知识型员工绩效考核问题研究

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知识型员工绩效考核体系设计

作者：李磊 刘长有 郭隆玉

来源：《全国流通经济》2018年第32期

摘要：在知识经济时代，有效管理知识型员工是组织管理的关键，组织战略目标实现也取决于其工作成果。由于知识型员工的独特性，不适合采用传统的方法进行考核，为其建立一套适合知识型员工的绩效考核体系具有深远意义。本文以M公司为例，结合公司知识型员工绩效考核现状，分析其存在的问题，为知识型员工构建有效的绩效考核体系，发挥其工作潜力，调动工作积极性。

关键词：知识型员工；绩效考核；指标体系

中图分类号：文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）32-0050-02 一、M公司知识型员工绩效考核现状分析 1.M公司概况

M公司于2003年成立，是集研发、生产、经营高吸收性树脂为一体的国家级高新技术企业。公司按照研制一代、开发一代、生产一代、储备一代的构思来创新，已拥有11项实用新型专利，三项国家发明专利。公司从始至今，改变旧有的企业经营模式，采取技术专利化，专利标准化，标准市场化道路，为企业持续发

企业管理Business Management

３．知识型员工劳动成果具有无形性。知识型员工的劳动成果评价更多的是注重

基于模糊综合评价法的现代企业知识型员工绩效考核

■▲◆

邓雪琳１、２　　　博士（1、电子科技大学中山学院 广东中山 5284022、武汉大学 武汉 430072）

基金项目：电子科技大学中山学院青年基金项目（项目编号：409YJ06）中图分类号：F270 文献标识码：A

１．知识型员工绩效考核指标设置具

内容摘要：现代企业知识型员工的特点与绩效的模糊性决定了需要运用模糊综合评价法。基于模糊综合评价法的现代企业知识型员工绩效考核评价体系，包括考核指标体系和考核标准的建立、模型的构建等。模糊综合评价法是一种定性与定量相结合且互相补充的方法，在一定程度上可以消除评价主体的主观性，是一种行之有效的评价现代企业知识型员工绩效的途径和方法。

关键词：知识型员工 绩效考核 模糊综合评价法

工作完成的质量而非数量，而对这种复杂劳动工作成果的质量往往依赖很多因素，如同事、团队的协作完成等。那么如何进行公正、合理地量化考核，是知识型员工绩效考核必须面对的一个重要问题。同时，知识型员工的劳动更多地表现为一种思维过程，人们无法从表面现

**（中国）日用品有限公司

公司第一季度绩效考核分析报告

公司从2011年1月份下发绩效考核管理体系后，到目前为止已经正式实施了三个月。在这三个月中，公司在实施绩效考核工作过程中出现了很多问题，作为组织与引导公司推行绩效考核管理工作的人力资源部门深感重负。为改变目前公司绩效考核管理工作的现状，本着解决问题根源为目的，本部门根据第一季度三个月的考核具体情况做总结分析如下： 一、第一季度绩效考核整体数据分析 （一）图例分析

图1

第 1 页 共 8 页

**（中国）日用品有限公司

图2

图3

我们通过以上图1、图2、图3各类数据所分布的情况，对公司第一季度参与考核的19个部门及各岗位的考核结果进行整体状况的分析：

1、通过图1和图2可以看出，1月份的考核结果主要都是趋向与高分状态，绝大部分均能拿到满额及超额的奖金。如图1所显示：1月份，各部门未强制分布可超额拿奖金（96-100分区间段，系数1.2）的占47.

企业管理Business Management

３．知识型员工劳动成果具有无形性。知识型员工的劳动成果评价更多的是注重

基于模糊综合评价法的现代企业知识型员工绩效考核

■▲◆

邓雪琳１、２　　　博士（1、电子科技大学中山学院 广东中山 5284022、武汉大学 武汉 430072）

基金项目：电子科技大学中山学院青年基金项目（项目编号：409YJ06）中图分类号：F270 文献标识码：A

１．知识型员工绩效考核指标设置具

内容摘要：现代企业知识型员工的特点与绩效的模糊性决定了需要运用模糊综合评价法。基于模糊综合评价法的现代企业知识型员工绩效考核评价体系，包括考核指标体系和考核标准的建立、模型的构建等。模糊综合评价法是一种定性与定量相结合且互相补充的方法，在一定程度上可以消除评价主体的主观性，是一种行之有效的评价现代企业知识型员工绩效的途径和方法。

关键词：知识型员工 绩效考核 模糊综合评价法

工作完成的质量而非数量，而对这种复杂劳动工作成果的质量往往依赖很多因素，如同事、团队的协作完成等。那么如何进行公正、合理地量化考核，是知识型员工绩效考核必须面对的一个重要问题。同时，知识型员工的劳动更多地表现为一种思维过程，人们无法从表面现

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公司第一季度绩效考核分析报告

公司从2011年1月份下发绩效考核管理体系后，到目前为止已经正式实施了三个月。在这三个月中，公司在实施绩效考核工作过程中出现了很多问题，作为组织与引导公司推行绩效考核管理工作的人力资源部门深感重负。为改变目前公司绩效考核管理工作的现状，本着解决问题根源为目的，本部门根据第一季度三个月的考核具体情况做总结分析如下： 一、第一季度绩效考核整体数据分析 （一）图例分析

图1

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图2

图3

我们通过以上图1、图2、图3各类数据所分布的情况，对公司第一季度参与考核的19个部门及各岗位的考核结果进行整体状况的分析：

1、通过图1和图2可以看出，1月份的考核结果主要都是趋向与高分状态，绝大部分均能拿到满额及超额的奖金。如图1所显示：1月份，各部门未强制分布可超额拿奖金（96-100分区间段，系数1.2）的占47.

