现场环境及安全设施，做到三无（无污迹、无漏水、无灰）、三齐（拆下零件摆放整齐、检修工具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、三不乱（电源线不乱拉、管路不乱放、杂物

燃料车间班长考核管理办法

为进一步加强我车间班组建设，优化班组管理，根据我厂全面提升管理水平的要求，结合我车间班组建设现状及《燃料车间班组管理实施细则》，制定《燃料车间班组长考核管理办法》。

一、考核目的：

1、改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进生产目标的完成。

2、对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。

二、考核内容：

班长考核得奖与班组考核得分相挂钩（见班组考核细则，班组考核总分500分）。

1、班组月的考核得分480分以上，班长得奖：

100%绩效奖，另嘉奖100元、100%安全奖，另嘉奖80元、100%班长津贴。

2、班组月的考核得分450—480分，班长得奖：

100%绩效奖、100%安全奖、100%班长津贴。

3、班组月的考核得分420—450分，班长得奖：

90%绩效奖、90%安全奖、80%班长津贴。

4、班组月的考核得分400—420分，班长得奖：

70%绩效奖、70%安全奖、60%班长津贴。

5、班组月的考核得分400分以下，班长得奖：

不得绩效奖、安全奖及班长津贴。

燃料车间

2013-1-24

通风队文明生产班组考核管

理办法

Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.

编制：___________________

日期：___________________

专业技术文件/ Technical documentation编号：

通风队文明生产班组考核管理办法

温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

通风队文明生产班组考核管理办法

为进一步强化现场管理, 夯实班组建设基础, 深化安全管理, 从班组、从源头细化管理。根据公司领导要求, 通风队特制订文明生产班组考核管理办法。

一、成立领导小组

为更好的实施该管理办法, 特成立领导小组

组长:总工程师

副组长:通风科长通风队长

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专业技术文件/ Technical documentatio

临合高速公路建设项目

隧道二衬班组管理办法

临合高速公路LH13合同段项目经理部

二O一二年四月

隧 道 二 衬 班 组 管 理 办 法

第一章 总 则

为了进一步加强本项目隧道施工队伍（班组）的管理，规范我项目部的用工行为，使我项目部隧道施工的工程质量、安全生产、环境保护、工期成本得到有效控制，建立劳务队伍的长效管理机制，根据《劳动法》及交通厅《关于在甘肃交通基础工程建设中加强劳务合作管理的通知》相关规定，特制订本办法。

第二章 管理机构及责任

管理机构：由项目部工程技术部为隧道劳务队伍（班组）管理、考核的主要部门，安全、设备、财务、合约等部门参与管理。

管理机构的主要职责：

1、根据上级规定，制定隧道劳务队伍（班组）现场管理办法； 2、负责隧道劳务队伍（班组）的管理、考评工作；

3、按照规定，上报项目劳务队伍的有关资料、信息及鉴定工作。

第三章 进场管理

隧道施工队伍（班组）进入项目施工现场后，需提交以下资料交项目经理部备案。

一、隧道施工队伍（班组）取得的公司颁发的有效资格注册证书。 二、隧道施工队伍（班组）提供的能证明施工实力的设备、人员、相关证件（复印件留项目部备案）。

三、劳动部门办理的劳务用工许可证。

四、劳务人员工

神华神东煤炭集团有限责任公司文件

神东?2012?29号

关于下发《神东煤炭集团班组建设

管理办法》的通知

各单位、各部门：

《神东煤炭集团班组建设管理办法》已经1月10日公司党政联席办公会议审查通过，现下发给你们，请严格遵照执行。

此通知。

二〇一二年一月十八日

主题词：班组建设 管理办法 通知

神东煤炭集团公司综合办公室 2012年1月18日印发

神东煤炭集团班组建设管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步推动公司区队班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升区队班组自主管理水平，结合当前公司班组建设实际，特制定本办法。

第二条 八型班组内容为安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型。

第三条 公司推行班组建设坚持的原则

（一）创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。

（二）提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。

（三）激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。

（四）传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。

（五）分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。

□□□□□□项目部班组管理办法

（试 行）

为保证项目部各项规章制度的落实，保障员工安全健康，努力实现班组无三违，防止人身伤亡和设备等事故发生，同时为生产数质量、技经指标得以有效实施，本着更严、更细、更安全的管理理念特制定以下管理办法。

