建设银行分离式保函管理办法

工程保函管理办法

第一章 总则

第一条 为了加强和规范工程保函管理工作，防范财务风险，合理整合和开发集团授信、担保资源，提高财务收益，参照金融机构《保函业务管理办法》、担保机构《担保业务管理办法》，根据集团公司《经营管理办法》、《财务会计和内部控制制度》制定本办法。

第二条 本办法所称工程保函包括投标保函、履约保函、预付款保函、维修金保函、海关保函、反担保函等，信贷证明和资金证明等视同保函管理。

第三条 本办法适用集团公司本部及直属经济实体，各子公司参照执行。

第二章 保函办理规定和流程

第四条 集团直属经济实体是办理保函申请主体。子公司或联营合作单位以集团公司资质中标的，均应通过直属经济实体向集团公司提出办理保函申请。

第五条 集团直属经济实体向集团公司申请办理保函、或由集团公司为其出具保函的银行提供反担保的，须向集团财务公司报送如下资料：

（一）保函业务申请表（附表）：

（二）投标保函需报送招标文件中的工程基本情况、与保函

1

有关的条款，以及招标单位要求的保函格式；

（三）履约保函、预付款保函、维修金保函、质保金保函，需报送中标通知书、工程承包合同中与所办保函有关的条款和要求的保函格式；

（四）若需公司向出具保函的银行提供反担保，申请单位

华夏银行文件

华银収〔2009〕655号

关于印収《华夏银行

人民币保函业务管理办法》的通知

各分行：

为使我行业务更加适应市场和客户需求，总行对《华夏银行人民币非融资类保函业务管理办法》（华银収〔2006〕373号）进行了修订，主要修订内容包括：

一、将《华夏银行人民币非融资类保函业务管理办法》修订为《华夏银行人民币保函业务管理办法》。

事、增加2类融资类保函业务品种，具体包括借款保函，透支保函。增加6类非融资类保函品种，具体为：承包保函、留滞金保函、租赁保函、关税保付保函、财产保全保函、银行委托保函。

1

三、增加客户提供的资料。要求客户填写《保函申请书》。 四、保函副本由3份副本改为2份副本，经营单位不须留存。 五、增加“对外出具非总行制定的保函合同参考栺式的保函业务，根据《华夏银行合同管理办法》的规定进行审核”的有关内容。

六、增加申请人收到保函后给我行的回执。申请人取得保函后，在我行出具的《保函收妥确认书》上加盖公章交我行。

七、增加“同一客户保函业务品种的授信额度可调剂使用”的规定。

八、规范保函终止和注销的有关业务操作。

现将修订后的《华夏银行人民币保函业务管理办法》重新印収，请遵照执行。

第一条 有关国内保理业务的重要概念和术语定义如下：

（一） 基础商务合同

基础商务合同是指银行国内保理业务可接受的、能够产生应收账款的交易合同种类，具体包括买卖合同、供用电水气热合同、建设工程合同和融资租赁合同。

买卖合同：是出卖人转移标的物的所有权于买受人，买受人支付价款的合同。

供用电水气热合同：是电、水、气、热力的供应人向使用人提供电、水、气、热力，使用人支付费用的合同。

建设工程合同：是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。

融资租赁合同:是出租人根据承租人对出卖人、租赁物的选择，向出卖人购买租赁物，提供给承租人使用，承租人支付租金的合同。

（二） 应收账款债权

简称应收账款，是指因卖方根据基础商务合同采用赊销方式销售货物或提供服务而产生的对买方和／或第三方的合法、有效债权以及其他权利和利益，包括但不限于应收账款本金、利息、违约金、损害赔偿金，以及担保权利、保险权益等所有主债权的从债权以及与主债权相关的其他权益。

（三） 信用风险

是指买方因争议以外的原因，即因买方破产、倒闭、无支付能力或恶意拖欠所导致的买方未能在应收账款到期日

后90天内足额付款。本办法所称恶意拖欠，是指买方在应收账款到期日后90天内未足额付款也未提出争议的情形。

中国建设银行员工绩效管理办法（试行稿）

目录

第一章总则

第二章组织与分工

第三章绩效目标与计划

第四章绩效沟通与指导

第五章绩效考核与反馈

第六章绩效考核结果应用

第七章纪律与监督

第八章附则

第一章总则

第一条为建立健全全行集中统一的员工绩效管理体系，提升人力资源开发与管理能力，促进员工绩效进步和职业生涯发展，保障建设银行发展战略和经营管理目标实现，特制订本办法。