企业知识型员工绩效考核体系初探

摘要：知识型员工是企业保持核心竞争力的重要保证，由于知识型员工的绩效考评有其特殊性，对知识型员工进行科学的绩效考核，就尤为重要。本文分析了企业对知识型员工绩效考核中难点以及存在的问题，分析了各个评价方法在考核知识型员工时出现的不足，并结合目标管理、关键绩效指标以及360度绩效反馈法对企业知识型员工绩效考核体系进行探究。

关键词：知识型员工 绩效考评 指标体系

THE ANALYSIS OF ENTERPRISE KNOWLEDGE STAFF’S PERFORMANCE APPRAISAL SYSTYEM

Abstract: Knowledge staffs are the important guarantee for the core competitiveness of enterprise, and due to the knowledge staffs’ performance evaluation has its particularity, so it is important for every enterprise to appraise the performance of knowle

篇一：开题报告3-知识型员工激励问题研究

知识型员工激励问题研究 开题报告

一、研究背景及意义

在当前企业发展战略中，人力资源管理越来越显示出其重要性，而作为人力资源管理重要手段的激励措施已成为了众多企业管理专家研究的主要问题。科学合理规范有效的激励机制既能够充分调动员工的积极性，更能长久的帮助企业招揽人才、留住人才，为企业的顺利成长和发展打下良好的基础。当前，随着科技的快速发展，知识经济时代已经来临，知识在经济发展中的作用和价值越来越重要，而作为知识经济时代创造价值的主要形式将是知识型工作，因此知识管理也将成为企业管理中的一个新的中心，知识资本也日益成为企业获取竞争优势的源泉和不竭动力。作为知识性工作的主要承担者和开发者——知识型员工，其劳动过程就是依靠知识的创新为企业创造价值的。对这类员工如何进行有效的激励，最大限度地提升他们的积极性，开发他们的创造性，从而使得企业保持旺盛的竞争力，就成为现代企业生存和发展的重要内容，也成为了现代企业人力资源管理的一项重要课题。从理论意义上说，本论文可以对企业知识型员工的激励理论和机制进行某种程度上的探讨，并对如何完善企业对知识型员工的激励政策和措施，以及人力资源管理提出相关的建议。从现实意义上讲，本论文通过对

题目：民营企业绩效考核问题探讨

学院：

民营企业绩效考核问题探讨

摘要

绩效考核是一柄“双刃剑”，用得好能最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力；反之，则会挫伤员工，给企业发展带来消极影响。例如民企的绩效评估标准化不够绩效管理随意性较大等等。本文结合企业管理的实际情况，阐述了民营企业中绩效管理的现状和存在的问题，并且针对这些问题提出了一些建议

关键词：民营企业 绩效考核

一.企业绩效考核理论与方法

绩效考核作为人力资源管理的核心内容，对于一个企业能否立于同行业之首获立于世界之首起着关键的作用，其最终目的是改善员工的工作表现，在企业经营目标的同时提高员工的满意度，最终达到企业和个人发展的双赢。但是但由于考核机制、考核指标设置不合理，考核时间僵化、各级人员参与度不够,考核结果落实不够等问题的出现，使绩效考核的效果大大折扣。 1、绩效考核内容

绩效考核也称绩效评价，是指对工作行为的测量过程，即对照工作目标或绩效标准采用科学的定性和定量的方法，评定员工的工作目标完成情况，员工的工作职责履行程度，员工的发展情况等等。

绩效考核的内容是指确定不同的被考核对象需要考核的内容，是企业在绩效

毕业论文开题报告

课题名称: 鸭鸭集团绩效考核问题及对策分析 院 系： 工商管理学院 专 业： 市场营销 姓 名： 指导教师：

二〇一五 年 十 月 十六 日

毕业论文(设计)开题报告 (由学生填写) 学生姓名 专业 市场营销 班级 拟选题目 鸭鸭集团绩效考核问题及对策研究 选题依据及研究意义 （一）选题依据 随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化及加入WTO后国际经济间相互交流的影响，现代企业越来越意识到管理的重要性，管理是科学，也是艺术。实际上管理是实实在在的，管理是可以测量的，不能测量的管理是不存在的。绩效考核体系作为控制职能的具体体现，很好地评估了管理水平的高低。本文特别感谢淘宝店铺“点点文字工作室”，由此店家代写，店家人很好大家需要代写的可以去淘宝搜索“点点文字工作室”，记得是搜索店铺哈！不是

目 录

摘要????????????????????????????????2 一、员工绩效考核存在的问题及分析??????????????????3 1. 对绩效考核的定位模糊 ?????????????????????3 2. 领导者对考核工作的重视程度不够 ????????????????3 3. 考核者本身造成的偏差 ?????????????????????3 4. 考核标准在制定中存在的问题 ??????????????????4 5. 考核使用的方式过于单一 ????????????????????4 6. 考核使用的方法不恰当 ?????????????????????4 7. 考核周期的设置不合理 ?????????????????????4 8. 考核的结果无反馈 ???????????????????????4 9. 考核者与被考核者缺乏有效地沟通 ????????????????5 二、员工绩效考核采取的对策?????????????????????5 1. 转变观念，提高认识是前提 ???????????????????5 2. 构建现代员工绩效考核体系是基础 ?????