现代企业文化管理模式视()为企业中最为宝贵的资源

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国外现代企业管理模式

国外现代企业管理模式

一、以人为本

当今世界，处于日、美两种管理模式的统治之下，他们各有所长，互相争宠。八十年代，以日式的管理模式占据世界管理领域的宝座。而九十年代，由于日本受泡沫经济和亚洲金融危机的影响，导致日本经济的衰退，人们又将目光转向美式管理。中国企业要想在世界经济中不被冲倒，必须学习和借鉴世界先进的管理经验，即学习日、美两种管理模式，将其与中国传统文化和新时代的特点相结合，缔造出中国人自己的模式

日、美两种管理模式的产生和发展都是以其传统化、思想、教育体制为基础形成的。若想更好地研究他们，必须从它们产生的根本原因着手，充分了解它们的传统文化、思想、教育的差异

美国人继承了欧洲人的传统，在性格方面表现的开朗，具有责任心，办事果断，并且敢于冒险;但不乏冲动，个性化较强，日本人由于受中国传统儒家思想的影响，在性格上更为内向，办事谨慎，考虑周详，但顾虑太多，办事犹豫不定，缚足不前

在生活上，美国人由于传统的冒险性，寻求生活上的刺激，不安于现状，所以造成很大的流动性和不稳定性;因此更着眼于现实，注重当前消费，他们很少为还孩子的学费和买房子问题担忧。而日本人，传统的落叶生根，寻求生活的安定、和谐，使

目 录

一、 企业文化的内涵与特点 （ 3 ) （一） 隐性特征 ( 3 ) （二） 稳定性 ( 3 ) （三） 可塑性 ( 3 )（四）

不可塑性 二、现代企业文化管理的必要性 （一） 文化管理是提高企业竞争力的根本手段 ( 4 ) （二） 文化管理是管理智力资源的基本要求 ( 4 ) （三）

现代企业文化促进企业发展创造经济效益三、现代企业文化管理的发展趋势 （一） 现代企业文化要以人本观念为基准 ( 5 ) （二）

现代企业文化管理要与大环境相协调

论企业文化对现代企业管理的作用

内容摘要：企业文化可分为精神和行为文化层、管理及经营文化层、物质文化层三个层面。本文将以企业文化的这三个层面对企业管理所起的作用为线索，展开企业文化对现代企业管理的作用的论述。 关键词：现代企业管理、企业文化、三个层面、作用

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。它是企业的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标等的总和。它是企业个性化的根本体现，同时也是企业生存、竞争、发展的灵魂。

企业文化往往是一个企业所有员工共同的价值观的体现，同时也反映在一个企业中人们行为规范的约束条件。所以，企业文化对员工具有导向功能、激励功能、凝聚功能、约束功能等功能。同时企业文化可分为三个层面：精神和行为文化层、管理及经营文化层、物质文化层。其中，企业的精神层是其它层的思想基础，是企业文化的核心；管理制度层约束和规范精神层和物质层的建设；而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。而三个层面的企业文化对员工的影响都是通过不同的途径的，并且所得到的效果也各不相同。

一：企业文化中的

第21卷第 4期 2006年 12月

河北工业大学成人教育学院学报Jour al of Adult Education School of Hebei University of Technology n

Vol . 2 1 No. 4D e c . 20 0 6

现代企业备品备件库存管理模式的探讨宋英杰’,耕2,‘黄李素红，( 1.唐山钢铁公司唐山 063016;2一河北工业大学管理学院天津 300130 )

摘要:备件管理是设备管理的重要组成部分，科学合理的储存备件是生产连续进行的重要保证。大型钢铁企业在备件库存管理方面存在很多问题，主要原因是库存管理模式陈旧。本文提出供应商管理库存、联合库存模式和零库存模式三种国外较流行的库存管理模式，为企业降本增效提供有效的解决途径。

