企业创造新的商业模式包括移动支付吗

移动支付视阈下新商业模式探究

[摘 要]随着移动通信技术的快速发展，移动支付方式的广泛应用催生了很多新的商业模式，“滴滴打车”就是其中的代表。“滴滴打车”的未来发展要逐步摆脱对资本的依赖，建立起有效的商业模式。在分析“滴滴打车”产品的竞争策略及运营现状的基础上，探讨从收取佣金、提供商业信息咨询、拓展O2O业务、为市政建设规划提供数据支持等方面建立和完善“滴滴打车”的盈利模式。

[关键词]移动支付；商业模式；滴滴打车 [中图分类号]F713.36 [文献标识码]A [文章编号]2095-3283（2015）04-0101-02

[作者简介]闻博（1989-），男，汉族，硕士研究生，研究方向：电子商务与物流管理；宋豆（1991-），男，河南漯河人，硕士研究生，研究方向：旅游文化、民族风情。 2012年，“滴滴打车”软件在北京中关村诞生，并于9月9日正式在北京上线，此后便与正在火热发展的移动互联网行业相互交融，不断激发创新灵感。截至2014年3月底，“滴滴打车”的用户在全国已经突破1个亿，日均订单量也突破521.83万，覆盖了北、上、广、深等178个一线和二线城市，使用“滴滴打车”软件的司机超过了90万人。目前，

网络通讯与安全电脑知识与技术

移动支付商业模式分析

杨国明

（辽宁金融职业学院信息系，辽宁沈阳１１０１２２）

摘要：目前我国移动支付形成了以移动运营商为运营主体、以银行为运营主体、和以独立的第三方为运营主体三种商业模式。移动支付业务涉及面广泛，移动运营商、银行等必须携手建立移动支付产业链，通过互补性合作促进移动支付应用的发展。从未来来看，移动支付平台运营商作为运营主体有望成为行业的标准，但绝对不是一家独吞的市场，而是具有自己的产业链和经营模式，需要多方共同合作经营。

关键词：移动支付；商业模式；特点分析；发展趋势中图分类号：ＴＰ３９３文献标识码：Ａ文章编号：１００９－３０４４（２００６）２０－０１０５－０１

ＭｏｂｉｌｅＰａｙｍｅｎｔＢｕｓｉｎｅｓｓＭｏｄｅｌＡｎａｌｙｓｉｓ

ＹＡＮＧＧｕｏ－ｍｉｎｇ

（ＬｉａｏｎｉｎｇｆｉｎａｎｃｉａｌＶｏｃａｔｉｏｎａｌＣｏｌｌｅｇｅ，Ｓｈｅｎｙａｎｇ１１０１２２，Ｃｈｉｎａ）

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ａｔｐｒｅｓｅｎｔ，ＣｈｉｎａＭｏｂｉｌｅＰａｙｍｅｎｔｈａｓｔｈｒｅｅｍａｉｎｃｏｍｍｅｒｃｉａｌｍｏｄｅｌｓ：ｔｈｅＭｏｂｉｌｅｏｐｅｒａｔｅｍｏｄｅｌｓ，ｔｈｅｂａｎｋｏｐｅｒａｔｅｍｏｄｅｌ，ａｎｄｔｈｅｉｎｄｅｐｅｎｄｅ

NetworkEconomy|网络经济

移动支付产业的商业模式研究

□陈元志

[摘

陈劲

要]本文分析了移动支付价值网络利益相关者的价值主张，对移动支付产业的商业模式进行分类学研究。技术路径的多

样性使得移动支付产业的商业模式具有多种可能性，利益相关者的价值关系具有复杂性。市场的发展和用户需求的变化会催生新型的竞合模式，以消费者和商户为中心设计商业模式是中国移动支付产业成功的关键。

