集团公司经营管理模式

大集团公司的管理模式探究

大企业集团管理模式

大集团公司的管理模式探究

今日议题一、集团公司管理特点和主要研究内容 二、集团公司管理模式选择及利弊分析 三、集团管理的手段及案例介绍 四、集团管理的几个问题

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大集团公司的管理模式探究

什么是企业集团？企业集团的特点企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体，通过产权关系和 生产经营协作等多种方式，由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。一种经济联合体或企业群体 企业集团作为一个整体，包括核心 企业、紧密企业、半紧密企业和松 散企业等企业群体，但企业集团又 是一种不具有法人资格的非实体性 的经济联合组织，在企业集团中具 有实力、能起主导作用的核心企业 构成集团公司(母公司) 具有多层次的组织结构 核心层即集团公司(母公司),是实力 强大的大型企业或资本雄厚的控股 公司；紧密层由母公司控股的子公 司组成，包括全资 或控股公司， 它们是集团的依靠力量；半紧密层 由集团参股的企业组成，它们是集 团的辅助力量；松散层由与集团或 紧密层企业保持稳定代表协作关系 的关联企业构成，它们是企业集团 的补充力量。

多个法人企业的联合

我国 企业 集团 的特 点

中国企业集团是由多个法人企业联合 组成的经济联

分析集团公司财务管理模式

第2009年第4期（总第323期）

（2009）04-0034-02[文章编号]1009-6043

商业经济

SHANGYEJINGJI

No.4，2009TotalNo.323

集团公司财务管理模式浅析

刘秀平

（胜利油田龙玺有限公司，山东

东营

257091）

[摘要]目前，集团公司的财务管理存在着财务信息传递不流畅、资金管理集权过度或分权过度、筹资管理缺乏风险

收益的相关分析、投资管理混乱和本利管理失衡等问题。各集团公司应根据自身情况构建合理的财务管理模式：行政上实行集权管理；资金管理、筹资管理、投资管理实行集权管理；在集权与分权相结合的情况下，实行预算控制，制定合理的量本利指标，建立责任中心进行业绩考核。

财务管理模式；集权；分权[关键词]集团公司；

[中图分类号]F275[文献标识码]B

高，再加上股市波动比较大，所以股权融资风险也变得越来越大。

4.投资管理混乱。大多数上市公司利用股权融资得来持有其他公司的资金进行再投资。比如对其他公司投资，

的股份以分得利润，或者进行海外并购，以谋取巨大利都存在着相当大的风险。而目前很益。但无论哪种形式，

多公司拿着股东们的钱进行盲目投资，集团公司对外投资时缺乏必要的调研论证，很少进行集团整体讨论决策，往

国内几种剧院经营管理模式

剧院经营管理模式的确立是剧院定位中的一件大事，它不是发生在剧院建成之后，事实上，在项目策划阶段就应该提到议事日程上来。剧院经营管理模式，决定了剧院的总体设计、功能定位、功能用房的布局和某些技术参数的量化，不仅对剧院建设投资和质量控制产生影响，对未来剧院的使用效率和使用方便性来说也是一个不可忽视的影响因素。因此，在剧院建设策划之时就应早做研究，在项目建设过程之中应早定模式、早定班子、早接设备，以便在建成之后，早日进行试演出，尽快进入政党经营阶段。

经营管理模式主要涉及以下几个问题：谁来经营？谁来管理？管理方与业主的法律关系和经济关系如何？目前国内的剧院主要有以下几种经营管理模式：

一、业主自行管理

这种模式业主是剧院的所有者，同时又是经营者和管理者，有时他自己组织演出节目，但多数情况下与市场上的演出公司合作，以出租剧院的场租作为主要收入来源。这种经营管理模式广泛存在于旧的剧院、剧场等之中，这种单位一般隶属政府文化部门，列事业编制，有财政拨款支持，是历史体制的产物。近年，由于文化体制改革的深入，文化产业市场化的发展，对这种模式提出了很大挑战，加上档次较低、设备老化、装修陈旧，演出场次不多，经营情况一般不太好。 也有一些新

