房建工序流程图

做施工的可以看看!特有用!!

常用房建施工报验流程房建基础报验物资调拨单，发货单

出厂合格证

物资进场报

厂家质量检验报告

厂家质量保证书

进场自查记录

进场复验报告

规划部门的定位坐标、 高程控制摘录C1201

建筑物、构

施工放线控制网记录

施工放线验收C1203

地基验槽记录C1106

工程质量责任单位地 基验槽验收记录基槽开挖/回 分层回填现场抽样试

常用房建施工报验流程房建基础报验

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分层回填现场抽样试

土及灰土地基(垫层) 回填现场试验记录

现浇混凝土全过程施

砂浆抗压强度检验报

砖砌体质量控 制施工记录

砂浆配合比试验报告

砖砌体质量控制施工

现浇混凝土模板安装

钢筋混凝土梁纵向受 力钢筋保护层厚度检

工程隐蔽/试验申请

混凝土浇筑申请表

混凝土配合比用水量

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混凝土配合比及浇筑

混凝土坍落度检查记

现浇混凝土全过程施

基础工程

地圈梁

C1205 混凝土试件统

冬期混凝土搅拌及浇

现浇混凝土模板拆除

混凝土试件同条件养

现浇混凝土结构外观 质量缺陷处理施工记

基础结构验

基础结构工程检查检

工程隐蔽/试验申请 基础回填 分层回填现场抽样试

分部分项验

房建主体报验流程

房建主体报验流程

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砖砌体质量控制施工

现浇混凝土模板安装

构造柱配筋

工序质量检查验收流程分（承）包单位（作业班组）项目部专业工程师（生产经理）工序开工令质量工程师（质量总监）流程编号CSCEC81-ZL-P补技术工程师（总工）建设（监理）单位施工方案交底分项工程安全、技术交底工序施工检查指令作业班组自检过程检查指导监督总包自检合格检查指令工序内互检合格检查指令上下工序交接检过程检查指导监督过程检查指导监督合格检查指令工序专职检查技术复核合格验收指令不合格监理检查验收监理验收合格工序开工指令下道工序施工2、管理要求 序号 1 关键活动 工序开工指令 管理要求 时间要求 主责部门 专业工程师 相关部门 生产经理 工作文件 工序开工 指令单 自（互）检表 上道工序验收通过后，及时下达工序施工前一下道工序开工指令。 天 2 检查由专业工程师组织，技术工工序施工完成作业班组自检 程师指导，质量工程师监督。由后 作业班组长做出自检记录。 在同类工序（含班次交接形成的工序）间进行，以消除品质变异工序间互检 的产生。检查的组织、指导及监自检合格后 督同自检。由作业班组长做出互检记录。 在同一专业内进行，经交接双方共同检查，达到质量标准后，由专业内 自（互）检合格交接双方的作业班组长签字确交接 后 认。检查的组织、指导及监督同

Delegates, staff: Hello! in the run-up to the Spring Festival, we held one session of four staff representatives Conference 2013-workshop, full back in 2012, careful analysis of the current situation, discuss 2013 development plans. Here, on behalf of my company 2013 work reports to the General Assembly, for consideration. Pillar I, 2012 back in 2012, XX power companies adhere to the party's 17 great spirit for guidance, comprehensively implement the scientific concept of development, promoting cost-leadership strategy, sta

二手房购房流程详细流程图

1、买方看房 2、买方进行产权调查

3、买卖双方商谈房价、付款方式、违约责任、买房交付订金 4、买卖双方签订合肥市存量房买卖合同 5、买方交付首期房款或订金 6、卖方偿还银行贷款 7、卖方注销房地产抵押登记 8、买方申请公积金、商业贷款

9、买方有贷款银行签定公积金贷款及担保合同、商业贷款及抵押合同 10、买方支付二期房款（视合同约定）

11、买卖双方到房地产交易中心申请过户、并取得收件收据 12、卖方将房产屋交付给买方（具体时间可在合同中约定） 13、买方领取房地产权证 14、银行放款

15、买方支付末期房款（视合同约定）

二手房购房流程之查找房源

一、查找方式：

（1）网络搜索，进入合肥房产网二手房频道搜索房源（http://2.hffangchan.com/） （2）报纸广告，可以浏览合肥各报纸登记的房源信息 如：新安晚报 合肥晚报。 （3）中介门点。各中介门点会在公示栏中公示房源信息，同时也会准备相应的房源资料。 （4）小区门口张贴的房源信息

二、价格水平：

（1）了解二手房定价依据

要了解二手房的价格水平，首先要了解卖方对二手房的定价依据。目前市场上二手房的

交易都是根据挂牌价进行的，而挂牌价则是以市场

教育部作业标准化（SOP）流程图制作规范目录

壹、 前言…………………………………………………….………P1 貳、 目的……………………………………………………….……P1

參、 肆、

流程图符号…………………………………………….………P1 流程图结构说明……………………………………….………P2

一、 循序结构……………………………………………...……P2 二、 选择结构…………………………………………….………P3

（一） 二元选择结构……………………………..…..……P3 （二） 多重选择结构…………………….………..…….…P4 三、重复结构………………………….………………………….…….P5 （

一

）

REPEAT

－

UNTIL

结

构………………..…………………………P5

（二）DO－WHILE结构……………………………………….……….P6

伍、 流程图绘制原则……………………………………………….P7 陆、 范例

一、 教育部暨所属各机关计划资本支出预算执行评核作业流程…P11 二、 教育部有效率会议标准作业流程……………………….…….P13 三、 国立技专校院资本门工程新兴计划审核作业流程 ….P16