一、安全生产

⑴交班管理

1.交班时必须将生产中的隐患排除及异常情况情况、设备运行情况一并交接。

2.认真填写班中原始记录。

3.搞好生产现场的清理、清洁工作。

4.接班者到岗后交班人员应把相关事项一对一的交代清楚。 ⑵接班管理：

1.接班人员必须提前30分钟到岗。

2.到岗后重点询问是否存在安全隐患，在以次检查生产、工艺指标、设备记录、物品消耗、工器具和现场卫生等情况。

3.提前15分钟召开班前会，班前会认真点检上岗员工的劳保穿戴是否齐全。即：安全帽、劳保手套、防砸鞋、工作服。 4.若没有发现问题及时交接班，并在交接班记录上双方签字。 ⑶班中管理：

1.明确班组成员在岗期间“人人都是安全员”，人人都有责任劝阻他人冒险、违章作业等不安全行为；发现设备不安全因素迅速上报班组和调度室，并采取措施。

2.班中遇到较危险工作任务时一定要分配业务能力强的员工去完成，一定要指定作业安全监护人。

3.班中应注意比较常见

班组建设管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步提升中心班组建设管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，促进安全生产，提高生产效能，降低生产成本，提升中心区队专业化服务水平，推动中心各业务板块立得住，走出去，强后劲的工作目标，实现中心安全好、质量好、形象好、效益好的愿景，依据《神华集团关于加强煤炭班组建设的指导意见》和《神东煤炭集团班组建设管理办法》，结合开拓准备中心实际，制定本办法。

第二条 指导思想：坚持以科学发展观为指导，以制度保障和鼓励创新为动力，以生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化的“五化”管理为目标，以保证安全生产，完成生产任务，提高生产质量，提升生产效率，降低生产成本为核心，灵活采用管理方法、管理工具和管理平台，激活人员士气，提升素质能力，达到夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效的目的，促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。

第三条 工作目标：结合公司与中心生产经营实际，按照“公司一平台、单位一标杆、区队一品牌、班组一特色、员工一绝招”（“五个一”）规划设计，以建设学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型“五型”班组为目标。着眼基层

某某有限公司 班组建设经费管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步推进班组建设工作，鼓励班组创新，充分激发班组活力，促进班组活动的丰富化、实效化和普及化，顺利实现班组自主化管理工作目标。根据《关于进一步加强班组建设的指导意见》（?2014?3号）、《关于印发班组建设指导手册的通知》（控股?2017?23号）等相关文件的精神和要求，经公司党委会研究审议通过，结合公司实际，特制定本管理办法。

第二条 本管理办法所指班组经费是指：各班组在进行正常管理工作和集体活动中发生的，用于班组建设工作宣贯、班组培训、班组创新、技能比武、知识竞赛、文体活动、团队拓展等班组重点活动及其他班组集体活动的支出。

第三条 各业务承揽单位班组经费的申领、活动计划、活动费用报销等工作，由其生产归口管理部门负责人进行审批，并执行此制度规定的相关流程。

第四条 本管理办法的适用范围为纳入公司班组建设工作体系的公司班组及业务承揽单位班组。

第二章 经费提取

第五条 班组建设经费从公司安全投入中列支。

第六条 班组建设经费根据各班组上一年度考核结果按照如下标准进行分级核算。鉴于班组人数具有差异性，每次核发班组活动经费时，根据各班组提交申请时班组在编员工总数核发。

泰州大桥工程项目承包人（中标人）履约考核办法

第一章 总则

第一条 为加强泰州大桥工程建设管理，做好中标人的履约考核工作，依据《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》的规定，结合泰州大桥工程项目建设的实际情况，特制定本办法。

第二条 本办法适用于参加泰州大桥工程建设的所有施工和监理单位；考核对象为各标段承包人的项目经理部及监理组。勘察、设计、科研、物质采供等单位的履约考核可参照本办法执行。

第三条 泰州大桥工程项目建设全过程实行履约考核制度。履约考核由江苏省长江公路大桥建设指挥部（以下简称省桥指）组织对参与泰州大桥工程建设的单位的合同履行情况进行动态记录，并定期进行的综合评价。

第二章 履约考核的管理

第四条 履约考核工作由江苏省长江公路大桥建设指挥部联合各总监办公室、纪检驻项目办共同组织进行，必要时将邀请厅质监站等相关部门参加。

泰州大桥工程项目中标人履约考核工作由省桥指计划处前头组织，相关部门联合办理。计划处负责考核评分的组织、考核资料准备、评分转化为等级、考核结果上报和告知等组织工作，提供勘察设计单位和交通工程施工、监理单位的合同履行情况；工程处负责提供主体工程施工、监理单位的合同履行情况；综合处、财务处、总工室