我国国内机场的经营管理模式

丁华

1、 以所有者和管理机构相结合作为我国机场管理模式划分的依

据：

1.1中央政府直接管理

属地化改革时，国家保留了首都机场、西藏自治区机场的所有权，由民航局、中国民用航空西藏自治区管理局管理。这种管理模式体现了机场对于国家政治稳定的重要意义，经营管理过程更多反映了国家政府的意志。

1.2地方政府直接管理

大多为中小城市机场，规模较小但是在服务地区经济发展和居民出行发挥这不可或缺的

作用，地方政府就承担起机场管理的责任，并成立专门的部门。

1.3地方政府委托管理

地方政府拥有是属地化改革后我国机场的主要特征，不同地方政府对于机场的管理采取不同的方式，其中委托代理是普遍的方式。这种方式下政府将经营管理权交由三种委托对象：机场集团公司（首都机场集团、省机场集团、西部机场集团等）、机场管理公司、航空运输企业（海航、深航等）。

1.4混合所有委托管理

混合所有是伴随市场经济发展我国机场呈现的新特征，尤其是放宽了民营资本进入机

场业之后。我国机场通过上市、引进民资、引进外资等方式实现了投资主体和股权多元化，拓展了机场的资金来源，拓宽了机场的发展空间。

2、 从机场运营管理架构的角度，机场运营管理模式可以总结为以

中国会展场馆经营管理模式初探

2013-07-02 13:23 作者：刘青

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导语：近年来，中国会展业发展迅速，会展场馆数量不断增加，但如何经营和管理会展场馆，如何充分发挥会展场馆在行业发展中的作用，提升城市会展业的竞争力，是一个值得探讨的问题。本文着重分析会展场馆对会展业所起的作用，讨论现阶段适合我国国情和会展业发展状况的会展场馆经营管理模式。鉴于目前绝大多数会展场馆都由政府全额投资建设，故分析与讨论也主要针对这类会展场馆。

一、中国会展业的发展现状

作为新兴产业，近十多年来中国会展行业进人了高速发展时期，年增长率高达20%，到目前已达到相当规模。2002年我国拥有各级各类展览会2400多个，行业总产值约为70亿元人民币，占中国GDP的0.05%左右。与此同时，会展场馆面积有了迅速增长，国内几乎每个省会城市和部分大中城市都在新建、扩建、改建展馆。据中国展馆协会最新统计数字表明，目前中国展览场馆数量已达巧8个，室内展览总面积达322万平方米，室外展览总面积近222万平方米。

