物业管理人员考核细则及评分标准

销售公司商务管理人员绩效考核评分标准

考核要素 工作正确性 分数 5分 4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2分 1分 定 义 工作处理过程仔细、认真，工作结果非常正确，资料齐全，能充分信赖。 工作比较仔细、认真，偶尔会出现疏忽，但工作结果的正确性可以信赖。 有时会发生错误，为保证工作结果的正确，有时需上司指导、帮助。 因工作态度等原因，时常发生错误，工作结果常不尽人意。 虽经上司督导，仍达到预期效果，对人力、物力造成较大浪费。 对工作准备充分，程序正确，能在规定时间内保质、保量地完成自己的工作。 对工作准备较充分、工作程序基本正确，能在规定时间内完成自己的工作，很少因重做而延误时间。 对作有时会因准备不充分，程序错误而延误完成，经努力可保证结果基本正确。 经常因各种原因，造成工作延误，虽然努力，仍难以按时完成。 经常需要别人的帮助，并且经常延误码率工作完成，难以胜任紧张有序的工作。 对上司的指票能迅速正确地理解，并能把握重点问题，按照上司的意图处理各种问

物业管理公司机构的设置根据管理的需要而定，管理及专业技术人员的配备以建筑面积10万平方米计算，大致为：多层房屋配6人，高层大楼配8人，不足建筑面积10万平方米的不少于5人。

一、多层住宅物业管理人员的定岗定编标准

多层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置3.6人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下：

1、管理人员：主任，总建筑面积10万平方米以下设1人，10~20万平方米，设一正一副，25万以上，设一正二副；助理，总建筑面积10万以下设1人，在10万平方米以上每增加5万平方米增加1人；社区文化设一人，活动中心、场所的值班人员另计；管理处财务相对独立，一般设出纳、会计各一人，但可以兼职；其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业的大小和工作需要来设置。

2、维修员：建筑面积每4万平方米设置1人。

3、绿化员：绿化面积每4000平方米左右设1人。

4、保洁员：每140户设1人。

5、保安员：每120户设1人。

6、车管员：根据道口或岗亭设置，车辆流量大的每班设2人，流量小的每班设置1人，一日3班。

二、高层住宅物业管理人员的定岗定编标准

高层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置7.5~7.8人左右（不包括车辆

物业管理公司机构的设置根据管理的需要而定，管理及专业技术人员的配备以建筑面积10万平方米计算，大致为：多层房屋配6人，高层大楼配8人，不足建筑面积10万平方米的不少于5人。

一、多层住宅物业管理人员的定岗定编标准

多层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置3.6人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下：

1、管理人员：主任，总建筑面积10万平方米以下设1人，10~20万平方米，设一正一副，25万以上，设一正二副；助理，总建筑面积10万以下设1人，在10万平方米以上每增加5万平方米增加1人；社区文化设一人，活动中心、场所的值班人员另计；管理处财务相对独立，一般设出纳、会计各一人，但可以兼职；其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业的大小和工作需要来设置。