关键词:备品备件;库存模式;供应商管理库存;联合库存;零库存中图分类号: F203文献标识码:A文章编号: 1008一 911X(2006 )04 - 0051 - 04

The Discussion about Inventory Management

Mode of Spare Parts in Morden EnterprisesSONG Ying一,HUANG Geng2,L

第21卷第 4期 2006年 12月

河北工业大学成人教育学院学报Jour al of Adult Education School of Hebei University of Technology n

Vol . 2 1 No. 4D e c . 20 0 6

现代企业备品备件库存管理模式的探讨宋英杰’,耕2,‘黄李素红，( 1.唐山钢铁公司唐山 063016;2一河北工业大学管理学院天津 300130 )

摘要:备件管理是设备管理的重要组成部分，科学合理的储存备件是生产连续进行的重要保证。大型钢铁企业在备件库存管理方面存在很多问题，主要原因是库存管理模式陈旧。本文提出供应商管理库存、联合库存模式和零库存模式三种国外较流行的库存管理模式，为企业降本增效提供有效的解决途径。

关键词:备品备件;库存模式;供应商管理库存;联合库存;零库存中图分类号: F203文献标识码:A文章编号: 1008一 911X(2006 )04 - 0051 - 04

The Discussion about Inventory Management

Mode of Spare Parts in Morden EnterprisesSONG Ying一,HUANG Geng2,L

论企业文化模式研究

【摘要】：企业文化作为当今世界研究的热潮方兴未艾，人们从不同的角度

给“企业文化”下过100多种定义。这些定义都有一定的道理，但也都有片面性，不能反映每个企业文化的丰富内涵。作为一个先进的企业，就必须拥有自身的企业文化。一个企业如同一个人一样，是有品行的，而企业品行的反应，就是该企业的文化。那么，什么是企业文化呢？企业文化是一个企业以生产为中心，以提高职工队伍素质为核心，充分调动职工积极性和创造性，以创造最佳经济效益为目的，推动企业物质文明和精神文明建设的一种管理理论和实践活动。又可以称之为“公司文化”或“社团文化”。一个先进的企业文化必须大力增强“四个能力”，即学习能力、沟通能力、响应能力和改进能力，营造创新型的强势文化，提升企业的竞争力。

【关键词】：企业文化 学习型组织 视觉形象 诚信

The development of Baosteel’s culture

【Abstract】：As one of the hottest research spot worldwide, the enterprise culture has been defined in more than hundreds of way

企业文化创新案例_企业文化创新：传统企业文

化的回归

一、我国加入WTO已经两年多，学术界和界为了迎接入世对我国企业的挑战，提出了企业文化创新的概念，即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化，而不是继承和发扬传统企业文化，甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较，从中指出传统企业文化的缺点和弊端，进而对其进行否定和抛弃。事实上，企业文化是基于民族文化的根基之上，任何先进的企业文化如果不能与当地文化相结合，它就会水土不服，所以我们在引进西方先进企业文化的时候，千万不要忘记“洋为中用，中西结合”的原则。一味强调西方企业文化的有效性，忘记传统企业文化的精华，结果只能以失败告终。在国内很多企业用引进西方企业文化的来创新我国企业文化，并遇到很多困难的时候，无论是学术界还是企业界都应考虑一下我国的传统企业文化。二、我国历代君王都有重农抑商的思想，商业产生的非常久远，但十分缓慢。这就形成有鲜明特点的传统企业文化，它对我国现有的企业文化的创新有着重要的。因此我国传统企业文化的特点是十分必要的。让我们来讨论一下我国传统企业文化的特点。 1、重“义”轻“利”的企业价值观。儒家文化思想是封建的统治文化思想，

第

欧洲国家的企业文化模式与管理特点

欧洲文化是受基督教影响的，基督教给欧洲提供了理想价格的道德楷模

欧洲文化是受基督教影响的，基督教给欧洲提供了理想价格的道德楷模。基督教信仰上帝，认为上帝是仁慈的，上帝要求人与人之间应该互爱。受这一观念的影响，欧洲文化祟尚个人的价值观，强调个人高层次的需求。欧洲人还注重理性和科学，强调逻辑推理和理性的分析。

