现代企业管理战略管理

引 言

由于时代的变革导致了企业经营环境的变化，经营环境的变化推动了管理科学的发展，将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合便形成了战略成本管理。不言而喻，成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。在战略成本管理中，对于不同的产品应采取不同的市场战略，使企业以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，战略成本管理的精髓就是成本领先和竞争优势的“双赢”。

战略成本管理最早于20世纪80年代由英国著名管理学家西蒙提出，他认为战略成本管理应侧重于本企业与竞争对手的对比，收集竞争对手关于市场份额、定价、成本、产量等方面的信息，其主要内容应包括：市场份额的评估，战略预算的编制，竞争地位的变化研究等。现代企业战略成本管理主要表现在通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息，如价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等。

置身于当代知识经济浪潮中，我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。信息技术的突飞猛进、顾客需求的个性化、多变化，使全球性竞争愈演愈烈，企业竞争环境不确定性程度加深。如果企业仍

《现代企业管理》习题

第一章 企业管理概论

1、管理的含义是什么？管理对企业有什么作用？试举例说明。 2、管理有哪些职能？为什么说管理的本质是协调？ 3、为什么说管理是科学性和艺术性的有机统一？

4、简述企业和企业管理的基本概念，现代企业经营管理的指导思想有哪些？ 5、简述企业管理的主要发展趋势。

6、为什么说现代企业制度是我国国有企业改革的方向？

第二章 企业经营决策与计划

1、树立正确的经营思想队办好我国企业有什么现实意义？ 2、什么是企业经营战略？经营战略包括哪些内容？ 3、怎样制定企业的经营战略？ 4、市场调查有哪些方法？

5、什么是经营决策？它包括哪些内容？ 6、科学决策应遵循哪些程序？

7、企业编制经营计划的主要步骤是什么？ 8、什么是滚动式计划法？怎样应用这一方法？ 9、如何理解公共关系的功能？

10、联系实际思考企业内部公关关系的作用。 11、简述企业文化的功能。 12、建设企业文化有何意义？

13、某企业1～6月份某产品实际销售量如下表，试用简单平均法和移动平均法分别预测7月份的销售量。（假定n=4）

月份 销售量 1 450 2 500 3 460 4 560 5 600 6 700 14、某企业5月份预测销售额为60

现代企业管理

第一章 现代企业 ? ? ?

知识目标 ? ? ? ? ?

掌握现代企业的概念、特征；了解掌握现代企业的类型、法律形式；了解掌握现代企业制度的内

容、特征

能力目标

能准确辨认企业的类型、法律形式、经营活动特点 熟悉现代企业的形式，了解现代企业的特点 能用现代企业知识指导以后的学习和经营活动 一、现代企业的概念、特征

二、掌握现代企业的类型、法律形式 三、现代企业制度的内容、特征

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（一）企业的发展过程

企业是社会生产力发展到一定程度的产物，是商品生产和商品交换的产物。是现代社会的基本经

济单位。

1、手工业工场生产时期

这一时期主要是指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业时期。16世纪到17世纪。

2、工厂生产时期

18世纪，随着第一次工业革命的爆发，大机器生产被普遍采用，，为工厂制的建立奠定了基础。19世纪三四十年代，工厂制度在英国、德国普遍建立。

和手工业工场相比，工厂制度的主要变化在于：劳动规模扩大；采用大机器生产；实行雇佣工人制；劳动分工细化，生产走向社会化。

工厂制度的建立，标志着企业的真正形成。 3、企业生产时期

到19世纪末20

现代企业管理理论

现代企业管理理论

1.愿景管理
1)共同愿景的概念。共同愿景的本意是大家共同分享的、共同愿望的景象。组织共同愿景的本义就是组织所有成员共同的愿望和共享的景象。一般来说,组织的共同愿景包括以下几个方面的含义:组织共同愿景所表示的一种景象是组织未来发展的目标、任务、事业或使命。它不一定包含具体的行动方案或行动策略,但它一定是比较具体和未来通过努力能够实现的。

组织共同愿景是全体成员共同发自内心的愿望。每个组织成员都有自己的愿望,在这样的愿望中,有许多是不一致的,也有许多是一致的,但这许多的一致中未必能表达出组织的根本利益和根本要求所在,因此,找到可构建这样一种共同的发自内心的愿望就显得十分困难。
组织共同愿景概念的另一层含义是,真正的共同景象能够使全体成员紧紧地连在一起,淡化人与人之间的个人利益冲突,从而形成一种巨大的凝聚力。
2)组织共同愿景的意义。组织共同愿景的意义主要表现为:由于组织的共同愿景是组织全体成员发自内心的愿望,并由此产生了对全体成员长久的激励,如果全体成员真正把这一共同愿望当做自己努力的方向,那么此时此刻全体成员就会发出无限的创造力。激发组织成员强大的工作驱动力。无数的事实证明,如果没有一个强大的推动力把人们推向想要实现的

《现代企业管理》课程学习指导

本课程是一门研究现代企业管理的基本知识，是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科，具有综合性和应用性的特点。内容有五篇十七章内容，包括企业与企业管理概论、组织管理、资源管理、运作管理、企业创业与创新管理等内容。通过本课程的学习，要求学生掌握现代企业管理的基本原理、基本方法，获得企业管理的基本思想，增强企业管理的基本意识。能用所学的知识，分析现实经济生活中的有关企业管理的一些现象，具备初步解决企业管理实际问题的能力。本课程的教学目的在于使学生获得现代企业管理的基本思想、了解基本方法，增强企业管理意识，培养作为具有企业管理人员的基本素质，以适应社会经济生活的需要。