2、维修员：建筑面积每4万平方米设置1人。

3、绿化员：绿化面积每4000平方米左右设1人。

4、保洁员：每140户设1人。

5、保安员：每120户设1人。

6、车管员：根据道口或岗亭设置，车辆流量大的每班设2人，流量小的每班设置1人，一日3班。

二、高层住宅物业管理人员的定岗定编标准

高层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置7.5~7.8人左右（不包括车辆

金牛区廉政风险点及防控措施一览表（个人）

姓 名 xxx 单位及职务 xxx区房产管理局 物业管理科工作人员 负责分管片区内的业主大会设立、业主委员会换届、变更的指导、培训工作，建立监管台帐；物业管理活动的指导和监督工作，督促街道按时报送物业管理报表及有关资料，物业管理纠纷协调处理；指导监督和日常巡查工作及安全检查监管工作。物业招岗位职责 标和中标备案及住宅物业五级服务核准备案；负责五个街道物业服务企业退出物业项目备案、物业服务企业承接验收备案、物业服务合同备案工作，建立监管台帐； 一岗双责 廉政职责 根据工作分工抓好个人防腐倡廉工作，对职责范围内的党风廉政建设负责。 风险点 一、 违反组织人事纪律类 风险级别 防控措施 1.政令执行不力 1.不执行； 2.拖延执行； 3.执行不到位。 一级 按要求在时限内抓紧交办事项的落实。认真梳理、总结办理情况，及时完成任务。 二、 违反1.违规操办婚丧喜庆等事宜 1.邀请管辖或服务对象参加并收取礼金； 2.讲排场，奢侈铺张，造成不良影响。 一级 严格执行《廉政准则》及有关配套规定，不得违规操办婚丧喜庆等事宜，规范从政行为。 廉洁自律规定类 2.利用职务之便占有、占用公私财物 1.非法占用公私

　　21世纪现代工作生活中，工作总结已成为必不可少的部分，且扮演前越来越重要的角色，它是对过往工作当中出现现象、经验、问题作归纳整合，然后对这些内容进行分析，最后得出科学的结论，提高人的认识，归纳出经验和教训，使得以后的工作可以少出错误，少走弯路，从而提高工作效率。下面是小编给大家整理的“物业管理人员年度个人总结范本参考”，希望对大家有所帮助！

物业管理人员年度个人总结范本参考【一】

　　20xx年，在xxx和xxx的直接领导和大力支持下，我公司围绕“依托xx、开拓发展、做大做强”的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。截至12月底，我公司共实现收入xxx万，总体实现收支平衡并略有盈余，基本走上了自主经营的发展轨道。现将我公司20xx年主要工作总结如下：

　　一、xxxx工作任务完成情况

　　（一）以物业管理和工程维修为重点，全力完成xxx和xxx交办的各项中心工作任务

　　在物业管理方面，我公司顺利完成了各小区及办公大楼的物业管理

考核煤矿管理人员学习、工作等指标

**煤矿管理人员综合指标考核细则

综合指标20分，出现下列情况按规定扣分，扣完为止。

一、学习情况：

1、所在单位、部门管理人员，员工安全政治学习达不到规定要求，差一次扣0.5分，未对管辖的员工进行业务培训一次扣0.5分；

2、参加上级会议、业务培训迟到、早退一次扣0.5分，考试不合格一次扣2分；

3、没有按照矿党政的要求学习理论、业务、管理、文化知识一次扣1分，没有建立个人学习记录扣0.5分，没有完成公司下达的单位培训，个人学习任务一次扣1分。

二、民主作风：

1、没有推行部（科）、队务公开一次扣1分，公开内容不全不实一次扣0.5分；

2、重大事项没有按规定进行决策和汇报一次扣1分；

3、作风不民主，工作方法简单粗暴一次扣2分。

三、廉政建设：

1、没有严格执行干部、管理人员请假制度一次扣1分；

2、上班迟到早退一次扣1分；

3、工作时间，工作场所从事娱乐活动一次扣1分，从事赌博一次扣5分；

4、克扣、截留员工工资一次扣4分，机关工作人员，业务部门工作人员

考核煤矿管理人员学习、工作等指标

利用职务之便吃、拿、卡、要一次扣3分；

5、在经办、处理有关资金，组织有关活动中弄虚作假，为个人捞取好处一次扣3分；

6、不带头遵守道德规范，举止、言行不文

全国物业管理示范大厦标准及评分细则

序号 标准内容 基础管理 1、按规划要求建设，住宅及配套设施投入使用 2、己办理接管验收手续 3、由一家物业管理企业实施统一专业化管理 1 1 1 规定分值 评分细则 22 符合1.0，不符合0 符合1.0，不符合0 符合1.0，不符合0 符合1.0，基本符合0.5，不符合0 符合2.0，基本符合1.0，不符合0 符合1.0，已建立但管理、使用、续筹不符合规定扣0.5，未建立0 完善1.0，基本完善0.5，不完善0 符合1.0，基本符合0.5，不符合0 符合1.0，基本符合0.5，不符合0 符合1.0，不符合0 制度、工作标准建立健全1.0，主要检查；物业管理服务工作程度、质量保证制度、收费管理制度、财务制度、岗位考核制度等每发现一处不完整规范扣0.2:未制定具体的落实措施扣0.5，未制定考核办法扣0.5 管理人员、专业技术人员每发现1人无上岗证书扣0.1:着装及标志符合0.3，不符合0 符合1.0，基本符合0.5，不符合0 执行有关规定0.5，未执行0；公开0.5未公开0 包括房屋总平面图，地下管网图，房屋数量、种类、用途分类统计成册，房屋及共用设施设备大中修记录，共用设施设备的设计安装图纸资料和台帐。每