[关键词]移动支付；商业模式；价值网络[中图分类号]F270．7

[文献标识码]A

[文章编号]1006－5024(2012)08－0099－06

“基于开放式创新的研发国际化：理论构建和实证研究”（批准号：70810107021）；[基金项目]国家自然科学基金重大国际合作项目

“服务导向的企业商业模式理论及其应用研究”（批准号：Celap－per－03）中国浦东干部学院一般课题

[作者简介]陈元志，中国浦东干部学院经济管理教研部副教授，研究方向为创新管理、商业模式；（上海201204）

陈

劲，浙江大学公共管理学院教授、副院长，博导，研究方向为创新管理与科教发展。（浙江杭州310027）

Abstract：Thispaperanalyzedthestakeholders’valuepropo

商业模式设计专家李江涛教授：移动公司的商业模式分析

我在这里给大家举个例子，现在的手机有两种，一种是先打电话后交钱，称它为后付费模式，第二种叫先付费后打电话，称它为先付费模式。当我讲手机的这两种模式，大家感觉手机没有什么区别。比如有人说，先付费和后付费不都一样吗？先付费就是先把钱交上，后付费就是打完电话再交。但是真正懂企业的人才知道，先付费和后付费有两个非常重要的不同。第一个，先付费意味着企业的风险，它在谁那，如果你作为一个手机来讲，你如果后付费带来什么问题，打来电话以后，会有一部分人他可能忘了付费或者不付费，所以形成了大量的欠款现象。这是原来移动非常头疼的。先付费他把矛盾提前了，比如没打电话你先付费，这样的话对于移动公司带来两项受益，第一项收益就是他可以规避收款的风险，同时他可以省掉大量的收款人员。

第二个非常重要的是他在这个过程中，会形成大量的短期融资。所以一个简单的先付费和后付费对移动的影响非常大，甚至是革命性的变化。把这两种都成为商业模式，后付费也叫商业模式，先付费也叫商业模式。大家可以看得到，先付费的模式对移动的贡献有多大。它能够使移动公司变成短期的金融公司。所以得出了结论，就是移动公司进入了先付费时代，标志着移动的革命

移动互联网现有商业模式迷离：老三套面临挑战

百度CEO 李彦宏

UC优视董事长兼CEO 俞永福

乐动卓越CEO 前麒麟游戏总裁邢山虎

乐淘副总裁 陈虎

移动互联网赚钱了没？过去两年，围绕这个话题行业摇摆着演绎繁华和落寞。不过多数从业者认定：移动互联网可以赚钱，至少移植PC互联网的广告、游戏和电子商务模式不无可能。不过，行业三巨头之一的百度CEO李彦宏近日一番担忧，又让移动互联网的商业模式愈加迷离：行，还是不行？

老三套在移动互联网面临挑战 谈移动广告： 变现能力远低PC

电子媒体屏幕大小很重要，PC时代不断增大屏幕，广告才是有价值的。但手机的屏幕小了很多，如果放广告的话，几乎没有空间再来放内容。并且移动互联网时间都是碎片的时间，广告价值呈现没有PC互联网那么大， 变现能力也被认为是远低于PC互联网。手机最初不是作为媒体，而是作为通讯工具产生的，大家使用的是碎片时间，是立刻要获得反馈的状态。现在很多人都把移动互联网当做新的媒体形式来看待，但是手机这种终端目前还是不适应一般的广告。

谈移动游戏： 收费问题没解决

目前在中国，游戏的收入来源是大型客户端游戏，用户玩得起来，才愿意付费。而在手机上，用户只有一些碎片时间，

移动互联网现有商业模式迷离：老三套面临挑战

百度CEO 李彦宏

UC优视董事长兼CEO 俞永福

乐动卓越CEO 前麒麟游戏总裁邢山虎

乐淘副总裁 陈虎

移动互联网赚钱了没？过去两年，围绕这个话题行业摇摆着演绎繁华和落寞。不过多数从业者认定：移动互联网可以赚钱，至少移植PC互联网的广告、游戏和电子商务模式不无可能。不过，行业三巨头之一的百度CEO李彦宏近日一番担忧，又让移动互联网的商业模式愈加迷离：行，还是不行？

老三套在移动互联网面临挑战 谈移动广告： 变现能力远低PC

电子媒体屏幕大小很重要，PC时代不断增大屏幕，广告才是有价值的。但手机的屏幕小了很多，如果放广告的话，几乎没有空间再来放内容。并且移动互联网时间都是碎片的时间，广告价值呈现没有PC互联网那么大， 变现能力也被认为是远低于PC互联网。手机最初不是作为媒体，而是作为通讯工具产生的，大家使用的是碎片时间，是立刻要获得反馈的状态。现在很多人都把移动互联网当做新的媒体形式来看待，但是手机这种终端目前还是不适应一般的广告。

谈移动游戏： 收费问题没解决

目前在中国，游戏的收入来源是大型客户端游戏，用户玩得起来，才愿意付费。而在手机上，用户只有一些碎片时间，

基于RFID技术的企业商业模式研究

商业模式：促进RFID技术应用的关键

更新时间：2011-12-09 14:02:24 来源: 工业360

核心提示： 在RFID 技术的应用过程中，我们发现RFID 不是一个容易赚钱的行业，进来凭着一股冲动，出去带着一脸失望，真正能够熬下去的才是未来可以立足这个行业的厂家。更有人指出这是一个“烧钱” 的行业，想赚钱先烧钱。这是不同行业、不同利润阵营、众多环节厂商在竞争合作过程中市场之间的一场博弈。