第二条绩效管理是将各个机构经营管理目标在机构内部进行分解，结合员工岗位职责和发展需要，由管理者和员工相互沟通，协商制定并完成绩效目标，促进机构整体绩效提升和员工个人能力发展的管理过程。绩效管理包括制定绩效目标、实施绩效沟通与指导、开展绩效考核与反馈、应用绩效结果等四个环节。

第三条绩效管理的原则：

（一）战略导向、层层分解

（二）集中统一、分层分类

（三）重视业绩、关注品能

（四）全员参与、持续沟通

（五）实事求是，客观公正

第四条绩效管理的指导思想：

1

（一）以战略目标为源头。绩效指标的设定应以全行的

战略目标为源头，通过逐级分解，形成科学的绩效指标

体系，实现各级员工工作目标与全行战略目标的紧密联

接。

（二）“条”、“块”管理相结合。各级机构在以职能部门为主

的绩效管理模式的基础上，需加强各业务条线的管理和

考核，实现“条

中国建设银行员工绩效管理办法（试行稿）

目录

第一章总则

第二章组织与分工

第三章绩效目标与计划

第四章绩效沟通与指导

第五章绩效考核与反馈

第六章绩效考核结果应用

第七章纪律与监督

第八章附则

第一章总则

第一条为建立健全全行集中统一的员工绩效管理体系，提升人力资源开发与管理能力，促进员工绩效进步和职业生涯发展，保障建设银行发展战略和经营管理目标实现，特制订本办法。

第二条绩效管理是将各个机构经营管理目标在机构内部进行分解，结合员工岗位职责和发展需要，由管理者和员工相互沟通，协商制定并完成绩效目标，促进机构整体绩效提升和员工个人能力发展的管理过程。绩效管理包括制定绩效目标、实施绩效沟通与指导、开展绩效考核与反馈、应用绩效结果等四个环节。

第三条绩效管理的原则：

（一）战略导向、层层分解

（二）集中统一、分层分类

（三）重视业绩、关注品能

（四）全员参与、持续沟通

（五）实事求是，客观公正

第四条绩效管理的指导思想：

（一）以战略目标为源头。绩效指标的设定应以全行的

战略目标为源头，通过逐级分解，形成科学的绩效指标

体系，实现各级员工工作目标与全行战略目标的紧密联

接。

（二）“条”、“块”管理相结合。各级机构在以职能部

门为主的绩效管理模式的基础上，需加强各业务条线的

管理和考核，实现“条”

分离式热管计算书

两相流分离式热管系统的设计包括工质的选择、蒸发器设计、冷凝器设计、溶液泵的选型以及连接管路的设计。

本文设计的系统应用于回收小型锅炉排气余热，对入炉助燃空气进行预热。原始数据有：

工质的选择

确定热管工质需要考虑很多的因素，其中最重要的是温度因素。

任何一种工质都有它自己可以工作的温度范围，其下限是工质的凝固点，上限是热力学临界点。应避免接近凝固点及临界点附近工作。因为近于凝固点时，工质的饱和蒸汽压力及密度均很低，蒸汽流动速度大，造成大的蒸汽压降，或出现粘性限、声速限及携带限，一般使最低工作温度下的饱和蒸汽压不低于0.1大气压.相反，在接近临界点时，工质的品质因数将大大下降，又因出现过高压力，对可靠性及管壳强度均有更高要求{…………}。

工业上常常应用水为热管的工质，对于水，凝固点为0℃ (1个大气压下)，临界点为374.15℃。但实际上，工质工作的合适的温度范围要小得多，主要考虑的是，在热管的工作温度范围内，工质要具有合适的压力。压力值的上限受管壳强度的限制。