虽然欧洲企业文化的精神基础是相同的，但由于各个国家民族文化的不同，欧洲各个国家的企业文化也存在着差别。

英国人由于文化背景的原因，世袭观念强，一直把地主贵族视为社会的上层，企业经营者处于较低的社会等级。因此，英国企业家的价值观念比较讲究社会地位和等级差异，不是用优异的管理业绩来证明自

己的社会价值，而是千方百计地使自己加入上层社会，因此在企业经营中墨守成规，冒险精神差。

法国最突出的特点是民族主义，傲慢、势利和优越感，因此法国人的企业管理表现出封闭守旧的观念。

意大利祟尚自由，以自我为中心，所以在企业管理上显得组织纪律差，企业组织的结构化程度低。但由于意大利和绝大多数的企业属于中小企业，组织松散对企业生机影响并不突出。

德国人的官僚意识比较浓，组织纪律性强，而且勤奋刻苦。因此，德国的企业管理中，决策

企业文化标识的管理

企业的凝聚力和员工的向心力是一个企业发展的原动力，而企业凝聚力和员工向心力的形成，必须依靠企业文化的建设。正邦近10年的发展史，已经充分证明了这一点。为充分发挥企业文化标识在推进企业文化建设的作用，激励股份公司特对正邦各种文化标识制定管理办法。

徽 标

正邦集团的徽标是正字第一个拼音字母“Z”字提炼而成，特点是简洁明快，具有强烈的视觉冲击力；整体呈正方形寓意着正邦人正直可靠有强烈的时代责任感；两个严谨对称的三角形形成的凝聚力，寓意着正邦集团努力为员工营造一种归属感；沿三角形伸展的直线寓意着正邦人不断追求进步的学习观和追求卓越、追求企业发展的精神；红色象征着正邦人蓬勃向上的激情和创新能力，蓝色象征着正邦人脚踏实地的精神风貌和科学严谨的企业管理。

1、徽标必须使用在物体最醒目的地方，使用后要显得得体、大方。 2、没有特殊的情况，徽标必须连同“正邦集团”4个字一起使用。“正邦集团”4个字的字体为中艺字。徽标在前，字在后，或者徽标在上，字在下。

3、徽标不能在容易被污染的地方使用。 4、徽标如果已经破损，应及时进行更换。

誓 词

我们是光荣自豪的正邦人， 以人为本，以正兴邦；

情系绿色农业，福洒华夏大地， 这是我们神圣的使

21世纪工商管理特色教材

张国梁《企业文化管理》

第1章企业文化的产生与发展

学习目标

通过本章的学习，重点理解企业文化的概念，掌握企业文化形成与发展的时代背景，以及企业文化的主要理论，了解企业文化理论和实践在我国发展的主要阶段。

先导案例

日本本田汽车公司美国分公司

日本的本田汽车公司美国分公司，只有高层管理者来自日本，其余职工（包括中级管理人员与普通工人）都是美国人。这些美国人原本是在美国3家较大的汽车制造企业中工作的。该公司的生产率和产品质量，都超过了美国的同行。本田成功的秘诀在哪里呢？美国《华尔街杂志》于1983年对该公司的经验进行了报道：“本田公司美国分公司突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别，把工人当做群体的一分子。每个人，不论是工人还是管理人员，同样都在本田的餐厅就餐，公司也没有为高级职员专设的停车场。职工被称作‘合伙人’. ”这就是说，本田公司美国分公司的成功，应归功于高层管理者“重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众”的管理思想和管理实践。而这一点，恰恰是优秀的企业

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文化的精髓，本田汽车美国分公司就是靠优秀的企业文化而制胜的。

1.1 企业文化的内涵

企业文化学说形成于20世纪80年代，对现代企业管理产生了深远影响。理解企业文