四、 技术学院申

管理信息系统作业

姓名：_____司红玉________

班级：______管101________ 学号：___3100511006_______

根据下述描述绘制进书与售书的数据流程图：

“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程：书商将采购单和新书送采购员；采购员验收，如果不合格就退回，合格就送编目员；编目员按照国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单；库管员验收入库单和新书，如果合格就入库，并更新入库台帐；如果不合格就退回。

“售书”的流程：顾客选定书籍后，收银员进行收费和开收费单，并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后，放行，否则将让顾客到收银员处缴费。 1、 进书业务流程图: 审批不合格 书商 审批合格 采购单和新采购 书 员 入库并更新入库单和新 入库台账 书不合格 入库单和新填写入库单 库管编目 书合格 员 员 进书数据流程图: 不合格 合格 书商 审批采购单和新书

比较详细的装修流程图

1、装修咨询——2、设计量房——3、预算核价——4、团购建材——5、签订合同——6、进场施工——7、分段验收——8、工程完工——9、入驻新家9道工序。

装修咨询 1、与装修公司谈判步骤一般装修公司按以下几个步骤进行装修： 1、洽谈

用户想请装修公司装修，首先就要接触设计师，您要将自己的要求告诉他。

用户提出的要求最好事先与全家人详细讨论好的，尽量一次告诉设计师。设计师在聆听用户意见，并对所作记录进行深加工。

2、设计 装修公司收到用户的平面图之后，会由设计师或技术人员亲自到实地测量及观察现场环境，研究用户的要求是否可行及获取现场设计灵感。装修公司会初步选出一 些材料样品，及粗略估价，向用户介绍，如果用户表示同意，设计师会进一步提供准备采用的家具设备资

装修公司最后提供的图纸和报价单，要能表示出每个项 目的尺寸、做法、用料(包括牌子、型号)、价钱。不能笼统的一句“厨房组合柜一套”等等。如果有些组合柜是由许多小组合柜组成的，用户应清楚这些小组合柜 的型号、尺寸、有什么配件。

用户收到工程图和报价单，一定要仔细阅读，要留意你所要求的装修项目，装修公司是否已全部提供，比如有没有漏掉窗帘等等。往往许

Kingdee 标准业务流程

一、销售部分：

（一） 销售合同管理流程：

业务编号 流程适用范围 SA-001 岗位 相关岗位及权限 销售助理 总调室 财务项目核算员

业务名称 销售合同管理 系统操作 权限 录入、审核、关闭 录入、审核 录入 所有的销售业务必须以审核后的合同签审单作为业务起点 销售订单增加、审核 存货目录、产品结构 项目目录 具体工作流程 相关部门或岗位 销售业务员 销售助理 总调室调度人员 财务项目核算员 客户签订销售合同 存货项目增加 存货、产品结构增加存货档案、产品结构 产品是否存在 增加项目目录 录入销售订单 发货 审核销售订单 物料需求 关闭销售订单 1、 销售部门销售业务员签订销售合同（参见公司合同审批流程）。所有的销售订单必须填写销售合同 审批单（见表：PR-SA-01）,进行各部门审批。总调室调度人员在接到销售合同审批单后，根据订 单内容、存货情况、产品技术设计情况在【物料需求计划】模块增加存货档案并建立相关的产

一、物料需求计划（Material Requirement Planning，简称为 MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。

物料需求计划主要解决以下五个问题：

（1）要生产什么？生产多少？（来源于MPS） （2）要用到什么？（根据BOM展开）

（3）已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息） （4）还缺什么？（计算出结果） （5）何时安排？（计算出结果）

二、闭环MRP的原理与结构

MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划(CRP)，同各个工作中心的能力进行平衡。只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。

而要保证实现计划就要控制计划，执行MRP时要用派工单来控制加工的优先级，用采购单来控制采购的优先级。这样，基本MRP系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环MRP，如图1示。

图1 闭环MRP逻辑流程图

因此，闭环MRP则成为一个完整的生产计划与控制系统。 三、能力

QCC

开始

门诊挂号

医生看诊

划价

是

检验，检查？

检验，检查

开具处方

划价

医生修改处方

不合格

电子审方

合

格

调配处方 复核

核对，发药

病人领药 离院

结束

合格

否

QCC

西药房8月份配药发药差错柏拉图100% 120 100 90% 80% 70%

差错次数

80 60 40 20 0

50% 40% 30% 20% 10% 0%

错

错

错

错

量

名

格

起

型

数

药

规

一

个

西药房8月份配药发药差错柏拉图100% 120 100 88.40% 82.60% 91.30% 92.02% 90% 80% 70% 55.07%

差错次数

80 60 40 20 0

50% 40% 38 30% 20% 8 0% 4 11 1 10% 0%

错

错

错

错

量

名

格

起

型

数

药

规

一

个

几

人

差错类型

放

到

剂

其

他

累计影响

76

几

人

差错类型

放

到

剂

其

他

60%

累计影响

60%

QCC

人员工作强度大时间长

方法对药物不熟悉

不同人的药品放一块

情绪不佳

经验发药 看错、漏看标签或处方过期

精神状态不佳凭感觉

业务水平不够 流程不熟药品加错位置

贴错标签 闲谈

心不在焉

散装药不规范化储放

贴药品用法标签不规范化

环境喧哗对本职工作不重视 漏发、漏拿 病人干扰

取药窗口缺少秩序

工作时接电话

配药发药差错原因分析多张处方漏盖章 同药异人

未收收费盖章

换包装

特殊药品交代