几种常用工质的工作温度范围

工质 熔点（K) 沸点 （K） 239.7 262.1 373.2 351.7 临界温度（K）

分离式基础

附件1

CK0+060盖板涵施工方案

一、编制依据

1.《两阶段施工图设计》。

2.《大黄山至奇台高速公路建设项目精品工程实施办法》。

3.《施工合同》。

4.《总体施工组织设计》、《总体施工进度计划》。

5.《公路桥涵施工技术规范》（JTJ 041-2000）。

6.《公路工程质量检验评定标准》第一册 土建工程（JTG F80/1-2004）。 二、工程简介：

本涵洞工程为1-3*2m盖板暗涵，下部构造为分离式砼基础，涵台均为砼轻型台身。上部构造为钢筋砼盖板，附属工程为砼八字墙结构。

三、人员安排：

根据总体进度计划，我部对进场人员进行如下安排：

1.技术负责人：李清海

2.施工负责人：杨胜利

3.试验负责人：杨 晶

4.测量负责人：姚玉田

5.质检负责人：许 永

6.现场熟练工人：26人

四、机械机具安排：

本段已进场机械:30kw发电机2台，Φ51mm振动棒及电机4套，JS750

分离式基础

型砼拌和站1套，搅拌式砼运输车3台，冲击式打夯机1台，手推车及其他配套施工机具，模板采用120*150cm组合钢模板。

五、施工场地安排：

在涵洞右侧安排临时施工场地，堆放模板、钢管、钢筋半成品、施工机具和材料等。

六、水电及材料供应措施：

本涵洞施工用电采用自备发电机组供应。K10

开放 务实 进取 和谐

中建担保有限公司（以下简称中建担保），成立于2004年，

注册资金2亿人民币，是一家专业为企业提供商业担保及相关服务的全国性专业担保公司。

中建担保总部位于深圳市福田CBD中心区新世界中心。建立了全国最大的工程担保业务平台，目前，公司分支机构已遍及北京、天津、广州、深圳、杭州、南京、苏州、南宁、海口、昆明、成都、长沙、太原、武汉、西安、大连等地近30个城市。

公司秉承“客户第一、诚信、变革创新、团队合作、追求卓越、奉献社会”的企业理念，在工程类担保领域不断创新和改进，增强了工程类产品的标准化程度，提高了效率，降低了风险。通过锲而不舍的努力，公司先后获得“全国信用担保十佳诚信单位”、“全国共铸诚信宣传示范单位”等荣誉称号。凭借雇员担保这一全新业务，中建担保还获得“中国信用担保机构最佳创新奖”，“中国100家最具发展潜力品牌创新企业” 及“中国知名品牌最佳创新奖”。这坚定了中建担保继续开拓中国个人信用领域业务的信心。

合作银行

中国建设银行、上海浦东发展银行、中国农业银行、平安银行、中信银行、兴业银行等。

工程项目类产品

银行（投标、履约、预付款、工

中铁**项目部**分离式立交施工组织设计

目录

1.施工方案与技术措施 (1)

1.1编制依据、原则及范围 (1)

1.1.1编制依据 (1)

1.1.2编制原则 (1)

1.1.3编制范围 (2)

1.2工程概述 (2)

1.2.2主要工程数量 (2)

1.2.3主要技术标准 (4)

1.2.4工程地质 (4)

1.2.5施工条件 (4)

1.2.6工程特点 (5)

1.2.7工程重点及难点 (5)

1.3施工方案与技术措施 (5)

1.3.1施工准备工作 (5)

1.3.2总体施工方案 (6)

1.3.3主要工序施工方法、施工工艺 (9)

1.3.4施工技术措施 (34)

1.3.5施工注意事项 (36)

2.质量管理体系与措施 (41)

2.1质量目标 (41)

2.2质量管理体系 (41)

2.3质量保证体系 (43)

2.4质量管理责任 (44)

1

中铁**项目部**分离式立交施工组织设计

2.4.1项目经理职责 (45)

2.4.2总工程师职责 (45)

2.4.3工程技术部部长职责 (45)

2.4.4安全质量部长职责 (46)

2.4.5物资设备部部长职责 (46)

2.4.6测量工程师职责 (46)

2.4.7施工队长职责 (46)

2.5质量保证措施 (47)

2.5.1.质量自检制 (4

中铁**项目部**分离式立交施工组织设计

目录

1.施工方案与技术措施 (1)

1.1编制依据、原则及范围 (1)

1.1.1编制依据 (1)

1.1.2编制原则 (1)

1.1.3编制范围 (2)

1.2工程概述 (2)

1.2.2主要工程数量 (2)

1.2.3主要技术标准 (4)

1.2.4工程地质 (4)

1.2.5施工条件 (4)

1.2.6工程特点 (5)

1.2.7工程重点及难点 (5)

1.3施工方案与技术措施 (5)

1.3.1施工准备工作 (5)

1.3.2总体施工方案 (6)

1.3.3主要工序施工方法、施工工艺 (9)

1.3.4施工技术措施 (34)

1.3.5施工注意事项 (36)

2.质量管理体系与措施 (41)

2.1质量目标 (41)

2.2质量管理体系 (41)

2.3质量保证体系 (43)

2.4质量管理责任 (44)

1

中铁**项目部**分离式立交施工组织设计

2.4.1项目经理职责 (45)

2.4.2总工程师职责 (45)

2.4.3工程技术部部长职责 (45)

2.4.4安全质量部长职责 (46)

2.4.5物资设备部部长职责 (46)

2.4.6测量工程师职责 (46)

2.4.7施工队长职责 (46)

2.5质量保证措施 (47)

2.5.1.质量自检制 (4