商业模式为瓶颈之首

当前，RFID还没有真正推广使用，有人说成本高、标准未定、频段不统一等等，但中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司智能安全研究中心主任周受钦旗帜鲜明地就指出“商业模式为瓶颈之首”。他认为，RFID 的应用推广不完全取决于技术本身，而主要是付出带来的收益如何，投入了、产出了、平衡了，就可以了么?为什么铁道部标签用得好，而一个标签的成本是20元，能说不贵吗? 频段用的是9 1 5 M H Z，能说频率没有统一吗?这些都不是大问题，最大问题是商业模式。在开放系统中，贴标签能不能得到回报?海尔之所以要贴RFID 标签是因为沃尔玛强制要求，如果没有强制措海尔还会去贴吗?即使标签免费，多出一

基于RFID技术的企业商业模式研究

商业模式：促进RFID技术应用的关键

更新时间：2011-12-09 14:02:24 来源: 工业360

核心提示： 在RFID 技术的应用过程中，我们发现RFID 不是一个容易赚钱的行业，进来凭着一股冲动，出去带着一脸失望，真正能够熬下去的才是未来可以立足这个行业的厂家。更有人指出这是一个“烧钱” 的行业，想赚钱先烧钱。这是不同行业、不同利润阵营、众多环节厂商在竞争合作过程中市场之间的一场博弈。

商业模式为瓶颈之首

当前，RFID还没有真正推广使用，有人说成本高、标准未定、频段不统一等等，但中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司智能安全研究中心主任周受钦旗帜鲜明地就指出“商业模式为瓶颈之首”。他认为，RFID 的应用推广不完全取决于技术本身，而主要是付出带来的收益如何，投入了、产出了、平衡了，就可以了么?为什么铁道部标签用得好，而一个标签的成本是20元，能说不贵吗? 频段用的是9 1 5 M H Z，能说频率没有统一吗?这些都不是大问题，最大问题是商业模式。在开放系统中，贴标签能不能得到回报?海尔之所以要贴RFID 标签是因为沃尔玛强制要求，如果没有强制措海尔还会去贴吗?即使标签免费，多出一

传统家政服务公司的新商业模式

传统的家政服务公司（简称家政公司）大多属于中介公司，是在供方（家政服务员）和需方（客户）之间提供牵线搭桥的服务，每达成一笔业务，从客户方收取一定的中介服务费作为收入来源，传统的家政服务价值链如下图示： 这种家政服务公司的商业模式具有以下缺点：

第一：无法化解服务风险，服务纠纷众多。

家政服务往往要到客户家里进行贴身服务，这意味着客户与服务员之间会有一些服务风险，首先是客户对服务员的服务质量的认可风险，然后是对一些照看小孩、老人的安全风险，最后是客户的财产毁损风险，日常生活中，我们会听到、遇到许多关于此类纠纷的事情。客户逐渐意识到家政服务风险的问题，倾向于用法律武器来——合同来规避服务风险，这其实是把风险转移到家政公司，家政公司为了规避这一风险，往往不得不采取合同、押金、使用熟人等手段，所以我们看到许多家政公司用的都是当地人，就是出于“出了事跑不了”的想法，但这却会造成服务员成本较高的问题。

第二：家政公司提供的价值单一，无法锁定客户和服务员，无法形成规模。

大多数家政公司是面对家庭提供中介服务，如介绍保姆、介绍日常卫生、家务服务员等，他们为客户家庭提供的是服务员信息以供客户挑选，但客户往往在与

传统家政服务公司的新商业模式

传统的家政服务公司（简称家政公司）大多属于中介公司，是在供方（家政服务员）和需方（客户）之间提供牵线搭桥的服务，每达成一笔业务，从客户方收取一定的中介服务费作为收入来源，传统的家政服务价值链如下图示： 这种家政服务公司的商业模式具有以下缺点：

第一：无法化解服务风险，服务纠纷众多。

家政服务往往要到客户家里进行贴身服务，这意味着客户与服务员之间会有一些服务风险，首先是客户对服务员的服务质量的认可风险，然后是对一些照看小孩、老人的安全风险，最后是客户的财产毁损风险，日常生活中，我们会听到、遇到许多关于此类纠纷的事情。客户逐渐意识到家政服务风险的问题，倾向于用法律武器来——合同来规避服务风险，这其实是把风险转移到家政公司，家政公司为了规避这一风险，往往不得不采取合同、押金、使用熟人等手段，所以我们看到许多家政公司用的都是当地人，就是出于“出了事跑不了”的想法，但这却会造成服务员成本较高的问题。

第二：家政公司提供的价值单一，无法锁定客户和服务员，无法形成规模。

大多数家政公司是面对家庭提供中介服务，如介绍保姆、介绍日常卫生、家务服务员等，他们为客户家庭提供的是服务员信息以供客户挑选，但客户往往在与