年终物业管理人员总结报告范文八篇【一】

　　光阴似箭，岁月如梭。2021年已经过去，新的一年即将到来。-年，在市物管处的指导、支持及关怀下，-物业取得了可喜的成绩。一年来，我公司秉承“-物业平安温馨”的原则，坚持“业主的小事就是我们的大事”，通过全体员工的不懈努力，实现了年初预定的目标，物业管理服务得到了广大业主的认可，-年我公司管理的项目基本上业主的满意率均达-%以上，这也是对我们一年来辛勤工作的最大肯定。

　　一、2021年工作回顾

　　1、想业主所想，认真及时做好维修维护工作

　　城市老旧住宅小区综合整治是城市建设和管理的薄弱环节。改善人居环境，提升城市整体形象，必须对老旧住宅小区进行综合整治，标本兼治。

　　由于我公司管理的项目基本上都是老旧小区，所以我们得将维修维护工作放在首位。对房屋共有部位、共有设施设备项目维修工作进行

施工单位,常用表格,施工技术,汇总

关于印发《中央管理的建筑施工企业（集团公司、总公司）主要负责人、项目负责人和专

职安全生产管理人员安全生产考核管理实施细则》的通知

建质函[2004]189号

各省、自治区建设厅、直辖市建委，江苏省、山东省建管局，新疆生产建设兵团建设局，国务院有关部门建设司（局），中央管理的建筑施工企业：

为落实《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》，现将《中央管理的建筑施工企业（集团公司、总公司）主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理实施细则》印发给你们，请遵照执行。

中华人民共和国建设部

二○○四年八月三十日

中央管理的建筑施工企业（集团公司、总公司）主要负责人、项目负责人和专职安全生产

管理人员安全生产考核管理实施细则

为规范对中央管理的建筑施工企业（集团公司、总公司，名单见附件一）主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员（以下简称三类人员）的安全生产考核工作，制定本细则。

一、考核范围

1．参加考核的三类人员包括：

建筑施工企业主要负责人，是指对本企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员，包括企业法定代表人、经理、企业分管安全生产工作的副经理等。 项目负责人，是指由企业法

管理人员行为准则及工资考评

为了提高项目管理人员工作积极性，及其工作效力，主观能动性，及公司整体形象，本项目决定管理人员工资进行工资考评，绩效工资。特制定以下方案；

一、管理人员绩效考核组成： 1. 工资构成

基本工资+岗位工资+岗位补贴+生活补贴+绩效工资+工龄工资=工资、 （基本工资+岗位工资）占50%+绩效工资（占50%）+补贴=工资 中甘国际管理人员扣除公司发放部分，其余由项目部发放。

(1) 基本工资；实习生500元/月，其他管理人员1000/月。（实习期6个月） (2) 岗位工资；实习生1000元/月，实习工长1500元/月，砼工长2500元/

月，

钢筋工长2800元/月，模工工长3100元/月，测量员1500元/月，材料 员1800元/月，安全员2300元/月，质检员2800元/月，技术负责3100 元/月，栋号长3600元/月 ，保安部长2000元/月。

岗位工资按照考勤机出勤天数*每天工资，每月可根据自己工作情况休假一 天，不扣除工资，考勤时间根据作息时间，上班提前5分钟内，下班后5 分钟内，迟到1分钟/元计算，30分钟按旷工半天计算，旷工按500/100 计算，请假在不影响正常工作下按200/100计算。工作期间不在