与会展业发展较成熟的德国、美国等欧美国家相比，目前中国的会展业发展还存在许多明显的不足，主要表现在：会展场馆建设无序，多头审批、多头管理

安 徽 富 城 集 团 有 限 公 司

安徽富城集团有限公司

集团公司与子公司运行与经营管理权限的管理规定

(草案）

第一章 总则

第一条 为规范安徽富城(集团)有限公司（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明确

双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现公司整体利益的最大化，特制定本

管理规定。

第二条 本规定适用于集团公司及下属子公司。本规定适用对象为各子公司总经理、集团公

司总经理、副总经理及分权部门经理。

第三条 本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，是集团公司与子

公司集权与分权的基本文件，其具体的表现形式有三种：

一、依据本制度而制定的《管理职能权限分配表》；

二、集团公司制定的各种专项管理制度中（如《成本管理规定》、《预算管理规定》等专

项制度）的权限分配；

三、根据工作需要，由集团公司所属最高权限负责人的书面授权书确立的权限分配；

第二章 相互关系

第四条 集团公司与各子公司之间的相互关系表现在以下两个方面：

一、 集团公司的管控权利：

1、 集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益。

2、 集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、

资产抵押、资产质押、资产转让、资产处

安 徽 富 城 集 团 有 限 公 司

安徽富城集团有限公司

集团公司与子公司运行与经营管理权限的管理规定

(草案）

第一章 总则

第一条 为规范安徽富城(集团)有限公司（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明确

双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现公司整体利益的最大化，特制定本

管理规定。

第二条 本规定适用于集团公司及下属子公司。本规定适用对象为各子公司总经理、集团公

司总经理、副总经理及分权部门经理。

第三条 本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，是集团公司与子

公司集权与分权的基本文件，其具体的表现形式有三种：

一、依据本制度而制定的《管理职能权限分配表》；

二、集团公司制定的各种专项管理制度中（如《成本管理规定》、《预算管理规定》等专

项制度）的权限分配；

三、根据工作需要，由集团公司所属最高权限负责人的书面授权书确立的权限分配；

第二章 相互关系

第四条 集团公司与各子公司之间的相互关系表现在以下两个方面：

一、 集团公司的管控权利：

1、 集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益。

2、 集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、

资产抵押、资产质押、资产转让、资产处

中国旅游景区的经营管理模式

一、关于旅游景区的界定

旅游景区是我国旅游业发展重要的生产力要素，是旅游吸引力的根本来源，也是旅游创汇创收的重要方面。为了规范旅游景区服务，提高其管理和服务水平，促进我国旅游景区的健康发展，国家旅游主管部门近年来加大了对旅游景区的管理和指导力度。2000年11~12月期间，国家旅游局按照国家标准《旅游区（点）质量等级的划分与评定》（GB/T17775—1999）要求，对全国31个省（自治区、直辖市）申报首批国家4A级旅游区（点）的215家景区中的199家进行了现场评定，根据旅游景区的服务质量、环境质量、景观质量，并参考景区的游客满意度，进行综合考评，产生了首批187家国家4A级旅游区（点）。全国首批4A级旅游景区基本包括了国内最主要的旅游景区，在开发、管理、营销、服务方面，这些景区都具有最典型的意义，因而可以说，它们是中国旅游精品景区的主体部分和突出代表。为有助于对我国旅游景区经营情况的基本了解，本报告根据各景区提供的资料，对全国首批4A级旅游景区1999年经营情况，进行分析研究，以期形成关于我国旅游景区行业经营概况的认识。

本报告所称旅游景区，与国家标准《旅游区（点）质量等级的划分与评定》中旅游区（点）的含义等同

集团公司中层经营管理人员经营业绩考核管理办法

为加强经营目标管理，提高资产经营效益，完善中层及以上干部激励约束机制，依据省属国有企业薪酬和经营业绩考核管理有关规定，结合集团实际，制定本办法。

一、对象范围

本办法所指中层及以上干部包括集团公司领导班子成员、助理级领导干部，在集团公司各分子公司、经营实体、管理部门、项目前期工作组、工程建设项目部、以及其他机构任职的中层干部。集团公司领导班子成员薪酬和经营业绩考核，执行国资委相关管理规定。

子公司及实体经营机构、分公司党政正职为主要负责人，行政主要负责人为第一责任人，党委书记为同等责任人；子公司设专职董事长的，董事长为第一责任人，未设立的总经理为第一责任人；集团公司各部门和各单位行政正职、工程建设项目部经理（总指挥）、项目前期工作组组长为第一责任人。

未配置行政正职的，集团公司指定负责人为单位第一责任人。兼职者以主要职位为主确定个人薪酬和经营业绩考核指标。

二、基本原则

（一）效益贡献决定分配。薪酬水平和考核要充分体现效益决定分配、贡献决定收入的价值导向。

（二）责权对等。依据成员单位承担经营建设责任，集团公司应赋予其相应内部薪酬分配和经营建设业绩考核权。

1

（三）分类分级管理。按照各部门各单位

标杆企经业营管理模式

房产是地一个综合的行业从宏性上观说来这，行业是个生所民关注行业的、是一能个 够改城善环市与提境城升形象市行业的、一个发展中国是家城市化 程进所依赖的行。 从业微观的操作流上程说来，个行这业个是及领涉域常广 非泛行的业工程，、务、财物业营销、后、勤保障，还要 政府的职与部门能接办理手洽等等。

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房产地目价值项构地段成值价项目基本济经标价值指产价值品服务值 品牌价值价人文 价值

规模容、率、积绿率化规划设计值

产品价态形规、理念