第一篇 企业与企业管理

企业管理概论涵盖教材的前三章。主要论述了与企业和企业管理有关的一些基本问题，如企业的类型、企业的经营方式、企业的组织形式、管理的职能和任务、管理的方法论基础与管理的具体方法。要求对企业和企业管理中的基本概念、对企业管理的产生、性质、职能、任务、内容、方法等知识的掌握和了解。 第一章 企业 本章小结

企业是商品生产与商品交换的产物，是一个动态变化的经济单位。本章讲述了企业的含义、企业的产生，阐述企业各个发展时期的特点

《现代企业管理》课程论文

题 目：学院名称：专业班级：学生姓名：学 号：任课教师：

2015-2016学年第1学期

人力资源管理外包研究 机械工程学院 2015 年 12 月

人力资源管理外包研究

摘要：人力资源开发与管理是现代企业管理的核心，它的对象是人，这是企业管理中最复杂和最困难的工作，为了解决这一难题，出现了一种崭新的人力资源管理模式—人力资源管理外包。本文从人力资源外包与人力资源管理外包的定义出发,首先简要介绍了人力资源管理外包的基本内容和特点，然后简要地介绍了人力资源管理外包的运行流程和注意事项。最后，对人力资源管理外包进行了简要地定量分析与定性分析，并阐明了它的重要意义。 关键词：现代企业管理；管理模式；人力资源管理外包；定

《现代企业管理专题研究》作业题讲评

第一专题环境分析与企业战略管理概述

1、什么是SWOT分析法？

ＳＷＯＴ分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，有利于开拓思路，正确地制定企业战略。SWOT 是英文单词Strength（强势）、Weakness（弱势）、Opportunity（机会）、Threat （威胁）首字母的组合，顾名思义，ＳＷＯＴ分析是把企业内外环境所形成的优势、劣势、机会、风险四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。

2、企业进入新行业的障碍有哪些？

行业内的企业总是不欢迎那些新进入的企业，因此就会想方设法给市场进入制造障碍。相反，潜在的进入者也会精心挑选那些进入障碍较低的行业。比较显著的进入障碍有：

（1）规模经济障碍。所谓规模障碍是指拟进入的行业存在规模经济，规模越大，成本越低。进入这些行业，要么大规模投入，要么接受成本劣势的事实，从而构成了进入行业的重大障碍。这种规模经济所造成的规模障碍以微波炉制造商格兰仕最为明显。其全球最大的生产规模极大地降低了其生产成本，使格兰仕微波炉有足够的价格空间，致使新进入者无法与其进行抗衡，纷纷退出竞争。

（2

江 苏 省 盐 城 技 师 学 院

教 案 首 页

编 号：YJQD-0507-07 版 本：B/O 流水号：

编 制： 审 核： 批 准：

授课日期 班 级 课 题：1.1企业概述

教学目的、要求：掌握企业的概念，了解企业的分类，理解公司的概

念、分类等。

教学重点、难点：企业的概念；公司的概念、分类 教学方法：讲授法、讨论法

教学参考及教具（含电教设备）： 授课执行情况及分析： 板书或教学设计：

[导入新课] [讲授新课] 1.1企业概述 一、企业的概念 1～5 二、企业的分类1～3 三、公司概述 （一）公司的概念1～4 （二）公司的分类 （三）公司的优点1～5 [课堂练习] [课堂小结] [布置作业]

[导入新课]

大话现代企业管理

西游记中的人物角色：唐僧如企业老板，掌握核心业务——取经；有伟人的心态，以我为主；能控制业务骨干——靠紧箍咒；建立有诱惑力的目标——可以修成正果，成佛；按公论赏；配置精干团队并建立制约机制；心理上不断得到满足。孙悟空是取经团队的业务核心：优秀的经理

《现代企业管理》复习题

一、简答题（本大题共5小题，每小题7分）

1．简述现代企业管理的概念及其性质。

概念：企业管理是指企业管理者根据企业的特征及其生产 规律，按照市场反映出来的社会需求，对企业的生产经营活动和各种要素进行计划、组织、协调和控制等，以实现企业预定目标的过程

四要素：管理主体——管理者 客体——管理对象（人财物、信息等） 管理方式 管理目的

现代企业管理——就是指对现代企业进行管理，即具有现代企业制度， 采用现代化大生产和从事大规模产销活动的企业管理

企业管理的二重性：合理组织生产力的自然属性，协调生产关系的社会属性。

2．何谓企业组织？企业组织职能包括哪些内容？

含义：是指由责任、权力和相互关系组成的框架结构，通过它将企业所有资源结合在一起，以便协调一致地实现管理目标

职能：企业组织的设计——是指以组织机构安排为核心的组织系统设计活动。包括职能分析、职位设计、部门设计、管理层次和管理幅度的设计、组织决策和执行系统的设计、横向联系和控制系统的设计以及组织行为规范和组织变革发展规划设计等

企业组织的运作——即执行组织所规定的功能的过程。如制定部门工作标准、办事程序、和办事规则，建立检查和报告制度，具体开展各

-企业管理经典语录

1、上下同欲者胜。

2、你能站多高，就能看多远。

3、天道酬勤，商道酬信。

4、菩萨心肠，霹雳手段。

5、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

6、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐!

7、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

8、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

9、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

10、你的境界有多高，你的事业才能有多大。

11、小成功靠个人，大成功靠团队。

12、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。

13、布局决定结局。

管理篇

1、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

2、管理的最高境界，就是自己管自己。

3、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

4、没有完美的个人，只有完美的团队

5、让他人变得优秀就是伟大。

6、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。

7、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

8、沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。

9、少给员工讲品德，多给员工讲应得。

10、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

11、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

12、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